大连实德集团
此前，1990毕业于沈阳航空航天大学对外经济贸易专业的徐明，在当地外贸局工作，帮助外商做出口贸易。根据国家政策，当时出口对虾需要出口许可证。徐明仔细研究了政策，发现国家对熟虾出口不需要许可证，于是联系了一家台湾企业，联手出口熟虾。当时虾出口利润很高。买入价格约为7万元1吨，而卖出价格高达37万元1吨。徐明的第一桶金就是从这个生意开始的。可以说，徐明的第一桶金是正确把握政策导向赚来的。这就是徐明用智慧抓住商机的传奇经历。
智慧欣欣向荣，财富不断积累。从65438年到0992年，小平同志南巡讲话精神传遍了全国。嗅觉敏锐的徐明预见到，中国经济经过三年的整顿，将进入又一轮高速增长，中国将成为一个生机勃勃的基本建设工地。徐明当即辞职下海。他用做水产贸易赚来的钱，买了30辆进口特多拉自卸车和20台大型挖掘机，成立了当时大连最有实力的土石方公司。徐明的亲戚朋友都说他疯了，但徐明有自己的想法。在得知大连市政府宏大的市政建设计划后，经过密集的公关，徐明一口气拿下了大连胜利广场、星海湾广场、金石滩高尔夫球场等30多个大型土方工程。当时在做胜利广场工程的时候，有60多万立方米的废弃土石方。应该运到哪里？徐明当时考虑的是，一个项目要和另一个项目同时完成。他向大连市政府提出了这个想法。结果政府按照他的想法，在星海湾那边的山上填海造地，建了一个可能是现在亚洲最大的广场。徐明把胜利广场挖出的土石方运到星海湾广场填海，一个工程赚两块钱，一下子赚了三千万。
在徐明的土方生意蒸蒸日上的时候，他却出人意料地撤退了。他认为，土方工程没有科技含量，容易模仿，竞争残酷，没有可持续发展的后劲。而且国家基本建设是有周期的，高峰过后就是低谷。随着国家的宏观调控，基建项目也会有所回落，大量的工程机械会闲置和维修。这时，徐明瞄准了一个朝阳产业——塑料型材。65438年至0994年，徐明游历欧洲，注意到了当时国内鲜为人知的塑钢门窗。回国后立即成立实德塑料工业公司，开始生产塑料型材，成功完成了连续六年的跨越式发展。现在实德集团的塑料产能已从年生产能力1995跃升至60万吨，成为全球最大的型材生产基地之一。
战略愿景
抓住商机是商人致富的秘诀，这需要非凡的远见、雄心和抓住机遇、承担风险的勇气。然而，徐明的战略眼光却和他的年龄形成了奇怪的反差。与同龄人不同的是，他只上了五年小学，两年高中，大学三年级就在外面打工。徐明认为自己很幸运，因为“每个阶段的机会都不一样。假设我高中多读一年，也就是1989毕业，社会环境和1988完全不一样。如果我1991大学毕业，我就赶不上小平南巡讲话了。机会稍纵即逝，我碰巧赶上了。”赌足球
有这样一个漫画场景:徐明，一个很有钱的大都督，正拿着指挥刀，胸前挂着望远镜。他的身后是一支不断壮大的足球联合舰队:两支A大连实德、四川大和，一支B赛德龙，后面是新成立的三德汽车俱乐部B队，还有女足(徐明答应接手一支女足)。当然，别忘了非洲雇佣兵和18。
赌足球，用足球打造企业品牌，对小小年纪的徐明来说，是天才中的辉煌一笔，透露出他过人的智慧和精神。很多人认为在中国踢球无异于烧钱，很多企业和公司最后都失败了，甚至倒闭了。不过实德集团从足球中受益匪浅。很多人都想知道其中的诀窍是什么。徐明的解释很简单:“踢球可以给我们带来最便捷、最快的广告效果。其实人们知道实德这个词的时候，是从足球开始的。”
1998见证了中国足球的风起云涌。时任中国足坛“大炮”大连万达集团的王健林愤然宣布退出。在有关方面的介入下，王健林并没有在1999立即撤资，而实德集团这个名不见经传的民营企业却在万达俱乐部投资了16万元。当时连媒体都不知道实德的底细，甚至在新闻报道的过程中，也经常忘记在大连万达队后面加上“实德”二字。很多人认为中国足坛又多了一个“冤大头”，实德集团只是一个不懂得在足球上挥霍金钱的圈外人。
