电力团队年终总结

时光荏苒，我们忙忙碌碌，不经意间就到了年底。回顾过去的一年，我们在取得成绩的同时，也发现了工作中的不足和问题，从而总结过去的一年，展望充满期待的下一年。那么你的领导或老板期望看到什么样的年终总结呢？以下是我帮你整理的动力团队年终总结(5篇精选文章)，希望对你有帮助。

电力班组年终总结1 20xx年，xx电力企业只以安全运行为重点，从安全班组生产、文明生产、基础管理、精神文明建设等基本点入手，强化班组管理，逐步提高班组综合管理水平，圆满完成各项生产运行任务。我想就20xx年的成就做一个报告:

1，建立制度，完善组织，保证团队建设的顺利开展。

厂部一直非常重视班组建设，不断加强领导，完善组织。年初，我们成立了以徐新民副主任、王俊杰副主任、工会主席郭晓红为副组长的班组建设领导小组，成立了由五个职能部门相关人员组成的班组建设工作组，成立了班组建设组织机构。各单位还成立了以党政一把手为组长、组长为成员的班组建设领导小组，组长直接负责班组的班组建设。做到了队伍建设工作有人抓有人管，分工负责，责任层层落实，做到管理到位。我们结合企业改革发展现状，认真总结以往团队管理经验，量化目标，不断创新完善团队建设评价标准。修订了《丹江口水力发电厂班组建设管理规定》，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理五个方面确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在此基础上，各单位结合自身工作实际和各自班组的专业特点和特点，制定了详细的考评标准和年度目标。安全中心制定了团队评估细则，每季度对团队进行评估。从班组建设、班组活动、劳动纪律、安全生产、综合治理、计划生育、环境卫生等考核结果的细化指标中，评选出3个先进班组，奖励300元。通过将效益工资的分配与岗位责任大小相结合，与个人工作业绩相结合，与团队管理创新相结合，形成了工作中比、学、赶、超的良好局面。

2、以安全文明生产为中心，认真贯彻和落实班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的有效性。

全厂完成全年100天安全生产三项任务，到20xx年底，全厂连续安全生产达到4135天。各分公司严格落实安全生产责任制，与班组签订安全生产责任书。各班组认真落实“职业安全健康体系”和“质量体系”要求，坚持每周安全生产例会，认真执行设备日检制度、劳动保护管理等规章制度，按照安监部门要求积极开展隐患排查整理工作。结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，各班组扎实有效地开展了一系列安全生产保障活动。动力一、装运、机修等单位组织学习了《电厂设备巡回检查规定》、《电厂设备缺陷管理规定》、《电厂反习惯性违章管理规定》、《电厂安全生产责任规定》等各项规章制度，提高了班组成员的安全生产意识，确保了。

一线班组按照电厂定岗管理、文明施工的管理要求，确保了办公室等场所门窗完整、整洁，桌椅、柜内外物品整洁规范，仪表、备品备件按规定有序摆放。监测子领域中的大坝监测类，工作点范围广，工作环境复杂，仪器设备昂贵。他们要求每个员工按照安全防护的要求着装，现场管理符合文明施工的要求。他们加强资料管理，对技术档案、资料、技术图纸等重要资料进行专人管理，采用文字资料和电子文件双备份，完整保存，定期交档案室归档管理，文明、高效、保质完成分场交办的各项任务。

3.规范班组记录，加强基础管理。

我们规范了班组记录，确定了五项内容三项记录，包括班长工作日志、技术安全工作记录和技术档案记录、职工培训记录、政治学习和民主管理。综合管理工作记录也要记录在班组记录中，对各部分的记录都提出了规范和标准，要求专人负责记录和整理。全年开展三次检查，强化基础管理。

4.以班组长为中心，强化了班组技术培训管理。

20xx年，我们重点提升和培养团队领导的能力。我们组织了班组长培训班，聘请了专业培训机构给班组长讲授团队管理理论。所有组长都提交了自己参加培训的经历和体会。同时联系了4家同行业电厂，分两批组织班组长外出学习考察，学习兄弟单位的先进经验，开阔了班组长的眼界。在此基础上，组织召开了班组长培训班研讨会，交流了学习经验，提出了改进班组管理的建议和意见。

