金斯利嘉友(天津)有限公司简介
65438至0989年，闫喜军被调到解放军第254医院担任医疗机械部主任，负责医疗设备和药品的采购，以及药品的供应和管理。当时医院经费比较困难，医械科经费更少。为了医院的发展，医械科的压力自然主要落在了闫喜军的肩上。仅仅依靠上级有限的资金显然是不可能的，也是不现实的。找到医院领导，领导说，你要钱，不要；想要政策，可以给，可以搞“自主开发，对内引进，对外交流。”这句话点燃了严希军心中的一盏灯。
为了找到收入来源，严希军从事了多种生意，但都失败了。他没赚到钱，却赚到了教训。最后，他决定重操旧业——药房。这一次，他把目光投向了有着深厚历史文化积淀的中医，致力于现代中药——复方丹参滴丸的研制。
这是一条充满艰辛和挑战的道路。千百年来，中药的剂型都是“丸散膏丹汤”，他却坚持把一种药的药效集中在米粒那么大的几颗滴丸上，那就不好说了！但是，闫希军绝不会轻易放弃。
没有资金，起步的难度可想而知。战友兼爱人吴峰给了他坚定的支持。缺少技术资料，他们* * *一起研究；没有技术标准，他们一遍又一遍亲自测试:湿度、温度、粘度、含量、稳定性、有效性、安全性...就像唐僧取经要经历八十一难，经历无数个不眠之夜，经历无数次失败的痛苦...好事多磨。当他们在自己设计的药丸机里吐出像黑珍珠一样的小颗粒时，夫妻俩动情地举起了手，“成功！我们成功了！”当复方丹参滴丸的研制初见成效时，另一个想法浮现在闫喜军的脑海里。他想把这一成果转化为产品，投放市场。复方丹参滴丸的新药证书还在申请过程中，所以他想“先找个产房，不要胎儿”，打算建一栋5000平米的现代化药楼，主体建筑造价800多万元。
消息传开，一石激起千层浪！很多人说闫希军“疯了”。当时按照军队医院的编制规定，254医院和上级只能在制剂室投入654.38+0.4万元，但剩下的700万元，加上设备投入，将近1000万元，需要闫喜军自筹资金。不仅巨大的资金缺口是个难题，更棘手的是由于资金不足，筹建大楼的规划无法获批和上马。
严希军本能地觉得这是他人生中的又一次重大挑战。他坚信复方丹参滴丸有很大的发展前景。因为他知道，全球约有4亿人患有冠心病，每年死亡人数超过654.38+02万！冠心病已经成为人类的“第一杀手”，古代中医一定会大有作为；国家开始酝酿的中药现代化工程一定会加速，古老的中医一定会有美好的未来。如果这个时候不抓住机会，赶紧上，就耽误了战机，对我们的事业不负责任！
我爱人吴峰总是在关键时刻坚定的支持他。为了寻找资金，夫妻俩每天奔波于京津各大药厂之间，邀请他们参与股市。天道酬勤，他们的真诚得到了回报。最后，他们找到了投资伙伴天津中央制药厂，解决了一些有价值的资金。
他的坚持也得到了当时北京军区后勤部营房部主任董(现北京军区后勤部部长)的大力支持。他提出的“整体设计、分步实施”的方案，合理地解决了暂时缺乏资金的“僵局”，闫喜军积极争取，筹建大楼最终获批立项。
筹建大楼的建成，让战士严希军展现了才华的另一面。只要不出差，他几乎每天都“长”在工地上，从设计到施工，从采购到投料，一一把关。哪怕是一根钢筋，一袋水泥，他都要小心翼翼。他的战友笑着对他说:“你老阎对儿子从来没有这么细心过！”看着眼前一天比一天高的漂亮的现代化医药大楼，闫喜军感到无比兴奋。
1993年底建楼。经过多次试验、申请、验证和临床试验，复方丹参滴丸也顺利获得了国家新药证书和生产编号。同时，还建成了技术性能和工艺流程先进的滴丸生产线。天士力集团的前身——天使力联合制药公司诞生于1994年5月。
新药上市只是万里长征的第一步。要想把它变成商品，就得“爬雪山”、“过草地”、“抢渡大渡河”...但“苦”和“难”对严希军来说不算什么，多年的军旅生涯早已造就了他吃苦耐劳、敢打硬仗的性格。为了跑市场，他薄嘴加厚脚板，带领战友打了一场硬仗。一个城市一个城市一个医院一个医院做宣传，尝尽了各种苦，经历了各种险，走遍了全国——省市县。经过半年多的努力，市场终于对闫喜军微笑了，医院和药店开始把药灌成八盒、十盒、三盒、五盒。复方丹参滴丸的生产和销售进入快速发展阶段。
