管理者如何在会议上发言？
问题2:在会议上演讲有什么技巧吗？管理者高效召开会议的十大技巧。
作为企业管理者，每个人都必然会遇到很多没完没了的会议。如何开好会，如何让会议有效果，如何让大家各抒己见，各得其所？我工作了十几年，开了无数次会，总结经验，总结了以下十点，供大家参考。
1.以积极的态度看待会议
在参加会议之前，你必须以积极的态度参加。你必须明白，会议是展示自己能力最直接的机会，你的业务能力、人际交往能力、应变能力、表达能力都会在会议中展现出来。
2.有明确的会议目的。
会议通常有三个目的:交流、管理和决策。不管是什么目的，开会前一定要了解会议的主题，围绕主题做好充分的准备。
3.选择会议的参与者。
参加会议的人数要适度，不要太多，公司内的级别差也不能太远，否则无法畅所欲言，各抒己见。
4.开会前要有议程。
会前应制定明确的议程，并在会前分发给所有与会人员，让他们了解会议的目的、实质和结构，有充分的时间准备相关材料。
5.会前做好准备
参加会议前，你要根据会议议程做好充分的准备，包括收集信息，准备材料。如果要在会上发言，不仅要准备发言内容，还要想象别人可能会问的问题，做好准备。
6.公开表扬和私下批评
在会议中，要讲求实际，争论时不要恶意批评别人，同意别人的意见不要忘记公开表达自己的赞扬，注意不同意见的措辞，以免伤害别人的自尊心，尤其是有上级的时候，千万不要为了体现自己而贬低别人。
7.敞开你的心扉，接纳各种观点
在会议中，我们应该采取民主的模式，敞开心扉听取别人的意见，不要被我们以前的立场所影响，不要把你的结论强加给别人。如果要宣布既定的政策和决定，要事先说明不允许讨论，需要与会者讨论的一定不是既定的决议。
8.设置时间，按时开始和结束。
尊重别人的时间，准时开会，为每项议程设定一个大致的时间限制。一个话题不要讨论太久。如果不能得出结论，可以搁置，以免影响其他话题。如果一个话题一定要下结论，要提前告知参与者，让他们有心理准备。
9.做好会议记录。
要有准确完整的会议记录，会议决议要有具体的执行人和截止时间。如果完成这样的决议需要多种资源，必须在决议记录中明确说明，避免会后推诿，影响决议的完成。
10.事后跟进
要建立会后跟进程序，会议的每一个决议都要跟踪。如有意外，能及时发现，及时调整，保证会议各项决议能完成。
问题3:你在仓库的地位如何？组长还是仓库保管员？
主管:说说这次会议的主要内容和仓库管理员的工作(平时做的好的，大家一起学习，不好的)。主要内容讲完后，让组长和仓库人员发表(他们对本次会议内容的看法，在平时工作中有什么困难，有什么看法)
问题4:我第一次被提升为组长。如何在会议上发言，如何管理白胜员工？比如吃饭喝酒的时候，XX领导:“我平时不太爱说话！(如果你每天不停止说话，你就不能这么说(应该说:虽然我平时话很多，但我从来不喜欢评价人...))“但是我接触的干部很多都在很远的地方，这么说吧，我们单位在办事和人际交往方面能和你比的干部很少！我觉得你在我们单位很优秀！(在这里——我敬你一杯)然后接着说:像我这样的员工，更需要学习和掌握！有机会的话需要XX随便给点建议。((XX职位)比如王主任或者王经理尽量用他的职位头衔。记得时间长了或者你的能力被领导认可了就用大叔或者大叔来接近他。但是很多人喜欢听别人叫他立场，他善于分析人的心理。特别领导的心理会收获很多。)说话只能让别人对你有点感觉。最重要的是要实际(记住:三点) )该问什么，该说什么，不该说什么，一定要有分寸！许多..............不是教出来的，有的是自己琢磨出来的。
问题五:会议的发言报告怎么写？
第一，会议文件涵盖面广，国际会议实践中形成的所有书面文件均可归其所有。按照会议的顺序可以分为:
(1)会前文件。会前文件是指会议开始前形成的文件，数量最多，也是会议准备过程中的重要参考资料。简单介绍一下它的要领:
1.会议邀请函——会议组织者向潜在与会者发出的邀请，内容包括(a)会议的名称、日期、地点和主题，(b)与会者的范围、人数和级别，(c)会议的报名和费用。在一些国际会议中，在发出正式邀请之前，会提前发出会议通知(请参阅第五章“会议通知”一节)。这往往是与会者获得的关于会议总体情况的第一手直接信息。被邀请者据此可以决定是否参加会议，并按要求做好准备。
