给老板的一封信，优秀的范文。
给我老板的一封信——你好，老板:
我是李岩，刚被录用。一周前的深圳之行让我对万兴有了新的认识，所以最终选择了万兴。
但我仍有一个疑问:
上次来公司，你说我推荐几个人。回到学校后，我也关注了一下，发现身边有几个合适的同学。他们有自己的技术优势，但同时他们也有一些劣势，或者他们有点雄心勃勃，或者不善于与他人沟通。我感觉只要正确引导，这些弊端会逐渐减弱，所以我想把这些同学推荐到我们公司。
我想知道你是否还记得，当你来成都时，有一位来自刘洋的同学，他有mac开发的经验。你还让他推荐几个同学。他推荐了我们学院的三名学生。这三个同学跟我们公司电话面试，然后说一周内给答复。十天过去了，还是没有消息。不知道是公司觉得他们不合适没有回复，还是因为公司最近招聘工作比较忙，耽误了给他们回复。
我们公司非常重视招聘应届毕业生。赵总关于公司对待本科毕业生的观点让我们很多学生耳目一新，所以他们也对我们公司刮目相看。但是推荐的三个同学已经等了一个星期没有任何回复，对公司形象有些不良影响。
目前校园招聘绝对是买方市场。其实大公司对本科生并不是很重视，所以大部分公司都忽略了那些不适合的学生，不回复。我感觉对于那些通过了几轮面试的同学，即使没有被录用，公司也应该及时通知，让同学们尽快结束焦急的等待，准备应聘其他公司。哪怕一个？很抱歉通知你，你没有被录用？也能给应聘者一点安慰，同时说明公司懂得尊重应聘者。我觉得如果我们公司能设身处地的为学生着想，尊重他们，我们公司在应届毕业生心目中的形象会得到提升，而这些不起眼的应届毕业生很有可能在三五年后成为行业精英，他们可能会因为一条不成功的短信而愿意加入我们公司。
我们公司有两轮面试。我建议公司给那些通过了两轮面试但没有被录用的同学发一个道歉通知。
如果公司需要我推荐一些同学，不管合适不合适，都希望我能及时回复。毕竟这个小小的推荐可能会影响几个人的一生。
感谢老板在百忙之中查看我的邮件，期待您的回复。
给老板的一封信(二)根据我来海日星公司这几个月的所见所闻，我发现了一个很有意思但很实际的问题。只是因为这个问题涉及到我自己的部门，涉及的人比较多，所以我就抱着得过且过的想法。毕竟我工作经验有限，上面还有领导，轮不到我站出来发言。
但时间越久，鉴于本部门各岗位人员非常不稳定，变动很大，往往无法在短时间内招聘补充，已经严重影响了本部门的正常工作秩序。所以今天，我斗胆打扰陈先生，提交这份报告，希望先生理解和包容。
现在社会在进步，人们的思想也在改变。尤其是各行各业都缺少人力或者人才，所以和以前完全不一样？不是公司选人，而是人选公司？现实，所以很多人都养成了不愁没工作的习惯，关键是待遇，要多少钱干什么的想法越来越严重。我相信这种现象不仅会发生在我们公司，其他企业也会发生。无论什么职位，什么级别，只要有机会，人总是飞得很高。这就是现在的就业跳槽规律。
我所在的人力资源部人员不稳定，难以招聘到位的原因应该是一样的。首先，我所在的人力资源部门普遍存在薪资水平低的现象。无论是经理、科长还是文员，我想每个人在日常工作中都会有一种非常不平衡的心态。不知道这是不是我们公司特有的企业文化。毕竟在我接触过的其他企业都没见过。有自己的特色是必要的，但如果这个特色是不健康的，我觉得也没必要坚持。就像国家一直坚持中国特色社会主义道路一样，健康发展才是最重要的，否则无论你的特色是什么，你都只是在走绝路。
