企业会议纪要范文？
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8月9日8:30，20XX在公司办公楼五楼会议室召开8月份安全例会。公司副总裁、安监部、工程部、基地安全部、维修部、工程部主任以上领导专门参加会议，公司副总经理永进宁同志主持安全例会。会上，马莲台、六盘山基地汇报了8月份安全形势和9月份安全重点工作；安监部门点评8月份安全形势，布置9月份安全重点工作；永进宁副总经理对8月份的安全管理工作进行了点评，并强调了9月份的安全工作重点；最后，徐峰总经理做了总结发言。
会议认为，8月份全公司安全工作总体情况良好。公司内外部工程管理未发生人员责任事件，装置类障碍1。安全管理水平稳步提高，员工安全意识逐步增强。尤其是班前会更好；安全标准化和准军事工作到位。但仍存在一些问题，如现场管理不严，外部项目管理使用的外包队伍未签订安全合同，手续不全就开工的想象和“以约代管”的问题；虽然本月各基地缺陷总数大幅下降，但也出现了几起降负荷和设备检查不到位造成设备损坏的事件，应引起高度重视，主要是计划检修深度不够；且在六盘山停产后，基地高度重视，对所有装置和系统进行了认真检查，没有出现导致事故扩大、延误开工的不安全事件。希望马莲台基地做好事故预测，做好这方面的演练；8月份重点工作是根据集团公司16银兴煤业人身死亡事故电视电话会议和热电事业部要求，在公司和项目部开展专项安全检查，查出问题200余个，取得阶段性成果。针对发现的问题存在的薄弱环节，必须采取相应的防范措施，后期工作重点是整改，目前正在落实。
一、月度安全评估:
1.8月份以来，公司承包的外部工程项目陆续开工。截至8月31日，虽未发生二级障碍、人身伤害等不安全事件，但安监部门不定期对项目部进行抽查，仍存在以下问题:马莲台废水改造工程维护部分安装、项目部安全员发现问题能力不足、对现场存在问题漠不关心、工作不规范。其他项目部管理人员认真负责，均严格按照机组计划检修安全管理要求开展工作。特别是中卫四口子、西部火电项目部日常安全交底总结工作到位，每天及时将会议电话录音传送到公司安监部门。根据各项目进展情况，安全风险防范重点不同，完善提醒项目部安全重点检查的项目和风险预控措施。
2.8月18 -22日，安监部主管公司专项安全检查工作组，会同工程部、基地安全部、维修部、专项项目部开展联合自查工作。本次安全专项检查自查阶段未发现重大问题，个别安全班组基础管理较好，如马莲台除灰脱硫班、电气低压班、六盘山基地低压班等，整体工作较好。但仍存在不少问题，包括马莲台基地发现的94个问题。外部项目部14项；六盘山基地召开99次检查信息反馈通气会，要求基地和项目部高度重视，及时落实责任和整改时间，立即安排整改。截至8月31日，马莲台基地共有83个项目，其余11项目将在#1机组计划维修和材料采购后完成。六盘山基地67个，其余32个问题正在整改；外部工程14问题已全部整改。这次安全专项检查反映出我们各级管理人员责任制落实不到位，责任心不强，不重视基础管理工作，发现问题能力有限，好人主义思想存在，存在报喜不报忧的想象。同时，落实力度不够，工作安排不下去，整改工作进展缓慢。
3.8月3日，六盘山#2机组停止高压外缸疏水管管口法兰泄漏，8月5日#2机组#5高导疏水管至速冷连接三通被刺破进行抢修堵漏，反映出我们金属监管工作不到位。工程部应协助金属监督完善设备台账，根据图纸对机组和炉侧监控的高压焊接接头进行检查，逐项排查，避免因漏检造成类似事件的再次发生。
4.马莲台#2工业废水泵400VMCC柜着火、六盘山#2机凝结水泵电机定子绕组烧毁，反映出电气专业辅助设备检修不认真，检修深度不够，日常检查工作不到位。
5.8月9日，六盘山#1、2机组因电网原因停运。六盘山基地全体员工顾全大局，认真排查装置安全隐患，没有扩大事故和滋生其他装置损坏事件，并给予表扬和奖励。
二、月度安全管理要求
