尽职调查包括哪些内容？
其目的是确定项目公司未来增长预测的假设基础的合理性以及项目公司对投资者没有隐藏的重大风险，并保护投资和融资双方免受其他利益相关者的起诉。
尽职调查并不能保证能发现所有的潜在风险，但对于投资者和融资者来说，都是一种有效的措施，可以使投资交易更有效率。
二、尽职调查的基本原则1、独立性2、客观性3、审慎性4、全面性:调查内容和相关材料要尽可能全面5、彻底性6、重要性7、区别对待原则:针对不同的企业，尽职调查要有所侧重。3.尽职调查的基本程序。4.尽职调查项目团队成员结构1。财务审计-经验丰富的财务和审计人员。2.商务考察——最好有丰富的制造企业管理经验。3.律师是相当关键的项目成员，尽力发现风险。4.专业人士——行业内的专家，主要是指导和协助业务调查人员。五、尽职调查的基本方法1。审查项目公司提供的财务报表及其他法律、财务和业务资料，找出关键和重大的影响因素。
2.分析程序对从各种渠道获得的信息进行分析，如银行、税务、会计师事务所、行业专家、同行业上市公司的公开声明和行业研究报告，发现异常和重大问题，如趋势分析和结构分析。
3.与企业内部各层级、职能人员及其他相关内外部人员进行面谈和充分沟通；拜访和咨询项目公司的下游客户、上游供应商和竞争对手。
4.查询和查阅行业协会的会议、行业期刊、行业报告等资料进行对比。
5.组内交流调查组的成员来自不同的背景和专业，他们之间的相互交流也是达到调查目的的一种方式。
不及物动词尽职调查的具体实施1。前期准备工作a .讨论项目，主要围绕目标企业的历史沿革、管理团队、主营业务、盈利能力、商业模式、法律背景等。
并为项目组成员安排分工。
(第一轮会议)b .根据企业主营业务，进行有针对性的市场调研，如技术壁垒、政策导向、国内外行业现状及未来趋势、市场定位等。
同时，对竞争对手的调查侧重于市场份额和技术冲突。
(第二次会议)c .如果你在会议中有疑问，可以通过会后调查在下次会议中解答。如果还是回答不出来，那就重点实地考察。
D.最后，根据会议讨论结果，编制企业准备材料清单、重点调查问题汇总和尽职调查时间表。
(可以对原有分工进行适当调整)2。面试注意事项a .面试前要做好面试提纲，防止遗漏。请参考关键调查问题摘要。
B.面试前至少提前两天制定日程，告知目标企业面试时间、主要内容等。同时提供备料清单要求目标企业根据实际情况进行准备。
面试中保持平等、合作、谦虚和尊重的态度。
索要备考资料时，要注意语气，采用正确的方法。
d面试记录包括:参加人员及岗位、面试时间、地点及主要面试内容；记录内容时要注意细节，尤其是姓名和数据，记录前要核实；对重要内容做特殊标记。
e .面谈记录应及时整理(尽可能在当天)并作为重要文件归档。
面试内容:安排要全面，逻辑清晰，不能简单罗列；资料收集:要整理登记。
3.面试的内容是根据事先的分工，每个人和相关人员谈话。
在交谈过程中，如果发现没有提前准备好的新信息，需要及时记录下来。
具体谈话内容包括:团队、业务、市场、技术、财务、法务。
A.团队调查需要管理人员简历和过去12个月的公司人员流动情况。
身份证复印件，学位证复印件，每个创始人的股份比例。
考察管理团队的素质尤为重要。比如在某些情况下，有失败经验的创业团队比其他团队更有优势。
在考察股东结构时，除了股东之间的关系，还要关注股东是否能提供增值服务，比如在营销方面有帮助，在技术研发方面有经验，在企业管理方面有方法等。
B.业务调查业务调查关系到企业的盈利能力和手段，是尽职调查的重点之一。
调查目前的销售模式，未来的销售规划，目标市场的客观评估和分级，与竞争对手的优劣势对比分析等延伸调查。
对内包括:规章制度、管理流程、奖惩制度、执行能力等等。
C.市场调研产品生产包括:生产设备的独立性、长期供货合同、供货资质证明、原辅材料消耗比例、原辅材料成本比例、单位成本、销售价格等。
市场现状、未来趋势、国内外趋势、政策支持、市场份额等宏观问题，这些问题需要不同的人去验证。