一、工资标准
人力资源部的员工和其他部门的员工工资差距比较大。职位的高低是决定薪酬高低的因素，这一点在其他企业明显不同，但在海日兴，我不知道如何从差异中区分职位的高低。如果按正常岗位排序，我觉得应该是这样的:总经理(副职)、经理(副职)、科长(副职)、主任(副职)、条线长(仓库经理)、普工。当然，普通工人的工资是计件工资，我们就不比较了，但是其他岗位是不是按照级别来确定工资级别呢？我觉得这个因素在公司起的作用不大。不要说我们科级人员和车间主任的工资超过经理。我以前从来没有想到过。太不可思议了。难怪这些车间主任都失去了主动性，因为再进取也没有意义了。作为一个员工，最好是一个团队领导。作为组长，我想当导演。作为总监，我想当科长，其次是经理和副总经理。所谓仕途就是这样。在海日兴，哪个车间主任想当科长？那不就是因为你不想赚钱，工人钱吗？首先，你有钱，有实权。你们科长是什么葱？结果我们就形成了这样一个怪圈。到了局长级别，就不想再往上爬了，要想尽一切办法保住。科长们变得像灯笼一样。为什么？只是心理不平衡
二、岗位特点
人力资源部的工作比较空，工作成果看不见。相信所有从事过行政工作的人都会有这种感觉。毕竟，我们是一个服务部门，为所有其他部门服务，肩负着重大而深远的责任。但正因为我们部门服务面广，涉及工作复杂，所以很难间接体现出我们部门的成绩。谁能保证不出错，谁能在全厂1000人的眼皮底下不出错？当我们犯了一个错误的时候，基本上会被成千上万的人指责。就像酒店里的服务员，客人永远是老板。如果出了问题，即使不是他的错，也会招来客人的无端指责，酒店领班或经理通常会站在客人一边严厉斥责。为什么会这样？因为我们是服务器，永远低人一等。每次看着我们经理在陈老师被训斥后哭丧着脸，我们这些下属也没办法，只好更加努力了。还记得我前任老板说的话吗？短时间内没有行政，也没什么感觉。时间长了，才知道这个职位很重要？我觉得陈先生应该考虑这句话。
四、千足金一诺千金
基于我来到海日行公司的所见所闻，我对海日行公司高层的善变决策感到惊讶和不解。你知道有多少人对公司的管理失去信心去年公司的七大品牌制服，海星伞，今年的郊游，工装生产等等？一个很好的展现公司企业文化的活动，因为老板的反复无常和喜好而严重变质，让员工一次次视老板的承诺如粪土。该花的钱一定要花，承诺的事一定要及时兑现。不要做任何拖延的有意义的活动。就算最后做了，也没有任何意义和效果。花钱等于白花。老板形成了一种习惯，员工也形成了一种习惯，以至于我们每开展一次活动，大家都怀疑是不是又会无疾而终。
动词 （verb的缩写）人员配备
听说老板要在公司裁员，这是一件好事，说明老板终于意识到海日星公司人员臃肿，配置不合理的现象了。如果老板有兴趣，可以问问那些去年下半年进公司的司局级人员，因为公司组织架构的不合理基本上让我们很惊讶。不客气地说，公司最不合理的人员配置几乎存在于每个部门，尤其是供应部门和生产部门。
看看供应部，有多少仓库管理员，有多少杂工，你就知道人浮于事有多严重了。我去仓库收料的时候，经常会看到这样的现象。很明显，那些管自己能随便干嘛的人也在喊，就看那个打杂的从哪个角落来，估计都躲在哪里打瞌睡了，就等着仓库经理喊。我们的仓库真的很大，比安踏、特步、富力等名企的仓库都大，因为他们的仓库人少。
