达干100天活动总结。
100天的活动总结1各位领导、各位同事，大家好:
20XX年是我公司实现“一年打基础，两年创效益，三年建品牌”战略目标的关键一年。从5月20日到8月28日为期三个月的劳动竞赛已经结束。三个月来，在建设集团和房地产公司的正确领导下，在公司各职能部门的帮助下，我项目部在“百日攻坚”精神的指引下，紧紧抓住了工程建设的黄金季节。以提升、强管理、控质量、保安全为契机，按照“管理创新、科技创新、工程创新、环保创美”的目标，“百日攻坚”活动成为我项目部顺利推进、各施工单位加快进度的源动力，有效保证了项目建设的顺利实施。这些活动报告如下:
至8月26日百日干活动结束，1#楼筏板、基础梁加固已完成5%。2#楼筏板及基础梁加固完成5%；3#楼防水层、防水保护层完成；4#楼筏板及基础梁加固完成20%；5#楼防水层、防水保护层完成；6#建筑筏板完成；7#楼CFG桩试验完成；9#楼东侧土方完成3000m；；10#楼土方开挖完成。
百日活动开展情况:
(1)提高认识，加大宣传力度。我项目部组织各监理单位和总承包单位学习领会我公司“百日攻坚”活动实施方案的精神，要求各承包单位结合自身单位和项目的具体情况组织学习领会，突出创新意识，办出自身特色。充分调动和发挥各项目部的主观能动性，做到结合更紧密，联系更实际，使“百日干”活动深入人心，产生了积极效果。
(2)抓好工程质量，打造精品工程。一是加强主材管控，严把材料质量关。要求监理公司严格把关，所有施工原材料进场前必须进行试验，材料员和试验人员要对材料的质量和数量进行复核，不合格材料不得进场。二是建立质量责任制，强化全员责任。总部要求以总监和项目经理为首的所有承包商参与质量责任保证体系和问责制，严格实施质量跟踪，控制每道工序，将工程质量与质检员的收入挂钩，确保质量控制工作落到实处。
(3)狠抓计划管理和进度控制。结合工程实际情况，制定科学严谨的百日干施工计划，并定期检查和通报计划执行情况和工程质量。本着奖惩并举的原则，制定检查、考核和奖惩制度，对监理和总承包单位进行综合评价。在项目建设时间紧、任务重的情况下，为了按时完成建设任务，我指挥部倒排工期，闭门造车，分三个阶段控制工期，实施项目计划。指挥部全体成员坚守一线，对工程建设的关键部位现场监督协调，及时解决问题。配合总包优化机械、人力、物力的组合，要求总包办理夜间施工许可证，夜以继日，加班加点，每天忘我工作十几个小时。大家以高度的责任感和使命感对待重点项目，加快了项目进度。现场生活临建、道路硬化、场地硬化、钢棚、木棚等临建设施全部到位，施工用电、用水、排水也在有序进行，前期工作全部完成，后期现场临时用电扩容也在快速办理中。
(4)搞好现场标准化管理，要求项目各参建单位按照省级文明工地标准实施各项工作。确保安全“零事故”目标的实现。抓好安全教育，增强现场全体人员的安全意识和防护能力，建立健全项目安全责任制，签订安全责任书。真正做到各级安全目标，各级安全措施，人人有安全责任；坚持项目安全生产考核制度，搞好安全标准化检查和监控，实现安全“零事故”目标；抓好文明施工的标准化工地建设，使之因地制宜，布局合理。两个街区完整统一，安全警示牌，彩旗，各种标语。两个标段取长补短，协调统一，从整体上提高项目的安全文明施工水平，树立项目的良好形象，进而展示项目和我公司的良好对外形象。落实各项廉政制度，加强廉政教育，教育引导我总部及参建单位项目经理树立正确的权力观、地位观、利益观，自觉抵制各种不良作风，时刻做到自重、自律、自省、自励。进一步完善监督处罚机制，确保项目各项工作健康、有序、顺利开展。
(5)狠抓内业管理。总部在行业内制定了详细的信息管理制度，包括施工现场日常管理奖罚措施制度、项目月度考核办法、会议管理制度、项目部信息管理办法等。，使现场管理按程序办事，制度化、规范化。对数据文件进行分类和归档，以便跟踪和记录项目。总部和各参建单位的办公区和生活区应优雅、整洁、有序，展示公司和项目的良好形象。
下一步是:
在全面检查、明确今年项目建设现状的基础上，结合年度计划目标，按照公司领导、建设集团、房地产公司的要求，狠抓落实。结合防水材料的到货和黑河管道协调的实施，合理重新制定计划目标，对百日干工期因外部因素造成的进度滞后进行认真分析和详细计划，以在20XX年9月至2月在项目内部掀起又一次干工期热潮，最大限度地减少外部因素对我项目的影响，重新夺回失去的时间和进度，从而为公司今年创造效益的目标做出贡献。
项目部20XX年8月31
100天活动总结2公司安全环保质量部:
