企业如何制定知识产权战略？

战略领导是指企业的一步战略是创造性思维的产物，不是基于领导者的偶然冒险和直觉判断，而是管理者对企业环境根本性变化的理性和直觉相结合的积极反映，是企业资源条件、客户需求和竞争趋势的综合反映。因此，一个好的发展战略应该把握以下几个关键问题:战略定位是战略规划的核心。它直接决定了企业管理控制的程度和管理模式的确定，一般包括性质和职能的定位。在对企业进行定位时，要防止忽视企业的实际情况，照搬上级部门的政策，照搬先进单位的经验或赶潮流图名存实亡。比如有些企业，不管自身规模大小，都冠以集团之名，功能很大，对企业发展并无益处。定位要着眼于企业的长远发展和资源的充分有效利用。必须有明确的战略目标。为了保证战略规划的成功实施，需要在不同阶段提出一些能够激发员工创造热情、激发员工斗志的定量或定性的目标和行动计划。当然，目标的制定不仅需要企业高层领导的决策，也需要中下层管理者和全体员工的支持和参与，而且要建立在对企业科学体系的理性分析之上。提出的目标一定要有一定难度，但也要留有余地，让群众能够理解和接受。机制创新是战略活力的源泉。有效的战略规划必须基于有效的管理机制。当前，国有企业首先要加快建立现代企业制度的步伐，使企业真正成为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学、法人治理结构完善、企业运行机制规范的法人实体和市场竞争主体。其次，要加紧住房制度、医疗制度和各项保险制度的改革，尽快剥离企业的社会职能，加快建立独立于企业的社会保障体系，尽快摆脱国有企业的沉重负担，与其他所有制企业平等竞争。战略管理是实现战略规划的有效保证。好的计划不一定有好的结果。没有有效的机制保障，再好的方案也是一纸空文。因此，战略管理尤为重要。企业战略管理是根据企业内外部环境的变化来制定和实施战略，并根据对结果的评估和反馈来调整和制定新战略的过程。战略规划一旦制定，就要做好以下几个重要环节:建立战略保障机制。企业的战略是* * *企业行动的同一纲领，是全体员工* *同一意识的体现。它具有很高的权威性，不能因为个人观点而随意改变。每个人都必须遵守它，维护它，以确保它的实现。因此，必须建立相应的管理制度作为保障。首先要明确责任制，层层负责，确保战略真正落实到行动上。其次，要制定监督制度，加强对战略实施过程的监督检查，发现问题及时纠正。三是奖惩制度，保证了战略的严肃性和有效性。建立相应的支持策略。从纵向和横向来看，可以分为行业管理战略和职能部门战略，形成企业内部的战略整合。当前，要特别重视科技发展战略、人力资源战略、跨国经营战略和多元化经营战略的制定。此外，为了保证战略的有效实施，可以根据不同情况制定中间工作计划或行动计划，为计划体系的实施提供保障。建立战略评估和控制系统。首先，要密切跟踪和监控战略的实施，注意不断分析企业内外部环境的变化对战略实施的影响。其次，设定量化的评价指标，检查战略运营的效果，用利润率、劳动生产率、人均收入增长率来衡量企业效益。企业的资金利用率用国有资产保值增值率、投资回报率和每股利率来衡量。三是学习新知识，把企业变成知识的集合体。只有高素质的人才才能真正保证企业战略目标的顺利实现。