然后，捷报和荣誉接踵而至。1995年销售收入达到16万元，1996年达到2700万元，1997年突破8000万元。“复方丹参滴丸及其系列研究”先后获得军队科技进步二等奖、国家科技进步三等奖，被列入国家“九五”重大科技成果推广项目和国家973基础科研项目。
1998，闫希军经历了一段刻骨铭心，难以忘怀的时期！年初，北京军区成立了以天士力为核心企业的北京军区医药集团(师级编制)，闫喜军担任集团总经理。就在闫希军踌躇满志，准备在军工医药行业大干一场的时候，军区传达了党中央军委的决定，要求部队停止一切生产经营活动，企业与部队脱钩！服从命令是军人的天职！“去哪里？是脱下军装走上艰难的创业之路，还是留在部队告别自己苦心经营的‘天士力集团’？”
军队和天士力都是闫希军的“命根子”，闫希军遇到了人生第一次困境！
军区领导对他说:“军队会减员，但不会减人才。你是军队里的优秀人才，可以留下来。去留由你决定。”言下之意是满满的挽留。
同志们劝他:“你已经在军龄里呆了这么长时间了。你不仅荣立了二等功，还获得了军队和国家的科技奖励。你既是高级专业人员，又是享受国务院特殊津贴的专家。能在部队呆一辈子就好了。”他知道战友们都是为他好。
那一夜，他辗转反侧，一夜未眠，军营生涯的一幕幕场景在脑海中回放...
第二天早上，他做了一个大胆的决定:不要向部队要官职，不要跟部队谈条件，脱下军装去经商！
部队领导关切地说:“老阎，你这不是自掘坟墓吗？”就算不要地方安排工作，至少也得退休拿个几十万的安置费吧！"
严希军深情地说:“我是孤儿。16岁来部队。是军队培养我成长，给了我现在的一切。我的根一直扎在军营里，我的灵魂永远属于军营。但是，如今天士力只是一棵小树苗，我们这些人有责任去培育它。哪怕是军队交给我这个老兵的未竟任务！”
在他的带领下，和他一起创办天士力的47名干部和志愿者没有对组织提出任何要求，集体脱下军装下海。未来如何领导成千上万的员工？企业如何发展？这一切都需要在“破”和“创”中得到解答。
原来的军办企业虽然在税收上不享受任何优惠政策，但是干部和志愿兵的工资由军队保障，可以保证企业的成败。自我管理，自负盈亏，自我支持。闫希军知道市场面临的巨大风险必须由天士力承担，天士力还不成熟；只有从“旱涝保收”的传统观念上转变大家的思维，把大家的利益和企业的命运牢牢捆绑在一起，才能最大限度地调动大家的聪明才智和工作热情，让“天士力”这艘航船在市场经济的海洋中破浪前行。为此，他提出按照现代企业制度的要求，对企业进行股份制改革。
这个提议一提出，就遭到了强烈的反对。有人问:“如果让我们投资入股，如果企业亏了，我们岂不是血本无归？”在改制大会上，严希军慷慨陈词:“企业不改制就没有未来；如果大家不绑在一艘军舰上，企业就很难发展好。如果企业输了，我也会和大家一样失去一切！还没开战就担心会输，企业做不到就担心赔偿，这不是我们军人的作风！军人的风格是什么？军人的作风就是敢打必胜，持之以恒，吃苦耐劳，勇往直前。只有这样的作风，我们的企业才能生存和发展！”他还郑重要求大家:“企业的股权重组对大家来说是机遇，也是挑战。必须严格遵守国家政策法规，既不能向本企业借钱，也不能向事业单位借钱。我们只是要自己肩负起这笔债务，给自己加压，负重前行。”
天士力的股份制改革得到了天津市委市政府的大力支持，同意天士力完全按照现代企业制度进行改制。闫喜军和妻子吴凤带头，拿出全部积蓄购买公司股份。他的战友和大部分骨干也入股了。正是有了天津市委市政府的支持，有了闫喜军的积极推动，有了这些敢于冒险的企业家精神，天士力才驶入了现代企业发展的快车道。