2.参加会议须知——通常由会议组织者会同会议组织者* * *，旨在介绍与会者在会议过程中必须了解的信息和知识，包括:
会议举办国的基本信息(土地、国籍、宗教、行政区域、首都等。);
场馆服务设施及项目(旅游、观光、通讯、医疗、外汇、邮电)；
当地气候、电压、当地交通、购物场所；
会议举办地酒店的平面图，会议室和会议秘书处办公室的位置、房间号和电话；
外国使馆和国际组织的电话号码；
组委会的情况。
3.议程草案-会议的临时议程，包括议程项目(议题)和审议顺序。
4.议题说明-秘书处准备的各议题说明一般以简要的方式介绍各议题的主要内容、中心环节及其他相关信息，便于与会者快速了解议程全貌。有时它意味着促进讨论。
5.背景材料-会议未决问题的参考材料一般由常设秘书处相关部门或专门指定的专家撰写。这些材料大多是专题性的，包括:问题的由来、发展过程、现状、发展趋势、各方态度、争论焦点和政策建议。以秘书处名义准备的材料一般比较客观，以个人或团体名义写的材料往往代表一种观点。背景材料是会前文件的实质性部分，应是与会者仔细阅读和研究的重点。
6.会议时间表----大会及其委员会讨论的各种议题和相关活动的日期、时间和地点清单。与会者经常需要咨询以掌握会议进展，为会议做准备。但是预定的计划经常改变。为了让与会者及时了解会议的进展和可能的变化，一些国际会议还会公布“每日活动时间表”作为补充。
7.与会者初步名单----根据会前登记情况，秘书处编制的名册将在会议开始时分发给与会者。名册按国家分类，每个代表团成员的排名根据每个代表团提供的名单打印。将根据正式登记时的登记情况在晚些时候编制正式的与会者名单。与会人员名单列出了各代表团成员的姓名、职务、职位，是了解代表团阵容、进行交流的必备参考资料。它还可以包括参与者的姓名和身份，如国际机构、非政府组织和当地外交使团以及秘书处官员。
8.代表证书-证明派遣国或机构代表身份的文件。国家级代表的证书可由外交部长签署或由国家领导机构颁发。一般格式为:“特此证明...(机构)已任命...(姓氏)作为出席的代表...(国际会议)"，或"...(机构)特此任命...(姓)作为…的头...(国家)出席...(国际会议)，以及...(姓)作为。有时，国际会议的组织者也会将空白证书格式发给与会者，与会者填写后寄回。例如，出席…会议的…协会代表由以下人员组成，他们都是协会成员。
问题6:这是我第一次做经理。给员工开会应该说什么？首先我要表达一下我的新立场，希望同事们多多关照。然后我要向下属详细介绍我的管理思路，规则，未来的计划和目标。最后，我请求大家与自己互相帮助，互相监督，多提意见和建议，共同做好工作。
问题7:建筑商在会上发表演讲的时间过得很快。转眼间，我在* * *已经快一年了。回顾过去一年的风风雨雨，很庆幸自己能被* * * *接受。在公司同事的热情帮助下，我逐渐适应了预应力施工的工作，从初入公司时的青涩懵懂逐渐走向成熟。
回顾过去，对比今天，我发现自己在各方面都取得了长足的进步:
首先，我的人际交往能力有了明显的提高，因为我需要和各方面的人打交道，需要在工地协调各方利益，显然不可能像以前那样沉默寡言。外部环境迫使我学会主动与人沟通，提高自己的人际交往能力。其次，对预应力施工的特点、难点和重点有了更全面的认识。光看书不去现场只是纸上谈兵，只能看到表面问题。只有去现场，理论联系实际，才能真正了解预应力施工，面对建设单位、监理单位、甲方代表的询问，才能侃侃而谈，才不会让对方不以为然。
第三，在工作的过程中学习和了解了一些其他的业务知识，比如对合同、协议的粗浅认识，对施工单位的一些施工任务、计划、特点的大致了解。最后，一个粗心的人逐渐变得更有思想，更全面，因为施工环境多种多样，施工单位人员性格各异。只有一开始就考虑到可能出现的问题，提前和施工单位协调好，才能避免后续的麻烦。