让我们看看生产车间有多少杂工。你需要这么多吗？我们的线领导和主任在做什么？基本上就是一个连瓶子都扶不下来的人。反正杂工多，没必要白用。一个车间主任不超过150个员工，劳动强度之低可想而知。每天基本都是线长在管理车间，主任几乎可以一整天不在岗。但是，工资还是高得离谱。难怪这些董事为了保住自己的位子，愿意丢掉这份高薪工作。
另外，还有哪些垂直导演等等。？海日星的特点不一样。其他大中型工艺厂家和车间主任跟班很正常，但是拿月薪。我们海日星车间主任晚上加班，一个月后就是一笔很诱人的收入。加吧，加吧，我8小时做任务，10小时做。
六、浪费荣耀
其中一项任务是与办公用品管理相关的，以此来了解我们赫利斯达的管理者是如何看待成本控制的，尤其是一些老管理者和高级管理者。导致我们这些新人这几年养成的成本意识和习惯，到了海日兴后一段时间很难进入角色，小到一个纸杯，大到一辆摩托车，可见公司管理层省钱意识的淡薄。辛辛苦苦的努力控制，换来的是一片骂声，看来是真的把海星当成自己的家了，怎么办。记得去年年底，材料中心有人用公款买布垫(已经成了习惯)，其他部门的人都抢着买，连车间的线长和仓库管理都跟着买。虽然都被我部门打压了，但是得罪人了。这个夏天一到，就有很多人准备采购竹席，自然被我粗暴的拒绝了，但最终总经理办公室和供应部通过幕后操作避开了我们部门，达到了他们的目的。所以我的部门成了众矢之的。很多人问我为什么总经理办公室能有，他们不能有。都是老板的钱，应该一视同仁。海日星公司的后续文化是强大的，无与伦比的。
拿出一大堆马克笔和黑水笔扔来扔去；我刚买的自行车破烂不堪:十辆电动车有六辆丢失，索赔无门；到处废浆，无人问津；密封纸和双面胶随处可见；几乎人人都有电风扇；一大早把空调开到16度，开会必备的饮料，品牌的选择等等。只要每天看着这些现象，就会心疼，也会花钱。回想我们以前工作的公司是怎么控制成本的，真的很讨厌老板怎么这么毒。要是他们都像海日星的大佬们一样就好了！
七、老板的心情
？火车跑得快，全靠脑袋扛？下属的工作业绩和效率要靠领导带动，可见榜样的作用非同小可。任何见过梁健的人都知道为什么李云龙的军队如此不可战胜。一切都来源于李云龙的性格:勇敢而足智多谋，渴望胜利，大胆而谨慎，不拘小节而刻板。什么样的人带出什么样的兵是永恒的规律。
企业主也需要给人榜样的力量，带动员工积极向上，开拓创新。看看现在的海日兴公司，这几年发展很快。我相信老板的决策和努力是非凡的。不过Helios可能发展太快了，连老板和下属经理都跟不上节奏，所以现在只能用一个Helios？混乱？词来形容。
老板思想乱，自然士气就乱；如果军队士气混乱，就会有更多的人浑水摸鱼；浑水摸鱼的人越多，生产效率越低；生产效率低，人就多；人越多，老板就越累。每天心情都会多变，天气永远从多云转小雨。所以，没有理由骂多于赞，要求近乎苛刻。一个政策一天一变，几个部门经理，尤其是生产部和人事部的经理很受伤，没有自己的主见和创新。因为老板一丝不苟，我是对的，你永远是错的。
八、老板就是系统。
一个企业，尤其是像海日星这样的大型企业，没有相应的企业行为准则和规章制度，那是天大的笑话。几乎每一个工作指令或要求都是以通知的形式进行的，你想怎么做就怎么做。你完全是个换生灵。怕有人钻制度的空子，怕有人挑制度的错？这个理由简直不可理喻，海尔的制度并不完善。规章制度总是需要完善的。有必要前怕狼后怕虎吗？有了国法家规，企业就要有适合自己的制度。用制度管人，肯定比用别人管人好。
