如何理解企业核心竞争力与核心技术的关系
一般来说，企业文化是企业的灵魂，是制度创新和经营战略创新的理念基础。下面从七个方面来阐述企业文化对提升企业核心竞争力和战略创新的作用。
第一部分是企业文化是企业核心竞争力的核心要素。
企业的竞争力可以分为三个层次:第一个层次是企业生产产品和控制其质量的能力，企业的服务能力、成本控制能力、营销能力和技术开发能力(都属于产品层次)。第二层次是由各种管理要素组成的结构平台，企业内外的人、事、物、环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度(均属于制度层次)第三层次是以企业理念和企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化和个性化的企业特色、稳健的财务、卓越的愿景和长远的全球发展目标(均属于核心层次)。第一层是表面竞争力，第二层是支撑平台的竞争力，第三层是最基础最核心的竞争力。
企业要做最好的，最有竞争力的，就要在核心价值观上下功夫。技术和高科技是可以学习的，制度是可以制定的。而一个企业内部所有员工所追求的企业文化、企业伦理等东西，是很难移植和模仿的。从这个意义上说，以企业理念为核心的企业文化才是最终意义上的第一核心竞争力。
在任何企业(包括高科技企业)中，产品竞争力是企业竞争力最直接的体现，在产品竞争力上做文章是提升企业竞争力的关键。产品的竞争力是由技术的竞争力决定的，所以技术是第一竞争力。技术竞争力由制度竞争力决定，制度竞争力高于技术，制度是第一竞争力。我们意识到这还远远没有结束，因为制度只不过是物化了的观念的现有形式。没有正确的思想，就没有科学的体系。所以思想高于制度，思想是第一竞争力。总之，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。有了正确的创新理念，才有最强的竞争力。先进的企业在于引进先进的理念。海尔的张瑞敏在1984年企业亏损1470000的时候，首先提出了企业文化第一，企业理念第一。现代企业的竞争已经从产品平台的表层竞争转向深层次概念平台的竞争。企业文化是企业生存和发展的“生命力”，是企业核心竞争力的活力和动力之源，本质上反映了企业生产力成就的进步。现在，管理已经从“经验管理”、“科学管理”阶段发展到“文化管理”阶段。与物质层面和行为层面体现的企业文化相比，精神层面的企业文化更能展现企业文化的本质和精髓，在管理中体现企业家精神，在员工中体现士气。随着经济全球化和知识管理时代的到来，企业文化越来越呈现出人文文化、创新文化、虚拟文化、集成文化、团队文化、学习文化和生态文化的特征。未来企业的根本竞争是企业文化的竞争，企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。美国加州大学管理学院教授连诚连欧内在《Z理论——美国商业企业如何迎接日本挑战》一书中，特别强调了“以人为本”的企业文化在其核心竞争力中的作用。主要观点有:①现代企业竞争的焦点正从产品竞争上升到企业文化，没有文化的企业绝对没有竞争力；②管理“人”的不是制度，而是以人为本的健康的企业文化环境。美国人那威·埃莉更明确地指出:“企业价值链实际上是一个知识链。传统观念认为，人只是填补固定工作岗位的可替代的劳动者，而新的管理观念则把人视为具有独特竞争力的知识节点。”只有在正常情况下激活企业知识链中的每一个节点。只有善于开发人的智力和潜能，练好“内功”，才能不断提高企业的核心竞争力。从管理的角度来看，企业首先要将员工的群体意识与企业的管理理念和行为联系起来，从企业文化的角度建立管理体系，抓住知识创新的机遇，提供一个加大知识创新力度的氛围。因为知识创新往往具有偶然性和不连续性的特点。它往往来自于某人或某些人的想象力和创造力。换句话说，创新可能完全发生在常规之外，这可能与企业期望的持续协同创新目标不一致。因此，企业要警惕发现创意，抓住机遇，给予支持和鼓励。甚至打破常规也为强化创造力提供了良好的环境和条件。这就是现代管理学提出的:企业环境培育企业文化，企业文化反过来影响和改善企业环境，不断提高企业核心竞争力。
第二部分是诚信是企业文化和核心竞争力的基石。
第三部分:企业文化是企业核心竞争力的源泉。
文化本身就是一种生产力。文化不仅是一定生产力和生产组织方式的反映，而且与一定生产力和生产组织方式相适应。文化属于上层建筑，对经济有反作用。从某种意义上说，它对生产力的进步所起的作用比劳动对象、劳动工具等生产力硬件更大。
