公司组织和管理方法

开放式管理意味着员工有权利参与企业的决策，老板应该在一个决策实施之前让员工参与决策。在《企业管理者不要独断专行》一文中，冯晓强先生认为企业不是一个人的企业。现在是知识经济时代，老板不能专制。让员工参与企业管理，让员工热爱本职工作，有家的感觉。

第二，行走管理

所谓走动式管理，就是老板不应该只是埋头在办公室或者在外面应酬，而应该经常去车间、厂房、员工办公室？四处游荡？，经常出现在员工面前，同时可以检查出员工在工作中存在的问题。娃哈哈的老板宗后卿经常出入工厂，与员工讨论如何提高工作效率等问题。

第三，导向管理

所谓引导式管理，就是老板要时刻为员工指明方向，让员工明白自己的工作职责和目标。老板要善于为企业画愿景，做战略规划。

第四，分权管理

分权就是把自己的权利下放给下属。一个企业事务多，老板不可能什么都亲力亲为。如果他不把权力下放给下属，不仅会降低他的工作效率，还会让他觉得很累。放权给下属，老板可以从繁重的事务中解脱出来，可以更好的管理企业。

公司组织管理方法二:频繁沟通。

没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有很多不满和意见，虽然有些是正确的，有些是不正确的。所以，员工与员工、员工与领导之间需要经常沟通，咨询员工对公司发展的意见，倾听员工的问题，针对这些意见和问题谈谈自己的看法。什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，就应该公之于众，告诉员工企业需要他们的帮助。记住，论文不受尊重，员工想知道真相。

专注于想法

过去那种把管理岗位当官员，把员工当工具的封建家长式作风，应该抛弃。而是要尊重员工的个人价值，了解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，本着双向选择的原则，合理设计和实施新的员工管理制度。将人视为企业的重要资本，并将这一理念贯彻到企业的具体管理工作中，如制度、领导风格、员工薪酬等，是竞争优势的基础。

设定高目标

留住人才的关键是不断提高要求，为他们提供新的成功机会。每个人都想赢，热爱挑战是优秀员工的共同表现。如果企业能不断设定更高的目标，就会留下来。作为管理者，你要意识到，员工在成长过程中，需要更多的机会去动脑帮助企业，得到认可。所以你必须创造和设计一些具有挑战性的机会来刺激员工追求更高的绩效。员工只有觉得在工作中能得到不断的支持，学到新的东西，才会留下来，对企业更加忠诚。

授权，授权，再授权

授权是管理中最有效的激励方法。授权意味着基层员工可以自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任时，generate会表现出更多的热情和创造力。所以我们建议不要每一个决定都是管理者做的，可以授权的事情不要自己做。管理者应该扮演支持者和教练的角色。

让员工参与进来。

我们越来越发现，在实际工作中，最有想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让他们知道你重视他们的意见。员工不希望被给予简单的命令和指示，他们希望在工作中扮演更重要和更有意义的角色，他们渴望参与决策。当员工想参与，但你不给他们机会，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能尊重员工的意见，哪怕最后没有采纳他们的建议。你会发现他们会更愿意支持你的决定。

守信

也许你不记得你无意中对某人许下了什么承诺，或者你认为那个承诺根本不重要。但是你要记住，你的员工会记住你对他们承诺的一切。作为领导，任何看似微不足道的行为，都会随时对组织中的其他人产生影响。你应该警惕这些影响。如果你做出了承诺，你就应该对它负责。如果你不得不改变你的计划，你应该向员工解释这个变化。如果你不或者没有明确表达改变的原因，他们会认为你食言了。如果经常出现这种情况，员工会对你失去信任。对员工失去信任通常会导致忠诚度的丧失。

多表扬员工。

成就感可以激发员工的工作热情，满足员工的内在需求。在长期的工作中，我们总结了以下几点奖励:公开奖励标准。让员工明白奖励标准和别人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬和奖励。如果表扬和奖励不公开，不仅会失去本身的效果，还会引起很多流言蜚语。打赏的态度要诚恳，不要过火，不要油嘴滑舌。奖励的限制很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则奖励的影响力会大大削弱。

建立规范

每个企业都有必要建立严格的管理制度来规范员工的行为。我们可以对每个岗位的工人进行详细的描述，让每个员工都知道自己应该做什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然，这个限制不能太严格，但必须有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行动。当超出规定范围时，应要求员工在进行之前获得管理层的许可。