长期的军旅生涯造就了严希军高超的组织管理艺术和统帅的战略胆略，并在企业管理实践中得到充分发挥。
从1996开始，国家大力推进中药现代化和国际化战略的实施。闫喜军敏锐地意识到这一机遇给中医药企业带来的巨大发展潜力，以及对中医药行业的强烈冲击。
严希军清楚地记得那次随国家中医药管理局组织的企业代表团访美的深刻经历。中国医药行业的长期落后，使得国人对国外医药市场知之甚少。他以为美国是心脏病高发国家，复方丹参滴丸在那里肯定会有市场。到了美国才发现，在这个经济高度发达的大国，中医作为一种药物进入主流市场是多么的困难！当时，没有一家中药公司的产品能够获得美国美国食品药品监督管理局(FDA)的认证。少数大企业的中药产品在华人地区杂货店的容器上作为保健品或食品出售。严希军随身带的复方丹参滴丸很少有人问津。
这是深藏在严希军心中的难忘记忆！
中医是我国的国粹。日本人和韩国人都可以用“洋中医”在全世界赚钱。为什么我们中国不能？强烈的民族自豪感和军人使命感激励着他，鞭策着他:振兴中医的神圣使命历史性地落在了我们这一代人的肩上。如果我们不能把中医介绍给世界，我们会以我们的祖先和后代为耻！
带着这份沉甸甸的使命感，严希军正在积极寻找进军国际市场的良机！也是在积蓄进军国际市场的实力！
1996下半年，国家在全国范围内遴选中药优良品种冲击国际市场。复方丹参滴丸在众多竞品中脱颖而出。闫希军立即着手准备科研报告，并向美国FDA提交了复方丹参滴丸作为药物进入美国市场的申请。
他为自己选择了一条充满沟壑和荆棘的路！
中医难以进入国际市场的原因其实很简单。首先，东西方文化传统不同，外国人很难接受中医的基本理论，比如“阴阳五行”、“四气五味”。在他们看来，肝是肝，肾是肾。尹在哪里？杨在哪里？不要承认任何你看不到的东西。其次，中医的“表达”方式落后，除了汤是大药丸，外国人不敢吃。第三，西药是化学的，成分明确；中医是经验医学，是我们的祖先根据经验一点一点摸索出来的。至于如何治疗这种疾病，尚不清楚药物的哪种成分起作用。第四，药材主要是在自然条件下生长的植物。即使是同一种草药，由于地域、气候、水文条件、种植管理不同，药用成分也有很大差异。用此类药材生产的中药制剂质量难以控制。
我们做什么呢颜锡军说，路要一步一步走，堡垒要一个一个攻克。
严希军是个很有悟性的人。他敏锐地意识到，得益于国家的大力推动，中医药现代化必然会出现多元化的发展局面。视野开阔，思维活跃，系统思考了中医药行业的发展方向。中药生产技术的现代化已经成为行业的知识。他在中医创新的基础上，提出了“现代中医”的新概念。现代中药以中医药理论为指导，利用现代先进的种植、提取、分离、酶解、制剂技术去除药材中的毒性成分，利用多种活性成分或单体组成的有效物质进行制剂，利用多重指纹图谱和色谱技术，定性定量达到植物药国际标准。根据这一理论，严希钧提出了“三个创新”。一是技术创新，开发先进的滴丸设备，全自动工艺流程，采用先进的提取技术，最大限度地提取中药材的有效成分，实现现代制药技术与传统中医理论的结合；二是剂型创新，即必须改变中药落后的大汤药、大药丸的传统剂型，运用先进的分子分散技术，使中药达到“三小”(体积小、剂量小、毒副作用小)、“三效”(高效、速效、长效)、“五方便”(生产、储存、运输、携带、服用方便)。三是标准创新，采用高效液相色谱、红外光谱等先进技术监测产品质量，实现中药复方制剂的定性定量分析，使中药质量、疗效和安全性与国际接轨，为中药进入国际市场扫清障碍。
在发展现代中药的过程中，严希军强烈意识到，中药国际化必须打造符合国际标准的一体化现代中药产业链。经过严格的调查和系统的研究，天士力在陕西商洛建立了第一个符合GAP的药源基地。发起并建立了现代中药和植物药提取生产质量管理标准(GEP)；在国内首次应用国际先进的多指纹质控技术对药品质量进行全过程监控，实现了现代中药数字化与世界植物药质量标准的接轨。
