新员工转正一般会写意见和建议。

新员工在成为正式员工后，一般会写意见和建议。有些公司允许员工给公司提一些意见和建议。成功成为正式员工后如何写意见和建议？下面分享一下新员工转正的一般意见和建议，一起来看看吧。

新员工成为正式员工，一般会写意见和建议1。新员工成为正式员工的意见1。

x聪明好学，经常学习，积极充实自己。我对技术问题有独立见解。虽然我的想法和思路有明显的书本痕迹，但我相信半年后，我的思路会更清晰。只是缺乏实践经验，需要足够谦虚和注重细节。提高团队意识，平时多和同事交流，让性格像思想一样张扬。总的来说，还是挺好的。我通过了考试，同意成为正式成员。

新员工确认意见2

该员工热爱自己的工作，以身作则，具有很强的个人技能。在日常维护中主动设法节约，在安全的前提下积极充分利用再利用修旧利废。凭借深厚的电工功底，攻克并修复了很多被认为报废的电子元器件、电子开关插座等等。

新员工确认意见3

在过去一年的工作中，我们认真履行了公务员的义务，圆满完成了单位交给的任务。我们认为我们具备了合格人员的主要条件，根据有关规定，单位同意我们成为正式员工。

新员工确认意见4

员工认真负责，能严格执行染色工艺操作。年返修率为%，年总产量为1000磅.平时能积极培训新员工，热心教授染色技术，服从上级的工作安排。

新员工确认意见5

该同志综合素质好，专业能力强，学习能力强，同意转正意见。能全面掌握所学知识和本单位的主要职能及重点工作，有较强的沟通能力，能胜任本职工作。

新员工确认意见6

在我单位试用期间，本人认真、积极主动，尊敬领导，团结同事，待人真诚，能服从命令，踏实肯干，不怕苦不怕累，能灵活运用自己的专业知识解决工作中遇到的实际困难。工作期间，受到领导和同事的表扬。同意该同志转正。

新员工确认意见7

这位员工兢兢业业，脚踏实地，关心同事。虽然她的工作性质比较复杂，但她能冷静有条不紊的对待事情，工作总是能自觉认真的去做。她很受办公室的欢迎，并同意成为正式成员。在工作中，她能站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的管理出谋划策。她是领导的好助手。

新员工确认意见8

这位同志热爱自己的工作，认真负责。在单位组织的业务学习考核中取得了良好的成绩。能保质保量完成任务，也能协助其他同志进行力所能及的各项工作。

新员工的确认意见9

这位同志谦虚谨慎，勤奋好学。能够积极学习政治和专业知识，勤奋学习，注重理论与实践的结合，有效地将理论运用到实际工作中。

新员工确认意见10

我从xx年xx月X日开始工作，现在是试用期。试用期间，其优异的表现得到了领导和同事的一致肯定。

新员工转正写意见建议的时间过得很快，三个月的试用期转眼间就结束了。这是我人生中一段珍贵的经历，也给我留下了美好美好的回忆。

在一个收获的季节，我很荣幸地步入一个新的蓬勃发展和充满活力的企业-* * * *。成了* * * * *的普通一员。成了客服工作传递快乐的使者。谢谢* * *给我工作的机会。是你延伸了我继续展翅的梦想。

在这段时间里，你们给了我足够的包容、支持和帮助，让我充分感受到了* *人的胸怀，感受到了* *人“不经历风雨，看不到彩虹”的豪气，感受到了* *人的坚持和坚定。在对你肃然起敬的同时，我也很惊讶自己有机会成为* * * *的一员。

带着对未来的美好憧憬和希望，我踏上了新的征程，一个平凡却不平庸的岗位。回顾过去的三个月，我开心又担心，有成功的喜悦，也有悲伤的回忆；有的人在烟雾弥漫的房间里发呆，有的人半夜从床上跳起来。这仿佛是人生的一个缩影，令人难忘。生活紧张，但有序。

在这三个月的时间里，在领导和同事的关心和指导下，通过我的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活和工作环境，逐渐进入了工作状态。在这个过程中，我想用三个阶段来总结我的工作。

一、萌芽阶段(165438+10月7日-165438+10月31)。

期间主要是熟悉日常工作流程。比如熟悉产权证、土地证的办理流程，业主的咨询解释工作，房屋的维修整改流程，涉及到的东西多种多样，随机性很强。有时他们急于同时处理几件事情，但有时他们感到无聊。

并且在这些事情上，缺乏表面的层次性，在没有充分了解其内在属性的情况下，很难在第一时间通过直觉得出比较正确的判断。

因为在接收每一条消息的时候，没有明确的识别哪些重要哪些不重要，哪些紧急哪些不紧急，哪些需要立即传达哪些需要过滤掉，这些没有经验和对公司内部整体运作的了解是很难把握的。