我们可以看到这样一个经验事实，不同的社会文化背景可以为企业创造不同的社会生产力，不同的企业文化，不同的经济效益。文化作为生产力，是通过生产力中最活跃的因素——人来发挥作用的。不同的文化可以塑造不同口味的人，不同口味的人可以创造出其他有质的差异的生产要素。这是因为:(1)文化包里包含了价值的判断，预示着社会会褒贬什么。在特定的文化背景下，人们会在类似的条件反射中找到自己的位置，知道
什么该做，什么不该做。} z)文化作为生产力，核心在于解放和提升人的创造潜能。
1，企业文化——经营战略的指南针。商业战略是基于一系列的假设、前提和信念。许多公司通常很难实施他们的战略。在企业基本假设正确的前提下，企业失败的主要原因是企业文化与经营战略的不协调。企业文化在企业战略中起着重要的作用。一方面，企业文化的核心指导着企业战略的定位。现代企业的经营战略是在企业价值观、经营理念等企业文化核心要素所规范和创造的总体经营思想、路线和政策的指导下产生的。另一方面，企业文化的氛围引导着经营战略的实施。企业的经营战略需要企业全体员工自觉执行，否则再完美的战略也只是纸上谈兵。企业文化正是以整体的价值取向、管理理念和行为方式，潜移默化地引导企业全体成员贯彻和执行企业既定的战略，保证战略目标的实现。
2、企业文化——企业组织的灵魂。企业组织过去被认为是一个静态的封闭系统，企业
工业在其运作中追求和谐的结构，以便产生组织效率。但面对快速变化的外部环境，这种刚性会抗拒变化，失去对环境变化的敏感性、适应性和适应性。对于一个稳定的组织结构，企业文化的沟通和协调功能可以积极有效地防止和削弱企业组织行为僵化的倾向。
促进协调张力向创新张力的转变；对于相对松散的网络化组织结构，企业文化的导向和凝聚功能可以使松散的结构形成一个有机的系统，可以平衡庞大的组织和快速反应能力。因此，在知识经济时代，独特的组织能力不仅反映静态的系统，而且主要反映组织过程和功能，从而与竞争力产生更直接和动态的联系。这种不可模仿的联系，就是独特的企业文化融合形成的核心竞争力。3、企业文化——企业创新的源泉。企业文化的激励功能是形成一种对企业友好的
员工要充分发挥创造力，倡导创新意识，运用创新思维，精通创新方式，敢于创新和竞争，鼓励尝试风险的企业文化环境。良好的企业文化氛围不仅有助于新思想的产生，还能使这些新思想迅速有效地转化为实际运用。知识经济时代的创新特征是团队创新将企业文化内化为团队精神，将个体团队整合为团队创新合力。没有团队精神的融入，“明星队”永远打不过“冠军队”。从这个意义上说，企业文化是企业的创造。
新能力的来源。
4、企业文化——企业竞争的最高境界。海尔通过注入文化改变企业的成功在于大海。
海尔不仅学习了西方等发达国家的先进管理经验，更重要的是适应了中国国情，创造了适合中国的管理文化。海尔企业倡导“奉献报国，追求卓越”，在此基础上打造海尔文化。
让海尔人紧密团结，为创造国际品牌的同一个目标而奋斗。这种文化不仅使其成功地跨区域合并了合肥黄山电器有限公司和顺德爱德洗衣机公司，还获得了社会的认可。
对周边环境影响很大，形成榜样效应，引起其他企业效仿。用文化注入代替资本注入，大大降低了经营风险和经营成本(甚至零成本)。同时，这也是一种优势。
企业的快速成长探索出了一条捷径。越来越多的企业重视企业文化在企业并购和转型中的作用。企业文化将成为企业竞争的最高境界。知识经济时代是一个竞争异常激烈的时代。当代经济竞争表面上是产品和服务的竞争，更深层次是管理的竞争，更深层次是文化的竞争。
第四部分，核心竞争力是企业文化功能的体现。
随着经济全球化的加速，越来越多的企业已经意识到企业文化的重要作用。一个企业的动力和凝聚力都来源于企业文化。技术只是一个平台。没有成功的企业文化，企业的生命力是有限的。企业文化存在的原因:
企业自身的需求。企业文化是企业概念的基本要素之一。特别是对于现阶段处于人治向法治过渡过程中的国内公司来说，健康的企业文化会削弱甚至取代个人影响力在企业中的过度存在，为企业的稳定发展和管理制度的需要创造条件。没有合理的管理制度，制度上的各种漏洞造成的后果完全依靠员工对企业的忠诚度，是有风险的，也是不稳定的。
人才竞争的需要。对* * *相同价值的认同，会让员工有稳定的归属感，从而吸引和留住人才。
市场竞争的需要。良好健康的企业文化可以提高效率，降低费用，提升品牌含金量，增加产品价值，从而增强企业竞争力。经营业绩的需要。摘自约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的《企业文化和企业绩效》
