如何展示一份好的商业计划书
2.商业计划书的第一个阅读对象是商业团队的相关人员。3.商业计划的重点是什么？你要怎么办？以及相关的工作和资源安排。如果是第一次写，可以参考以下逻辑痛点来写。
第一部分(2-3页):什么——明确说明你想做什么。
第二部分(4-6页):为什么是现在――行业背景和市场状况。
第三部分(5-10页):怎么-怎么做以及现状。
第四部分(2-3页):谁――你的团队
第五部分(1-2页):你为什么――优势
第六部分(2-3页):多少――财务预测和融资计划
优秀的商业计划书是企业(项目)筹集价值资金的敲门砖。增值融资是指在融资过程中实现企业价值的最大化，为企业的快速健康发展铺平道路。
这里介绍的BP的结构借鉴了手机软件疯狂BP，一款免费教你写商业计划书的软件。
问题二:商业计划书要展示自己项目的优势，包括简单，花多少钱，做什么，怎么做，回报多少。
说明以上四个问题就是好方案，否则就是扯淡。
问题三:如何写商业计划书推荐。对于初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要。正在进行的项目通常非常模糊。通过制定商业计划，写下积极和消极的原因。然后逐一检查。创业者可以通过这种方式对这个项目有更清晰的认识。可以说，商业计划书首先是把计划书中要成立的企业卖给创业者自己。如何写好商业计划书:那些既不能给投资人充分的信息，又不能让投资人兴奋的商业计划书，最终只能被扔进垃圾桶。为了确保商业计划能够“击中目标”，企业家应该做到以下几点:
1.专注于产品
在商业计划中，应提供与企业的产品或服务有关的所有细节，包括企业进行的所有调查。这些问题包括:产品处于什么样的发展阶段？它的独特之处是什么？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本和价格是多少？企业开发现代新产品的计划是什么？把投资人拉进企业的产品或服务，这样投资人会和创业者一样对产品感兴趣。在商业计划书中，创业者要尽量用简单的文字描述一切——商品的定义及其属性，创业者非常清楚，但别人不一定知道其含义。制定商业计划书的目的不仅是让投资者相信企业的产品会在世界范围内产生革命性的影响，还要让他们相信企业有论据可以证明这一点。商业计划书中对产品的阐述，要让投资人觉得:“哦，这个产品多么精彩，多么鼓舞人心啊！”案例:基于Senpeptide的项目分析Senpeptide-based:蓝海市场的创新选择比尔·盖茨曾经说过:“下一个世纪世界上能超过我的首富一定来自健康行业，健康行业可以和21世纪的IT行业相提并论。”事实确实如此。21世纪是新新人类普遍追求健康，渴望回归自然，对健康的追求大于对物质的追求的时代。需求决定市场，人们对健康的追求推动了健康产业的发展，健康产业已经成为21世纪当之无愧的蓝海市场。作为健康行业的领导者，森肽基负氧离子发生器可以在室内为人们营造负氧离子森林浴的环境，让人们足不出户就能享受到大山、森林、海边的清新环境。面对森肽打造的清新室内环境，追求健康的人很难“HOLD住”，这让森肽基负氧离子发生器成为健康家电蓝海市场的热门创业项目。森肽基:* * * *森肽基与其他加盟项目的区别在于，在加盟商的发展过程中，森肽基总部会将“跟我走”进行到底。森肽基金会将为加盟商提供保姆式指导，为加盟商提供营销策略和培训服务，始终把加盟商的利益放在第一位，与加盟商共同打造负氧离子行业第一品牌。森肽基:消费者敢于尝试的好产品。森肽基负氧离子发生器可以测试，检测，体验。对于失眠和呼吸系统疾病，使用森肽基3-5天可以得到明显的效果，改善睡眠，缓解咳嗽等症状。对于高血压、糖尿病、高血脂等疾病，使用森肽基15-20天可获得较好的效果。因为森肽基的效果是看得见摸得着的，所以森肽基敢于让消费者试用，这也是森肽基成为当今创业中好项目的重要原因。Senpeptidyl:小成本创业不是神话。森肽迪关注大学生创业，针对大学生创业群体制定了相应的优惠措施。对于社会投资者来说，Senpeptidyl并没有设置太高的门槛。投资人不需要太多投资就可以加入Senpeptidyl，携手Senpeptidyl打造创业传奇。对于第一次投资的投资人来说，森肽基加盟门槛低，风险小，可谓是创业的最佳项目。有人说，盲目投资的人是兔子。就算跑得再快，最多也只能挣到吃饭的钱。如果它们跑得慢一点，就会被狼吃掉。所以创业一定要选好项目，一定不能瞎兔子。投资者需要根据自己的实际情况选择一个是大势所趋的行业加入，开辟一个财富来源。2.敢于竞争
