知识产权成果转化案例

◆问题分析:虽然知识产权得分很低的案例不多，但根据历年成绩分析，所有企业都是“讨厌”知识产权的。因为知识产权是高层次应用的核心，知识产权的流失会带来一系列的连锁反应，比如R&D项目、高新技术产品等，都可能得不到认可。因此，知识产权数量少、质量低，高水平应用成功的可能性微乎其微。

那么，在大家都知道知识产权备案要求高的情况下，为什么失分严重呢？

一、案例一:某软件公司填写了10软本，但在最后一次申报时用了6，这必然会导致扣分。虽然取消专利限制已近三年，但II类知识产权只能使用一次，2021重新认定的企业必须做好知识产权准备。案例二:企业只有一项发明，但评估时发现该发明的权利人不是申请人，且该发明未缴纳的年费已经到期，自然为0。案例三:企业名称变更，但知识产权未变更。即使有工商部门的变更通知，知识产权也不会被专家认可，分数基本为0。案例四:知识产权归很多企业所有。A公司用它来申报高价，但没有得到其他公司的授权，或者A公司和B公司同时用它来申报高价。知识产权也没有得到专家的认可，大部分是0。

二、案例一:企业有六个软件作品，表面上已经达到基本要求，但专家评审时认为两个软件作品没有技术差异，只认可其中一个，导致扣分。

◆建议:高水平企业申报前，企业一定要重视知识产权的布局和管理。在知识产权创造方面，要紧密结合企业的R&D活动和相关技术，确保知识产权数量和质量达到基本要求，多拿分。不要把管理办法中知识产权的最低基本要求或门槛要求作为企业申报的最高要求。

其次，要以自主知识产权为重点，明确以受让形式获得的知识产权得分很低，不再承认独占许可。在知识产权管理方面，要确保所有知识产权都是申报企业，知识产权仍然有效，避免知识产权年费未缴和重复使用。如果* *拥有知识产权，我们必须获得* *所有者的授权许可。

02科技成果转化能力得分低的典型问题

◆问题分析:科技成果转化能力得分低问题的严重程度差异很大。通过分析发现，在数量惊人的未通过认定的企业中，部分企业在转型能力上的得分仅为20分，而最低的一家竟然只有0分。很明显，转换能力将近20分的时候还有其他问题，但是对于那些只拿到10分不到的企业来说，基本上转换能力得分低是他们高认证失败的主要原因。

目前，企业转型能力得分低的主要原因有两个:

一是科技成果转化的内涵和逻辑被误解，部分企业甚至将成果与转化结果混为一谈。

二是缺乏科技成果转化的物质和支撑。科技成果转化不仅需要数量，更需要质量。单纯的数量堆砌没有意义，但是转化出来的科技成果能够得到评审专家的认可，才是有价值的。

查阅了一些科技成果转化能力较低的企业的申报材料后发现，有的企业在科技成果转化汇总表上列出了二三十项转化，但申报材料中的证明材料一项都没有找到，甚至连最基本的对应专利都没有找到，或者有证明材料，但明显缺乏足够的证明力度。如果识别出的变换数量少且低，分数自然就低。

◆建议:新修订的高层管理办法评分细则中，科技成果转化总分仍为30分，但要求更高，企业获得高分的难度大大增加。虽然A档的要求是科技成果平均至少5项，但需要提供技术说明材料。

对于企业来说，首先要准确把握科技成果转化的新政策新要求，准确理解科技成果转化的内涵和逻辑关系。在梳理过程中，要以现有技术和成果为出发点，以已经带来或将带来收益的有技术含量的产品和样品为落脚点，找到这两点之间的对应关系，把握科技成果转化的有效原则。

其次，要对证明材料进行整理和收集。证明材料越丰富、越有力，转化被认可的可能性就越高。要保证改造次数符合要求，每次改造都有充足的、准备好的证明材料支持。

03管理水平得分低的典型问题

◆问题分析:该评分模块最能体现企业对高标准识别的重要性和精细度。只是因为管理能力得分低，有少数企业没有识别高，一般还有其他项失分。但是有些企业忽略了这个问题，很少出现失败案例，比如百度搜索复制粘贴企业管理体系文档，甚至连公司名称等看似低级的错误都没有改。

分数低主要有两个原因:一是素材的完整性。如果遗漏或放错文件，或申报时不需要该文件，将会扣分。

二是材料的质量问题，如内容不符、逻辑错误，甚至出现其他企业名称、产学研伪造等，往往是致命的。

◆建议:就高水平申报而言，除了提高研发管理水平，企业至少要做到以下几点:一是认真研究申报要求和评分规则，收集各评分项的证明材料，确保证明高管理水平材料的完整性。

其次，注重收集材料的整合，精心制作，不断完善和丰富，保证材料的质量，为取得更高的分数打下坚实的基础。

最后，要保证管理级模块和其他材料之间的逻辑一致性，不能互相矛盾。另外，要面向企业实际，防止出现问题明显的材料。

04成长得分低的典型问题

◆问题分析:成长分数低是“天灾”。在认定过程中，很多企业，尤其是新认定的高新技术企业，因为市场环境和企业战略调整，成长性得分为0。这种情况意味着其他模块企业最多只能扣9分。

如果除了成长，其他模块的成绩都不理想，往往可以肯定会失败。但很多时候，综合分析得出的“失败原因”只是低增长，说服力不够。也就是说，即使企业的成长性得分为零，总分扣除20分，仍有80分。另外9分会在哪里扣？

其实根据专家的分析，其实在评判的时候，每个模块的专家很少会给满分。即使其他地方的材料很完善，也有可能被扣款，更何况大多数情况下，企业很难把材料做到完美。被扣三四分的，一方面自己容易察觉，另一方面企业也不会知道被扣的具体原因，但是加起来9分，甚至超过9分。

从历年的分析来看，大部分因为成长性得分低而失败的企业得分都集中在65-70。从另一个角度来说，也就是说，高企认定失败的原因不在于成长得分低，而在于其他材料的不完善。

◆建议:提高增长分没有别的办法，就是企业要努力增长，让财务数据有利于得分，但短期内或高报告期内不太现实。