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2013年工作计划
2012是房地产公司实现稳定持续发展的关键一年。今年以来，房地产公司全体员工秉承“团结、拼搏、求实、创新”的工作作风，坚持发扬福中人的创业热情，通过努力，扫除了一系列历史遗留的顽疾，为公司的持续稳定发展铺平了道路。全年各项工作进展顺利，竣工6.7万平方米，新开工7.4万平方米，基本实现了年初设定的目标，为集团工业园区发展的可持续发展奠定了坚实基础。具体总结如下:
1.三大基地建设稳步推进。
(1)徐庄项目
徐庄项目利用靠近公司总部的优势，率先实现新突破。年初，公司克服重重困难，组建新的团队，解决各种问题，最终完成了徐庄3号楼的竣工。4月底收到3号楼1-3单元竣工备案登记表，及时收回2单元业主深圳市迈格米特电气有限公司房款940万元，6月初收到4单元竣工备案登记表。3号楼是一个整体，但是要把产权分给4个业主。经过多次艰难协调，终于在5438+10月中旬拿到了4个房产证，并成功过户给4个业主，收回售房余款1000多万。在取得房产证的过程中，公司积极与房产部门协调，为公司争取额外空间，增加房款约350万元。
4号楼建设前期工作已全面展开。一方面，设计工作已基本完成，单体方案已通过规划局审查，正在进行人防设计施工图审查。施工单位联系了很多公司，还在协商。
(2)浦口项目
浦口项目2012的主要任务是:一方面，全力协调一期施工单位启东公司，加快办理一期房屋竣工登记表，办理房屋“两证”；另一方面，全力组织二期开工。在集团的全力支持下，经过与施工方启东公司半年多的艰苦奋斗，我们终于在7月2日拿到了一期工程竣工登记表，9月20日拿到了一期7栋楼和地下室的产权证。在办理房产证时，由于房产的测绘面积比规划面积少了近1，000㎡，经过多方艰难协调和房屋二次装修，最终赢回了面积，让公司减少了约500万元的房款损失。
此外，二期工程开工组织也有序推进，现场三通一平、图纸顺利完成。经过艰难的谈判，洽谈了近20家施工单位，中江公司最终与我公司合作，承担了二期两栋高层建筑的施工。9月28日举行了开工仪式。目前，项目进展总体顺利。
(3)江宁项目
江宁一期工程停工半年多。经过多次协调，施工单位胡丹公司复工并继续施工。目前，该项目脚手架已落下，外墙涂料施工已完成，正在进行安装工程及包括室外工程、地下管网施工在内的一系列收尾工作。
二期建设前期工作有序开展，规划方案已报批，二期建设临时供电、供水已协调，二期施工图已报批，正在进行桩基单位和施工单位招标。
二是营销工作逐步加强。
年初，公司明确以招商和营销为重点，以项目建设和项目审批为重点。上半年，徐总对招商部提出了“三个穿透”和“三个定位”的要求，招商中心已按照这一要求逐步完善基础工作。下半年，招商局中心人员配置和组织架构清晰稳定，提出了招商激励办法、销售基准价、招商销售方案，并分成三组分别负责三个项目，有针对性地开展销售工作。通过实地考察，招商局中心已逐步建立起系统的招商销售平台雏形，打通了政府招商部门、商会和行业协会、外国政府和大型企业驻宁办事处、投资银行、营销机构、同行交流等招商渠道。，招商工作处于良好的准备状态。
第三，自组织建设上了一个新台阶。
2012年，公司坚持专业化、规范化、制度化、集约化的企业管理理念，优化房地产公司运营模式，完善各项规章制度和工作流程，打造一流的开发建设团队，以人才和制度支撑公司快速发展。以完善制度、规范管理为重点，逐一理顺各项业务流程，有效提高了团队的工作效率。团队建设也有新成果。集团一方面派出职能部门的精英员工加入房地产行业，另一方面在公司内部提拔优秀员工，初步建立了房地产公司的领导班子。同时，公司成立了五个协调小组，即设计协调小组、审批协调小组、工程建设协调小组、投资促进协调小组和应急处理协调小组。五个协调小组的组长都是分管的总经理助理，这样公司的纵向和横向工作都可以全覆盖。通过调整，公司组织架构更加清晰科学，团队工作效率和战斗力明显提升。
