阿里巴巴、小米、联想、格力等公司是如何塑造自己的商业模式的？

阿里巴巴:阿里巴巴的商业模式是基于电子商务和第三方支付。通过淘宝、天猫等平台为买卖双方提供便捷、安全的交易环境。此外，阿里巴巴还通过支付宝等第三方支付工具解决了网络交易的信任问题，为电商行业树立了标杆。为了持续吸引用户，阿里巴巴不断优化用户体验，包括推出各种促销活动，打造节日营销。

小米:小米的商业模式以互联网思维为核心，通过线上销售和社交媒体推广，建立了庞大的粉丝群和用户群体。它采用高性价比的产品策略，通过控制成本和利润，提供价格相对较低但性能和质量较高的产品，吸引了大量消费者。此外，小米还建立了生态链，与众多供应商和合作伙伴合作，实现产品的快速迭代和创新。

联想:联想的商业模式专注于生产高质量的个人电脑和相关产品，同时提供各种企业解决方案。通过规模化生产、优化供应链管理、严格成本控制，实现了高效率、低成本。联想还通过提供定制服务来满足不同用户的需求。此外，联想在研发方面也投入了大量的资源，开发了很多拥有自主知识产权的专利和技术。

格力:格力的商业模式专注于生产高品质的空调和制冷设备，同时提供相关服务。格力通过技术创新和产品质量控制树立了良好的品牌形象。还通过建立庞大的销售网络和售后服务体系，为用户提供全方位服务。此外，格力通过多元化发展，拓展了业务领域和市场范围。