你怎么看待是员工支持公司还是公司支持员工？
如果解决这个复杂的问题，需要从公司规则、公司运营、公司管理、利益分享等多个角度进行解释。由于问答的形式，我在这里只做一个简单的说明。有些人喜欢硬性划分公司和员工，这是不合适的。整个公司的复杂因素中，有的可以分，有的不可以分。可分的是公司的基础平台、规则、资源、机制。如果非要剥离一些元素，哪些是纯的？公司？属性呢？那就是没有员工参与或者不需要员工参与的部分。如上图，我简单的画了一个企业与员工关系的框图，会属于？企业？一部分被剥掉了。1.企业法人与员工无关。
根据国家有关规定，企业是经相关机构核准登记的法人机构，具有法人资格，承担民事权利，履行民事义务。
这种资格的取得和确定，权利义务的确定，体现的是企业与国家的关系，是企业的本质体现，与员工无关。也就是说，企业不会因为员工离职、工作或利益而改变本法的地位和相关权利责任的行使。
A.因此，企业拥有独立核算和自主经营的权利。
b .独立于企业成员，企业法人和企业成员承担相应的责任，履行相关的义务。
C.享有来自员工的独立财产权。
D.履行单独的财产责任。比如企业破产与员工无关。
2.关键非人力资源的资源控制和分配
我们都知道人力资源是企业的第一资源，但是人力资源是以全体员工为基础的。这不是企业独有的。但以企业名义享有或由企业所有者单独支配的、与企业命脉相关的资源，是独立于员工的。
比如有的企业成立时就享有专利权，有的企业一开始就依靠社会资源和品牌资源等等。这些资源的拥有者是公司或公司的大股东，而不是公司的员工。而且这些资源的分配和运营直接关系到公司的生存和发展。
员工以后可能会参与这些资源的分配或运营，但他们是独立于这些资源的。3.基本治理规则和利益分配机制
企业治理是企业管理的根本。什么样的治理规则决定什么样的管理模式，什么样的治理结构决定什么样的组织结构。但治理规则的设定是在公司成立之初或公司运营过程中由企业所有者自主制定的。
公司治理规则包括:
A.企业所有者和管理者之间的关系
B.企业所有者对企业管理者的授权方式和规模。
C.企业的决策模式、决策机构及其运作方式。
D.整个企业的利润分配机制和规则
E.企业战略、战略行为和公司关键管理人员的任免等。
这些都是公司治理规则的一部分，也是企业运作的基本条件，不容易被公司员工左右。
4.非营利资本投资
为什么我单独提出非营利的定义？是因为利润的形成与员工直接相关，而非盈利资本的投资和运营并不依赖于员工。
非营利资本投资包括:
A.企业初始运营资本注入
B.利润前经营成本责任
C.企业初始固定资产的购置和分配
D.企业无形资产和所有低值易耗品的配置。
E.企业其他流动资产的配置
没有这些基础投入，企业就无法运营，也无法正常运营，无法与员工合作实现盈利。总结:
可以说，企业作为法人主体，为自身经营和员工工作提供了基本的法律平台、根本的运营规则、基本的运营驱动资源和资本，正是这些要素搭建了企业运营的基本框架，使得后续的运营、管理、工作流程、价值流等，正常又有意义。
尽管如此，在企业的实际运作过程中，两者是一体的。很难说哪些属于企业，哪些属于员工。在法定的平台上，企业与员工的价值相同的有三个方面，即运营、管理和利益分享。在企业的正常运作中，员工是另一种形式？主人？企业的所有要素都参与其中，起着关键作用，但这些作用的发挥受到规则的限制，而规则的制定者就是企业。1.运营中的价值差异化
对于操作，各种说法不一致。现在很多人把营销当成运营，其实是不合适的。operation的英文名称是什么？操作？，指从资金投入开始到资金增值回收结束的一个运营闭环。
换句话说，它是指基于供应链的价值闭环流动。这涉及到设计、资金、材料、产品、市场、销售、服务等多个环节。在这些环节中，企业和员工相互配合，但原则上扮演不同的角色。
A.企业:驱动角色
