目标成本控制在海洋工程项目中的应用？
由于海上作业的特殊条件和性质，海洋工程的结构体系相对复杂。FPSO工程被称为“海上石油工厂”，是人类船舶史上规模比较大的工程类型。该项目需要遵循现代项目管理模式，不断提高原油作业的安全性能和生产能力要求。近年来，经过一系列的修改，FPSO项目的进程和质量都有了很大的提高。由于石油生产的压力，该项目需要在较短的时间内完成更多的工程量，这对FPSO项目管理中的成本控制提出了更高的要求。只有不断加强项目成本控制，才能更好地保证海洋工程项目的成功。
一、目标成本控制概述
就海洋工程项目而言，具有明显的资金和技术密集型特征。这种高科技往往使他们需要追求更高的经济效益。在项目成本管理过程中，目标成本控制是重要环节之一。将其应用于海洋工程，不仅能有效控制成本，还能促进海洋施工企业的快速发展，获得更高的经济效益。其中，所谓项目成本，是指项目从初始阶段到完成阶段的整个周期中所需费用的总和。在海洋工程项目的成本中，主要有两部分:直接成本和间接成本。其中，直接费用包括工程所需的各种材料和人工费用，间接费用包括海洋工程项目建设过程中要用到的法律费用和企业费用。所谓项目目标成本控制，是指在实际施工过程中，通过采用科学的方法，对各个环节的成本进行有效的控制和监督，从而将整个周期的成本控制在预期的成本目标范围内，以确保其能够获得最大的经济利润。
二，目标成本控制在海洋工程项目中的作用
从某种意义上说，目标成本控制是海洋工程项目非常重要的组成部分和基本措施，贯穿于海洋工程的整个生命周期。就海洋工程项目的目标成本控制而言，相关工作人员将根据项目的实际情况设计控制方案，并对控制方案进行适当的改进，以确保项目成本能够得到最有效的控制，从而提高海洋项目的实际收益，促进海洋施工企业的快速发展和创新，推动中国海洋事业的改革和进步。此外，通过有效的目标成本控制，可以在很大程度上细化项目目标的完成过程，通过制定项目目标和确定项目绩效指标，对项目的成本目标进行科学管理。换句话说，为了获得最大的经济效益，要求我们在海洋工程项目的运作过程中科学地控制目标成本。
三、海洋工程项目管理中目标成本控制的主要内容
(一)明确海洋工程项目的目标成本
在应用目标成本控制的过程中，要求海洋工程项目首先要根据项目的实际情况细化项目目标，并详细划分为各个阶段，从而全面管理项目的设计、施工和管理，落实各项工作。此外，在实际项目操作过程中，不仅要细化项目目标，还要确保成本指标能够完成。因此，要求相关单位及时设立专门人员和部门，制定详细的成本控制计划，对各阶段的成本控制进行严格监督，确保其能够在预期范围内。
(二)目标成本指标的绩效评价
在整个项目成本控制过程中，确定成本指标是一个基础环节。因此，在今后的管理过程中，要求我们根据相应的指标对每个项目任务进行评估和考核，以明确项目部的实际工作效果。同时，在实际考核过程中，要求相关管理人员对每个阶段的工作进行适当的分工，明确工作任务的特点和部门的工作特点，制定相应的考核内容，确保各部门都能做到公平。比如对于装车项目，要求我们对项目的承载能力进行适当的评估，对于物资部门，要求对工程物资的质量和性价比进行检验。
(三)控制海洋工程项目的目标成本
在实际的项目目标成本控制中，应充分运用技术、经济和合同手段来保证控制效果。就海洋工程项目的成本目标控制而言，可以在前台预订合同，保证成本风险的转移，在实际设计过程中，要求全面增强设计人员的节约意识，有效降低项目的建设成本，及时处理项目中的变更，保证项目本身不会对整体成本产生影响。在项目制造费用的成本控制过程中，首先要制定科学的考核计划，定期对项目施工的制造和设备部门进行一次检查，确保严格管理。然后根据领料单进行物料的定量收集，避免相关人员的投机取巧现象。此外，还要求充分比较各部门的预期计划和制造成本，然后结合项目进展对部门成本进行适当调整，避免成本超支的问题。就施工成本目标的控制而言，可以先制定成本计划，然后利用S曲线对项目各阶段的成本进行检测和控制，从而保证整个项目成本的控制。
四、海洋工程项目目标成本控制过程中采取的主要措施。
(一)完善成本控制体系
1.虽然项目工程量巨大，实际施工过程复杂，但如果我们按照工作流和工作包的统一概念进行详细分析，按照工作包的原理分解项目的组成和预算，那么在此基础上，我们将管理工作包的最小项目单元，严格控制每个工作包的工作量和计划工时，严格控制超出工作包预算的。2.全面贯彻成本管理的相关理念，建立成本考核体系。该考核体系以工作包为基础，层层分解落实成本管理责任，将工作包中的成本控制作为重点考核内容。3.定期进行成本分析，对潜在的成本超支进行预警，然后对项目造成的非正常损失进行统计分析。4.建立成本对比模型，通过各个项目的数据积累，建立相应的数据模型进行对比分析，从而达到规定的定额标准，达到降低成本的目的。
(二)加强合同变更管理
对于合同范围和各类图纸，修改方式是通过变更通知单实现。只有当所有合同外项目都有开工申请和外包申请两种申请时，才能实现工程变更的认定和施工审批的加强。组织施工的条件是有项目运作。而且对于项目各个阶段发生的一些复杂的变更，必须按照不同的分类标准进行分解分析。1.以下几个方面根据专业进行分类和变化:结构、电气、暖通、室内装修、脚手架、设备、油漆等方面的专业。2.以下变更按来源分类:船东原因、船厂原因、第三方原因。其中船东原因分为船东图纸升级修改、设备到货不符、原理工艺设计修改、船东配合项目等四个方面。其次，第三方原因包括方面，如:需要修改以符合船级社设计规范。最后，船厂的原因包括以下几个方面:比如船厂设计、采购、建造等方面的失误。，导致修改。
3.以下变更按发生变更的位置区域分类:如甲板变更、机舱变更、生活区变更、艏楼房间变更、仓库变更等。4.根据变更发生的时间，在以下方面进行变更:例如，设计、采购和施工阶段。从设计阶段来看，当有变更时，要提交设计工时变更申请。但是在采购阶段，需要更多的申请:设计、采购工时、材料浪费，这是三个变更申请。设计变更、建筑材料浪费、施工时间、采购等的申请。在施工阶段发生变更时提交。5.以下几个方面根据项目周期的影响而变化:合同期的变化。非常值得关注的是，在合同约定的范围内，本次变更中，各种技术图纸的交付日期、船东的材料供应、材料供应的期限超出范围的，将提出加快工作进度、变更期限的申请。
在海洋工程项目中运用目标成本控制，可以有效地将项目成本控制在目标成本范围内，提高企业的目标成本利润值。但需要注意的是，目标成本控制应贯穿于项目合同的全过程。企业应不断加强工程项目的目标成本控制，构建完善的成本控制体系和制度，加强成本控制管理的考核，从而全面控制项目成本，为企业创造更多的经济效益。
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