根据四川石油安全环保局下发的《深入开展“百日安全生产活动”做好冬春季安全生产工作实施方案》的通知要求，我公司高度重视，认真按照活动方案开展各项工作，紧紧围绕活动主题(一是遏制重特大事故，杜绝特别重大事故；二是重大事故稳步下降；三是推动20XX年公司安全生产形势持续好转)，突出“落实规定、查隐患、抑事故、保安全”主题，动员全体员工，狠抓防范、严查隐患，确保“安全生产百日活动”期间公司安全生产。我公司“百日安全生产活动”情况总结如下:
一是加强领导，周密部署。
为落实“百日安全生产活动”的目标、要求和内容，达到预期效果，公司下属各单位切实加强活动的组织领导，成立了专门的“百日安全生产活动”领导小组，周密部署，有序组织，采取有效措施，全面落实自身安全生产责任制，防范事故，促进安全生产管理。
二、开展安全生产宣传教育工作，提高安全意识。
一是各单位通过制作宣传画、海报、横幅等方式加强“安全生产百日活动”的宣传，动员全体员工积极参与“安全生产百日活动”。
二是组织干部职工认真学习在集团公司冬季安全生产领导干部会议上的讲话精神和同志们在局20XX安全环保工作电视电话直播会议上的讲话精神。通过安全知识学习、培训和教育，充分认识安全生产的极端重要性，提高职工对安全生产重要性的认识；三是全体员工通过学习省有关安全生产的规定，加强了法律法规、安全意识和技能教育，提高了遵纪守法的意识，增强了预防事故和处理突发事件的能力。
第三，落实责任，完善长效机制。
活动中，各单位落实安全生产责任，完善安全生产长效机制，严格落实领导承诺制，逐级签订全员安全生产责任书，将安全责任纵向落实到每个岗位、每个员工，夯实全员“一岗双责”，特别是提高“主要领导亲自抓， 分管领导具体抓，班子成员* * *一起抓”和“公司领导分到各部门，分公司、油库领导”
四是强化监管，狠抓落实，深入开展隐患排查整改。
1.活动中，各单位认真修订完善“一岗双责”岗位责任制，按照统一规范及时更改各级领导安全联系点清单。
2.各库(站)坚决执行各项消防制度，建立健全各项消防、安全、环保台帐，如:消防档案；库(站)人员认证账号；库(站)人员、设备、财产台帐；企业违规记分和经济处罚登记台帐及企业员工违规记分和经济处罚卡。
3.元旦、春节期间，公司会同管理局、总公司安全部门对各油库、加油站进行了专项安全检查，主要内容为查“三违”、查证照、查隐患、查制度、查培训、查应急预案，对发现的问题及时整改，对隐患整改不了的及时采取防范措施。
4.抓好在建项目的安全检查和隐患整改。严格按照公司在建工程检查标准，对在建工程逐一进行检查，对资料不全、证照不规范、监管不到位、台帐不规范、安全告知及教育培训不到位的工程严禁施工；对在施工资质、人员资质、施工机械设备、材料采购等方面弄虚作假的施工队伍，坚决清除出场。
5.做好“两节”期间的安全工作。各单位加强社会治安综合治理，加强夜间巡逻检查，做好防火防盗维稳工作，确保节日期间生产生活稳定。加强用电用气安全检查，做好图书馆、车站周边群众禁止燃放烟花爆竹的宣传工作。坚持节日期间驾驶车辆“三交一信”工作。
6.各单位认真开展危险源普查和辨识，按照《天然气集团公司重大危险源管理办法》的通知要求，建立健全本单位重大危险源登记管理台帐和分级管理台帐，落实重大危险源安全管理和监控责任，制定重大危险源安全监控管理实施方案和应急预案。
动词 （verb的缩写）取得的成就。
“安全生产百日活动”开展以来，经过公司各单位的共同努力，取得了一定的成绩:
一是责任明确、落实到位，安全意识进一步加强。二是通过活动，隐患得到有效治理，关闭了隐患重大、效益差的仓库、站，更好地保证了仓库(站)的安全。
三是全员安全素质普遍提高，生产过程中“三违”现象减少，安全生产不愿意抓、不真正抓、不敢抓的情况减少，主动抓、认真抓、抓得好的现象明显增多。
六、存在的问题是个别员工的安全意识不够高。
“安全生产百日活动”开展以来，虽然各图书馆(站)在安全生产宣传教育方面做了大量工作，但仍有一名职工安全意识淡薄，“三违”现象时有发生。至此，* * *处罚2人，扣4分，经济处罚200元。
二是个别单位安全管理制度还不健全，管理人员对业务不熟悉，安全信息和记录不够规范。
三是个别单位对安全生产重视不够。目前，从局到公司，对安全生产工作越来越重视，但仍有一些基层单位心存侥幸，特别是在施工现场违章作业的。
四是由于历史遗留问题，设施设备基础条件差，隐患整改难度大，整改资金缺乏严重。
