北方凌云实业集团有限公司企业文化

它以凌云的英文缩写“L，Y”为基础，以椭圆和正方形(棱柱)为基本图形。棱镜分为蓝色和白色两部分，以蓝天白云为意象。它象征着凌云的远大志向。

圆形和方形是天地的象征。“天行健，君子自强不息”是对凌云的鼓励；那么永恒就是对凌云快速发展的美好祝愿。内圆和外圆是方圆规则，所以圆和正方形有标准化操作的意义。

凌云logo的标准色为蓝色和灰色。蓝色具有深刻、崇高、宁静的意义，而灰色是亲和、含蓄的中性色彩。凌云logo在设计手法上融合了现代构图与东方阴阳的精神意蕴，形式形象力求浑然一体，空灵空灵。一是统一思想，提振信心，发展理念得到广泛认同。通过各级研讨会和对经济形势的全面分析，各子公司的市场信心不断增强，业务和销售中的积极因素不断增加，发展欲望不断提高。提出了“不放弃任何市场机会”、“市场发展我就发展，即使市场不发展我也要发展”等一些个人经营理念。

第二，多措并举，抢占市场，保增长。一方面，根据汽车零部件“面”市场(特殊产品)和PE管道“点”市场(* * *产品)的特点，以市场为中心，要求每个分子公司的总经理必须与主机厂的最高管理层和与其产品对应的主要客户建立密切的沟通和联系，亲自跑市场、抓客户、签订单、谈价格。另一方面，公司充分利用兵器系统的资源和凌云集团的整体优势，积极向主机厂推介产品和参与央企重大项目对接活动，实现与主机厂的业务对接，储备市场资源，创造市场机会和空间。这些措施成为应对危机、实现保市场、保增长的最有效手段之一。2009年，公司共实现新产品销售收入3.26亿元，新产品贡献率达到65，438+03%。

第三，创新管理，积极求变，推动发展。基于凌云集团作为出资人与股份制集团、亚大集团作为经营主体的不同定位，根据管理需要，对三家集团的管理职能进行了重新定位，以促进公司在主动变革中平稳快速发展。凌云集团侧重于投资者的功能；股份制集团强调资产管理和运营管理职能，强化抓市场、抓产品、抓研发、抓运营、抓管理的职能；雅达集团专注于专业和区域管理职能。

第四，依靠科技加快创新，强化地位。充分利用国家实验室认可委员会批准的3个省级技术中心、3个产品检测中心和国家燃烧器检测基地科研平台，大力发展具有自主知识产权的关键技术和核心技术，以科技实力引领企业发展。保持了各系列产品的行业领先地位，打造了企业品牌和产品品牌，基本具备了与主机厂同步研发、同步设计的能力。

五、面对危机，苦练内功，提高素质。通过在股份制集团和次大集团层面搭建统一的资金管理平台，改善公司“双高”(高存高贷)状况；通过实施大宗物资集中采购和供应商集中管理，降低公司采购成本；通过深入精细化管理，大力推广先进企业降成本经验，严格控制两项资金额度，降低公司运营成本。

六、完善内部控制，加强审计防范风险。公司及时整合纪检、监察、审计、监事会业务，成立纪检、监察、审计部门，形成监督合力。2009年对12分子公司进行了例行财务审计或专项审计，根据发现的问题提出了99条整改建议。

七、加紧布局，规划发展后劲强。公司着手在涿州总部东部建立保险杠、保险杠等金属零部件生产基地；整合深圳亚达公司和上海亚达塑胶公司资源，在浙江省海宁市建设PE管道系统制造基地，支撑东南沿海PE管道市场需求；在涿州开发区建设R&D与生产一体化的汽车塑料零部件生产基地。凌云集团先后获得首批国家职业卫生示范企业、国资委先进基层党组织、中央企业先进集体、河北省诚信企业、河北省首批创新型企业、河北省企业文化建设示范单位等荣誉称号。连续五年入选中国机械500强，连续19年荣获“河北省机械500强”称号。并被中央授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。

公司部分荣誉证书: