人力资源外包的优势是什么？

请问人力资源外包为什么能发展这么快，有什么优势？答:外包意味着投入(有形商品、知识产权、服务等。)转变为从外部供应商处采购。外包战略的本质是企业重新定位的结果。企业重新配置各种资源，向最能体现企业相对优势的领域集中，截取企业价值链中较窄的部分，缩小业务范围，从而构建竞争优势，获得可持续发展的能力。在人力资源的各个环节中，只有部分环节适合外包服务，如薪酬管理、人力资源信息系统、国际人员外派、组织发展、遵守劳动法律法规、人员配备、培训等。员工关系管理、人事管理和人力资源规划必须由企业自己来管理。一般来说，人力资源外包可以分为人事代理和人才外包(或人才租赁、劳务派遣等)两大类。).人事代理是指员工仍与用人企业签订劳动合同，但档案、薪酬、培训等相关事务由专业服务公司代理。人才外包是指员工与用人企业之间不存在人事关系，劳动合同及相关档案、薪酬制度只与专业服务公司相关。你说的“人力资源外包”，应该是指后者，也就是人才外包。人才外包可以逐渐转化为企业的竞争优势。它坚持了减少企业人力资源活动风险和损失的原则，并显示出许多优势。主要有以下几个方面:1。降低企业成本，加大人才外包，无疑会降低企业各方面的成本，比如管理成本、纳税成本甚至改革成本。管理成本的降低主要体现在用人单位不需要增加专门的人力资源经理来管理员工，而是将这一任务全部留给第三方派遣机构。另一个明显的节约是，根据税法规定，企业支付给员工的工资超过应税工资部分，要缴纳企业所得税，这对大企业来说是一笔很大的支出。人才外包的用工模式，可以在保持工资水平不变的情况下，通过第三方派遣机构将支付给员工的工资福利进行前移，从而改变企业纳税的税收性质，降低企业的税收成本。用人单位成本降低的同时，企业利润没有减少，反而增加了。比如人力资源外包公司合荣集团，以人事服务和销售能力外包为目标。它不仅向雇主派遣员工，还全面管理员工的绩效，确保雇主利润最大化。2.人力资源战略更注重宏观调控，弱化微观层面的精力支出。人力资源管理是一件既重视宏观发展方向，又需要处理许多复杂琐碎事务的事情。如果将人才外包出去，必然会省略一系列复杂的微观程序，如人员招聘、异地人才引进、档案转移、户口流动手续的执行、员工档案的建立、员工工资奖金的统计和发放、各项社保的建立和缴纳、工伤的申报、劳动争议的处理等。因此，企业可以更加注重人力资源宏观理念的制定和实施，使企业的人力资源充分满足企业发展的需要，使其不再受企业人员编制的影响，也使企业真正达到“用人不管人，增效不增支”的效果。3.人力资源更加专业化在一项对企业家的调查中，75%的企业家认为人才外包模式可以提高企业人力资源的质量。这体现了第三方派遣机构的专业培训、员工持证上岗、专业素质提升对提高企业人力资源效率的作用。据了解，目前国内一些第三方机构已经开始进行定制化培训，以保证为企业输送更多的专业人才。当然，任何事情都有两面性。人才外包也有一些弊端。比如外包人才后，企业可能会对人力资源的一些日常活动失去控制，容易导致某种程度的失控，等等。这就需要第三方机构来做好人事管理。例如，和融集团采取多种措施关爱员工，每月对员工工作的营业厅进行巡查，及时了解员工的思想动态，帮助解决员工的工作困难。组织“回父母家”活动，增加了员工之间的交流，增强了员工的归属感，大大降低了员工的离职率。因此，企业在决定采用人力外包模式时，应选择经验丰富、值得信赖的第三方派遣机构，并按照标准化流程进行。