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今天，我们召开科技工作大会，主要是总结2003年科技工作，部署2004年科技工作。在今天的会议上，我们对过去一年来为公司科技工作，特别是为公司竞争力和盈利能力的提高做出贡献的广大科技人员进行了奖励。一会儿，我们将奖励两位杰出的英雄。其实我们对他们的奖励不仅仅是为了他们，更重要的是体现了我们公司对科技工作的高度重视，对我们所有的科技人员给予了真正的理解、关心、支持和鼓励。刚才杨主任和张主任对兰州石化公司的工作给予了充分的肯定，也从国家发展和社会发展的高度对我们提出了新的指导和要求。应该说，兰州石化这几年的发展一直是省委省政府的亲切关怀。然后在人才培养方面，我们一直是省委人事厅和组织部的指导和帮助。在科技工作方面，科技部一直给予我们关心和支持。所以，我也代表我们公司，对省委省政府的亲切关怀，对省委组织部、人事厅、科技厅的支持和帮助，表示衷心的感谢！

管理和技术是我们企业发展的两个轮子，管理创新和技术创新也是我们企业永恒的主题。我也多次说过，我们企业的竞争力就是满足客户需求的能力。支撑这种竞争力的是我们的管理和技术。管理和技术密不可分。决定企业发展的根本动力是技术进步。那么，管理就是最大限度地发挥技术的潜力。因此，管理和技术密切相关，缺一不可。所以，我们今天强调的是科技工作。所以我也围绕如何进一步搞好我们的科技工作强调三个问题。那么今年的工作主要是以夏总的报告为主。希望大家认真学习、理解、贯彻。

第一个问题，我想谈谈科技工作的主要方向、目标和内容。首先，我们还是要正确理解我们创业的目的。在我们的企业文化中，我们明确强调要回报客户、员工、股东和社会。我觉得我们的目的符合中央提出的以人为本，全面、持续、协调、可持续的科学发展观，符合这个精神。我们也多次强调，我们不能将我们的盈利能力和竞争力建立在危害社会、环境和员工健康与安全的基础上。我们对我们企业的目的的理解，以及提高我们盈利能力和竞争力的正确途径和方法，可以纠正我们技术改造、创新和进步的途径和方法。最近应该说突出了几个方面的工作。首先，我们强调了我们的管理思想应该从以自我为中心转变为以客户为中心。所以我们强调要把客户的利益放在第一位，这是我们帮助客户实现愿望的经营理念。我们深知我们企业的发展离不开各个行业和客户的发展。只有客户更好的发展，才能给我们提供更大的舞台，更大的发展空间。此外，我们还强调，我们所有的财富都是由我们的员工创造的，优秀的产品和优秀的服务也是由员工提供的，所以我们必须坚持以人为本的原则。我们强调以人为本，就是为了人，信任人，尊重人，就是为我们的员工提供实现自身价值的机会，为企业做贡献，帮助我们的每一个员工创造更进一步的人生，承担社会责任。我们还强调，我们有效利用所有资源的最终目标是让我们的人民过上更好的生活。就我们企业而言，其实是内部人和外部人的问题。我们也强调我们的企业和我们的员工不是孤立存在的，而是随着社会的进步而进步。我们永远是人类社会的进步，自然环境的改善，群体利益的增长。因此，我们也应该承担起社会责任，为国家的发展、社会的进步和民族的复兴贡献自己的力量。所以，对这些问题的认识，是为了让我们明确，我们科技工作的方向是研究如何更有效地利用资源，如何最大限度地减少对环境的危害，如何更好地保护员工的健康和安全，如何在这个前提下提高产品的质量和性能，为客户提供更好的服务，帮助客户实现愿望。我觉得这也应该是我们科技发展的方向。我们还需要明确我们企业发展的方向和定位。我已经说过好几次了，在这里重申一下，我们企业的定位应该是以化工为主要组成部分的炼油化工。根据这一定位，在炼油方面，我们主要围绕如何更有效地利用资源，做好两个方面的工作:一是坚持炼化一体化的发展方向，优化结构和资源，最大限度地把低值油品变成高值化工产品，提高公司整体竞争力。