然而，出乎很多人意料的是，2000年10月9日，实德集团以1.2亿元的资金买断了万达俱乐部的全部股份，正式入主大连足球俱乐部，为大连夺回了当年的联赛冠军。更想不到的是，实德俱乐部第一年就给集团带来了效益。实德集团节省4000万元广告支出的同时，俱乐部也为实德集团带来了7000万元的增值宣传效果。
足球作为载体
对于徐明来说，足球起初只是一个载体，是一个向亚洲和世界宣传自己的媒体。徐明在介绍实德足球的时候，总是不自觉地把话题引到相关的商业运作上，但是和他谈生意的时候，往往又把商业话题引到足球上。在徐明心中，足球就是企业，企业就是足球。甚至在足球中获得的经验也会嫁接到企业管理上，可以移植企业管理模式来应对足球。在徐明的心目中，足球似乎不再是球场上惯常的残酷厮杀，而是一个理性的行业。
今年是徐明接手实德俱乐部的第三年。俱乐部获利400万美元，仅卖球员就赚了5000万人民币。稍微了解足球的人都知道这个成绩意味着什么。能把团队经营好才是硬道理。赚钱后懂足球又有什么关系？
徐明尝到了投资足球的甜头。他想把足球踢大，对主宰足球充满渴望和期待。这几年，每一场足球风暴都是徐明“搅”出来的。现在有人开始怀疑徐明是不是天生的政治家。他没有遭受文革的风暴，号召“足球革命”的13文件在中国足坛一石激起千层浪，一切都在徐明的掌控之中。在与中国足协对抗的过程中，徐明一直是战略上紧，战术上外柔内刚，体现了一个商人的精明和手腕。于是，中国足球隐约惊讶地看到一个未来“足球信托”的轮廓，上面写着“大连”和“实德”。
徐明说:“足球是大连的一张名片，是城市精神的象征。投资足球是对我的社会和人民的回报，因为大连和全国人民都很喜欢。同时，这也是我的夙愿。足球在我心中是一项事业，也是一种文化。我这种追求事业成功，回报社会和人民，与社会共同进步的人生，就是最大的幸福。”
但让徐明自信的不仅仅是足球，虽然是足球让他在中国6543.8+03亿人中非常出名。但如果《福布斯》杂志没有将徐明评为中国最年轻的富豪，人们对他身后的实德的印象可能仅限于对实德和塑料窗的印象。
到国际
目前，实德集团已入选2004年中国企业500强，但徐明并不满足于实德集团是中国同行业第一。他的目标是亚洲第一，世界第一，他要打造世界级的品牌。徐明的创新战略主要是基于他们的竞争对手越来越接近实德。仅靠原有的速度、弹性、质量，很难支撑核心竞争力。要打破这个行业的规则，提升核心竞争力，创造一个新的行业。他要把实德推向世界，融入世界。
在多项对外合作中，徐明领导下的实德集团与杜邦、霍尼韦尔、摩托罗拉、西门子、台塑集团、LG集团、三菱化学、东芝公司、台湾宏碁、中石油、中石化等国际知名企业建立了良好的合作关系，成为肩并肩的合作伙伴。
实德集团计划与中东最大的非石油工业公司沙特基础工业公司建立一个石化项目。这是一个上下游一体化项目，地址是旅顺双岛湾。双方的谈判始于去年年初，拟定项目总价值为416亿元。该项目包括年产654.38+30万吨乙烯装置和年产654.38+30万吨炼油厂。项目建设预计明年开始，2010结束。大连实德集团和沙特阿拉伯各占50%股份。如果项目最终建成，将为实德集团打造一个“石化帝国”——从成品油和化工两大阵营突围。从原油提炼开始，用精炼油生产化工上游原料乙烯，剩下的汽油、柴油等产品可以直接切入国内成品油市场。
一些业内人士对实德进入国际石油行业表示担忧。“年产654.38+30万吨的乙烯厂投资约50亿美元……”同时，实德面前还有很多政策门槛。但徐明坚信，凭着他的智慧和勇气，凭着他国际化的思维方式，凭着他对国际石油市场前景的敏锐洞察力，挡在他面前的许多政策门槛，都会一一化为坦途。