所谓驱动作用，在操作过程中有三个基本表现:
第一，运营规则是依赖的，是以企业的名义制定、发布、运营、优化的。
第二是经营者的激励。运营规则不仅仅是生硬的流程、模式或要求，更是基本的分工和责任边界的确定以及工作的激励。
三是包括人力资源在内的资源优化。企业必须不断优化资源，提高运营效率和质量。
企业通过规则、分工、激励以及资源配置和优化来实现运营过程的基本驱动。这是企业运营价值的体现，也是运营过程中不可或缺的。b .员工:运营价值的体现
虽然企业做了很多工作，提供了很多资源，但真正工作的主人是员工。只有员工按照规则工作，按照分工履行职责，在正确的激励机制下发挥作用，企业的运营目的才能实现。员工还有三个在运营中不可忽视的价值观:
增值劳动投入
员工的这种劳动是不可思议的，它的特定属性是可以帮助实现价值增值。员工通过自己的体力或脑力劳动投入知识、经验和技能，输出各种工作成果，从而促进真正意义上的企业价值流动。
规则和资源的优化
虽然规则的代表是企业，但规则的合理性和规则在运行过程中的实际作用，还是要靠员工。在具体操作过程中，基于实际工作经验和对工作结果的评估，员工会反馈结果信息，供企业调整优化。在此基础上，企业会重新调整规则，优化各个环节的资源配置。
创造价值
从逻辑上讲，这是增值劳动的一部分。但必须单独挑出来。因为员工作为劳动者的独特属性是创造性，正是创造性促进了价值的增值。创意包括两个基本方面，一个是效率的提升，另一个是？创造价值？比如产生更多的知识产权或者形成更多的技术创新等等。
员工是运营的主体。在运营中，员工不仅贡献体力和脑力劳动，还积极推动资源的优化和规则的完善，用自己的知识和劳动创造新的价值。2.管理中的价值差异
管理与企业的经营融为一体，但又独立于经营。管理层在运营中发挥作用了吗？转移注意力？、?控制？和配置。企业和员工都是管理的参与者。
A.企业价值
管理在一定程度上就是对企业的管理，是企业基于经营需要和战略要求而采取的监督、控制、协调和组织的行为。其目的是保证企业的有效运作，塑造企业的竞争力，保证企业发展的可持续性，从而实现企业的总体战略目标。
企业管理的价值主要有两个方面:
第一，是保证运营有序。
想要有效运营，或者说想要高效运营，秩序是必须的。如何保证秩序？那么就需要依靠企业管理层的参与，制定规则，通过管理手段进行激励和约束，协调和控制。只有这样才能有条不紊的进行，否则企业就会支离破碎。
二是保证运营的有效性。
如果只是让操作单运行，效果可能并不理想，那怎么可能有效呢？换句话说，如何才能让运营创造出实现盈利的目标？还需要管理的力量。
培训员工，惩罚违规者，调整工作模式，改进工作方法等等。只有不断采取管理措施，运营才能有相对理想的产出。
B.员工价值
与企业相比，员工在管理中的作用要直接得多，员工在管理中的核心价值是执行。没有落实，一切都是空谈，没有落实，一切目标都是零。
员工的执行力也主要体现在两个方面:
一是配合公司的管理规则和管理指令。只有配合并执行这些指令，形成实际的劳动过程，才能产生工作流，形成作业结果的输出。
第二，是个人的自我提升和成长。在管理实施过程中，个人经验得到丰富，个人知识得到发展，个人职位得到提升，个人技能得到提高，员工会对这些成长成果做出反应并进行管理，使管理更加高效有效。
从管理的角度来说，企业提供的是安全和秩序，但员工才是真正的执行者，是管理效率和结果的输出者。3.基于利益共享的价值差异化
不要低估利益分享。这是什么？分享水果？过程对企业和员工都很重要，利益分享最能体现两者的区别和价值。
A.企业
企业是利益共享的规则制定者，也是利益的最大受益者。利润形成后，如何分享利润，何时分享利润，向谁分享利润，与相关利益方分享多少，基本都是企业说了算。企业在利益分享中的价值有两种基本表现:
第一，制定合理的分配机制和标准。