第四，克服困难，努力解决历史遗留问题
一年来，房地产公司一方面积极按套路开展工作，同时也投入大量精力处理历史遗留问题，包括与南通二建公司的工程款纠纷、东南大学设计院的设计费、1号楼的装修单位、与金陵装饰、凯丰装饰、殷诚装饰的纠纷、与3号楼施工单位华仁的协调等。协调与浦口一期施工单位启东公司的纠纷，浦口二期桩基单位的工程款，调解与五家业主的矛盾纠纷等等。这些问题不仅关系到公司的经济利益，还关系到公司的对外形象。房地产公司对公司和历史负责，不计较个人得失，克服了很多困难，解决了一些历史遗留问题，有些需要整个集团共同努力才能解决。
2013年工作计划
一、2013年经营目标
1.竣工面积:29500㎡(其中江宁一期23500㎡，江宁二期8号楼6000㎡)。
2.新开工面积:131万㎡(其中徐庄四期4万㎡，江宁二期3.2万㎡，浦口多层小独栋5.9万㎡)。
3.管理已开工项目:浦口二期26、30号楼，总面积74000㎡。
4.销售面积:11万㎡(其中江宁2万㎡，徐庄31万㎡，浦口5.9万㎡)。
5.计划销售额:765，438+0万元(其中江宁一期654，38+0，654，38+0万元，徐庄四期2.4亿元，浦口二期3.6亿元(浦口二期将根据土地手续和工程进度进行补充)。
6.配合集团法务部继续完成浦口一期的销售余额..
二、实现目标的具体措施
(一)进一步加强内部管理，加大人才培养力度。
公司将进一步总结以往的管理经验，贯彻专业化、标准化、制度化、集约化的管理理念，制定科学的管理制度和工作流程，确保重要工作有条不紊地进行。在人事上，要进一步理顺组织架构，科学分工，完善考核，淘汰落后员工，奖励有功先进员工，保持团队稳定，提高员工执行力，切实提高工作效率。此外，公司还鼓励员工学习专业知识和技术，加大对员工的培训力度，提高团队的整体专业性和职业素养，着力打造自己的投资团队。
(二)进一步加强项目管理，加大成本控制。
公司将加强项目管理与工程纠纷的协调，确保内部有机构负责，不疏忽任何项目管理工作，按照规范、合同、行业规定对施工企业进行有效控制，确保工程质量和进度，确保公司的重大利益。工业园项目的建筑安装成本是产品成本中最重要的部分。公司将进一步加大成本控制力度，完善规划设计方案，改进施工工艺和流程，加大对施工方的动态审核和控制，有效降低成本，在工程建设中寻找经济效益。
(三)进一步加强前期审批，加大政府协调力度。
新的一年，公司将系统规划前期综合审批和报建工作，按照规范定期开展前期工作，避免头痛医头、脚痛医脚的被动局面。在严格按照政府规定的相关规范运作的同时，我们还利用好集团的优势资源，加大政府相关部门的协调力度，促进报建工作的高效推进。此外，公司将与团咨委、党委建立动态公共* * *资源信息库和动态工作推进表，避免因工作调动、人员流动造成工作被动，建立长效保障机制。
(四)进一步加强招商引资和销售，加大资金回笼力度。
招商是2013的重中之重，公司的一切工作都将围绕招商和销售展开。招商工作主要围绕以下几点展开:一是包装产品，打造产品优势和亮点，打造福中项目专属服务，提升产品市场竞争力；二是建立系统化的招商销售平台，包括政府招商部门、商会和行业协会、投行机构、同行交易所等。三是培养和锤炼自己的投资团队，打造专业的产业地产投资团队；四是建立盈利模式和投资合作模式，为不同的客户提供不同种类的合作模式，建立不同的盈利模式。通过一系列组合拳，使产品快速下架，同时要注意前期销售合同约定的付款给公司带来的被动性，在销售资金回笼和项目资金支付之间找到一个平衡点，即保证项目开发的资金平衡，实现集团的利润需求。
注:以上数据均为近似值，最终数据以实际政府批准的相关文件为准。