可以购买行业报告，采访专家，咨询行业内的CEO和董事长。
竞争对手和下游客户调查。
不管采用什么方法，都需要直接接触。
目的是客观公正地了解同行业的竞争力和优劣势，以及市场对产品需求的紧迫性。
D.技术壁垒技术调查、独立性、可复制性、可替代性，其中技术的独立性最为重要，不能与其他企业存在知识产权纠纷。
聘请资深专业人士出具独立报告和分析，验证其技术含量。
作为无形资产参与的，必须有专业的评估报告。
E.财务调查财务是尽职调查中最重要的工作。
分为过去财务数据和未来财务预测两部分。
具体包括收益清单、资产负债表、现金流量表、月度经营状况、预算与实际情况、销售与毛利明细(按产品、按地区)、按企业名称、账龄分列的应收账款清单、不同产品及其对收入的贡献、成本结构、收益率等。
根据不同类型的企业，区分重点检查对象。
对于生产型企业，需要根据企业提供的财务数据和成本核算重新计算确认，不能以企业提供的数据作为参考对象。
目的是确定产品的盈利能力和下游客户需求的可替代性。
F.法律调查提供母公司、子公司、控股公司、关联公司营业执照复印件1份，法人身份证复印件1份；加上公司章程及股东会决议、劳动合同、知识产权相关条款、商标备案、正版软件购买证明、法院判决书等。
4.调查中的注意事项a .积极鼓励被调查者对企业现有的经营情况提出个人意见和今后改进的建议。
B.最好提前设计好企业要求的数据格式，获取电子数据。
C.项目组成员要将获得的信息互相交流，并在第一时间写出报告，以便在第二天的工作中及时发现问题并与企业再次沟通。
d .在编写报告时，项目小组成员应使用统一的模板格式，以便于报告的综合。
E.在报告形成的过程中，要充分利用各种分析方法和工具，把零散的信息简明扼要地表达出来，提出意见。
F.对于多天的调查安排，需要每晚召开一次会议，沟通各自区域的调查情况，做出第二天的调查安排。
对于当天的调查内容，做“阶段调查部分”。
汇总已收集的信息，并编制收集信息目录，作为尽职调查报告的附表。
七。尽职调查报告1，尽职调查报告的基本框架1)概述概述部分是对本报告所获得信息的总结，使报告读者对被调查企业的重要信息有一个基本的把握。
2)尽职调查内容n法律调查n业务调查n财务调查n投资合作方案3)总结2。尽职调查报告的要求尽职调查报告应尽可能对企业的关键结构进行分析和评估，要求项目成员获得的零散、杂乱无章的文件、表格、数据、访谈记录等信息，用专业的分析工具、指标统计对比、曲线、图表等手段进行表达，尽量少用长词描述。
3、尽职调查报告写作技巧1)使用恰当的标题2)恰当地表达意见和建议3)使用图表，如曲线图、对比表、图样等。4)表达内容要量化。5)句子和段落要简洁明了。6)关键附件要用画框、下划线、斜体、粗体突出显示:备料清单以本证书名称为准。注意基本执照，营业执照，税务登记证，组织机构代码证，开户许可证，贷款卡权属证明，房产证土地证，公司章程，包括历次变更，股东会决议。股权转让协议等金融资料称为备兑金融系统。财务报表报告最近三年的成本和费用，半年度、季度和月度。各种产品的单位生产成本、主要原材料消耗及成本比例、三期费用的具体构成、债权债务清单及其形成原因。各种银行贷款和其他贷款的金额、利率、期限、到期日，是否存在关联企业和个人相互借贷的逾期贷款，担保、抵押的明细清单，税务目前执行的各种税种和税率，各种完税凭证、电子完税凭证、增值税发票，固定资产税收优惠等特殊项目，主要固定资产清单(原值、净值)等。分别称为原专利证书、转让协议、专利局转让批准证书和公示文件* * *配套项目相关证明、商标注册证、资产评估报告、相关资质证书GMP证书、卫生许可证、行业资质、安全和环境评价证书等。其他辅助材料称为股权激励计划团队的公司架构图、组织机构图、人员配备及资料。薪酬制度；劳动合同样本可行性报告制作工艺流程图；生产、科研和市场的未来规划分析；上下游关系优劣分析，上下游企业客户相关合同，市场关系中各公司销售额占比，竞争企业，产品，目标市场。