总之，我公司将在局和总公司的领导下，认真落实安全生产的部署和要求。我们公司虽然点多、面广、任务重，但始终把安全作为一项政治任务，一切工作都要为安全让路。我们将始终坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针，绷紧安全生产这根弦，做好安全工作，确保公司生产经营的正常进行。
20xx年3月30日
100天工作总结3为确保我合同段安全建设的顺利进行，根据承德市交通局《关于印发夏季汛期百日安全生产隐患排查整治行动实施方案的通知》及监管部门的相关要求，结合我合同段安全生产工作实际，认真开展安全生产“百日行动”，现将有关工作汇报如下:
一是加强组织领导，落实隐患排查责任。
成立了以王海滨(项目副经理)为组长，龚(项目总工程师)为副组长，项目部各部室负责人为成员的省道邦宽线城市段改线工程第二合同段安全生产“百日行动”领导小组。领导小组办公室设在项目部综合办公室，负责我合同段安全生产“百日行动”的日常管理工作。明确责任，层层落实，确保我合同段安全生产“百日行动”的顺利开展。
二、开展隐患排查，努力消除隐患。
根据文件精神，对我合同段桥梁工程施工和高边坡施工中存在的安全隐患逐一排查，要求各施工队对本队施工过程和作业现场进行检查。活动开展以来，我合同段* * *共排查隐患7处，其中一般隐患6处，目前已整改6处，整改完成率达100%；排查重大隐患1项，已整改1项，整改率100%。从检查情况来看，各施工队基本能遵守监理部和项目部关于安全生产的法律、法规和标准。
三、安全风险管理遗留问题及控制安全风险措施的有效性。
自活动开展以来，我项目部对安全设施进行了投入，并制定了相应的安全措施。安全文明施工程度较以往有所提高，但也存在一些问题。主要问题是:一是一线工人安全意识仍然不足，安全教育有待进一步加强；第二，在安全专项规划的实施上，要加强宣传学习，落实到每个人，太片面；三是临时用电、起重设备、脚手架等作业与规范要求还有一定差距；四是部分施工操作人员不能完全按照安全技术操作规程操作。在我项目部技术人员和安全管理人员的共同努力下，各施工队认识到了自身的不足，加强了对一线工人的安全教育。各施工队采用班前教育、班后总结的方法，大大提高了员工的安全生产意识；在专项施工方案实施中，加强了安全检查，以定期检查为主，专项检查为辅(每月5日、15日、25日定期检查)。对发现的问题或隐患，能够当场立即整改的，不能立即整改的，下发整改通知书，定期消除隐患。特种作业人员每月学习一次，交流作业人员的经验。大家取长补短，提高了操作人员的技术水平，降低了安全风险。
四、加大施工沿线的排水工作，确保汛期安全。
虽然汛期即将结束，但我项目部意识到排水工程对工程的顺利进行起着重要的作用。工程技术部和安全部对沿线排水工程进行了全面细致的调查，对涵洞、施工便道、弃土场、开挖排水沟的施工进度进行了调查，要求各施工队在规定时间内将排水工程作为主要任务完成，并制定了一系列奖罚制度。
五、隐患排查治理工作的主要经验
(1)领导重视是安全生产隐患排查治理的关键。提高认识，加强组织领导，充分认识进一步开展安全生产隐患排查治理工作的重要性、必要性和紧迫性，增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性，把隐患排查治理作为全年安全生产工作的重点，切实加强组织领导，周密部署，精心组织，狠抓落实。做到思想认识到位、组织领导到位、责任落实到位、检查督导到位、排查治理到位，不留死角。
(二)落实责任，明确分工。按照安全生产“百日行动”实施方案，认真组织隐患排查治理，落实职责，落实整改资金和责任，制定隐患监控措施，限期落实到位。因隐患排查治理不力造成事故的，要依法查处，严肃追究责任。
(3)标本兼治，形成隐患排查治理长效机制。以安全生产隐患排查治理为契机，不断加强和规范安全生产监督管理，强化隐患排查基础工作，实施隐患登记整改全过程管理，逐步建立健全隐患排查治理分级管理、重大危险源分级监控体系和隐患排查治理长效机制。
六、下一步工作计划
针对存在的问题，我合同段将继续深入推进安全生产隐患排查，进一步加强宣传教育，全面提高对安全生产隐患排查重要性的认识，增强紧迫感和责任感；进一步系统总结前一阶段工作，针对存在的问题和薄弱环节采取积极措施，继续深入推进隐患排查治理，巩固整改效果，逐步实现我合同段本质安全。
宽城建华公路工程建设有限公司
省道邦宽线宽城段改线工程第二合同段项目经理部
20XX年8月29日