华为员工持股:投资红利还是薪酬激励

华为对员工的内在激励；

1.反映在工作内容、文化氛围和工作生活平衡中的精神感知。具体来说就是工作内容的挑战、培训发展的机会、文化氛围的和谐、机制的公平透明、同事的互助友爱等一系列非物质因素。

2.一般来说，薪酬的五个主要组成部分在吸引员工加入、留任和激励员工方面分别起着高、中、低三种不同的作用。对留住员工影响最大的薪酬部分属于长期激励，即股票认购。每个财年开始，华为各部门的高层管理人员就开始确定新一年有资格认购股份的员工名单。

扩展数据:

华为的文化:

1，聚焦:新logo更加聚焦底层核心，体现华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。

2.创新:新logo生动活泼，富有时代感，预示着华为将以积极的姿态，围绕客户需求不断创新，为客户提供有竞争力的产品和解决方案，* * *面对未来的机遇和挑战。

3.稳健:新logo饱满大方，表达华为将更加稳健发展，更加国际化、专业化。

4.和谐:新logo在保持整体对称的同时加入光影元素，更加和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐的商业环境，实现健康成长。

中国经济网-华为业绩漂亮，中兴形势预警逆市奖励高管。

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