1.管理人员能坚持到现场确认并签署各专业工作票危险点预控措施审查意见，但仍有措施不全，未签署补充措施意见。
2.现场装置文明生产多，管道积粉多，装置漏油点多，如六盘水#12炉装置卫生差，磨煤机、鼓风机、漏油点多。专业上督促负责人按照装置划分进行整改。
3.对于长期外包项目和新开工的外部项目，外包团队必须遵循“谁使用谁管理”的原则，必须及时签订安全协议，办理开工手续后才能进场维修。
4.从专项安全检查存在的问题看，反映出担保体系管理人员职责不清，履行职责不到位。安生部门要定期抽查，发现问题必须提出考核意见。
第三，公司副总经理雍总强调:
1.月度生产中存在的问题反映了设备管理的下降趋势，公司个人方面通过不断的检查得到了很好的控制。然而，在外部工程中仍然存在一些不安全事件。近期周边治安环境不佳，安全专项检查发现问题较多。虽然取得了一些成绩，但并没有达到预期的工作效果。
2.在第二阶段，需要进行深入检查。外部项目的管理优于基地内部管理。9月，持续开展专项安全检查。针对问题和薄弱环节，从9月16连续进行整改，消除焦点式整改，直至装置投入正常运行，形成整改闭环管理。
3、虽然安全技能鉴定考试通知已经下发，但具体实施方案、培训等具体准备工作要尽快出来。
4.学习阿拉善风电场手指听写理论，确定是否有实施方向和创新方式。
5、秋季安全检查工作和专项安全检查工作循环往复，要轻形式，轻报告，重落实。
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20XX年8月31，15:00，兰州金川科技园有限公司在金川事业部召开7月份安全生产例会。会议由公司副总经理王主持。生产部、、、、顾永刚、贾森，采购部吴兴明，综合管理部，财务部孙作刚，人力资源部邢，钴车间朱永泽，中试车间陈，氧化镍车间陈守全，粉料车间严泽全，加热车间王朱华，合金冶炼车间赵旭光，银酸车间李永志，高纯金属。
一、8月份工作完成情况
1.制定并下发了“四个安全”的规范性、指导性文件。各级领导和管理人员要认真遵照执行，同时要打印“安全工作日志”，并按要求填写；
2.制定了《关于建立“五阶段”阶梯式安全管控模式领导档案体系的指导意见》，各车间、各部门要按照指导意见开展相关工作；
3.各车间继续积极推进“十三”重点工作，生产部加大监管力度；
4、根据集团公司"规范已建、在建工程安全防护、色彩管理会议纪要"精神，召开专题会议，布置要求各车间加强现场管理，确保人机隔离工作持续、稳步进行，安全标识、色彩管理按规范进行。
二。金川集团公司关于实施“五阶段”阶梯式安全管控模式评估的通知；本着菲力诺的精神。20XX61，金鸡安环部署所有车间迎接检查评估工作:
1.各车间要高度重视此次检查评估工作，领导要亲自组织安排相关自评和资料准备工作，积极配合检查评估工作。
2、各车间应与生产部门沟通，积极完善信息；
3.做好现场整改和清理工作；
4.生产部应及时与安环部沟通，确保接待和检验的顺利进行。
三
时间:20XX.10.25
地点:项目部会议室
内容:管理体系编写学习和培训
参加人员:项目部全体人员、各工区负责人、技术负责人等。
演讲者:项目经理、党委书记、各部门部长
本次学习培训由项目党委书记杨立存主持。杨指出，规章制度是保证项目正常运行的根本保证，是指导日常工作、严肃工作纪律、确保项目进度、质量和成本的重要基础。员工对项目规章制度的理解也在一定程度上反映了他们与项目的融合。项目部组织大家学习规章制度，关系到项目的运作和前途，关系到每个人的切身利益。在学习活动过程中，各部门部长对各自管辖的所有内容进行了详细的讲解。最后，项目经理做了总结讲话，要求全体员工认真学习管理制度，严格遵守管理制度，以管理制度为准绳做好本职工作。
在这次会议上，全体员工充分了解和学习了项目的规章制度，并在会上表示，在今后的工作中，将严格遵守项目的规章制度，为项目建设做出应有的贡献。