第二个方面是继续保持和提升成品油的竞争力。我们应该采取更有效的技术手段，提高我国成品油质量，满足环保新要求，同时不断降低原油加工成本，提高我国在油品方面的竞争力。这是我们在炼油两个方面的工作。化工方面，主要围绕如何做强优势业务，剔除劣势业务，做好六个方面的工作:一是要继续做大做强乙烯和聚烯烃业务。我们应该加快大型乙烯项目的建设。第二个方面是做好做强我们的化肥业务，把现有的装置开好。然后，我们将建立一个30万吨合成氨和制氢联合装置。今天夏总经理在报告中说是20万吨，因为我们去年原来计划是1.5万，后来调整到20万。原来只考虑合成氨，和炼油的制氢装置结合。然后，现在决定建设30万吨合成氨制氢联合装置。那么尿素的生产能力将相应增加到70万吨以上，这样我们的项目效益会更好。包括我们要进一步建设浓硝酸工厂，关闭原有的三个工厂。这些工作完成后，应该说我们在化肥领域有了更强的优势。而且不仅仅是肥料。第三方面是依托我们的科研开发优势，进一步做强橡胶和ABS业务；第四，使我们的炼油催化剂，包括化学催化剂，不仅是保持我们的优势，而且是进一步加强和扩大；第五个方面是大力提高自主开发新技术、新工艺、新产品、新功能的能力，搞好科研开发；第六个方面是不定期开展天然气化工技术的研究，为我们在2010左右建成大型天然气化工生产装置做技术准备。这是我们在炼化行业的发展方向。围绕这一发展方向，我们必须明确科技工作的几项主要任务。一个是要研究如何更好的解决炼化一体化的问题，使我们的炼化产业结合更加紧密，优化设备和产品。这项技术应该是我们研究的重点。应该说从去年开始我们国家能源短缺的问题越来越突出，但是对于我们国家来说，一方面能源和资源不足，另一方面又是严重的浪费。我国的能源消耗大约是世界平均水平的1.42倍，是日本的4倍，美国的3倍。对于我们公司来说，还有能源浪费的问题。因此，我们真的应该如何进一步降低能耗。也就是说，降低能耗，包括降低物耗，是我们研究的重点。尤其是如何提高我们工厂操作的苛刻度，提高目标产品的良率，将低效无效产品的良率降到最低，挑战良率，这些都是我们研究的重点。此外，我们应该非常重视我们的安全和环境保护。我们现在的目标是最多用两年时间彻底解决我们的安全环保问题，确保我们的水排放达标，蒸汽排放达标，固体无害化处理。所以我们在环保技术上面临一个考验，这也应该是我们的重点。那么在新产品的开发上，尤其是在化工领域，在固体化工产品上，要不断开发高技术含量、高附加值的产品，竞争对手不容易模仿。这是提高我国化工竞争力的最重要手段和关键。所以要围绕这些方面来做工作。那么说到有效利用资源，也要从技术、催化剂、提高装备水平的角度考虑解决我们的问题。这些是需要考虑的一些事情。那么在技术改造、技术研究、技术进步方面，我认为也有几种途径:一种是引进国内外的先进技术。对此，我们必须强调，要消化吸收好，就要时刻跟踪炼化领域的前沿技术，用一些成熟的技术来解决我们现有装置的技术问题，加快更新改造的步伐。在新的安装中，我们必须选择最好的技术。在这一点上，我们强调技术装备要高水平，管理要高标准，施工要高质量，保证运营后低成本高回报。这是我们新设备的标准和原则。但我们必须有能力吸收国内外引进的先进技术，并将其转化为我们自己的知识。在消化的基础上，要研究如何进一步创新。应该说我们国家在炼油技术上已经和世界同步了，但是在化工领域，我们确实还有相当大的差距。在化工领域，很多专业技术和工程设计都需要引进国外技术，我们在这方面的压力更大。那么还有一个办法，就是加大与国内外科研院所、高校的合作，引进外部智力帮助我们解决一些现有的技术问题，在对外合作的过程中突出加快培养自己的人才，这是我们的重点之一。

