CEO是什么意思，首席运营官和C，O，高分回答。
首席运营官
首席运营官(简称首席运营官)，又称首席运营官。该职位应全面负责公司的市场运营和管理；参与公司整体规划，完善公司各项制度，提高公司经营管理水平；推广公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体经营计划；建立公司内部信息系统，促进公司财务、行政和人力资源的管理；负责协调各部门的工作，建立有效的团队合作机制；维护和发展各方面的对外关系；管理和激励部门的绩效。
其权力和责任的范围主要是:
1.有权对公司的生产经营进行计划、建议、否决和调度；
2.有权对下属职能部门的任务完成情况进行考核；
3.对下属职能部门经理的工作有指导和考核权；
4.有权对总经理的决定提出建议。
其职责范围主要是:
1，负责组织协调完成公司年度生产经营计划；
2.负责组织推进公司中长期发展规划；
3.因研究信息严重失真，影响公司重大决策，给公司造成损失的，应当承担相应的经济和行政责任。
一般要求:
1.教育背景:管理相关专业本科以上学历。
2.培训经历:接受过管理学、财务管理、企业运营管理、领导艺术、生产运营管理等知识的培训。
3.经验:5年以上工作经验，4年高级管理经验。
4.技能:杰出的领导和管理能力以及良好的商业理念；
5.具有较强的团队合作精神、组织和计划能力以及良好的沟通能力；能够与政府和企业高层人士进行广泛接触和深入沟通；逻辑思维能力强；较强的英语听、说、写能力和熟练的计算机应用和操作技能；
6、性格特点:认真严谨；追求成功，精力充沛，能在巨大压力下工作。
首席执行官(简称CEO)是企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，也称为首席执行官(香港和东南亚的称呼)或首席执行官(日本的称呼)。在香港，大企业、大集团的CEO，口头上也被称为“大班”，这是一个有益的称呼，表示公司在掌舵。在亚洲大多数华人资本市场成熟的国家(地区)的中小企业中，CEO的头衔是“老板”的代名词，并不严格指首席执行官，而是直接作为中小企业管理者的英文简称。
严格来说，CEO是一个不合适的头衔。是英文首席执行官逐字逐句生硬的翻译，CEO是对CEO最贴切的翻译。然而，由于“CEO”一词在中国大陆已经广为流传，人们已经逐渐习惯了这个不恰当的称呼。
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首席执行官的基本职责
一般来说，首席执行官对公司董事会负责，而且往往是董事会成员。在公司或组织内部拥有执行管理决策的最终权力。在规模较小的企业中，CEO可能同时是董事长和总裁，但在大企业中，这些职位往往由不同的人担任，以避免一个人在企业中扮演过多的角色和拥有过多的权力，同时也避免公司本身与所有者(即股东)之间的利益冲突。
首席执行官的主要职责是:
1.对公司的所有重大经营活动做出决定，包括增加或减少财务、经营方向和经营范围；
二是参与董事会决策，执行董事会决议；
3.主持公司的日常经营活动；
4.对外签订合同或办理业务；
5.聘任或者解聘公司高级管理人员；
不及物动词定期向董事会报告经营情况，提交年度报告。
CEO的其他职责还可以包括建立、巩固或改变企业文化、团队建设等等。
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首席执行官的出现和历史
CEO可以简单理解为两种身份的统一:企业领导者和职业经理人。CEO制度本质上是将董事会的部分决策权转移到管理者手中。CEO起源于美国的公司治理。近年来，中国一些企业实行了CEO制度，中国历史上出现了第一个CEO。CEO制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战。从根本上说，公司所有权和经营权的分离是CEO出现的原因。
CEO往往不一定拥有公司的任何股权，但决策权非常大，可以对公司的经营管理做出重大决策。事实上，许多公司会赠送股票或认股权证作为CEO薪酬的一部分。所以，虽然CEO一开始可能并不拥有股份，但是很多CEO在工作一段时间后就会拥有公司的股份，或者他/她会用自己的工资和奖金(红利)自愿购买公司的股份。