在商业计划中，企业家应该仔细分析竞争对手的情况。竞争对手是谁？他们的产品是如何运作的？与我们自己的产品相比，竞争对手的产品如何？> & gt
问题四:如何写出优秀的商业计划书作为一个优秀的企业家，他们一定会用商业计划书为自己的本土企业寻求资金。但商业计划书大多质量不高，优秀的更是凤毛麟角。对于那些构思不周的方案，大部分投资人都会要求创业者完善，准备好了再上报。
那么如何才能做出非常好的商业计划书呢？
那些标准高的人，往往都是胸有成竹，观点可信，所以才能脱颖而出。这些人一般都能获得公司发展所需的资金。
关于一份优秀的商业计划书应包含哪些要素，河南李绅海智企业管理咨询有限公司认为，有些人将商业计划书与营销计划混为一谈。商业计划书应该追根溯源，在描述自己的企业时要一丝不苟。它要明确我为什么要创业；它想大声宣布它能给世界、消费者和顾客带来什么。它需要分析自己企业的DNA，揭示其独特性。此外，还应该说明客户为什么要和自己做生意。
计划就是蓝图。它是建筑师手中的透视图，反映了企业的基本结构——企业的DNA。这样的计划可以帮助我了解企业的结构，以及它如何支持我对公司客户价值(即商业价值)的看法。它能准确解释为什么客户愿意购买我们制造或销售的产品，为什么我们的产品能打动客户。
一般来说，一份周密的商业计划书应该包括以下内容:
1.描述一下你的公司为什么有意义。它能满足哪些需求？
2.解释市场的总体情况和所有重要趋势。
3.解释为什么顾客会购买你的产品或服务。
4.详细描述你的客户是谁。
5.说明你目前的竞争对手是谁，他们的优势是什么。
6.说明你会替换哪些对手。
7.描述你的产品，解释它们将如何与其他品牌竞争，以及为什么市场需要它们。
8.总结公司的各种资源，包括员工，他们会为客户提供满意的产品。
9.描述公司的任务以及完成这些任务的过程。
10.提供三个完整的财务计划:一个保守，一个温和，另一个乐观。每个计划都配有月度、季度、年度的销售额、利润率、支出和利润数据，这些数据要实用。
计划的目的是让你和所有参与者了解企业的基本要素和企业存在的意义。计划的价值在于思考、想象和记录企业的DNA。这样，未来的接班人就可以坚定不移地遵循原来的企业愿景、特点和宗旨。
通常，一份漂亮的商业计划书会让人觉得:
1.管理层通常认为计划是一个动态的文件。它简洁而准确。人们每天都提到它。它总是带领公司走向卓越和成功。
2.公司领导对客户有非常精确的定义，包括客户数量及其人口构成，相关人口统计信息更加具体，便于统计。他们完全了解买家喜欢看到和听到的东西。他们比家人更了解这些目标客户。
他们知道顾客需要什么，他们想买什么，何时何地购买。他们知道谁会购买他们的产品或服务。他们理解人们为什么购买，这既有实际目的，也有情感因素。
对于潜在的和当前的客户，他们倾听他们的想法和感受。他们可以在了解客户的需求之前，洞察客户未来可能会购买什么。
这些公司的领导对这个行业了如指掌。他们对竞争形势和自己的对策了如指掌。他们与行业协会和渠道合作伙伴有着良好的关系。
6.他们了解行业趋势，并能做出预测。
7.他们设计、开发和制造客户确切需要的产品。其产品的特点和优势可以使其区别于竞争对手的产品。
8.他们设置的任务具体明确，轻重缓急有序。他们将通过适当的资源实现重要的目标。
9.他们开发的流程是合理的、可重复的，并且经受了时间的考验，因此其效率和有效性相对较高。
10.他们队人才济济。工作任务和工资可以量化。每个员工都在制定自己的个人计划，这个计划与他的个人目标和公司的整体目标是一致的。
11.他们...> & gt