第三个方面，还是强调要快速提高自主开发新技术、新工艺、新设备、新产品、新服务的能力。我们只有大量拥有自主知识产权的技术，这些技术的科技含量和附加值真的很高，竞争对手真的很难轻易模仿。这样才能在未来真正拥有自己的竞争力。企业适度扩大生产规模是必要的，但真正的竞争力从来不取决于规模，更重要的是在于我们的技术，这涉及到我们的核心竞争力。这是我对我们今后科技工作的主要方向、内容和目标的理解。目标是提高他们开发新技术、新工艺、新设备、新产品和新服务的能力。当然，有些事情是需要外界配合的。当然，对于研究院来说，我们现有的一些强势领域需要保持，比如炼油、化工催化剂、ABS技术、橡胶技术，包括聚烯烃产品的品种开发，这些都是我们的优势，应该继续扩大。那么在环保方面，目前来看，应该算是我们最大的重点之一。因为，我强调环保和安全是不受资本限制的。但是现在看来技术有很大问题。国内的环保技术还很落后。因此，我们不仅要考虑从外部引进合适的技术，还要考虑合作开发的问题。包括我们自己的发展问题。只要技术可靠，我们不受资金限制，这是我们认定的问题。然后就是天然气化工的问题。希望你赶紧研究一下，时不时的启动一下。这是我们大型乙烯项目投产后的发展问题。我们不仅要考虑五年后做什么，还要考虑五年后做什么。我们应该为五年后将要发生的事情做准备。第二个问题是创造一种鼓励创新的文化。努力营造鼓励创新的良好氛围，在企业内部真正做到尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造。要鼓励员工干事，帮助他们把事情做好，要坚定。这就是为什么我们要奖励以高丽和刘从华为首的催化剂，奖励他们两个。我们也想营造一种文化氛围。我们应该给人们一个方向。我们要树立企业科技英雄，应该说他们都是英雄，让我们所有的科技人员和员工都向他们学习。只有这样，我们才能激励我们的员工不断创造和创新，我们才能不断提高我们的技术实力和管理能力，也才能保持我们企业的良性发展。第三，我们应该创造一种允许失败的文化。虽然我们总是强调做好一次，但是一定要清楚，我们说的做好一次，指的是我们重复的工作。对于创新来说，风险是巨大的。如果没有允许失败的文化，我们的员工就不敢创新或者创新受到打击，我们就很难提高技术实力。所以我们提倡科学决策，勇于创新，勇于负责，允许失败，超越自我，追求卓越的理念。对于每一个员工，你不敢承担责任，你不敢创新。对于企业来说，不允许失败，我们的员工不敢创新。然后，不敢尝试新的问题，总是重复原来的做法，只能停留在原来的水平。对于我们这种典型的国企来说，确实在观念上有问题。我们习惯了原有的做事方法和模式，按照传统的方法做事。即使出了问题，也是可以理解的。但是尝试新的方式方法，一旦出了问题，恐怕会受到谴责，甚至会上纲上线。这样的现象不可能在兰州石化公司再次发生。所以模式和方法都是为了我们的企业，为了我们的人。我们不能执着于这种方法，这样会陷入一个误区，会束缚我们的思想和手脚。谈不上与时俱进，实际做法限制了创新。企业发展离不开创新，这是一个不变的真理。所以我们强调，不管你现在能不能看清问题，关键是要去做。只要你去做，就会有对与错，就会有失败与成功。无论对错，失败和成功都是我们的财富，关键是我们能坦然。我们可以老老实实把失败摆在桌面上，认真讨论分析，从失败中吸取教训。把失败作为成功和进步的阶梯，就是成为成功之母。我们总说失败是成功之母，但我们不说成功是成功之母。我曾经说过一个观点，也许有人极其聪明，所以他能从别人身上吸取教训，确保自己不犯错。从我近40年的经历来看，我不是这样的人，也没遇到过这样的人。在我的个人成长中，我也不断经历成功和失败。正是在成功和失败中，我们成长了。所以，对于我们的企业和每一位员工来说，他们已经从失败和成功中走来，并将继续经历失败和成功。重要的是总结成功的经验，吸取失败的教训，这样才能不断有新的发展，新的提高，新的进步。我也说过一个观点，没有一次次的失败，你不会是事后诸葛亮，不会有事后诸葛亮。恰恰是一次次的失败，加上一次次认真的总结和吸取的教训，才会有一次次的后知后觉。再加上新的尝试，我们会有新的智慧。再加上我们的创新精神，把这些东西变成我们的智慧，再把这个智慧变成生产力，我们就会不断提高竞争力和盈利能力。所以，营造一种允许失败的文化也很重要。还有一个问题就是提高自身素质。