企业在并购前需要做哪些准备？

1.你已经有相关资源了吗？从内部研发新资源比从外部研发更快、更有效。通常情况下，企业并没有意识到现有的内部资源。

2.你和资源提供者对资源的价值有透彻的理解吗？如果看起来内部R&D能力不足，那么与外部资源提供商签订合同(比如授权协议)可能是一个明智的选择，因为这是从外部获取资源最简单的方式。但是，只有当双方对资源的价值达成* *的认识时，签订采购合同的选择才是可行的。原因是，如果一方对资源价值的了解比另一方少，就会因为害怕被算计而不愿意签合同。

3.你需要和你的伴侣建立多深的关系？当你与资源提供者的关系涉及极其重要的战略资产时；或者当建立合作关系不足以帮助公司实现目标时，企业收购可能是最好的方式。

股市低迷和商业环境的变化引发了今天的M&A繁荣。当企业面对行业高度不确定性或诸多变数而不知所措时，企业决策者不可避免地会参考其他同行，尤其是行业领导者。这种对其他企业的盲目模仿而不是基于自身资源客观评估并购的利弊。M&A是企业成长的一种形式。M&A造成的不稳定因素也带来了实施并购时遭受损失的可能，企业进行并购时，往往会要求并购方安置被并购方的员工或支付相关费用。如果收购方处理不当，往往会背上沉重的包袱，增加其管理成本和运营成本。因为狭隘的自身利益，或者缺乏误解和沟通，企业员工本身也可能产生矛盾。