由于企业文化在企业绩效中起着重要的作用，人们已经认识到企业文化可以促进企业绩效。在2 1世纪，它将成为决定企业兴衰的关键因素。
管理创新的需要。企业文化作为现代企业管理理论和模式的重要组成部分，以其丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式和灵活的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。加强中国特色企业文化的研究、应用和实践是企业管理创新的必由之路。
也是完善和建立现代企业制度的重要途径。
没有企业文化，就没有核心竞争力。企业的发展源于核心竞争力，核心竞争力来源于技术，核心竞争力来源于管理和人才，而管理和人才依赖于企业文化。
第五部分是人力资源是核心竞争力和企业文化之间的桥梁。
随着以智力和知识为特征的信息社会的到来，影响社会和经济发展的战略资源优势已经从金融资本转变为掌握新知识和创造性的人力资源。人力资源已经成为当今社会最宝贵的资源。谁拥有最丰富、最广泛的人力资源，谁就能在21世纪的世界经济竞争中获胜。
1，企业文化与人力资源管理
企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想。它主张把培育进步的企业文化和充分发挥人的主体作用作为管理的主导环节。企业文化理论构建的人本管理思想体系的重要价值不仅在于阐明了人力资源开发与管理的独特文化方式，丰富了人力资源开发与管理的文化内涵，而且为企业人力资源开发提供了理论依据。
时代变了，决定企业发展的战略资源也发生了重大变化。美国未来学家约翰·奈斯比特(John Nesbitt)指出:“我们正处于人类历史上罕见的时期，社会改革的两个决定性因素，即新的价值观和打折的经济需求已经出现。”他所说的新价值观指的是人文主义价值观。他认为，在当今关键战略资源转化为信息和知识的信息社会，“公司可以开发的有价值的新资源是人力资源”。在20世纪90年代的企业再造过程中，企业的战略资源从工业社会的金融资本转变为信息社会的人力资本。公司再造的根本任务是重新认识企业发展的动力源泉，重新建立推动企业发展的动力机制。这个动力源泉是人，而不是物，这个动力机制是以人为本，充分开发人力资源，最大限度地发挥人的创造力和自我意识。全球经济文化一体化的趋势充分表明了现代经济发展与文化发展的不可分割性，这就要求现代经济更加重视文化在经济发展中的作用。
企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，使抽象的企业文化的核心价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并使员工的行为对外传达，形成企业内外广泛认可的企业文化和形象。
在人力资源管理中，不能只把员工招聘吸引优秀人才视为成功的人力资源管理。要做到“招得进、留得住、用得好”，除了人力资源常用的技术手段外，还必须对人力资源进行管理。
企业文化形成的关键是将管理活动与企业文化相结合，将企业文化的核心内容注入员工的思想和行为。
2、企业核心竞争力与人力资源
企业核心竞争力的基础在于企业人力资源的开发。没有企业人力资源的开发，企业核心竞争力将成为无本之木和无源之水。
人力资源是企业最主要的动态生产要素。虽然人力资源、生产资料、资金和技术都是企业的生产要素，但在整个企业的正常运转中，它们是不可或缺的。然而，各种元素的功能是不同的。
其中，只有人力资源才是起决定性主导作用的第一因素，乱才是主动。企业人力资源与企业核心竞争力及其构成要素的关系也是主导与辅助、主动与被动的关系。企业技术人员的竞争力和水平决定了企业技术创新的竞争力，企业管理人员的竞争力和水平决定了企业反应、营销和组织管理的竞争力，企业生产工人的竞争力和水平决定了企业制造和联合服务的竞争力，全体员工的整体素质和竞争力决定了企业的核心。正是在这个意义上，企业人力资源的状况决定了企业核心竞争力的强弱。
第六部分:品牌是企业文化对企业核心竞争力作用的具体体现。
品牌是企业综合优势的集中体现，是企业经济实力的重要标志，也是市场经济条件下企业竞争成功的主要支撑点；