设立CEO已经成为世界各国普遍采用的公司治理方式。在世界500强企业中，绝大多数企业都有这个职位。CEO最早出现在中国90年代末的一些互联网公司，CEO往往是自封的，当时并没有引起人们的重视，也很少有人研究这个头衔对中国企业意味着什么。后来，CEO这个职位在国内很多公司陆续出现，尤其是传统大公司。如海尔的张瑞敏、春兰的陶建兴、康佳的、长虹的倪等纷纷改名为CEO。据不完全统计，到2002年，中国公司中自称CEO的有65438+2000人。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，企业把企业管理的决策权交给最有能力管理公司的人。这个人就是CEO，也就是CEO。有时候，企业的CEO可以是董事长或者副董事长，也可以是总经理。
CEO领导下的执行团队包括:总经理、副总经理CFO、首席财务官(CFO)、人事部主管首席运营官、首席运营官(首席运营官)、部门经理、总会计师、总工程师等。
在国外，CEO是在公司治理结构建立和成熟的基础上出现的。自1980年代以来，随着跨国公司全球业务的扩张，企业内部的信息交流变得日益频繁。由于决策层和执行层之间的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了管理者对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始改革董事会-董事长-总经理的传统公司治理结构。CEO就是这种变化的产物之一。
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CEO制度的真正意义
CEO制度的真正意义在于，这个职位为企业更高效的经营管理开辟了一条新的途径。CEO体现了所有权和经营权的真正分离。CEO这个职位权力很大，你在履行职责时不需要先请示老板或者高层。
20世纪80年代以来，随着跨国公司的全球业务扩张，企业内部的信息交流日益频繁。由于决策层和执行层之间的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了管理者对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始改革董事会-董事长-总经理的传统公司治理结构。CEO就是这种变化的产物之一。从某种意义上说，它的出现代表了原来董事会手中的一些决策权向原来管理层手中的过渡。CEO既不是总经理，也不是总裁，权力很大，其中40% ~ 50%是董事长的权力。董事会成为一个小董事会，主要职能是选拔、评价和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽然不是企业的出资人，但对重大决策有最终决定权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个叫做战略决策委员会的机构。这个战略决策委员会是支持或否定CEO商业决策的主要权力机构。在很多国家，组成战略决策委员会的大多不是企业里的人，更不是企业的投资人，而是社会上从事企业管理、经济、法律等领域的知名人士。所以控制企业的是人力资本，而不是出资人，出资人的利益只是体现在产权的回报上。CEO的设立体现了“能者上，以人为本，人力资本合理定价”的理念。我们通常所说的基于两权分离理论的公司治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实表明，现代生产正在从关注机器转向关注知识。人力资本因此取得了压倒货币资本的地位。不难发现，年薪制、股票期权等类似的激励措施，不过是市场为企业家人力资本合理定价而做出的制度安排。在成熟的市场环境中，企业家人力资本必然会找到自己的合理价格。作为一种制度安排，人力资本进入企业，引发了企业产权制度的重大变革。除了工资，人力资本也要有产权回报。企业完全归投资人所有的现象正在逐渐改变。CEO的出现也预示着所有权和经营权必须分离的传统理论也有了重大修正。面对经济全球化和中国加入WTO，许多企业正以强烈的危机感忙于规划和调整，以迎接世界市场的挑战。CEO就是在这样的背景下出现在中国的。还需要注意的是，我国部分企业的CEO只是换了个称呼，实际上是董事会决策下的总经理日常负责制，而不是真正的CEO。应该说，人力资本作为资本，是知识经济时代最重要的表现形式之一。企业总经理的头衔要改成CEO，不仅要与国际惯例接轨，更重要的是企业要在产权制度、治理结构、企业文化等诸多方面与国际惯例接轨。
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中国CEO制度面临的问题