当然，因为工作时间短，工作经验不足，一些根深蒂固的缺点还没有克服，比如和施工单位的主管人物沟通少；由于我缺乏工作经验，我未能提前考虑一些出现的问题，事后也不知道高效和有效的解决方案；还有就是和工人沟通不畅，偶尔会因为工期和质量问题和他们发生纠纷。
总的来说，我在* * *年学到的东西比大学四年学到的还多。我希望我能在接下来的时间里再接再厉，克服自己的缺点，更上一层楼。
建设者的年终总结讲话(2)
2011年过去了，期间经历了房地产的大起大落。2009年，我们以新颖的建筑风格，节能的模式，一切为客户着想的理念赢得了客户的信任，当年销售额创历史新高。
2010年，我们延续了2009年的辉煌。在总结了2009年的成功和不足后，我们专注于质量和进度，以至于小高层建筑在那一年完工，并向世界展示了民用建筑的速度。受2011全国房地产寒潮影响，及时完善建设思路和理念，立足居民根本利益，完善户型配套方案，提升居住档次，增加绿化面积。为居民创造更优美的生活休闲环境，以实用和环境吸引居民，以品位和品位提升社区文化。
2011参与国家阳光工程三期C、D区施工，负责二期工程前期维修工程，对二期C、D区内墙板裂缝、屋面渗漏、外墙砖脱落、室内填充墙裂缝等问题进行了维修。目前，C、D区二期空置多层内墙板裂缝已全部修复，C、D区二期高层空置房间室内填充墙裂缝已全部修复。
C、D区三期施工初期，负责各项目部提供的钢筋的协调供应、数量统计和质量抽检。C、d区施工用电管理及电费统计，目前甲方提供的钢筋及电费已全部完成。3月初参与了C、D区三期建筑规划放线，C区主要给排水施工放线，工程量测量。3月中旬负责d区二期车库上绿化小品施工的验线及工程量计量，4月上旬负责幼儿园门房施工的室外硬化、给排水、工程验线及工程量计量。4月底，幼儿园工程竣工交付幼儿园。
C、D区三期开工后，主要负责C区各栋楼的质量、安全文明施工、进度等相关事宜。各楼无重大安全事故和工程质量问题。9月，我司实行人盯人战术，我负责C区、D区二期维修及C17、18、19、20#楼工程质量、安全、文明施工的监督检查。C17、C18、C19#楼停工前，主体及室内填充墙砌筑完成，C20#楼外墙装修完成，屋面工程完成...> & gt
问题8:车间经理在年终总结会上的讲话尊敬的领导、来宾、同事们:
大家晚上好！在这辞旧迎新的时刻，在这丰收的一年，在这充满* * *的夜晚，我们欢聚一堂，迎接充满美好和希望的2015年。在此，我谨代表* *控股集团董事会向您致以良好的祝愿，祝您身体健康、工作顺利、万事如意、家庭幸福！并通过您向* *全体干部员工致以最诚挚的节日问候，祝大家新年快乐！
跨过新年的门槛，让我们回望即将逝去的岁月，抚摩奋斗的足迹，亲吻成功的喜悦，感受收获的汗水。2015对于XX集团来说是具有里程碑意义的一年，是大发展、大布局、大跨越的一年。在控股集团董事会的领导下，织带、尼龙等传统行业继续领跑全国，整个集团实现了30%以上的企业效益增长。工业、大健康、旅游、金融、新兴产业等五大产业板块已经开始实施多元化战略布局，肩并肩，正在为实现“三千目标和伟大梦想”而阔步前进，显示出* *无穷的生机和活力，取得了可喜的成绩，主要表现在以下六个方面:
一是狠抓生产经营，确保稳步推进
2014，集团产业克服重重困难。在下游厂家订单减少、需求疲软、供需不平衡的情况下，通过大家的努力，仍然稳中有升，销售业绩和企业效益增长良好，比上年增长30%以上，难能可贵。
二、积极推进改革、科学管理、创新发展
2015年，集团紧紧围绕“集团改革提升年”主题，成功实施家族治理、董事会运作、集团管控、财务管控四大体系，并逐步推进。控股集团设立十大事业部，实施多元化布局战略，创新“创新+3: 4: 3”工作法，建立订单、派单管理，全面实施预算管理，持续优化、科学构建体系，量化展示工作成果。集团将科学管理从集团延伸到分公司、车间、班组，提高工作效率，形成发展合力；* *创新八大管理体系建设，有效推进科学管理。
三是全力推进项目建设，提升集团发展实力。