什么叫合理？是一种让大家都满意的机制，保证利益分配的可持续性。为了实现这个目标，有的企业实行内部员工持股，有的企业实行项目式激励，在一定程度上起到了很好的作用。
第二，是利益的信用背书。
企业赢得员工尊重的最大保障，不是机制，不是策略，而是信任。如果一个企业言而有信，既能考虑员工的利益，又能诚实地兑现承诺，不欺骗他人，那么企业的价值就能得到更好的体现。
对于一个企业来说，其价值和被认可的程度直接关系到其利益分享机制的合理性和完整性。b .雇员
在利益分配上，员工相对弱势，呈现出相对被动的状态，没有真正的决定利益分配的权利。因此，员工在这方面的价值主要体现在两个方面:
第一，是评价劳动成果。
所谓对劳动成果的评价，实际上是对个人劳动所交换的工资和收入的意见表达。这个表达是通过两个渠道表达的，一个是公司内部的满意度调查，而是个人工作的积极性。
员工对收入的满意度会反映在调查的信息中，可以作为企业调整的参考；员工的积极影响会变相增加或减少价值的创造。比如，员工一旦对薪酬不满意，积极性就会受到影响，工作效率就会下降。第二，确定个人的未来价值。
如果员工对薪酬满意，认可公司的功劳，就会积极工作，继续为公司创造价值；如果觉得对工资不满意，或者觉得公司不值得信任，很可能胡就要走了。员工的辞职必然导致企业人力成本的增加，影响企业经营管理的稳定性。
一些员工的离开对公司来说可能是致命的。从平台整体来看，企业不可或缺，但从价值创造和运营产出来看，员工是不可替代的。那么谁在养活谁呢？企业不要牛气，没有员工就玩不了；员工也要稳定心态，客观认识企业的作用。1.企业支持员工。
我们不能在封闭的条件下讨论企业和员工。正如我在开头的示意图中所描述的，除了企业和员工，还有一个社会。在这种社会背景下，企业供养员工有两个基本依据:
A.企业为员工提供就业机会。
虽然国家一直在鼓励创业，但实际上具备创业条件的，创业者寥寥无几，更不要说成功的创业者了，更是凤毛麟角。在这种情况下，就业成为大多数人的选择。
企业是就业机会的提供者，因为企业具有法律地位，是就业和劳动的基本投入和机制，是社会人员就业的基本条件。但大部分社工只有就业，满足自己生活的需求，谈幸福，才能有收入。b .是可以发挥员工价值的地方。
创造员工财富的基本方式有两种，一种是直接劳动，另一种是通过工作提高技能、丰富知识、发现机会。两种形式都是必不可少的。
一个员工可以从基层干到高层，也可以从就业到创业，但都离不开企业的基础作用。2.员工支持企业。
企业的运营是靠员工来实现的。没有员工的工作，所有的资金、资产、设备都是刚性的，不会自行产生价值增值。只有员工的工作才能成就企业？直播？起床是有意义的。
A.正是员工的劳动形成了企业最基本的工作流程。
企业之所以是企业，不仅仅是表面的利润，还有内部的工作流程。就像一个人，不可能只有外面的皮囊，里面是空的。员工的劳动形成工作流，产生价值增值和利润，达到企业运营的基本目的。
B.员工是企业不可或缺的一部分。
这里的员工不是具体到一个人，而是劳动主体。如前所述，企业一个不必要的部分就是工作流，那么工作流从何而来？是员工的劳动。换句话说，没有员工，就没有工作流，没有工作流，就没有企业。
是员工的劳动形成了工作，是员工的工作支撑了管理层，也促进了运营，最终形成了欣欣向荣的企业。没有员工，怎么来企业？结论:
企业和员工是同一事物的两面，既矛盾又统一。它们之所以矛盾，是因为它们之间有差异，它们之所以统一，是因为它们有利益。支撑企业的是员工，但员工离不开企业。是企业养活了员工，没有员工的企业不是企业。
相声大师马季先生曾经有一部作品叫？五官争功？是一个耳朵，鼻子，嘴巴，眼睛，脑袋互不认可，觉得自己贡献最大的故事。企业和员工有很大的相似性，员工养活了所有人。说谁养活了大家有道理，但否定任何一方都没有意义，因为他们都是一个整体。