奖励方案
奖励方案1为了提高我院学生参加体育锻炼的积极性，增强体质，鼓励我院学生参加我校组织的运动会。特制定本办法:
1，参加校级体育比赛，分别被一、二、三、四、五、六队评为5分、3分、1分(德育)。
2.每一位代表外国语学院参赛的运动员，每场比赛将获得1分(德育)。
3.在运动会中获得名次的运动员，根据获得的分数给予相应的分数(如第一名得9分，再加9分，以此类推)(德育)。
4.凡代表外国语学院者，每奖30元。获得名次的运动员每1分奖励30元(注:未按要求参加训练扣30元)。
5.接力赛人员的个人加分和经济奖励按团体成绩除以4乘以2计算。
6.每位运动员限1服务人员，保证运动员正常比赛，视服务情况给予1分奖励(德育)。
7.每个参加团队的人会得到5分(德育)，全职训练的人会得到1分(德育)。
本方案解释权归外国语学院总支学生会所有。
外国语学院团支部学生会
20xx年4月
奖励计划2 1，目的
为增强公司员工的主动性和自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常的生产、经营和管理秩序，保证公司各项规章制度的实施，特制定本制度。
2.范围
适用于公司所有员工。
3、奖惩原则
功德会得到回报，错误会受到惩罚。制度面前，人人平等。
4.奖励和惩罚的类型
4.1.奖励类型
公司设立了以下奖励项目:
4.1.1.精神奖励
(1)表扬(口头或书面表扬)；
(2)奖项(证书、奖金)；
(3)记小功；
(4)铭记丰功伟绩。
4.1.2.物质奖励
(1)一次性奖金；
(2)推广；
(3)其他(旅游、培训机会、住房等。).
4.2.惩罚的类型
公司设立以下处罚项目:
4.2.1.精神惩罚
(1)警告(口头或书面警告)；
(2)通报批评；
(3)录制记录；
(4)辞退；
(5)解雇
4.2.2.物质惩罚
(1)一次性罚款；
(2)降职；
4.3.奖惩的严厉程度
4.3.1.奖励——表扬→表彰→小成绩→大成绩→晋升；
4.3.2.处分——警告→通报批评→记过→降级→撤职→开除。
一次性奖金和罚款必须与上述类型的奖惩同步进行。
5.内容
5.1.奖励内容
5.1.1.奖励范围。
有下列表现之一的员工将获得奖励:
(1)在完成公司的工作和任务中取得了显著的业绩和经济效益；
(2)在技术、产品、专利等方面取得重大成果或显著成绩的；
(3)向公司提出积极有效的合理化建议；
(四)保护公司财产，保护公司利益不受重大损失；
(五)在公司和社会上见义勇为，与各种违法违规行为和不正之风作斗争取得显著成绩的；
(六)妥善处理突发事件和事故的人员；
为了充分调动每个学生的学习积极性，鼓励学生努力学习，踏实学习，从而在这次期中考试中取得好成绩，特制定以下奖励办法:
1，十佳等级奖
本次考试获得1-5的同学，奖励10元。6-10同学奖励8元的商品。
2.前50名等级奖
本次考试获得11-50的同学，奖励5元的文章。
3.进步奖(与上次成绩相比)
班级总分排名(1) 1-5:每一次进步排名奖励；(2) 6-10:前五名奖励；(3) 11-15:进入前十的奖励(4) 16-20:进入前十五的奖励；(5) 21-43:每五个名额奖励一次；
4.单科奖
期中考试成绩年级第一，8元有货奖励。
奖励计划第四条做好中期总结评估，迅速掀起红五月战斗新高潮
期中考试是手段而不是目的。其目的是通过中期检查，认真总结过去的成绩和经验，以便发扬光大。客观地确认过去的不足和存在的问题，以便彻底改正，更好地做好后期工作。为做好期中总结工作，迅速掀起争红五月的新高潮，现提出以下要求，望各班遵照执行。