问题5:怎样才能做好商业计划书？准备商业计划书是一个对项目的未来前景进行展望，详细探索合理的思路，确认实施项目所需的各种必要资源，然后寻求必要支持的过程。需要注意的是，并不是上述三个大纲中的所有内容都应该包含在任何商业计划书中。
创业内容不一样，两者差异很大。方案的内容和结构只能根据各自创业的性质和特点、创业方案的受众特点以及各个团队的独立判断来设计。
以下是麻省理工学院斯隆管理学院在创业方案大赛中积累的获奖秘诀:
1.建立一支技能全面的队伍，包括技术人才和管理人才；组建的团队每个成员能力都很强，堪称企业家。同时又能灵活、和谐、有效地工作，这是历届获胜团队的经验总结。
2.开发一个盈利模式，而不仅仅是一个发明。“仅仅解释你的产品或服务的性质是不够的，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、何时以及如何这些关键问题。技术上的东西，再具体也代替不了一个清晰的营销方案。”这是历届获奖者的经验。“你是一项技术发明，而不是盈利模式，”评审专家在淘汰一个创意时说。
从各行各业的人那里获取建议，无论是同学、老师、竞争对手还是家人。
4.分析客户:他们在寻找什么？
5.分析竞争对手:你有哪些他们比不上的优势？
6.表明你有能力获得可持续的竞争优势，比如你可以设置市场进入壁垒，或者拥有自主知识产权，让你的竞争对手无法抢占你的市场。“一定要告诉评审专家谁是你的客户，他们如何从你的产品或服务中受益，”一位前评审专家说。
7.写作应该直接和中肯，记住评审专家会仔细阅读你的提交。“花足够的时间和精力写好你的商业计划书的总结和全文，做到最好，认真对待。”这是另一位往届得主的经历。
8.在制定自己的商业计划和时间安排时，一定要实事求是，有理有据，注意避免好高骛远，不着边际。
9.不要刻意在技术、质量、价格上较劲。
10.评估专家就像潜在的投资者。吸引他们的是你如何分析一个很大的市场空间。他们喜欢潜力大、增长快的业务。“如果你正在学习如何创业，那么你已经赢了。”
问题6:商业计划书摘要如何写商业计划书写作要点(仅供参考)
商业计划竞赛
要求参赛者组成优势互补的竞赛组，提出一个有市场前景的产品/服务，并围绕这个产品/服务完成一个完整的、具体的、深入的创业计划，从而描述公司的创业机会，说明成立公司和把握这个机会的过程，说明需要的资源，揭示风险和预期收益，提出行动建议。
商业计划
专注于具体的战略、目标、计划和行动，对于一个没有技术背景的感兴趣的人来说，这些应该清晰易读。
商业计划的可能读者包括:
希望吸引对象进入团队，比如可能的投资人、合作伙伴、供应商、客户、政策机构等。
商业计划的组成部分
一般包括十个方面:执行摘要、行业背景及公司概况、市场调研与分析、公司战略、整体进度、关键风险、问题及假设、管理团队、企业经济状况、财务预测、假设公司能提供的效益。有道理，拿捏适度，符合一般逻辑。
1.执行摘要是一个一到两页的商业计划摘要。包括以下几个方面:完成后回写。
◇本商业计划书的创作背景及项目简述◇商机概述。
目标市场的描述和预测
竞争优势和劣势分析
◇经济形势和盈利预测
◇团队概述
◇预期收益
2.行业背景和公司概况
详细的市场分析和描述
竞争对手分析
市场需求
公司概述应包括产品/服务的详细描述，以及如何满足目标市场客户的需求、进入策略和市场开发策略。
3.市场研究和分析
目标市场客户的描述和分析
市场容量和趋势的分析和预测
◇竞争分析及其各自的竞争优势
预计市场份额和销量
市场发展趋势
4.公司战略解释了公司如何竞争:
如何制定公司各个发展阶段的发展战略
◇通过公司战略实现预期的计划和目标。
◇制定公司的营销策略。
5.总体时间表公司的时间表，包括以下领域的重要事件:
收入来源
盈亏平衡点和正现金流
市场占有率
产品开发简介
主要合作伙伴
融资计划
6.主要风险、问题和假设
关键风险分析(财务、技术、市场、管理、竞争、资本退出、政策和其他风险)
解释如何处理或避免风险和问题(应急计划)
7.管理团队
◇介绍公司的管理团队，其中应注意每个成员与管理公司相关的教育和工作背景(注意管理层的分工和互补性)；
◇介绍领导成员、业务顾问、主要投资者和持股情况。