可惜我们在日海之星看不到像样的制度和规范的管理。一切都是老板说的，我们做的，老板想的，我们写的，老板认可的，我们买的。一切都由老板负责。记得刚进公司的时候，我问直属上司，为什么这里没有制度。老板回答说，我们老板太自负太自信了，没人能写出让他满意的系统，于是没人再提做系统的事，老板的话从此成了系统。
唉，我们老板真是天下第一。我钦佩他。
我们都是临时工。
进海日行不用签劳动合同，大家永远都是海日行的临时工。不知道区里和街道知道这种情况存在吗？如果你知道，他们授予那些众多荣誉称号或牌匾的时候，手一定是软的，心一定是空的，因为这一条就足以让海日星留在泉州？名气？嗯，一个知名企业连合法的劳动合同都拿不出来。
如果有一天，一个好事者不小心宣扬出去，丰泽区和清源街道的政府官员的脸都要毁了，更何况新修订的劳动法要求更高。劳动合同是企业与员工之间的合同，既保护员工，又有利于企业。尤其在泉州，一纸劳动合同往往更偏向企业利益。没有劳动合同，员工可以为所欲为，公司无法约束。每个月看到那么多员工辞职辞退，我很心痛。我们是行政人员。现在招聘环境这么差，放人却这么简单。谁能有信心做好人事？每天都有想辞职的人，尤其是态度不好的，头皮都要炸了，最后真的很难打起来。
十、老板的会议
每一个在海日兴公司工作的经理，基本都认同一个说法，我们老板口才那么好，滔滔不绝。但至于老板在会上说了什么，很少有人记得清楚，因为老板说话几乎没有主题，想到什么就说什么，虽然每次会议都有主题。
既然开会有主题，就要顺着主题，言简意赅，长话短说，这样会议才能有效果，不浪费时间。幸运的是，老板不召集我们低层经理的许多会议。我们还能勉强接受老板开会的习惯，却可怜我们的管理者，每天都要这样煎熬。我们曾经开玩笑地向我们经理建议，要调整工作时间和吃饭时间，不然时间长了大家都得胃病，血汗钱都不够看病。
我记得我参加的最长的一次会议，持续了10小时，从下午1到下午10。老板真是个强人。整个会议只有他一个人在说话，其他人都在听。太棒了。事实上，两个小时足够在这次会议上解决真正的问题。为什么这么多废话？老板会议中有一个经典:我刚才在哪里？好了，言归正传。但是不到一分钟，绝对继续跑题。就像10小时的会议，真正谈准时问题的时间不到2个小时，剩下的时间基本都是语无伦次。
这有必要吗？你口才再好，你是老板，也要考虑到下属不能离开工作太久。他们已经在加班了，生产任务一个接一个。老板竟然让一堆人陪着他胡说八道，真是不得而知。
一位员工写给老板的信:
你好！我不知道，你为什么选择做老板？
其实在你的生活中，你有很多机会从事各种职业。
但是，你选择了当老板。要知道，选择做老板，就意味着选择了风险、责任和压力；你选择了努力，选择了不被别人理解，但你依然无怨无悔。
有多少个晚上所有员工都睡着了，你办公室的灯还亮着？多少个假期，别人都在放松，你却在跑客户、市场或者各种培训班；哪怕是一年一度的春节，也要挨家挨户给领导和客户拜年。
员工犯了多少次错误，你要自己承担责任，却要反过来安慰犯错的人；多少次，因为服务有问题，客户投诉你骂你，冷待你，你只能丢笑脸；多少次，公司资金周转遇到了困难。为了让员工按时拿到工资，你放下自尊到处求人，整夜睡不着觉。
有多少次，为了应酬，你不得不硬着头皮喝了一杯又一杯，甚至在洗手间吐了，继续喝；多少次答应和家人在一起，却一次次食言。
