以人为本的创新与发展
1.金兰集团发展的基本情况
历经26年，金兰集团集产品技术研发、生产、批发和零售于一体。拥有枣阳、深圳、武汉三大生产基地，销售渠道遍布全国28个省、市、自治区，产品远销欧美等国家和地区。目前，金兰集团拥有5家生产公司和20家零售珠宝店，拥有65，438+0，600名员工。是中国珠宝玉石首饰行业协会副会长单位，上海黄金交易所会员单位，全国轻工业联合会和中国工艺美术协会珠宝专业委员会副理事长单位，中国黄金协会常务理事单位。被业界誉为中国珠宝界的常青树。
集团始终坚持“抓标准建设、促作用发挥，努力实现党建与企业生产经营同步发展”的目标和要求，以党建凝聚人心、促发展，营造了企业与员工和谐相处的局面，物质文明和精神文明建设取得了长足进步。2011，全集团实现销售额37亿元，同比增长15%。经过26年的努力和积累，金兰集团实现了规模、品牌和效益的不断提升。
本集团注重产品质量的提高，不断规范管理体系。2002年，金兰珠宝率先通过ISO国际质量体系认证。凭借突出的品牌优势，成为连续多年被中央电视台列为湖北省名牌产品的最早品牌，拥有两个“中国驰名商标”和一个“驰名商标”，连续四次荣获“中国珠宝行业著名品牌”称号，2010。集团始终把品牌建设放在企业发展的战略地位，形成了社会责任感强、产品质量优、客户服务优的社会品牌形象，以及科技创新突出、屡获殊荣的品牌形象。集团始终保持良好的发展势头。
2012中国珠宝年鉴
2.优化人才队伍建设
金兰集团坚持把优化人才队伍作为加强企业党建工作的重点，拓宽渠道，深挖内部潜力，从党员队伍、专业技术队伍、干部队伍、知识型人才队伍着手打造人才梯队，有针对性地开展培训，带领企业在发展中走出一条自主开发人才体系之路，为企业长远发展储备所需人才。
2.1以党建促企业发展
中国* * *金兰集团委员会下设5个党支部，党员76人，分布在集团各条战线。集团党委高度重视入党积极分子的选拔培养工作，每年按照政治素质好、工作积极、组织纪律性强、主动贴近党组织的标准，从全体员工中选拔入党积极分子，提高其思想政治素质。三年来，9名中青年骨干光荣加入中国* * *产党，不断壮大了集团党员队伍的实力，党员队伍的结构也越来越年轻化。
党的活动已经正常化。每月举行一次党员活动，如烈士陵园入党宣誓仪式和优秀党员先进事迹报告会。一系列党性活动开展得如火如荼，党员的责任感和使命感明显增强。他们在各自的岗位上更加积极主动，充分发挥党员的先锋模范作用，为广大干部职工树立了榜样。
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2.2重视干部和专业人才的引进和培养。
随着企业的发展，集团形成了充满生机和活力的选人用人机制，在干部的考核、评价、选拔和任用上不拘一格，充分发扬民主。集团制定了《干部管理条例》，规定中层干部由员工直接选举产生，真正实现了“能者上，平者下，庸者下”的干部任用机制，有利于优秀人才脱颖而出。集团每年都会把所有空缺的干部岗位拿出来公开竞聘，竞聘公开民主，激发了员工的进取热情。三年来，集团成功组织了20多次干部竞聘，35名干部由职工群众选举产生，使一批年轻有为的优秀人才脱颖而出，及时走上管理岗位。
从2006年至今，集团每两年举办一期后备干部培训班，从生产销售一线选拔推荐优秀人才进行培训，并纳入企业后备干部人选。举办了四期后备干部培训班，培训了140多人。2012面向社会公开招聘会计人员，取得良好效果。面向社会公开招聘9名有工作经验的后备干部，进厂后直接享受公司副部级待遇。在千方百计培养干部的同时，也积极向国外输送优秀干部。2012年初，该团两名年轻干部因工作表现突出，被市委选派到市委办公室工作。
集团坚持每年从各大知名高校招聘大学生和研究生，采用导师制。近三年，* * *共招聘101名高校毕业生，平均每年30多人。