其实在中国，很多CEO并不真正拥有真正的决策权。有时候并不容易看出谁是中国公司真正的CEO，或者谁是董事长和总经理。
有研究指出，在中国:(1)如果董事长也是总经理，这个人就是CEO。这种情况类似于美国的董事长兼CEO，中国上市公司董事长兼总经理占20.9%，这类公司的决策权和执行力高度融合。(2)如果董事长不是总经理，不是天天在公司上班，总经理也可以算是CEO。这种情况类似于美国的董事长和CEO分离。这类公司的决策权和执行权相对分离，中国34.3%的上市公司都是这种情况。(3)以上两者之间，董事长不担任总经理但每天在公司工作。这种情况下，董事长和总经理都有CEO的职能，类似于国外两家公司合并后磨合期经常出现的双CEO现象。至于实际操作中，董事长和总经理谁的权力更大，要看实际情况。一般来说，董事长可能比较强势，总经理比较弱势，中国44.8%的上市公司都是这种情况。
造成这种结果也有我国法律的原因。《公司法》规定，董事长是法定代表人，董事长有权在董事会闭会期间代理董事会的部分职责——而不是在董事会闭会期间由董事会执行委员会代理董事会。如果你每天在公司工作，董事长必须参与执行活动。
所以，在中国，CEO制度下，董事长和CEO是否由同一人兼任，要看每个公司的具体情况，建立适合CEO制度的董事会治理机制和架构更为关键。
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一部和CEO有关的中国电影。
2002年上映的中国电影《CEO》让CEO这个名字为更多人所熟悉。影片以海尔集团CEO张瑞敏为原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，怀着振兴民族工业的远大志向。17年，他们日复一日的努力，将一个负债百万元、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元的大型跨国企业。该片由导演吴·执导，既是一部弘扬民族气节、歌颂民族自强精神的主旋律电影，又是一部风格新颖的电影。
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《什么是首席执行官:学习首席执行官成长》一书
作者:(英文)帕里
译者:杨静、朱美琴
ISBN: 9787508036380
页数:240
出版社:华夏出版社
定价:25.00英镑
装订:平装本
出版年份:2005-1-1
介绍...
如果一个组织想要成为一个成功的企业，它必须由一个具有创业天才并遵循管理原则的CEO来领导。管理企业的人不仅要主持公司的运营，他(她)必须能够将领导能力和管理技能完美地结合起来。
CEO总是生活在聚光灯下，一系列的丑闻，灾难性的战略失误，大笔投资，有争议的工资等等。总是伴随着首席执行官。这本书揭示了CEO职业生涯的所有重要方面，包括设计组织愿景、战略和组织框架、选拔人才和任用人才、投资决策和促进沟通。
罗杰·尤德的人展现了CEO领导风格的新宣言。首席执行官和所有商业领袖面临的挑战是为公司创造持久和长期的价值，而不仅仅是短期收入和股价的突然增长。
CEO是关于如何成为一个有效的领导者。不仅仅是写给CEO看的，也是每一个有领导者角色，渴望成为领导者的人的必读。
关于作者...
罗杰·帕里研究首席执行官的角色已经有25年了:先是作为BBC的商业记者，然后是麦肯锡公司的顾问，最近他自己也成为了首席执行官。
他最近成为一家营销公司的董事长和一家广播和通信公司国际分公司的首席执行官。广播通信公司是世界上最大的媒体集团之一，罗杰·佩里负责其在60多个国家的运营。
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首席体验官
首席体验官:或“首席用户体验官”
英文缩写:CEO
英文全称:首席体验官
因为互联网公司对“用户体验”的重视，一个新的职位“首席体验官”诞生了。
预计在不久的将来，IT、旅游、航空等服务行业将会兴起“首席体验官”的职位。
还有:
首席品牌官CBO首席品牌官
首席文化官
发展总监CDO首席发展官
首席执行官首席执行官
首席财务官
首席人力资源官，人事总监
首席信息官
首席知识官CKO首席知识官
首席营销官CMO首席营销官
CNO首席谈判官
首席运营官首席运营官
首席公共关系官，公共关系总监
质量总监CQO首席质量官
销售总监CSO首席销售官
首席技术官CTO首席技术官
