管理中的创新有什么特点？

1.从组织结构来看，有机结构对创新有积极影响；拥有丰富的资源可以为创新提供重要保障；单位之间的密切沟通有利于克服创新的潜在障碍。

2.从文化因素来看，一个创新的组织文化通常具有以下特征:接受模糊性、容忍不真实性、较少外部控制、接受风险、容忍冲突、重视结果多于手段、强调开放系统。

3.在人力资源等因素中，创新型组织积极对员工进行培训和发展，以保持知识的更新；同时，他们还为员工提供高工作保障，以减少他们因犯错而被解雇的恐惧；组织还鼓励员工成为创新专家；

新的想法一旦产生，创新型专家就会积极热情地深化想法，提供支持，克服阻力。

扩展数据

管理创新是经济学家约瑟夫·熊彼特在1912中首先提出的“创新”概念。管理创新是指一个组织形成一个创造性的想法，并将其转化为有用的产品、服务或工作方法的过程。有创意的组织可以不断地将创意转化为一些有用的成果。

当管理者谈论将组织转变成更有创造力的组织时，他们通常指的是刺激创新。

管理创新是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制和反馈，重新优化配置系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素，实现人们对生活物流、非生物物流、资金流、信息流、能量流的新需求的活动。

企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划和实施步骤以及对可能遇到的障碍和阻碍有清晰的认识。帮助企业主和首席执行官塑造他们在这一领域的领导力，使创新和变革成为可能。

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