再看马六年后的“八纲”。
就在这个演讲前不久，3Q大战刚刚结束。
马演讲的主题是“关于互联网未来的八点展望”:
一是互联网即将走出历史的“三峡时代”，激情少了，力量大了；
第二，客户端将不再重要，上游产业价值重新上升；
第三，“垄断”是个麻烦的罪名，但有时候是个假想敌，实际上并不存在；
第四，抢杀渠道的只是“刺客”，占源的是“革命者”；
5.广告模式是“产品经济”的产物，知识产权模式是“体验经济”的宠儿；
第六，不要被免费吓倒。有稀缺性就有破解免费法术的武器。
七、产品经济束缚人，互联网经济解放人；
8.“云组织”时代，伟大的公司不一定是大公司。
总结他的演讲，我的理解是，因为“互联网”是一个新生事物，所以人们对它充满了好奇和激情。在这个过程中，generate创造了很多创新和挑战，创造了一个瞬间的财富积累。但是，这个阶段会过去，人们不再对互联网充满好奇和激情，但是互联网给社会带来的改变会比以往任何时候都大。
创造和争夺渠道的商业模式已经结束，任何想要再次占领用户桌面的商业模式都将面临失败的挑战。另一方面，内容好、用户体验好的上游行业价值会上升。只要你创造好的内容或者好的体验，利用互联网连接的便利，你就会成为行业的革命者。
在互联网行业，真正的“垄断”是不存在的。由于互联网的颠覆性，任何暂时占据主导地位的公司都面临着挑战，比如微软、谷歌和脸书。
传统经济被称为“产品经济”。因为产品和体验的分离，厂商需要去找广告主购买关注度，这就催生了广告行业。未来的互联网将是一个“体验经济”的时代，产品和体验，也就是注意力，融为一体。因为互联网的存在，体验产品和用户之间不会有距离，他们的价值会最大化。
有句话叫“网络免费”。人家不是做上游产业，而是争夺渠道。其实这个不用担心。稀缺意味着有价值。
更宏观的说，传统产品经济束缚人，互联网经济解放人，个人会在互联网经济生态中创造更大的价值。
未来伟大的公司不一定是大公司。未来企业的组织形式就像水分子和云一样。企业就像水分子一样。当需要完成某项任务时，水分子聚集形成“云组织”。任务一旦完成，水分子(小企业)四处分散。
总之，不要再争论渠道了，来做内容吧。
回顾这六年，有多少叫现实？有多少正在形成这样的趋势？什么还没上映？马花藤多少钱是对的？腾讯有没有按照这“八纲”进行企业转型？
首先看腾讯本身。
腾讯确实经历了这样的转型。最具代表性的产品是:微信。微信是一个连接器，是一个你用起来感觉不到的连接器。如果要做上游，微信会发到微信官方账号。只要你提供了足够好的体验，足够稀缺，你就和用户有了足够的接触，你的价值就会得到极大的体现。的确，“微信官方账号”创造了无数的小企业，创造了新的合作方式，创造了新的价值。
另一方面，腾讯并没有完全转变为“互联网渠道”。腾讯也有很多上游业务，比如游戏、新闻，甚至涉足影视、金融等行业。当然，电子商务和搜索业务已经剥离，以投资和参股的方式参与进来。
第二，看整个互联网行业。
确实有一些独角兽，比如小米、美团、滴滴。
而且在腾讯的生态里，阿里的生态里，或者小米的生态里，确实涌现出了很多中小企业。相比六年前，这个生态确实繁荣了很多，相信未来会更加繁荣。
但是，并没有颠覆BAT“三座大山”的企业。相反，这“三座大山”变得更加强大，而且可能会越来越强大。
重要的是，没有人在喊“再造一个腾讯”、“再造一个阿里”之类的口号。
马确实很有前瞻性，但不知道“云组织”的时代什么时候到来。