各单位根据自身特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动。运营子场每月至少开展两次答疑解惑和至少两次反事故演练，全年完成280次答疑解惑和反事故演练。同时组织值班人员参加厂部应急预案演练，提高了值班人员应对突发事件的实战能力。一电站结合工作实际，采取现场集中针对性培训，如5号发电机定子线棒安装技术适应性岗位培训、大型发电机安装技术规范、定子接线及绝缘包扎技术、5号发电机改造前铁损试验等；保障中心创新值班模式，建立“周四学习制”。他们决定每周四为学习日，领导班子成员坚持每周四参加倒班工人的安全和思想政治教育学习，既加强了干群关系，又使每一位员工都认识到了安全的重要性和必要性。这种方式值得提倡和推广。

5、扎实有效地推进精神文明建设和民主管理。

全厂各班组都很好地坚持了政治学习制度，认真开展了党的十七大精神学习、集团公司和电厂工作会议、党建会议、职代会、普法等活动，保证了会议精神在基层的贯彻落实。

20xx年是电厂的管理年。全厂各班组定期召开民主生活会，对重大问题进行集体讨论，贯彻上级精神，加强民主管理。通过创建职工之家、职工小家的活动，提高了班组成员的主人翁意识和归属感，形成了团结互助、民主和谐的良好氛围。各一线班组参加“安康杯”，提出合理化建议55条，为全厂安全运行做出了积极贡献。

6.存在的问题和不足

由于前台和后台的工作性质不同，团队建设的标准和出发点也不同，水平也大相径庭。一线队伍普遍规范，后方队伍差距相当大。二是缺乏基础管理，相当一部分单位和队伍做了大量工作，没有相关记录或记录不全；第三，有些团队记录含有虚假成分。第四，部分团队和小组没有纳入团队建设范围。这些问题应该在今后的工作中加以纠正。

动力队2年终总结随着新年的来临，我们已经走过了20xx年。回想起来，多少付出了一点努力，多少收获了一点收获。20xx年，在全班同学的齐心协力和齐新的配合下，在确保安全生产的基础上，圆满完成了各项生产任务。20xx的主要工作总结如下:

一、安全生产:

1，年出勤率xx%。

2.队伍体系已经修改完善。

3.严格执行消缺管理制度，运行三检。有效保证设备的健康运行，为我厂安全多电源做出贡献。

4.全年发现设备缺陷180项，其中7月份高备变xx开关拒动，6月份#1主变中性点过热至100度，均及时通知检修。杜绝可能发生的设备事故。

5.配合维修完成机组的大小修及相关设备的更换。全年开展大规模作业，包括xx1，工作票407张。

6.组织全班参加厂部组织的安全考试，参考率xxxx，成绩优秀。

7.认真开展全年“青年安全生产示范岗”活动，并通过总厂团委评审。

8.全年实现“五无”“零违章”，无不安全现象。

9.认真开展安全小组活动，组织学习相关文件和技术措施，吸取相关安全事故教训。认真开展春、秋安全检查，杜绝习惯性违章，发现问题及时整改，有效保证了安全生产。

10.到年底，安全小组的生产天数已达到5936天。

11，加强队伍管理，提高执勤质量，全年无违规违纪现象。

二、培训:

1，每月按时保质完成常规训练，取得良好成绩。

2.组织全班参加厂部组织的运输法规考试，参考率xxx，成绩优秀。

3、组织学习#3机更换新更换设备知识，掌握相关操作技能。

4.定期组织学习交通法规。

5.黄健被总厂授予“100mw及以下机组电气运行专家”称号。

6.该队培训了一名合格的监测员(城阳)、一名特别区域员(黄宇罡)和两名值班军官(吴菲和黄易)。

7.2人参加了总厂组织的“200mw机组电气操作”培训。

8.完成了年初的培训计划。

三、精神文明建设和民主管理:

1，完成了总厂下达的宣传任务，* * *投稿xx篇。特别是“5.18事故”征文和安全警示词已被总厂采用。

2、定期开展班务公开。公布班费的收支、来源和用途。

3、定期开展主评班长活动。

4.积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班级呈现团结互助现象，团队具有强大凝聚力。

5.积极参加工会组织的两次劳动竞赛。

6.我们班的“青年安全示范岗”顺利通过了总厂团委的复审。

7.积极争创总厂的“样板队”。

第四，抓好团队建设

团队是企业的细胞和基础，团队建设的好坏直接关系到企业的发展和生存。搞好班组管理，提高职工素质，增强班组活力，充分发挥每个成员的作用，是班组建设的基础。

1，认真规范并及时做好各类台账，对所有仪表和班次数据实行固定管理。

2、认真做好团队软件记录。

3、在“标准班组”的基础上严格按照“样板班组”的要求，规范班内工作。

动词 （verb的缩写）存在的问题及措施:

