那家伙知道是谁开发了搜狗输入法吗？请简单介绍一下。谢谢您们。
马占凯-搜狗输入法之父。
2005年，刚本科毕业、在太原一家国企做机械设计的马占凯找到了一个省力的方法:在写东西的时候，如果输入法不能直接打出需要的单词，他就不想一页一页地去输入法的词表里找自己想打的单词。而是他在搜索框里输入相应的拼音(比如周杰伦)，得到搜索引擎相应的提示(“你是在找周杰伦吗”)，然后回复。
这个没有计算机背景，却可能每天使用搜索超过100次的年轻人，曾经自己猜测过一套解释:搜索引擎有着人工编制的庞大词汇。但是稍微搜索了一下，他发现搜索引擎充分利用了用户输入的关键词。每当一个关键词的搜索量达到一定数量，比如数百万次，那么这个关键词就会自动被收录到搜索引擎的词库中。换句话说，使用搜索引擎生成一个庞大的常用词词库，成本非常低。这让马占凯隐约觉得搜索引擎大有可为。
如果他当时认识输入法行业的人，他的想法早就被无情打击了:2005年谁会进入输入法行业？早在1980和1990年代，微软先后收购了Smart ABC和微软拼音，捆绑在Windows操作系统中。此后也有一些民间程序员的作品。到2005年，几乎成了寡头垄断的领域:智能ABC、紫光拼音、拼音Gaga、微软拼音占据了输入法市场的90%。
理论上，所有这些产品都有足够的改进空间。都是手工整理，成本高，效果差，很多词不能及时收录到词库里。占据市场第一的紫光拼音，从2003年到2006年初甚至没有推出升级版。
但是商业的力量阻止了改进的动力。输入法是个好产品。虽然中国的用户必然会使用，但无法从中获得收入。所以输入法领域的状态是:不断有人看到市场需求，不断有人做出解决一些问题的新产品，但没有人能坚持长期频繁的升级维护过程。
在某种程度上，马占凯改变了这一切。现在，他是搜狗输入法的产品经理。他创意设计的输入法，为搜狐接触到广泛的用户提供了新的渠道:8月底，11版输入法上线，新产品将绑定用户账号，让你可以通过同一个账号在不同的电脑上使用自己的个性化输入法。这样一来，输入法和博客一起，成为整个搜狐产品的入口，对带动其新闻、社区等产品会有积极的作用。
更重要的是，自从QQ旋风占领了4亿网民的桌面，客户端软件就显示出了其巨大的想象空间。输入法是客户端粘性最大、使用频率最高的软件之一。比如紫光拼音2005年的下载量仅次于腾讯的QQ，大概2亿到3亿。
鸡肋――没有什么价值或兴趣的东西(但你舍不得扔掉)
在中国科技产业商业化程度不高的时候，输入法曾经是最具创新性的领域——除了拼音和吴彼，还有自然码等几十种相关产品。
早在1980年代末，哈工大博士生王小龙就开发了支持整句输入的输入法系统，后来被微软收购，成为微软拼音。早期的输入法领域还包括“中文之星”提供的全新拼音输入法和同样被微软收购的智能ABC。对于很多人来说，“中国明星”的记忆已经淡了。然而，这款允许计算机识别中文的产品的开发者包括新浪的创始人王志东和拼音Gaga的创始人廖恒毅。
在这些基础上，1996推出了著名的黑马输入法。其开发人员王力在联想汉卡工作三年多，积累了丰富的中文处理经验。当时这位技术发烧友离开联想，是因为联想要安排他走管理岗位，加入黑马腾飞科技有限公司，领导学校的技术开发，抽空开发了“黑马神斗”。
直到最近搜狗和谷歌之争激烈的时候，国内最著名的博客之一王晓峰在自己的博客上称赞了使用多年的黑马魔咒的高质量，引起了外界的关注。
王力将黑马输入法归类为第三代输入法，区别于五笔字型输入法、智能ABC输入法、搜狗输入法，在整句输入上准确率较高。黑马拼音的句子库来自报纸、文学作品等书面语词，具有自动学习的功能，不仅杜绝了错别字的发生，而且智能化程度很高。但是黑马输入法也有一个致命的弱点:大，400多兆，不利于交流。
但在当时网络连接不畅的情况下，这并没有成为问题。依靠CD销售，黑马神给黑马公司带来了意想不到的收入。直到今天，黑马依然采用这种销售模式。
但在2001，考虑到竞争对手是强大的微软，输入法无法提供企业所需的资金，王力放弃了输入法的持续更新，将精力集中在黑马的文字校对业务上，只留下黑马的2001版本和输入法的部分底层技术进行销售和合作。
而找不到合适输入法使用的廖恒毅干脆自己开发拼音佳佳，一度因为每月几百元的注册费无法支撑而停止开发更新。
当然，这些人并不是没有尝试过寻找输入法增值的商业途径，只是停留在个人站长式的商业模式。比如廖恒毅曾经在拼音Gaga的首页放了一个百度搜索框，然后和百度合作。后来廖恒毅干脆把首页设置成类似hao123.com的导航页，这样他每个月就能从中赚到65438+万元左右，也就结束了他停止更新的那一天。
“融资上市是个机会，但我只是个高级技师，流程太复杂，不好把握。”王力说。
于是，这些输入法的创始人几乎只把输入法当成了一个“副业”，但他们都投身于更接近金钱的企业软件领域。