我们现在必须进一步明确我们业务的目的。这一点我已经讲过好几次了。我们强调企业文化建设在企业经营过程中的重要作用，我们着重强调我们的文化是尊重人的价值，实现人的愿望，满足人的要求，促进人的发展，也就是把我们企业的发展建立在人的全面发展的基础上。我们强调没有好的土壤就长不出大树，没有好的文化就培养不出优秀的员工。所以我们把培养人作为我们企业的一项重要工作，尤其是作为领导的一项重要工作。我一再强调，不懂培养人才的领导，不会培养人才的领导，都不是称职的领导。管理和技术的背后是人才。表面上的竞争是产品和服务的竞争，产品和服务的背后是管理和技术的竞争，管理技术的背后是人才的竞争。因此，我们致力于将我们所有的员工培养成优秀的员工，然后整合我们优秀员工的智慧和力量，使我们具有远见卓识、崇高的理想、坚定的信念和宽广的胸怀，使我们敢于想别人不敢想的事，看到别人看不到的事，做别人做不到的事，从而不断创造新技术、新产品和新服务，实现我们企业的有序运作和可持续发展。所以培养人是我们最重要的工作，公司会在这方面全力以赴。我们应该为企业的每个员工创造平等的竞争机会。畅通技能人才、技术人才、管理人才、领军人才的成长路径。我们应该打破资历、身份、年龄、性别、地域的界限，允许员工自主选择实现公司目标的方式方法，甚至自主选择工作方式和工作时间。我跟研究所讲过很多次了，特别是。听说研究所有些同志晚上十点多了还在那里工作，周六周日也不休息。这样的同志，为什么还用工作方法和时间来限制？所以我强调，尊重每个人的价值，尊重和关注每个员工的观点，允许每个人发表不同的意见，给我们的员工选择自己时间、实现自己价值、实现公司目标的方式方法，这一点非常重要。如果做不到这一点，就不能调动全体员工的积极性，就不能集中全体员工的智慧和力量，就不能成就一番伟业。在这些方面，我们应该解放思想。所以从公司的角度来说，要全力以赴去做，在培训方面，要加大力度。无论是公司组织的培训，还是个人争取的机会，我们都会给予资金支持，至少80%以上的支持。培训应该作为奖励员工的重要手段。对于一些优秀的贡献者，无论是本科、硕士还是博士，都有必要送他们去大学深造。当然要和大学合作培养我们的高层次人才。立足岗位，培养技能型人才。因此，应该给予不同层次的员工和不同发展愿望的员工切实可行的培训方法，让我们所有的员工都能不断发展进步。对于员工本身，我们也应该对自己有更高的期望和要求。昨天我和高他们谈话的时候也讨论了这个问题。在我看来，一个企业或者一个个人能达到什么高度，取决于他们如何期望和定位自己。所以我希望我们每个人都认真理解自己的利他观和利己观。没有利他，就不会有利己的价值。只有在利他的过程中才能实现利己的价值，达到利己的目的刚才高的讲话应该说是深情感人的。在多年的实践中，他深有体会。所以我觉得他不仅为我们企业创造了物质财富，也为我们企业创造了精神财富。我们交换了意见，谈了我自己这些年的经历、感受和想法。他也谈了自己的一些想法。事实上，当他们开发这种催化剂时，他们认为他们会获得多少奖金？或者给他们一辆车？我觉得他们对企业的发展有一种责任，一种境界，一种奉献。带着这样的目的，坚持不懈，锲而不舍地去完成一项任务，不管任何艰难险阻。当然，在这个过程中，他也说当时很艰难。事实上，成功和失败往往只是一点点不同。只要你比别人认真，多付出，多坚持一段时间，就有可能成功。如果你这么矮，这么矮，我怕你会失败。那么，在这个过程中，重要的是实现自己的价值。你得到了什么？作为交换，他们在为企业做贡献，为员工带来效益的同时，也实现了自己的物质和精神利益。我认为他们如果只考虑自己是不可能成功的。当你为自己被这样的想法束缚时，你怎么能全心全意地投身于这项事业呢？怎么会有顶天立地的精神？这样狭隘的为自己着想的心态，只会让你把这种工作当成谋生的手段，而不是当成事业的追求，而是当成生活的乐趣。可能不会让你把一生都投入进去。再说了，你自己说话又有几个人在乎你？其他人可能不会和你一起工作。