当然，这期间是我失误的高峰期，尤其是在处理一些事情上，缺乏一定的灵活性，对一些事情考虑的不够全面，但是通过向一些有经验的同事学习，我在后来的工作中逐渐有所提高。像我这样的新人，刚进公司，对一切都充满陌生和好奇。

所以我经常追着工程师或者老员工问问题，他们总能不厌其烦的解释。从中，我学到了很多以前从没学过的东西。我经常和业主交流，我能从他们身上学到在其他地方学不到的东西，所以他们都成了我的导师。

二、成长阶段(65438+2月1—65438+2月31)。

通过前一阶段的工作表现和领导、同事的指导，我们对现阶段的工作做了一些调整，从日常计划、客户部权证办理、业主咨询解释、整改流程、业主协商四大类开始工作。

期间协助部门权证办理，办理业主相关权证的流程，办理需要的材料，办理时的相关注意事项。业主的咨询解释工作多种多样，让我清楚地看到了自己专业知识的不足和服务质量有待提高。

我向领导、同事等相关部门学习，补充专业知识，提高服务质量，让业主满意，更好地为业主服务。

在这里，我清楚地意识到，站在我面前的每一位主人，都是我心中的神，我的职责也变成了传递快乐的天使。与职业打交道是硬科学技术，与人打交道是软思想艺术，这就要求我两手抓，两手都要硬。

同时，这种精神也深入到项目的整改中。通过维修队对房屋质量的整改，首先要尽快整改业主反映的问题。一定要及时整改。因为这个问题容易影响业主的居住秩序或者家装进度。一旦业主停工，会带来工期和经济的损失，更严重的是会影响上帝的心态，破坏新房带来的愉悦心情。

一旦车主的心情被破坏，质量本身的问题就不再是主流，治愈车主心中的创伤就成了我使命的重中之重。这样既提高了工作效率，又增加了* * * *的美誉度；其次，督促整改施工单位提高整改质量水平。

期间多次和维修工程师深入实践，找出了房屋质量问题的根源，如:铝窗渗水，主要是窗贴和玻璃胶老化；门窗拼接不规范；窗与墙的连接处与土建部分连接不紧密。

再如:墙体裂缝开裂、空鼓，是由于砌筑砂浆不足、不同材料交接处理不合理、装修开槽操作不规范造成的；空鼓是抹灰时墙面湿润不够，一次抹灰过厚，细砂含量过重造成的。通过现场实际工作，这样可以更好的监督施工单位的施工质量，增强我的信心。

三、成熟阶段(2XXX年65438+10月1-至今)

通过前两个月的不断熟悉和锻炼，我进一步提高了自己的工作基本功，提高了工作效率。

此时，* * * * * *也已顺利交付，但交付后的集中整改工作也随即展开。修复申请数量是前期的数倍。在这种情况下，为了控制这种现象的发展，有必要对这些整改原因进行现场调查，找出症结所在，对症下药。其中发现，虚报、重复报修、部分业主自身装修操作不规范等现象在报修报告中占了很大一部分。

把这种报修降到最低点，对于报修和结案流程的改进是非常重要的，也给我们后期的工作带来了便利。鉴于此，在部门领导和同事的帮助下，对报修流程进行部分改进。首先从根源上，检查车主维修问题的责任和真实性是否属于正常维修整改的范围。

比如是否是业主操作不当(主要是门窗铝合金五金配件)，通过向业主解释工作，指导正确操作，完全可以避免业主报修投诉，同时阻止施工单位进行整改，增加了维修成本和工作量，但问题并没有得到根本解决。几乎每次业主整改都要现场监督工作，这也造成了业主对* * * *的满意。

其次，整改后的复查和回访落实到每个责任人。复查可以检验施工单位的整改效果和质量，避免施工单位偷工减料造成整改不彻底的后遗症。回访首先可以提高业主的满意度，然后可以听到业主真实、中肯、好的意见和建议，提高了我们的工作质量。为什么不呢？

通过整改流程的完善及其在实际工作操作中的实施，圆满完成了* * * * * *的集中整改工作。然而，这不是三分钟的热情。会在后期的正常整改工作中继续落实，要不断总结经验教训，改进，再改进，再改进。

随着时间的推移，在公司领导和同事的帮助下，我不断成长，解决了一个又一个质量投诉。这些问题可谓五花八门，多种多样，这里就不细说了。

当新员工成为正式员工时，他通常会写意见和建议。3员工对公司的意见和建议1。

在X月X日入职的一周时间里，通过仔细了解，与公司人员进行了各方面的沟通；个人认为有三个方面需要提高:把质量(生产、产品和服务质量)作为企业生存的根本，执行力和凝聚力。