1.每个教学班都认真组织学生写期中总结。每个学生在过去的一段时间里，在思想、学习、生活上取得了哪些成绩，存在哪些问题，后期怎么办？说清楚之后，大家就在班里或者小组里宣讲，让大家作证，让每个学生明确努力的方向。(此项工作将于5月5日前完成)
2.各班在每个人总结的基础上，按以下比例评定“三优”学生:15%的三优学生，5%的优秀团员(团员总数)，2名优秀学生干部。以上名单将于5月6日周日下班后交给政教处周，逾期视为自动放弃。
3.每个班都有一份好的黑板报。主题为“向先进学习，为红五月而战，夺取新的胜利”，其内容应包括:本班学生前三名名单，本班期中考试各科状元名单，本班学生事迹最突出的报告，本班为红五月而战的规则。黑板检查定在5月8日(毕业班除外)。
4.学校期中总结表彰会后，高一、高二各班组织一次“奋战红五月，夺取新胜利”主题班会；高三，五一放假后，组织一次主题为“战斗一个月，潇洒书写人生”的班会。通过这次主题班会，真正调动全体同学的积极性，迎接高考和期末考试，以优异的成绩向党的十八大献礼。
5.通过期中总结和主题班会。每个班级都应该制定自己的下半年班级管理目标。同年级的班级，同班级的小组，人要举行一个学习先进，赶超先进的大赛。各班要精心安排“一对一(和一个优秀学生帮一个差生)、一对红”的帮扶活动，让每个学生都能学好。
奖励方案第五条一、绩效任务和奖金
1.商场两个月的总体表现:
保证性能:60万目标性能:80万超标性能:654.38+0万。
两个月累计总绩效PK，门店之间PK，门店每个员工都要参加，门店PK时根据不同岗位员工预付PK金额给公司。如果两家店都完成了保底业绩，公司PK金额返还一半。如果一方没有完成保证的业绩，把PK的全额给了已经达到业绩的店铺。如果双方都完成了上面保证的业绩，获胜的店铺可以获得失败店铺一半的PK金费用。
店长预付款:300
顾问主管和技术主管各预付:200。
美容顾问预付:100
美容师50人，管理员50人。
在失败店的员工大会上，经理给获胜店颁发了奖杯。给赢的店长鞠躬，还能让所有输了店的员工做体罚。
2.店A咨询师和店B咨询师PK，绩效指标根据咨询师能力设置。
顾问甲和顾问乙主键
保证性能:654.38+20万
目标业绩:654.38+60万。
超过标准性能:20万
如果双方顾问都未能达到保证业绩，双方将给予公司65，438+000元；如果他们实现目标业绩，公司将奖励100元；如果他们超额完成任务，公司将奖励200元。如果两个人PK。失败的咨询师在员工大会上给获胜的咨询师送花。向获胜顾问鞠躬致敬。
2.赌黄金
1.每个门店、顾问或经理都可以对保底、目标、业绩超标进行投注，店内投注的金额将在所有门店员工中平均分摊。顾问，店长一个人按的。店内投注金额分为:1000，1500，20xx顾问或掌柜投注金额分为:
200元，300元，500元。把赌的钱交给公司，输了钱就没收。如果没有达到目标或超标，可以在完成保障的基础上退还投注的钱。如果完成了按下的任务，将返还赌金，同时给予补偿金。
2.店里的所有员工都会赌任务，一起返还奖金。
A.保底任务:交1000返500元。
B.目标任务:1500元，1000元。
C.超标任务:按20xx元，还20xx元。
3.咨询师和店长分别就奖金打赌:
A.保底任务:200元，返还100元。
B.目标任务:碾压300元，回归200元。
C.超标任务:压500元，回500元。
二。绩效任务和奖金
保障任务:测试5人，每人奖励50元* * * 250元。
目标任务:测试10人，每项奖金100元，* * *奖金1000元。
超标任务:测试15人，各奖励300元，奖金4500元。
三。小组的任务规模
a组五个人:
