江苏中热机械设备有限公司中热战略。

十二五期间，公司发展战略的核心是依靠持续的管理提升和技术进步，在成本、质量、品牌等方面获得竞争优势，从而保证公司发展目标的实现。通过信息化建设，搭建公司的信息管控平台，加强公司对下属企业的动态监控能力，从而保证公司战略管控模式的实现；利用集成信息管理系统，可以实现信息交互和共享，优化资源配置，提高企业对市场变化和内部资源变化的响应速度，全面提升企业信息的应用能力，促进企业信息化和工业化的融合。深化卓越绩效管理和精细化管理，全面提升各项经济活动管理水平。积极引导各级管理者高度重视降低生产成本，提高劳动效率，增强营销能力和原材料供应保障能力，提高客户满意度，提高资金利用效率。按照《企业内部控制制度基本规范》的要求，建立内部控制机制，提高企业风险防范能力；为了增强企业的可持续发展能力，在治理结构、机构设置、权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的反舞弊机制。要加强经济检查和审计监督，建立符合企业实际的廉政建设惩防体系，大力弘扬正气，促进反腐倡廉。

技术策略1。构建科学的技术管理体系，要提高认识，相信科学技术是第一生产力的真理，坚持不懈地积极探索建立公司和公司的技术管理体系。在公司层面，试行以总工程师为首的权责分明的技术管理体制，在技术机构的设立、技术人员的任免、奖惩和继续教育、工艺改进、产品质量否决权、科研经费的使用、对外科技交流等方面，给予总工程师充分的权力。要合理配置企业的科研技术人员，做好生产一线科技人员与专业R&D部门的协调平衡。2.加强科研人才培养重点培养和吸纳R&D人才的途径主要有:一是企业自身通过多种形式的在职培训和其他形式的再教育，培养和建立一支技能型技术人才队伍，为企业自主创新奠定广泛的群众基础，不断提高技术创新能力；二是通过国内外选拔、招聘、再培训或与外部教育科研机构联合培养，建立专业研究人才队伍，逐步形成企业自主创新的骨干力量。3.加大技术创新和新产品开发力度，加强技术创新基础和能力建设，提高自主创新意识，增强自主创新能力；以企业为主体，制定和实施鼓励自主创新的政策，充分发挥企业内部各类技术研发机构的作用，充分调动科研人员的积极性。加强与国内外同行业、各类科研机构和高校的交流与合作，建立产学研相结合的技术创新体系。加大技术引进力度，把自主创新和技术引进结合起来。4、注重技术成果保护，制定企业知识产权管理制度，使企业逐步成为知识产权创造和保护的主体，促进企业形成核心竞争力，拥有自主知识产权和知名品牌。制定合理的知识产权奖励制度，鼓励员工积极申请专利并实施知识产权保护和利用，大幅提高专利的数量和质量。

财务战略进行全面预算管理，控制成本费用，提高公司管理水平，提高公司经营效益；预算管理的目标以利润目标为中心，包括利润目标、营业收入目标、成本目标和现金流量目标。成立预算管理委员会，审批各公司、各部门的年度、月度预算，根据预算情况合理安排资金投融资计划；明确预算管理的编制程序，按照“分级编制、逐级汇总”的原则编制月度、年度预算计划；实施过程控制和结果控制，通过预算管理，对公司在预算期内的所有经营活动进行统筹规划，控制管理过程，评价经营活动的结果。制定全面预算管理制度，提高预算管理的指导性，促进预算管理的实施；建立分解预算管理体系，将预算管理目标分解到公司、部门、环节、岗位，形成全方位的预算管理体系；提高预算管理执行力，建立预算管理责任落实制度，分清责任，强化执行，树立全面预算管理权威。

品牌战略围绕“中国电热之都”的称号，塑造中热整体品牌。以电加热器和水处理设备的品牌运营为主线，努力树立中国火电股份有限公司在中国机械市场专业生产高端机械产品的企业形象，提升企业在行业中的地位和影响力。