父母老了，需要你孝顺；孩子在成长，需要你的引导；你爱人生日、结婚纪念日需要你陪她逛街买礼物；感觉不舒服，需要去医院治疗？
这些普通人能轻易做到的事，对你来说总是那么难。然而，即便如此，又有多少人能理解你呢？
员工觉得你自私，朋友觉得你没心没肺，家人抱怨你冷漠，孩子觉得你不在乎他。没有人理解你内心的无奈；没有一个人体会让你感到孤独；你心里的委屈和难过，没有人懂。你连个倾诉的对象都没有，连眼泪都只能静静的流。
是的，很多人认为你经营一个企业就是为了赚钱，疲惫不堪是理所当然的；有多少人知道，如果只是为了赚钱，有多少完成了原始资本积累的老板可以选择卖掉自己的企业，因为赚的钱永远花不完。
只有你自己知道，你心中的追求；只有你明白作为队长的责任；只有你自己知道，这是上帝赋予你的使命！
你告诉自己:既然选择了当船长，就要对船上所有的人负责！
虽然，偶尔，你也会心灰意冷，有放弃的念头。但是，每次上班，从办公室窗口看着几十万员工像潮水般进出公司，很快就放弃了想法，振作起来。
你告诉自己:为了让更多的人有一份稳定的工作，为了让更多的家庭生活幸福，为了让更多的人有一个实现梦想的舞台，你愿意赌上自己的生命；以牺牲身体为代价；换来的是孤独。
生命不息，战斗到底！
老板，因为你的选择，亿万中国人有了就业机会；老板，因为你的努力，无数普通人有了实现梦想的舞台；老板，因为你的坚持，中华民族的伟大复兴又向前迈出了坚实的一步。
我要谢谢你！中国每一个没日没夜努力工作的私企老板！
一位员工写给老板的信。吴总经理您好:
我是李岩，刚被录用。一周前的深圳之行让我对万兴有了新的认识，所以最终选择了万兴。
但我仍有一个疑问:
上次来公司，你说我推荐几个人。回到学校后，我也关注了一下，发现身边有几个合适的同学。他们有自己的技术优势，但同时他们也有一些劣势，或者他们有点雄心勃勃，或者不善于与他人沟通。我感觉只要正确引导，这些弊端会逐渐减弱，所以我想把这些同学推荐到我们公司。
我想知道你是否还记得，当你来成都时，有一位来自刘洋的同学，他有mac开发的经验。你还让他推荐几个同学。他推荐了我们学院的三名学生。这三个同学跟我们公司电话面试，然后说一周内给答复。十天过去了，还是没有消息。不知道是公司觉得他们不合适没有回复，还是因为公司最近招聘工作比较忙，耽误了给他们回复。
我们公司非常重视招聘应届毕业生。赵总关于公司对待本科毕业生的观点让我们很多学生耳目一新，所以他们也对我们公司刮目相看。但是推荐的三个同学已经等了一个星期没有任何回复，对公司形象有些不良影响。
目前校园招聘绝对是买方市场。其实大公司对本科生并不是很重视，所以大部分公司都忽略了那些不适合的学生，不回复。我感觉对于那些通过了几轮面试的同学，即使没有被录用，公司也应该及时通知，让同学们尽快结束焦急的等待，准备应聘其他公司。哪怕一个？很抱歉通知你，你没有被录用？也能给应聘者一点安慰，同时说明公司懂得尊重应聘者。我觉得如果我们公司能设身处地的为学生着想，尊重他们，我们公司在应届毕业生心目中的形象会得到提升，而这些不起眼的应届毕业生很有可能在三五年后成为行业精英，他们可能会因为一条不成功的短信而愿意加入我们公司。
我们公司有两轮面试。我建议公司给那些通过了两轮面试但没有被录用的同学发一个道歉通知。
如果公司需要我推荐一些同学，不管合适不合适，都希望我能及时回复。毕竟这个小小的推荐可能会影响几个人的一生。