但你知道，为了别人，为了企业，为了社会，会有很多人愿意和你一起努力，最终集中所有人的智慧和力量去实现同一个愿望，成就同一个事业。所以，正是因为他们把企业和员工的利益放在高于一切的位置，却不在乎一些个人的事情，所以他们全身心地投入。因此，他们具有不屈不挠的精神，所以他们成就了伟大的事业。而且在这个过程中，我也不断培养了自己的创业精神和创新精神。最终，在这个领域，我们的企业是成功的，我们的员工是成功的，他们是最大的赢家。这就是个人利益和员工利益的关系，个人利益和企业利益的关系，企业利益和社会利益的关系。最后，他们得到提升，变得富有。这不矛盾吗？这就是我们公司说的:给人利益，给人未来。因此，我期望我们所有的员工都具有奉献、忠诚、正直和诚实等品质，并树立崇高的理想、坚定的信心和宽广的胸怀。没有这些，我们就无法融入员工、企业和社会。我们不可能实现我们的精神利益，也就是我们的社会价值。所以从企业的角度来说，企业的利益高于员工的利益。我们应该尽力帮助每一个员工实现自己的价值，创造生活。但是，对于每个人来说，都应该把企业的利益放在自己的利益之上，为企业做贡献。因为是企业给了我们机会和舞台。没有企业，如何实现自己的价值？所以要消除抱怨企业，抱怨领导，抱怨同事，抱怨朋友，而不是抱怨自己的心态。总觉得大家都对不起自己，没想到你为别人做的事。你配得上别人吗？对得起企业吗？所以，对于每个人来说，不管你喜不喜欢你做的事情，都要用心去做。因为你只有用心去做，你才会在这个过程中积累经验，提升能力，这样你以后才能从事自己更喜欢的新工作。我也是从技术员和普通员工做起的。在我成长的过程中，周围的人也有一些不同的想法。很多员工比我高，很多人不如我。当初有的人是这样的。他认为如果我能从做这个项目中获得利益，我会全心全意地投入，努力工作。如果他们认为如果我以后得不到好处，甚至报了一个连名字都叫不出来的成绩，那我就不会被动去做了。事实上，在我们的企业中，没有它，任何人都可以完成任何事业或工作。对于企业来说，我们关注的是结果，而不是过程，但对于每个人来说，过程比结果更重要。不做这些事，你就没有提升自己的机会。如果你做到了，你就有机会提升自己。所以我们更应该关注做事的过程，如何提高自己的实践技能，如何积累经验，如何提高自己的思维能力和解决问题的能力，包括如何培养自己的职业素养，形成更加正确的价值观、人生观、利益观、权力观。这将是我们一生的财富。而且在这个过程中，你会告诉别人，你是一个有担当的人，一个有奉献精神的人，一个有奉献精神的人。然后，别人会更好的接受你，认同你，也会给你更多的责任，更多的机会，让你不断进步和发展。如果你拒绝他，或者带着负面情绪去做，结果就是你在告诉别人你不负责任，不专业，忘恩负义。别人还会认同你吗？我能给你更多的责任吗？我能再给你一次机会吗？所以，你一事无成。因此，希望我们的员工能够不断提高自己的思想道德素质、科学知识水平和实际工作能力。而且，更重要的是品德的培养。所以我们反复强调德才兼备，以德为先。即使你有很多知识和很强的能力，但没有品德和知识能力，你就不会有杰出的智慧，你就不会创造出对国家和社会有利、对企业和员工利益有利的大职位。相反，你有崇高的品德，崇高的理想和信念。在这个前提下，你通过努力提升自己，充分发挥自己的潜力，对整个社会和企业来说，你会拥有更大的智慧和更大的价值。第三个方面是建立鼓励创新的机制和政策。我们公司的整个科技工作应该包括技术研究、技术改造和技术创新能力。我们同样重视和支持这三方面的工作。因此，我们不仅鼓励专门从事科学研究和开发的研究人员，还支持他们努力创造新技术和新产品。我们也鼓励我们在设备上的技术人员，包括我们的每一个员工，采用新技术和新方法来提高我们的生产水平。我们需要做好能源和材料消耗、安全和环境保护的各个方面。所以我们都应该给予政策上的支持。在这些方面，我们已经要求技术部发布管理规定。只要回报符合我们的标准，随时可以立项，随时可以审批，随时可以给予资金支持，这个事情一点都不含糊。

谢谢大家！