创业者在哪里选择商机？

创业者在选择商机时可以从以下几个方面入手:

第一步:确定初创企业的市场在哪里。

一是搞清楚市场是什么，二是市场在价值链的哪个环节。确定你的市场在哪里，以便比较谁在和你竞争，你的机会在哪里。

第二步:分析影响市场的每一个因素。

在了解你的市场定位后，我们要分析这个市场的制约因素和驱动因素。要认识到影响这个市场的环境因素是什么，哪些因素是抑制性的，哪些因素是驱动性的。另外，一定要搞清楚哪些因素是长期的，哪些因素是短期的；如果抑制因素是长期的，那么就要考虑这个市场要不要做了。同时也要考虑抑制因素的强弱。

第三步:找出市场的需求点。

在分析了市场的各种因素之后，就很容易找到市场的需求点在哪里，这就需要分析市场，对市场客户进行分类，了解每一类客户的增长趋势。例如，中国的住房消费市场增长迅速，但一些住房消费市场增长缓慢。要分析房市哪个价格段增长快，哪个价格段增长慢，哪个阶层的人在买这个价格，它的驱动因素在哪里？要在需求分析中说清楚，就要了解客户的关键购买因素，即客户购买这个东西最关心的前三件事和前五件事是什么？

第四步:分析市场供应。

也就是有多少人在为这个市场提供服务？在这个整个价值链中，所有的人都在为企业提供服务。因为地点不同，很多人是你的合作伙伴而不是竞争对手。比如乳制品市场，有奶牛，有乳制品，有乳制品分销。如果公司要经销乳制品，前两家上游企业是合作伙伴。不仅如此，还要结合市场需求的分析，找出供应市场中供应伙伴的优势和劣势。

第五步:细分创业模式。

知道了市场需要什么，有哪些关键的采购因素，在市场竞争中的优势和劣势，就可以找出新公司在竞争中需要具备哪些优势，就可以根据做出这种优势所需要的条件来设计商业模式。对于一个初创企业来说，第一步是先占领市场，这就需要大量的合作伙伴。但是随着公司的发展，知识产权会越来越多，价值链会越来越长。

有的创业者整天埋头苦干，把自己当成普通员工，陷入一大堆日常运营琐事，擅长？小？忽视？大地方？，不在？知道吗？依据呢？好吗？。有些创业者野心勃勃，不务实不扎实，结果目标无法变成现实。所以优秀的创业(ucy。Cn)专家提醒，知行合一是创业者必备的素质，需要通过创业团队成员之间的合作来实现。

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