1，团队制度落实不够。

2.新队员的学习进度并不理想。

3.措施:

1)强化团队制度的垂直执行，充分发挥团队五员和骨干的作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

2)加强训练，针对不同的人采取不同的训练方法。团队训练尽量多角度多方式。让学习充满生活气息。

电力三队年终总结一、安全生产工作目标落实情况

每年一月制定安全生产目标，部门与班组之间签订安全生产责任书，然后将安全生产目标分解到个人，值班长与值班人员签订安全生产责任书，让下属对上级负责，每个人都清楚自己的安全生产目标和责任。同时，团队中的每个人都签署了《告别违章承诺书》，从思想上保证了我们在今后的工作中杜绝违章，确保安全生产。

二是安全生产管理程序是否规范

调度规程、操作规程、操作值班制度、两票三制管理制度、应急处理和随叫随到现场管理标准是我们工作的主要依据。在实际工作中，我们都能很好的实现这些制度，但是也存在一些不足，比如调度和值班之间收发命令不规范等，我们会在以后的工作中进行改进。

对于操作票、工作票、巡回检查等工作，将操作部分做成操作控制流程图、工作票控制流程图、闭站操作巡回检查流程图，挂在值班现场，提醒大家牢记，处处遵守。

同时，定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统事故教训；每年举行交通法规和安全法规检查，认真开展每年的春冬季安全检查和防汛等专项安全检查，及时整改不足。所以在安全生产的管理上，我们做的比较全面，员工在实际工作中也表现不错。

三是安全生产的薄弱环节

运行人员责任心有待加强，调度人员监管不够严格。虽然目前还是有很多错误的信号，客观上给我们对盘面的监管带来了很大的不便，造成了我们思想上的麻痹，但是我们还是要从自身找原因，认真分析信号，绝不放过任何一个可疑的信号。

近年来，设备改造的步伐很快。新设备投运快，运行人员真正掌握新设备的性能、原理、特点、操作注意事项和事故处理原则需要一个过程，所以目前这种设备先投运，人员再逐步适应的情况，已经不能满足先掌握后投运的要求。

同时，设备改造后未及时变更作业现场图纸，部分辅助设备改造或变更程序不规范，也为安全生产作业埋下了隐患。

确保安全生产离不开上级领导的一贯重视，也离不开每个生产工人的努力。俗话说，上行下效齐新，就寸步难行。我相信，只要我们共同努力，我们工厂的安全生产一定会更上一层楼。

电力班组年终总结在过去的4个20xx年里，我院的整体工作在局党委的正确领导下，在机关各部门的大力帮助下，年初局领导提出:“住一辆公交车，夯实两个基础，开展三项活动，建立四个常态运行机制，实现五个提高。”本着以安全为中心、以“创一流”为动力、以用电管理为重点、确保多项收益的工作思路，通过全院员工的努力，安全、稳定、顺利、圆满地完成了各项工作目标。现将我院过去一年的工作情况向各级领导简要汇报如下:

一、完成经济效益

1，供电完成121538258万千瓦时，超额完成年度控制计划1153万千瓦时，同比增长18.29%。

2.售电量9011.5826万千瓦时，超额完成年度控制计划101.5826万千瓦时，同比增长26%。

3.线损率:低压综合线损率9.38%，低于年度控制计划0.32个百分点。比去年同期的10.6%下降了1.22个百分点，单机线损率达到85%，比年度控制计划高出31.25%，比去年同期的55%高出40个百分点。

4.平均售电价格:综合平均售电价格为0.6801/ kWh。

5.业务调查:调查约65，438+0，065，438+06户，其中复查522户，平均每月合理增收约2万元，为公司挽回损失约5万元。

6.多元化收入:* *多元化产值50.2万元。

5.对仪器进行了测试、检验、保存、重新装备和改进。

6.对所有未整改的变电站、未彻底整改的变电站、新户多、供电时间长、需要加变压器加线路的变电站进行素描，制定整改方案。

7.有计划地完成“两措”计划。

二是狠抓用电管理，大力降低线损。

年初开始实行分组线路、换人管理模式，线损指标任务分配到平队，责任分配到人。线损指标完成情况和工资直接挂钩，有奖有罚。同时，院内成立了用电检查小组，杜绝“三电”，严禁“跑、冒、漏、滴”现象的发生。并对全所***19402户用电客户和10行政村的电表进行了全面清查，***查出4户窃电，挽回损失9044.8元，查出313户烧坏电表，查出区内部分非标电表约1686。事后，在计量院的大力协助下，我们到现场进行了验证。同时查出一些内外勾结偷电的事件，已经上报公司。为了减少技术损失，各站每月进行不少于1次的负荷试验，成立工作组，对所有变电站的中性点接地进行测量，不合格的立即处理。通过全体员工的齐心协力，从第一大点的营销情况不难看出成绩。