评估总监CVO首席估价官
曹:回答者首席回答者，负责回答媒体、债权人、用户等关于网站关闭的问题。
询问。
CBO:《商业计划》首席商业策划官，首席财务官助理之一，擅长不同的投资项目。
雇主制定相应的BP。
CCO:成本控制的首席成本控制官。任何超过65，438+000元人民币的支出必须得到CC0的批准。
CDO:首席域名官，负责公司域名注册、网站清算期间的域名拍卖及域名法律。
法律纠纷和其他相关问题。
CEO:首席交流官，通常由国际CEO自由联盟随时更换，是永久性的短期岗位。
能贴，类似足球教练。
CFO:财务总监CFO:财务，公司最重要的领导，决定公司命运的主要人物。
CGO:指导方针的首席决策官，规划公司的宏伟蓝图，通常是五年后的目标。
CHO:Harmony的首席协调人，调解投资人和经营者的矛盾，确保公司内部矛盾不
泄露。
CIO:检查员的首席检查员，检查公司内部工作情况，监督员工的工作态度。
CJO:法官的首席执法官，负责解决内部劳资纠纷，包括雇员的减薪和解雇赔偿。
问题
CKO:保持连接，网络连接专员，中国电信在网络连接时最忙的职位之一。
每隔一段时间通知员工。
CLO:Lawer的首席律师，负责在公司被指控侵权时进行应诉，审核各种合同文本。
CMO:Media首席媒体官，与媒体保持友好关系，为公司随时发布消息做准备。
cno:news首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、收购等重大新闻。
首席运营官:首席观察员首席运营官:观察员，每天往各大网站BBS灌水，有时被称为“大虾”，工作。
直接向CWO汇报。
CPO:隐私首席隐私官(Privacy Chief Privacy Officer)，负责监控公司内员工的邮件、ICQ、OICQ等通讯内容。
CQO:数量制作，数量指数制作专家，负责注册用户数、页面浏览和运营收入。
指示器的制造，例如。
CRO:裁员计划的首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股份公司汇报。
大会是负责任的，包括主席在内的任何人都不能干涉它的工作。
CSO:Strategy的首席战略官，由已经退休的公司主要创始人担任，一般在政府机构中称呼。
调查员或顾问。
CTO:测试首席测试官是公司唯一负责网站建设的专家。由于技术发展不成熟，
需要继续测试。
CUO:联盟首席联盟官，以战略联盟的名义，专门找网站，意图收购自己。
CVO: VC接待创投接待专员，CFO的另一个重要助手。
CWO:写手是首席网络写手，负责把小事做大，从而达到通过炒作扩大网站知名度的目的。
是的，它的下属是首席运营官。
CXO:项星(因为是中国特有的，只能用汉语拼音表示)，网站的形象代言人，一般。
被那些学历不高，没有网络知识的年轻人。
Cyo:年度公司元老，这是授予在同一网站工作满一年的员工的荣誉称号(这
职位通常是空缺的)。
CZO:零，最后一个离开公司的人，负责关好门窗，把公司大门的钥匙交给物业管理处。
可以由曹兼任。
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CEO的自我转型
1.CEO的成熟思维会导致企业的成熟发展。
1，创业者在不同的阶段要做不同的事情。
2.企业发展的四个阶段
2.与“政府”保持密切联系，与“官场”保持安全距离
3.从“单一思维管理”到“冲突的双重思维管理”
中国文化经常将CEO贬低为“企业皇帝”
3.中国文化的“三味”毒素。
4.老板:企业不是你的。
4、首先是员工的。
5.然后是客户的。
6.最后，是股东的。
5.求情况，不怪别人。
7、天道使其死，必使其狂。
6.领导力是CEO的核心能力。
8.领导力=艺术+力量
9.实力=艺术+思想+热爱+原则。
“CEO”是企业发展的最大障碍
10，“敢于面对残酷的现实”到“自我超越”
ceo就是CEO，这是百度的一个头衔。是15和16，对应的点数是:14级80001-120000，15级120001-180000。在百度注册的用户中，每个人都有一套属于自己的头衔。百度定制了五套角色系列。注册时可以选择一个喜欢的角色，通过问答可以增加积分。同时，你的等级和头衔也会随着积分的增加而不断提升。
在中国，CEO也被引申为经理的意思。比如某个部门的CEO，某个部门的CEO，在一些管理类网站上也有把CEO表述为最高管理者或者企业管理者的意思，而不是指“CEO”的确切原意。