沟通不畅、脱节、分配任务跑偏、不能按时完成、工作效率低，在于执行力的加强；工作热情和责任在于企业凝聚力的建设。

以上都有赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，建立有贴心企业文化的高效团队。

实施并不断完善公司内部管理，应该是制度化的硬管理和人性化的柔性政策相结合，既有约束又有激励，解决人的问题。

鉴于此，对于内部管理的改进，初步设想和建议如下:

首先，我想对物流职能部门员工的执行力和工作心态发表一下看法。

一、什么是企业文化、管理制度和工作流程，其制定的目的和意义是什么？如何执行公司制度和工作流程？我觉得目前我们公司大部分员工都会以消极的态度来看待，所以服从领导的命令，拖延甚至无所事事。

优秀的员工敢怒不敢言，于是有了“做得好和没做好一样”、“做多了错多了”、“欺上瞒下”等抱怨。员工抱怨情绪太重，执行力差。

第二，导致上述情况的原因有:

1，个别员工个人素质差，工作态度差。一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯传播负面情绪和信息。2.没有人对制度和流程的理解进行过解读、引导和传承。

3.有些人员文化程度低，综合素质差，不能从全局看问题，曲解和执行错误的信息和流程。

4、员工多是熟人介绍，关系户多，客观上增加了管理难度。

5.部分员工文化程度较低，不能很好地吸收和运用培训的相关内容，导致缺乏合适的工作方法和流程，工作能力低下，给其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面影响。

6.执行和部门沟通不畅，首先是公司管理团队和执行团队(也就是各部门负责人)的问题。要让员工有凝聚力，就要从部门负责人做起。

第三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培育企业* * *一致的价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成强大的企业凝聚力，成为企业持续发展的源动力。

其次，我想说一些个人对企业文化的看法和改进措施。

1.对新人进行为期一天的企业文化等相关问题的培训，并设置相关试题进行考核评分，纳入试用期员工考核项目。

二、早上班(晨会)前大声朗读。建议不局限于几句话，而是学习一套完整的企业文化。之后可以安排做早操或者唱振东公司歌集结战斗力，或者选择更适合的晨会流程。

三、后勤职能部门人员的保洁工作可以调整到上午上班前或下午下班前。班前会时间固定在早上7:20或7:30。员工可以在上班前刷卡后，在开会时间前打扫办公室或整理办公室桌子。

现在的情况是员工没事干，聚在一起聊天，聊一些对公司和工作都不好的事情，抱怨等等。10到开会前20分钟。建议公司尽量不要提供传播负面思想的平台。

四、开通总经理邮箱或其他绿色投诉渠道，员工可以匿名向公司提出意见或建议，杜绝当众投诉或以不良方式发泄个人情绪和负面信息。

5.在公司日常管理制度中增加不投诉的相关规定，对有消极思想、喜欢投诉的员工给予警告。如果他们在警告后不改变，他们将被勒令离开。

第三，关于提高员工工作效率的建议，

一、招聘面试要尽可能做到人岗匹配，入职培训要增加岗位胜任能力要求和工作纪律要求。

第二，部门负责人要配合分工，加强内部培训，提高员工的工作技能。

3.在企业管理部牵头的人力资源和部门负责人的参与下，公司将对各岗位/工种的工作进行分析，做出岗位量化分析表(细分正常工作项和意外工作项，分阶段对工作项赋予工作权重，明确工作重点，方便员工合理安排工作)，梳理各岗位工作流程；部门负责人负责传达学习。

第四，加强日常管理，监督员工工作状态，及时给予指导。建议员工做好当天的工作总结和第二天的工作计划，量化时间(小时/分钟)直到工作项目完成。会有用的

将纪律和工作态度作为员工的绩效考核指标，并适时进行考核。对不适合岗位的员工进行培训，然后录用或辞退。

五、评选优秀员工，树立榜样(评选标准从业绩、效率、责任心、特殊贡献等方面评价)，形成向榜样、向标准、向标准学习的氛围。

不及物动词实施人员准备计划，为公司培养和储备管理人才、骨干人才和技术人才，避免人才流动对公司的影响，构建分层次的人才队伍，使公司有序高效发展。

七、周会时间建议为周一或周末，参会人员确定为中层及以上管理人员。生产系统可以根据需要确定参与人员，物流管理部门不必全部参加；会议内容可以围绕如何解决问题展开，主持人员要提前整合会议内容，避免无效会议；至于会议精神和会议要求，部门负责人可以传达并督促落实。

八、树立中层管理者的权威，层层监督各项工作。同时要求和提升中层管理者的管理能力和个人领导魅力，真正起到部门领导的作用。

以上是对公司整体管理的建议。如有不妥，请主席批评指正。最后，作为人力资源部的一员，我对公司的人力资源管理负有不可推卸的责任。我还在研究分析公司现有的人力资源管理。