集团提出“从内部学习”的发展战略，坚持“走出去，请进来”，不断鼓励领导干部和技术工人积极走出去，学习先进的生产技术和流行趋势，同时高薪聘请业内技术专家和管理人才指导工厂全面提升产品质量。
在生产系统，公司积极开展岗位技能培训和竞赛活动，努力培养自己的精品明星、岗位能手和技术骨干。在珠宝零售系统中，培训工作常态化，大大提高了销售人员的服务水平。2011年，集团举办珠宝销售人员培训班，零售系统400多名员工参加，为期2个月。通过以上各种方式，为企业发展输送了新鲜血液。
3.完善制度建设
集团坚持以制度管企业，以制度规范干部，以考核促干部。近年来，集团编制的金兰制度、员工手册、处罚规定、专业操作手册等已成为干部员工的行为准则和操作指南。坚持每年开展专业论文答辩活动，多篇论文的研究成果对企业生产经营具有较强的现实指导意义，在实际生产中得到采用。这种专业学习的深入开展，不仅提高了全体干部的管理水平，也促使领导干部深入基层，有效解决问题，提高企业运营水平。
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4.创新机制促进发展
从2012开始，集团借鉴了“苹果”的发展模式，专注于产品研发和市场推广。今年年初，在人才集中的武汉成立了珠宝研发中心。在现有人力资源的基础上，积极引进国内高校和行业的高水平珠宝设计师，打造一流的珠宝设计研发团队，努力解决产品研发的源头和核心问题。在全国珠宝集散地深圳设立营销中心。2011110展厅正式投入运营，2012年9月进行改造升级。这种新型展厅将为金兰珠宝营销带来新气象。
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5.不断改善员工的物质文化生活。
集团党委始终坚持“发展依靠群众，发展成果由员工共享”的理念，将员工的发展与企业的发展紧密联系起来，把发展作为第一要务，努力实现员工与企业的共同发展，为员工提供“铁饭碗”，不断满足员工的物质利益。2011，集团发文给每个员工每月增加工资200元，福利费每人每年增加1200元。光是涨工资一年就400多万。集团投巨资在宿舍区修建了一个漂亮的饭堂，解决了员工吃饭难的问题，实现了免费吃住。在宿舍区，修建了带塑料灯的篮球场，安装了运动器材，极大地丰富了员工的业余生活。把员工的切身利益放在第一位，通过与时俱进的加薪，逐步实现员工通过自己的收入活得更有尊严。这些实实在在的措施让员工真切感受到企业发展带来的好处，让员工更加安心地投入到工作中。为鼓励干部更好地参与集团建设发展，今年创造性地实行了干部留用津贴制度。这项措施实施后，干部收入进一步提高。一系列人文措施不断增强企业凝聚力，和谐的人文环境成为集团稳定发展的重要因素。
在关心改善员工物质生活的同时，集团还高度重视员工的文化需求，让员工既有“口袋”又有“大脑”，大力开展积极生动的群众性文体活动，吸引员工广泛参与，也成为企业传播精神文明和物质文明的大课堂和企业“民心工程”的重要组成部分。2011年8月，由集团党委发起，全体员工参加的庆祝金兰集团成立25周年系列活动，社会反响良好。今年还规定在厂庆、元旦之际举办一年一度的文艺晚会，应该形成一个常规活动。职工在集团的文化活动中变得越来越有尊严，充满生机和活力，展现了金兰人民良好的精神风貌，弘扬了时代主旋律。这些宝贵的人力财富构成了金兰独特的核心竞争力和软实力，成为金兰发展的强大动力和精神纽带。
站在“十二五”规划的新起点上，全体金兰人将继续秉承“诚信、敬业、高效、创新”的企业精神，一如既往，豪情奋进，为实现“百年金兰、千亿产业”的伟大目标而努力奋斗，普及和拓展品牌价值，为推动民族珠宝产业的发展而不懈努力。
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