如何成为一名优秀的管理者
如何做好一个管理者，我认为最重要的是认识、理解和尊重人性。其实人性是善还是恶，是不是既不好也不恶，是一件很难确定的事情，但我相信以下事实是客观存在的，也是大家公认的:
1这个世界上既有好人也有坏人。但总的来说，我个人认为人多。
人性既有好的一面，也有不好的一面。
人性是多变的，可塑的，每个人都有趋利避害的特点。这就是环境和机制的作用。所以是基于这样的观点和事实或者对人性的理解。所以我深深相信，一个合格的管理者，首要的工作就是如何通过各种可行的手段，发挥人性好的一面，去除人性坏的一面。而这有时叫做两头牵，活在其中。而要做好这一点，我认为最好的办法就是指定好的政策、法规和制度，防止人性恶的一面，引导其善的一面。当然，这个制度要根据具体情况制定，要符合人性化的原则。法制管理就是彻底拒绝人性化。相反，由于篇幅和时间的关系，这里就不细说了。)他想容易实现。
b作为管理者，一定要严格要求自己，管好自己。只有管理好自己，才有资格管理别人。一个不能管理好自己的人，是不能被信任去管理好别人的。再者，只有管好自己，才能获得别人的尊重和信任。其实人是有惰性的，从这个角度来说，也是必要的。还有，作为管理者，你必须清楚地认识到你的级别是初级、中级还是高级，因为你的级别会有不同的管理任务和不同的技能和艺术。一般来说，对于初级管理者来说，管理是主要的，管理是辅助的；对于中层管理者来说，就是管人管事并重。说到高层管理者，应该以人为主，管理为辅。也正因为如此，对人的素质和要求也不一样。其实简单来说就是越来越高。
如何做好管理者的经验2首先，要坚定不移地狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者，不在于他像关羽那样“千军万马之中，取将军之首”，也不在于他像张亮那样“运筹帷幄，决胜千里”。重要的是他能不能发现和用好这样的人，也就是识人用人的能力决定了一个企业管理者的发展前景。古往今来，这样的例子不胜枚举。刘萧何、和韩信在汉朝建立后曾经说过，我在管理上不如萧何，在谋划上不如张亮，在领兵打仗上不如韩信，但是我成功了，因为我用好了他们，大家都立下了汗马功劳。
多种经营的企业必须贯彻两手抓，两手都要硬的原则。一方面要继续面向社会，广纳贤才，大力引进高素质人才；同时，积极培养和关爱在职员工，实现“三留”，即情感留、待遇留、事业留。另一方面，要加强对现有员工的培训，达到巩固和提高的目的，不断挖掘他们的潜力，以适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情是纽带。一个企业的管理者，尤其是高级管理者，一定能够充分调动员工的积极性，尽一切努力为企业的发展做出贡献。
其次，持之以恒地开发和管理市场，培养核心竞争力才能生存。
市场是企业发展的命脉。从某种程度上来说，占据了多大的市场份额，开拓了多少领域，就印证了一个企业发展的实力。因此，如何开发和管理市场就显得尤为重要。电力多种经营企业具有明显的行业特征，市场开发必须根据行业特征分步实施。
所谓核心竞争力，是企业生存和发展的关键因素。它不仅仅指一种独特的产品或技术，还包括销售渠道、客户服务、客户群、品牌、资金和研发能力。一个企业不可能具备所有这些能力，但必须发展出一种非同寻常的能力，才能成为具有核心竞争力的企业；核心竞争力是企业战略的重点，必须形成理念，体现在核心产品上，获得比竞争对手更高的质量水平，并能移植到所有分支机构。
具体到多元化企业如何培育自己的核心竞争力，首先要像上面说的那样分析自己的生存环境、竞争优势和竞争劣势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕这个市场运行的机制，能够激励全体员工围绕股东财富最大化经营，适应市场变化。这种以股东财富最大化为目标的市场化运作机制，自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场、培育核心竞争力是企业生存的根本。只有具有核心竞争力的企业才能在市场经济环境中生存。鉴于电力多种经营企业内部市场的生存环境越来越小，需要通过市场开拓、企业收购、兼并或联合开发等多种方式，加大外部市场的开发力度，扩大市场份额。积极增加电力多种经营企业的外部收入。切实把握国家西部大开发等有利环境，研究制定电力多种经营企业发展战略，加快多种经营和各行业步伐。在较短的时间内完成市场的重新定位，优化资源配置，调整资本结构，形成所有权和经营权分离后的代理机制。建立现代企业制度，真正以市场为导向，积极面对市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，及时调整产品结构、产业结构和发展方向，以适销对路的产品占领市场，开辟新的财源，开辟新的天地。企业睁大眼睛是没有出路的。他们必须在市场的发展中不断壮大自己，在市场的变化中否定自己。商场上没有常胜将军。企业只有谨慎小心地把握市场脉搏，建立与市场合拍的核心竞争力，才能在大浪淘沙中占有一席之地。
第三，明晰产权关系，建立完善的公司治理结构。
清晰的产权界定是市场交易的前提。由于历史原因，多种经营体制普遍面临产权不清的问题。首先是明确的资产关系，相对容易操作。最难的是主辅人员的分离。由于多元化公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力。对于在多元化公司工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠政策鼓励辞职、提前退休、身份置换、解除合同或者带股就业。但带股就业可能导致股权分散，不利于集中决策。同时，如果股权过于平均，也会带来老国企的弊端，比如大锅饭，平均主义，人员流动不合理，激励约束机制，进入退出机制无法建立。因此，要想产权清晰，首先要解决人事历史遗留问题，然后明确资产关系和出资人。只有明确了投资人，公司才会有明确的使命，公司的运营才能以公司财富最大化为目标。公司的管理者会有明确的定位，防止因所有者缺位而导致的资产运营效率低下的矛盾。另外，有明确的出资人享有公司剩余索取权，这是对出资人承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造了条件。只有把利润集中在某些项目上，才能形成一定的优势。如果把利润分散去分红，企业最终会倒闭。