8.公司资金管理
资本结构和规模
资本运营计划
◇投资收益和风险分析
9.财务预测
金融假设的立足点
◇会计报表(包括收益报告和平衡表、前两年的季度报表和前五年的年度报表)
◇财务分析(现金流、成本、量利、比率分析等。)
10.假设公司能提供利益，这就是商业计划书的“卖点”，包括:
总资本要求
◇本轮融资的需求
如何使用这些资金
◇投资人可以获得的回报，投资人可能的退出策略也可以讨论。
商业计划书的注意事项一份成功的商业计划书应该:
简洁明了
展示市场研究和市场容量
了解客户的需求并加以引导。
解释为什么他们会为你的产品/服务买单。
心中有一个投资退出策略。
解释为什么你最适合做这件事。
一份成功的商业计划不应该:
过度乐观
◇拿出一些与行业标准相差甚远的数据。
◇产品导向
忽视竞争的威胁
进入拥挤的市场
创业计划竞赛对不同阶段作品的要求
1.在预赛期间提交商业计划大纲；理想长度:3-4页A4纸。
(一)基础部分
1.机会
1)，描述针对明确市场需求和特定目标客户(群体)的创业机会。
2)描述产品/服务概念使用类别......> & gt
问题7:写商业计划书最好的方法是什么？一份好的商业计划书，首先要用来说服创业者自己，然后再去说服投资人。那么一份完美的商业计划书应该包括哪些内容呢？编制过程中需要回答清楚的核心问题有哪些？武汉闻达咨询有限公司建议从以下19个角度进行重点分析(19创业者要明确自己的问题):
问题1:你的愿景和终极目标是什么？
问题2:你的市场机会是什么？市场有多大？
问题3:你的产品和服务是什么？
问题4:谁是你的客户？
问题5:你的价值主张是什么？
问题6:你如何销售？
问题7:你如何吸引顾客？
问题8:你的管理团队是谁？
问题9:你的盈利模式是什么？
问题10:你现在在哪里？
问题11:你的融资计划是什么？
问题12:你的竞争对手是谁？
问题13:你有哪些伴侣？
问题14:是否符合投资者的意愿？
问题15:你未来三年的财务状况如何？
问题16:会遇到什么风险？
问题17:你的风险防控措施是什么？
问题18:投资者有哪些收回投资的途径？
问题19:这个项目成功的关键因素和对投资者的保护是什么？
问题8:商业计划书的展示应该有多少页？需要ppt吗？
问题9:商业计划书商业计划书是创业者写的最重要的商业文件。那么，如何写好一份商业计划书呢？为了保证商业计划书“商业计划书”能够“击中目标”，创业者要做到以下几点:1。了解市场:商业计划书应该为投资者提供对目标市场的深入分析和了解。要认真分析经济、地域、职业、心理等因素对消费者选择购买本企业产品的影响，以及各因素的作用。商业计划书还应包括一份主要的营销计划，该计划应列出企业拟开展广告、促销和公关活动的区域，并明确每项活动的预算和收入。商业计划书还应简要描述企业的销售策略。2.关注产品:在商业计划书中，应提供与企业产品或服务相关的所有细节，包括企业进行的所有调查。这些问题包括:产品的市场前景分析，以及它有多独特？企业分销产品的方法是什么？产品的生产成本是多少，售价是多少等等。企业开发现代新产品的计划是什么？把投资人拉进企业的产品或服务，这样投资人会和创业者一样对产品感兴趣。在商业计划书中，创业者要尽量用简单的文字描述一切——商品的定义及其属性，创业者非常清楚，但别人不一定知道其含义。3.指明行动方针:企业的行动计划应该无懈可击。商业计划书中应明确以下问题:企业如何将产品推向市场？生产线怎么设计？如何组织产品结构？企业生产需要哪些原材料？企业有什么生产资源，需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是购买设备还是租赁设备？解释与产品组装、储存和交付相关的固定成本和可变成本。4.敢于竞争:在商业计划书中，创业者要仔细分析竞争对手的情况。要明确每个竞争对手的销售额、毛利、收入、市场份额，然后讨论这个企业相对于每个竞争对手的竞争优势，把自己的优势展示给投资者。商业计划书应该让它的读者相信，这个企业不仅是行业内强有力的竞争者，而且是未来确定行业标准的领导者。在商业计划书中，企业家还应说明竞争对手给企业带来的风险以及企业采取的对策。