品牌根植于企业文化，已经成为企业文化的重要标志。同时，优秀的企业文化有助于强化品牌创造的内在激励机制，保证品牌战略实施的结果。良好的企业文化是实施品牌战略的坚强后盾。倡导新的企业价值观，强化品牌意识，是实施品牌战略的根本保证。
企业文化、企业精神和企业价值观对品牌战略的实施影响最大，三者密切相关，不可分割。它们的联系主要表现在以下几个方面:
第一，品牌战略是一种竞争战略。创造一个或多个品牌商品，需要企业在产品性能、规格、敬业度、技术、售后服务等方面与竞争对手竞争，赢得消费者的信任。在企业与同行的竞争中，竞争的残酷性和艰巨性尤为突出。因此，企业领导人的竞争意识、奋斗精神和企业员工的团结奋斗精神对品牌战略的实施至关重要。品牌的背后是一种精神，一种信仰，是企业全体员工，乃至整个区域和社会的t趋同，而这些正是企业文化的重点。
第二，品牌战略是一种形象战略。驰名商标和国际品牌不再重要，重要的是这些产品的外在形象和内在品质。如今，一个企业在公关设计、广告传播、售后服务、营销策划、人才培养等诸多方面的行为，向外界展示了企业的内在品质和外在形象。这种形象塑造是否与品牌内涵一致也决定了品牌能否保持和发展，而形象设计的关键是由企业文化所展示和倡导的经营理念和管理风格所决定的。
第三，品牌战略的力量是企业全体员工。松下幸之助有一句名言:生产合格的商品之前，先培养合格的人。如果员工对企业不忠诚，不热爱企业，缺乏职业道德，缺乏敬业精神，对自己的工作不负责，企业就不可能生产出合格的产品，更谈不上品牌商品。因此，
在创建品牌产品之前，塑造合格的员工是实施品牌战略的关键。只有把品牌战略和品牌意识变成全体员工的自觉行动，品牌战略才能真正落到实处。
第四，品牌战略是一种文化战略。品牌创造不仅是一个物质生产过程，也是一个精神生产过程。品牌对畜牧科技的追求包含了F，也包含了深厚的文化。成功的品牌包含民族
优秀的文化传统，包括企业本身的文化特征，反映了企业的文化地位和价值观。品牌就是文化。
是物质文明和精神文明的有机统一。重视品牌就是重视文化，创造品牌就是发展文化。此外，品牌理念还包括科技理念、市场理念、发展理念和改革理念。但是，笔者认为，这里的关键是文化观和价值观。没有相应的文化理念、文化精神和“曹礼年”的支撑，企业不可能有效地实施品牌战略，创造品牌商品，甚至维护品牌和发展品牌。实践和理论表明，企业文化的建设与品牌战略的实施密切相关，密不可分。从某种角度可以认为，没有一个与品牌战略相适应的企业文化网络，没有相应的企业家精神和经营理念，企业是不可能创造出品牌商品的。一个品牌即使创造了一段时间，也不可能长久的维持和发展。企业文化是企业品牌战略的支撑和基础，而品牌是企业文化的集中体现和结晶。
产品在市场上的竞争优势来源于产品的差异性。当产品的功能和质量难以体现产品的差异性时，品牌文化就成了企业创造产品差异性的主要手段。
第七部分，企业形象是企业竞争力的表象。
企业形象是企业的外在表现，本质上可以理解为公众对企业真实状态的动态反映。企业的竞争要素从过去的“商品力”、“顶级力”发展到今天的“形象力”，集NIL SI和V I于一体的c i s体系成为现代企业形象管理的有效工具。好的形象不仅有知名度，还有美誉度和忠诚度。它是企业信誉、经营理念、管理思维和价值取向的综合反映，也是企业整体实力的体现。企业形象是消费者和公众对企业、企业行为和企业各种活动结果的总体评价和普遍认可。总的来说，他还在制作人的位置上收录了一些内部员工的评价和认可。
综上所述，企业形象是企业文化的一部分，是企业文化的展示和表现，是社会或市场对企业文化的认知和评价。它必须以企业文化为导向，企业文化是企业形象的灵魂、精神支柱和前提。因此，塑造企业形象离不开企业文化建设。没有企业文化，企业形象变得支离破碎，没有主题、目标和核心，所以企业形象塑造必须在企业文化的指导下进行。企业形象是企业文化的重要组成部分，是企业文化的外在特征和综合表现，是社会对整个企业的印象和看法。这种印象和看法是指人们对企业的态度和心理活动，是以满足人们的消费需求为基础的。因为企业与人的需求关系不同，对企业形象的好恶也不同。因此，树立企业形象的主要目的是通过满足人们的不同需求，使人们尽快了解企业，对企业产生好感和信任。企业形象包含的内容非常广泛，基本内容主要有:企业外观形象、企业产品形象、企业员工形象、企业目标形象、企业商业服务形象、企业公私关系形象等。企业形象是企业文化的综合外在体现，企业形象所包含的一切内容都属于企业文化的范畴。如果我们想塑造一个良好的企业形象，我们必须建立一个良好的企业文化。没有企业文化建设，就无法塑造企业形象。