如何打造和增强企业的核心竞争力

1，企业标准化管理

企业的标准化管理也是基础竞争力的管理。

2.资源竞争分析

通过对资源竞争的分析，明确了企业可以利用哪些有价值的资源来构建核心竞争力，如果可以，如何利用这些资源。

3.竞争对手分析

对竞争对手的分析可以让企业知道自己的优势和劣势，企业平时要注意收集竞争对手的信息和市场信息，及时了解竞争对手的动态。

4.市场竞争分析

对市场的理解直接影响企业的战略决策。

5.无差异竞争

所谓无差别竞争，就是企业不关注其他方面，只强调一点，就是价格，也就是价格战。中国很多企业经常使用这种竞争方法，但实际上，世界上一些有实力、有基础的大企业很容易不使用这种方法。

6.差异化竞争

差异化竞争是无差别竞争的对立面，是指企业不依靠价格战，而是另辟蹊径出奇制胜。

7.标杆竞争

所谓标杆比赛，就是找出自己比竞争对手差的地方，在超越竞争对手的时候树立标杆，一次跳过一个标杆，树立新的标杆，以此来督促自己不断进步。

8.人力资源竞争

人力资源的竞争直接关系到企业的核心竞争力，尤其是在21世纪，人才是最重要的，企业必须重视人才，培养人才，留住人才。

扩展数据:

核心竞争力的三个要素:

一是准确的职业定位，二是全面的能力和资源，三是超强的执行力。

整合这三个要素所创造的核心竞争力，旨在提升个人的竞争优势，使他人不可替代，实现职业发展。

一旦拥有了强大的核心竞争力，在面临裁员风险和各种职业危机时，就有了主动选择或“择好树而居”的资本，职业生涯就不会因为职业机会的变化而出现重大的生存危机。