这让马占凯作为一个互联网行业的外行，有机会以一个资深互联网用户的经验和对输入法产品的重新定义，敲开搜狐的大门:体积小，易于在互联网传播；能敲出热词；有专门的团队操作，更新很快。
寻找伯乐
当时，正是马占凯工作一周年。他最终因为受不了国企的沉闷和缓慢而辞职，带着向亲戚朋友借的钱独自来到北京。起初，他的目的是学习一些技能，找份工作。
在北京，互联网热:一时间，李开复离开微软去谷歌中国，雅虎与阿里巴巴签署收购协议，百度上市大有可为！这让输入法的创意在马的脑海里再次升起。
百度上市前半个小时，马占凯蹲在电脑前，按照在线客服邮箱给百度写了一封邮件。他简单解释了一下输入法的创意:百度搜索的所有默认拼音提示都被收录到了词库中，加上数据库在线同步更新的功能，互联网上的热词可以立刻出现在输入法的词库中。
发出去后，马坐立不安的等待回复，又在脑子里搜索了一遍，生怕漏掉什么会引起别人注意的建议。第二天中午，马又加了一封信，增加了将100度搜索和桌面搜索功能整合到输入法中的提案。然而，几天后，他只收到了百度的例行回复，没有任何进一步讨论或合作的意向。
马不甘心，又发了几封邮件后，决定转投搜狐。这一次，马等人的反应迅速而热烈，搜狐的人对此表示了极大的兴趣。他们请马占凯三天后来办公室谈一谈。
这三天的等待时间，马占凯没有浪费。他全神贯注于电脑，不断使用搜索引擎，阅读相关理论，努力为来之不易的面试做准备。于是，三天后，在去福克斯搜索之前，他提前发来了这三天的成果——一份30页的文档，里面有上万字的搜索笔记，200个灵感点，100个小点子。
这种对搜索引擎和产品思维的熟悉为马占凯赢得了第二份工作，成为搜狐的产品经理。
马云决定继续游说搜狐副总裁王建军。为了让自己更有说服力，他统计了QQ和输入法在各大下载网站的下载量，并逐一分析了输入法领域的竞争对手，将这些做成两张PPT。显示QQ大概有5亿次下载，而输入法有2-3亿次下载。第二遍看完PPT，王明确表示一定要做。
其实输入法的发展和搜狐的战略转移有很大关系。1998，张朝阳仿照雅虎的web目录模式成立搜狐，进入大型综合性门户运营。然而，在2003年前后，这种以内容为导向的思维发生了动摇。搜狐痛苦的关键在于，在很多重要的产品上，比如搜索和即时通讯，搜狐都远远落后，因为它的技术不如对手。
不久之后，搜狐成立了研发中心，主要是加强搜索领域的技术研发，也就是开发搜狗搜索引擎。第一，从长远来看，搜索是互联网发展的重要方向。第二，搜索本身的技术含量很高，开发出来的技术还可以辐射到搜狐的其他产品领域。早期，R&D中心非常保密，和搜狐不在一个写字楼里，也没有门牌。因为和网易R&D中心在一楼，张朝阳每次去都会把帽檐放低，生怕被其他员工认出来。
即使采用这种方式，挑战依然显而易见:百度的技术已经积累了四年，搜狗又能靠什么突破来赶超呢？
在搜狐高层为这件事头疼的时候，输入法的创意摆在了他们面前。“输入法的发展是搜狗搜索技术发展的一个成果，也可以提升搜狗的品牌形象。”搜狐科技副总裁王小川告诉《环球企业家》。
王小川是协调输入法开发的技术团队的负责人。在收购紫光拼音失败的情况下，从5438年6月到2005年10月，由几个人组成的团队开始技术探索，直到2006年6月5日搜狗输入法第一版发布，第一阶段工作历时八个月。
事实上，由于搜狗的搜索引擎使用率较低，当时还没有实现拼音提醒和纠错功能，所以词库的整理和筛选并不容易。
除了搜索关键词，“词库运动”还动用了搜狐几乎所有的资源。比如开发者从go2map.com获取地理信息名词列表，从搜狐音乐搜索获取歌曲和歌手列表，从体育频道获取体育明星和事件名词列表，都需要耗费大量的精力和时间。
此外，由于单词来自互联网，与黑马拼写相比，搜狗要解决的一个重要问题是错别字。搜狗每周会发布拼写错误的报告，纠正词库中的错误。所以在第一版发布后的十个月里，几乎每个月都会有新版本的搜狗输入法发布，不断修正词库中的错误，提高准确率，增加一些吸引用户的小功能，比如输入法皮肤、自定义词库等。
结果这种新的输入法一经推出，立刻达到了预期的效果，迅速出现在无数人的桌面上，取代了原来的紫光。
谷歌输入法更进一步，可以和在线账号绑定。也就是说，无论在任何电脑上登录个人账号，都可以使用自己掌握的词库。与此同时，谷歌的“一键搜索”让搜狗员工感叹品牌效应的力量。
马占凯表示，他最初的想法还包括“一键搜索”，即在输入法盒子上集成搜索。它已经被讨论了几次，之所以被搁置，是因为搜狗仔细考虑过，以免被误认为是“流氓软件”。“这会影响用户体验，不会带来太大的搜索量，”马说。
有业内人士表示，在技术领域，搜狗和谷歌的输入法都不强，不如黑马和微软。但搜狐和谷歌在易用性上的突破，让他们暂时获得了成功。
在总结PPT中，马占凯写道:在gmail出现之前，所有人都认为电子邮件是这样的。在搜狗输入法之前，大家都以为输入法是这样的。国内很多互联网领域还没有开始商业化运营，机会还是很多的。
对于输入法来说，商业化运营才刚刚开始，成功的可能性有很多。