第三，提高经济效率，对商业用电进行“地毯式”调查

它直接关系到企业的经济效益，所以我们院从来不敢放松。因为我院1员工全部是脱产学习，2个休了长假，5个参加了函授，还有几个员工被派到云石山的各个培训基地参加，所以我院往往属于燕P；

1，高考期间出色完成各项接待任务和保电任务。

2.为了减少停电给客户带来的不便，进行了“0”操作，有76例。

在全体员工的共同努力下，我们的服务意识、服务内容和服务质量都上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评。

四、存在的主要问题

1，安全生产基础还比较薄弱。从各个季节的安全检查来看，我院所有线路、设施基本达到安全生产标准，综合得分也有所上升。但是，许多线路设施仍然不符合安全生产的要求。有些地方连“老牛拉车”都只能避强撑强。当出现大风、暴雨、春夏季用电高峰时，往往会造成部分地区停电。

2.长期以来，我院坚持以人为本，十分重视员工队伍建设，在这方面投入了大量的财力物力，但员工的整体素质仍然不是很高，这也是制约我院全面发展的一个难题。尤其是在管理与被管理的矛盾中。

3.单条线损达标率仍不理想，主要是有星子里岗、南岗等新采取的未整改车站，部分车站未撤底整改，部分仅整改了街道两侧线路。同时，部分车站整改后新建建筑过多，造成供电半径过长的现象。

4.同杆架设、“三线交叉”等问题依然严重，难以清除。

5.优质服务还存在不足，主要表现在部分员工素质较差，无理等待用户时无法坦然面对。

6.加强企业经营管理，坚持以经济效益为中心，开展经济活动分析，要求员工每月对自己管理的区域进行利润结算，即供电、售电、平均售电价格、维修费用和成本。

电力五队年终总结今年以来，xx供电公司在集团公司的正确领导下，着力建设“一强三优”现代化公司，围绕“三抓一创”的工作思路，全面落实绩效考核责任书，各项工作取得新成效。总结如下。

一、工作基本情况

坚持精细化管理，实施集约化管理，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，保持运营电量增幅全省第一。加快“一个系统、四个中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成投入使用。严格执行电价调整政策，认真做好企业运营工作，确保电费及时足额回收。开展业务调查和用电检查，组织技术改造，防止窃电。

加强财务管理和审计监督，强化全面预算管理，深化“三清一规范”工作，迎接省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法行政，规范招投标、合同、职工福利、社保基金管理，荣获省“四五”依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展直供区农电资产接收。

二、存在的问题和困难

一是安全工作可控、在控、可控还有差距。安全管理基础薄弱，规章制度执行不严，个别员工安全意识淡薄，技能素质不高，违章现象未得到根本杜绝，外力破坏电力设施时有发生。

二是电网发展任务艰巨，工程建设环境不宽松，补偿要求越来越高，甚至有人无理阻挠，土建协调任务繁重。

第三，公司经营状况不容乐观。新电价政策给公司电费回收、市场开拓、优质服务带来了新的挑战。抢占电力市场与配电网建设资金短缺的矛盾突出。地方小火电厂尤其是企业自备电厂发展迅速，挤压了电网利益空间。

三。明年的主要任务

坚持标准化发展，提高生产效率水平。规范多产管理，明晰产权关系，优化产业结构调整，注重质量和效益，规避风险，稳步发展。加强政策研究，拓展融资渠道。加强财务集约化管理，规范企业往来账款清算。加强电器产业链建设，提高市场份额。坚持房地产资源开发与储备并重，实现可持续发展。加强热电管理，开拓供热市场，注重内部挖潜增效，提高效率水平。

坚持人才强企，加强队伍建设。加强工人、农电工、外来工“三支队伍”和管理人才、专业技术人才、操作技能人才“三支队伍”建设。以建设学习型企业为目标，以培养学习能力、实践能力和创新能力为重点，加强全员教育培训，组织专业技术竞赛，提升素质，提高技能。

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