把中药产业推向现代工业文明时代，推上现代制造技术的先进平台，是闫喜军坚定不移的信念。在国内率先提出“构建现代中药先进制造数字化平台”，利用IT技术和智能控制成功开发出国内最大的滴丸和外包装生产线。一个符合GMP的现代化中药生产示范基地诞生了。我们一方面在扎扎实实地建设现代中医的基础工程，一方面也在牢牢地把握国际市场。美国的市场门槛虽然高，但也绝非不可逾越。经过几年的跋涉、考察和交流，闫希军逐渐找到了进入美国医药市场的途径。
随后几年，闫希军多次往返美国。在美国FDA大楼宽敞的会议室里，面对20多位挑剔的美国药学专家学者，闫希军和他的专家团队思路清晰，侃侃侃侃而谈:“中医药作为世界医学宝库中的文化瑰宝，在过去的历史中为人类健康做出了巨大贡献。现在，随着中药现代化的不断推进，我们愿意与美国人民分享最好的中药产品……”在随后的答辩中，闫希军回答了美国专家对复方丹参滴丸的功效、工艺、质量检验方法的所有问题。
经过一系列审核，FDA的审批人员郑重宣布:复方丹参滴丸获准通过FDA-IND申请，进入II、III期临床研究！严希军认真听着翻译的复述。他还没听完，就被一阵热烈的掌声淹没了...这一幕深深地定格在严希军的脑海里。他对此感到兴奋和自豪。他仿佛冲破了严冬的坚冰，看到了中医春天的曙光！
1998 65438+10月12由18部委组成的国家新药研发协调领导小组在北京召开工作会议，正式宣布天士力复方丹参滴丸成为国内首个通过FDA-IND心血管新药临床试验的复方中成药，实现了中药“零的突破”。
闫希军在美国首战告捷，坚定了他开拓国际市场、向世界介绍中医的决心。他把中国的两句老话写进了自己的座右铭:“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”和“有志者事竟成”。从此，严希军像一个不屈不挠的行者，开始了驰骋世界医药市场的征程，足迹遍布五大洲。一方面，复方丹参滴丸进入FDA的工作要坚定不移地推进。除了技术标准要与国际接轨，更重要的是要与人文环境和语言方法接轨。这是一项艰巨的任务；另一方面，仿制药的国际市场开发应深入开展。在法国、荷兰、澳大利亚、南非、中非、西非、俄罗斯、越南、韩国、阿联酋等国家设立了天士力分公司和办事处。以复方丹参滴丸为代表的天士力现代中药，也作为处方药或保健药品成功进入俄罗斯、韩国、新加坡等34个国家的医药市场。2004年4月，闫喜军在天士力的历史上又写下了精彩的一笔:天士力在荷兰成功注册了400多批中药颗粒，一举进入欧盟25个国家的医药市场！
天士力不仅注重自主创新，还注重建立和完善知识产权保护体系，建立了“核心专利、外围专利、防御专利”等一整套保护措施，全力打造国际知名品牌，使天士力品牌在全球范围内的影响力不断扩大。
每周一，当金色的太阳从地平线升起时，天士力集团总部和天士力在世界各地的分支机构和办事处都会随着太阳的脚步举行庄严的升旗仪式。中国的五星红旗和天士力集团的旗帜飘扬在异国的蓝天上，形成一道亮丽的风景，让每一个炎黄子孙都感到豪迈。在许多国家，服用美味的现代中药来恢复健康的消费者，每当他们聚集在一起时，“中国万岁！”《我爱天士力》的笑声让人深深感受到中国“国药”带给全世界人民的福音。
天士力经过11年的创业，从风雨中一路走来。总资产从12万元发展到50亿元，员工从40多人发展到5500人，从几亩地的小厂发展到1300亩的现代中药城，产品从中药产业经济拓展到大健康产业。复方丹参滴丸更是大有作为，创下了连续四年中药单个品种销售额突破6543.8+0亿元的奇迹。2005年，天士力被国家工商总局认定为“中国驰名商标”，成为现代中药第一品牌。