公司治理结构是指关于如何治理公司主体所采取的法律组织形式。完善公司治理结构的目的是实现公司各级各部门责权利的高度一致。公司的所有者和经营者如何紧密合作，分工明确，共同努力，相互制约，围绕公司财富最大化的目标进行经营？即从组织架构上保证公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会、经理层四套班子的建设。现代企业产权制度在确立企业财产的基础上，实现了原始所有权、企业财产权和经营权的分离，产权关系清晰。在此基础上，通过股东会、董事会、监事会、执行机构等法人治理结构的建立和运行，明确责权利划分，形成规范所有者、企业法人、经营者、员工的制衡机制和约束机制。
如何做好管理者的经验3 1？注重学习能力，提升创新能力，创建学习型企业。
当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才学习能力的竞争。所谓学习能力，是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习能力贯穿于企业管理的全过程，是企业生存和发展的基本条件。围绕“三要素”，针对工作重点和难点，提高学习能力，增强创新能力，从组织保障、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业建设，为把企业做大做强打好基础。
1.提高认识，完善激励机制，激活员工学习动力。
我们要求把工作的压力作为学习的动力，要求干部员工树立新的学习理念，让学习带动创新，创新推动企业发展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，让每一位员工认识到，面对日益激烈的竞争，要学会适应市场的需要；学习的动力来源于学习目标的确立。思想觉悟的提高使员工获得了不仅是个体学习而且是团队学习的整体动力，内部激励机制的完善促进了个体学习的内在动力。首先是薪酬激励。不同的学历给予不同的基本薪酬制度；二是奖惩。对在管理创新、科学技术研究、产品创新等方面做出成绩的人员给予及时奖励。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习步骤和计划，量化评估。
2.树立愿景，建立组织，加强员工学习毅力。
创建学习型企业是一项长期的系统工程。要扎实、深入、持久，就要保持员工的学习恒心，即坚持学习，有效学习。要组织成立学习型企业领导小组，提供组织保障，落实监督措施，规定目标跟踪的具体措施；建立学习愿景计划，制定不同层级的实施措施；建立奖惩约束机制，保证员工的学习积极性。
3、拓展载体，学以致用，提高员工的学习能力。
要根据企业现有人员的素质，从实际出发，建立适合不同层次、不同工作需要的各种载体。在组织形式上应采取外出培训、内部培训、联合培训、定期授课等方式，在活动形式上应采取集中培训、考察学习、经验交流、岗位目标学习等方式。利用比较学习开展多种校内外学习交流活动，取长补短，促进先进经验的推广和利用。
第二，开始执行，形成凝聚力，打造独特竞争力。
根理论为学习型企业寻求持续进步、超越自我、获取充足资源提供了新的管理平台。许多企业从经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新经济理论中学到了许多方法和技巧，但很少注意它们之间的相互联系和结合。把人员、战略、运营三个流程结合起来，才是执行力的本质。执行要求行动迅速，简洁明快。在一个快速发展和变化的世界里，速度起了主导作用。速度就是一切，速度决定成败。为此，在创建学习型企业的同时，以执行力的提升来打造企业的独特竞争力，从而把握企业长期生存和成功的关键。
1，明确目标，持之以恒的努力，引导执行力的文化。
随着知识经济的发展，企业文化已经成为一种强大的力量。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领高管文化的形成贯穿于公司的政策和领导行为。
首先，我们一贯坚持公司颁布的方针、政策和管理制度。例如，在对公司的方针、目标和管理体系实施措施时，我们结合质量管理体系的内部审核工作，检查措施的实施和体系实施的有效性。针对存在的不足，提出整改要求，拿出改进方案，纳入工作管理的绩效考核。同时，落实各项政策措施；质量事故的调查从分管领导开始等等。在经理参与的地方，领导者带头示范和树立榜样。
2、面对现实，作风严谨，保持执行力的文化。
规范和引导企业中的各种行为，是维护执行力文化的重要手段。因此，当我们引入一种新的管理制度或新的管理体系，实施一种新的管理方法时，首先要以严谨的态度结合实际分析其可行性，然后衡量其合理性和规范性，谨防生搬硬套带来的水土不服。经过认真论证，印发实施。按照9000系统的方法，先试后改再固定。在试行过程中，一定要保持政策的相对稳定性，决不能因时而变，也要维护政策在试行期间的权威性。其次，要从正反两方面入手。第一，要选择它的首恶，批判它，把它当作一种警示。二是树立正反典型进行表彰奖励。改变执行者的意识。
3、依靠学习，找到正确的方法，提高执行力水平。
执行力的高低，主要取决于执行的人，以及他们脑子里所有的想法，以及他们的协同工作能力。在提高执行效率方面，要引入一些信息管理方面的先进管理理论，进行科学的流程再造，提高工作效率。其次，在提高执行的准确性上，要认识到方向比速度和距离更重要。在提高自身学习能力的同时，每一项新制度出台前，都明确规定要组织相关执行人员学习理解要求，相关部门要指导实施方向，做出具体说明，确保能够实施。
4、实施监督，完善考核，平稳执行流程。
执行的三个核心流程通过完善的管理体系和灵活多样的考核体系紧密联系在一起，实现企业的战略目标。为保证各项规章制度的正确实施，在制定各项制度时应明确目的、责任部门、适用范围和运行方式，并规定目标监督部门和考核办法。