项目建设是集团2014的亮点。* *商业广场项目建设已接近尾声，* *酒店已基本完工，已经在准备开业；* *全面进入装修阶段；* *项目设备安装已基本完成，目前正在调试；* *前纺主体工程已封顶，后纺已安装24台加弹机；大丰石化项目厂房正在打桩，宿舍主体已经完工，设备陆续进入订货阶段；未来城、天丝项目已作为* *重大产业项目签约，前期准备工作已全面启动，进入申报省重大产业项目阶段；办公楼正式竣工，我喜欢搬进驻地；环球影业和* *的改造项目已取得实质性成果，并已投入试运行。这些项目的实施增强了* *未来的竞争实力。
四是科技创新层出不穷，充分挖掘科技潜力。
科技创新是企业的生命。2014年，* * *科技创新成效显著，成功达到国家知识产权管理标准，成为义乌市首批示范企业。成功申报国家外观专利4项；通过了省级新产品验收和“浙江省AAA级标准化良好行为示范企业”的评审；荣获“浙江省AAA级守合同重信用企业”称号、* *环境保护专项资金奖、* *科技进步奖、* * * *质量奖，技术水平领先同行业。* *推广针织、机织、包芯纱、袜业等20多种新产品，取得丰硕成果。
五、优化组织结构，大量招聘人才，集聚* *发展智力型企业的竞争就是人才的竞争。一年来，集团始终视人才为企业发展的根本。从优化组织结构入手，广纳贤才，* * *引进各类中高端人才100余人，实施“铸鼎工程”，建立多层次人才培养体系，加强干部十五项能力培养提升。涌现出许多优秀人才，成为企业发展的中坚力量，真正做到了人尽其才。& gt
问题9:我是经理。我经常给员工开会，向客户介绍我们的产品。但是每次上台都很紧张，演讲也不尽如人意。我该怎么办？你需要训练自己的公共表达能力，比如逻辑、层次、场控、话题衔接。你紧张是因为你不够自信。这是大多数人的通病，但不用担心。一方面，你需要训练自己的口语思维能力。
问题10:作为管理者不擅长开会怎么办？作为企业管理者，每个人都必然会遇到很多没完没了的会议。如何开好会，如何让会议有效果，如何让大家各抒己见，各得其所？我工作了十几年，开了无数次会，总结经验，总结了以下十点，供大家参考。
1.以积极的态度看待会议
在参加会议之前，你必须以积极的态度参加。你必须明白，会议是展示自己能力最直接的机会，你的业务能力、人际交往能力、应变能力、表达能力都会在会议中展现出来。
2.有明确的会议目的。
会议通常有三个目的:交流、管理和决策。不管是什么目的，开会前一定要了解会议的主题，围绕主题做好充分的准备。
3.选择会议的参与者。
参加会议的人数要适度，不要太多，公司内的级别差也不能太远，否则无法畅所欲言，各抒己见。
4.开会前要有议程。
会前应制定明确的议程，并在会前分发给所有与会人员，让他们了解会议的目的、实质和结构，有充分的时间准备相关材料。
5.会前做好准备
参加会议前，你要根据会议议程做好充分的准备，包括收集信息，准备材料。如果要在会上发言，不仅要准备发言内容，还要想象别人可能会问的问题，做好准备。
6.公开表扬和私下批评
在会议中，要讲求实际，争论时不要恶意批评别人，同意别人的意见不要忘记公开表达自己的赞扬，注意不同意见的措辞，以免伤害别人的自尊心，尤其是有上级的时候，千万不要为了体现自己而贬低别人。
7.敞开你的心扉，接纳各种观点
在会议中，我们应该采取民主的模式，敞开心扉听取别人的意见，不要被我们以前的立场所影响，不要把你的结论强加给别人。如果要宣布既定的政策和决定，要事先说明不允许讨论，需要与会者讨论的一定不是既定的决议。
8.设置时间，按时开始和结束。
尊重别人的时间，准时开会，为每项议程设定一个大致的时间限制。一个话题不要讨论太久。如果不能得出结论，可以搁置，以免影响其他话题。如果一个话题一定要下结论，要提前告知参与者，让他们有心理准备。
9.做好会议记录。
要有准确完整的会议记录，会议决议要有具体的执行人和截止时间。如果完成这样的决议需要多种资源，必须在决议记录中明确说明，避免会后推诿，影响决议的完成。
10.事后跟进
要建立会后跟进程序，会议的每一个决议都要跟踪。如有意外，能及时发现，及时调整，保证会议各项决议能完成。