问题10:如何写商业计划书？你得先说怎么办！！
一般来说，主要分为:
1项目前景:可以具体说说这个项目的前景，分析市场，整个行业的趋势，国家的政策。能否赢得投资人的青睐，在这里很重要。
项目具体介绍:这里是你项目的详细介绍，比如创业的想法，公司性质的描述，公司的宗旨，公司的目标。
我举个例子，你自己看。希望对你有帮助！首先，第一章的前言。
广告业也在不断完善和扩大。我们广告公司的重点是业务和管理方式的创新，这是XX广告公司的不同之处。首先，我们的广告公司不仅向市场提供广告服务，也为有志于广告行业的同学提供了一个实践和操作的平台。我们把XX广告公司投入商业运作，但不以盈利为创业的唯一目的。在社会实践中有所收获才是我们真正的追求。
其次，我们计划与湖南其他大中型广告公司合伙组建一家XX广告公司，* * *受益，* * *承担风险。我们将与合作广告公司签订XXX学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要什么样的人才和技能？在此基础上，合伙公司帮助我们在XX广告公司的运营中重点培养学生的素质和能力，使我们的学生的素质和能力达到合伙广告公司的要求。这个培养过程会在学生在校期间完成，学生毕业后可以直接进入合伙广告公司工作。
XXX广告公司的发展战略，一方面壮大了我们的技术实力，为实现市场效益创造了条件；另一方面，公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，其社会效应也会在一定程度上提升我校的知名度，从而形成良好的互动，促进XXX学院相关学科的发展。
我们将不断努力，开拓进取，努力将XX广告公司树立为代表XX大学生创业成果的窗口形象。
第二章公司简介
(一)公司名称
* * * * * *广告公司
(二)公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的传媒合资广告公司。
(三)公司的宗旨
帮助客户获得经济效益和社会效益是我们的使命，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务，建立客户与市场之间的最佳沟通渠道，对客户有限的资金进行最经济的策划和设计，使客户以最低的广告成本达到最佳的传播效果。
(四)公司目标
(五)创业理念
目前广告公司处于调查研究阶段，但我们形成了一个* * *学问，就是在创业之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的道路，通过有效的资本运作，以各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强大的广告集团。一开始从吸引小客户开始，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和口碑，一点一点划分自己的“势力范围”。
我们将尽力把一丝不苟的专业精神融入到每一个细节中，通过各种渠道分析广告发展的趋势和动向，从研究受众和市场的角度为我们的每一位客户提供科学、专业的服务。只有不断进步，不断超越自己，才是XX广告公司发展的关键。
㈤公司服务
1.专业广告服务
-为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查和分析结论。因此，客户的投资更加科学合理，可以全方位与消费者沟通。
——建立内部研究机构，逐步创建自己的理论框架和知识体系，建立自己的文化内涵。
-与媒体成为战略合作伙伴，代理并完全买断媒体的大量广告位和时间，我们将向广告主单向推广和销售广告媒体。
2.个性化商业服务
-它是永州第一家拥有策划和营造婚礼氛围业务的公司。
-为客户提供开业、节庆、房地产展会、产品推广、大型活动的策划，以及租用大型升空气球、充气拱门、漫画等活动必需的宣传工具。
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