b组五个人:
保障任务:25人测试
目标任务:50人探测。
超标任务:检测到100人。
四。团队表演pk赛
每组由主管带领一组和另一组pk。小组完不成保障任务，就捐200块给另一个小组。同时，败方领队向胜方领队赠送鲜花和奖杯。如果获胜团队完成目标任务，公司将额外奖励团队100元。超额完成任务，公司奖励200元。
5.这个队通过打赌赢得了金牌。
1.每支队伍可以对保底、目标和超标准表现进行投注，投注金额如下
200元，300元，500元。把赌的钱交给公司，输了钱就没收。如果没有达到目标或超标，可以在完成保障的基础上退还投注的钱。如果完成了按下的任务，将返还赌金，同时给予补偿金。
2.将奖金返还给下注任务
D.保底任务:200元，还有100元。
E.目标任务:碾压300元，返还300元。
F.超标任务:压500元，返600元。
奖励方案第六条一、月度优秀员工的分类
部门优秀员工分为部门级和公司级；
二、月度优秀员工应具备的条件
(一)、优秀员工应同时具备以下条件:
1，入职一个月以上主管级以下员工；
2.本月顺利完成本岗位工作，并以出色的表现成为部门典范；
3.对公司经营管理做出重大贡献或受到兄弟部门肯定；
4.无重大过失；
(2)优秀的员工应该同时具备与同岗位人员一样的奉献精神和熟练的工作技能作为前提条件(参见“VI。《优秀员工评价规则》详见)；
三。配额分配
(一)、各部门自行进行选拔，候选人数不限，有条件者均可参选；
(2)各部门组织候选人评选，评选出一名部门月度优秀员工；
(3)、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工，评选公司级优秀员工，评选出2名公司级月度优秀员工。
(4)公司级优秀员工分为后勤保障类和技术保障类，分别属于后勤保障部门:管理部、财务部、各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门:安全一部、安全二部、EMC、检验部、化学分析部的技术岗位人员。
四、选择方法
(一)、管理部建立员工奖惩记录档案，作为每月评选公司级优秀员工的基本数据之一；
(2)员工在开展各种工作活动时，应保留各种基础数据，以便每月评选公司级优秀员工时作为数据依据；
(3)、由管理部根据部门上报的月度优秀员工名单及意见，报总经理办公室审批；
(4)在月度会议上，由与会各部门人员投票选出公司层面的月度优秀员工。
(五)、总经理办公会确定，现场颁奖，会后张贴公告，符合要求的奖励旅游。
动词 （verb的缩写）优秀员工的奖励
(1)部门级月度优秀员工
1，获得参加月度主管会议的机会；
2.获得优秀员工奖，与总经理合影；
(二)公司级月度优秀员工
1，授予荣誉证书；
2.获得参与公司的优秀员工差旅计划(附件1“优秀员工差旅奖励计划”)。
六、优秀员工评价规则
公司技术和行政后勤岗位的员工，必须符合要求，符合本细则规定的条件，经个人申请或部门经理推荐，经过选拔程序后产生。考评细则分为统一适用标准和各岗位具体标准，优秀员工要融入。每个岗位的具体标准包括两部分，一部分是公司对岗位的目标要求，另一部分是具体的考核办法。
(一)、公司所有员工均被评为优秀员工统一适用标准。
1，能够符合员工手册和岗位职能的要求；
2.用标准的工作方法，保质保量的完成工作，或根据公司领导的要求处理临时任务；
3.责任心强，工作主动，热爱岗位和公司，品德高尚；
4.工作态度端正，包括不迟到早退，不违反工作纪律被处分(因故意或相同原因再次被处分)；
5.经过民主评议，得到了大多数人的认可。
(二)公司优秀员工的具体标准，请参照相应岗位职责的要求。