王老吉的品牌归属
至于红罐绿利乐包装的王老吉不是一家的详细原因:
其实，王老吉两种不同厂家包装的由来，还得从上世纪90年代中期的一次交易说起。1995，王老吉品牌所有者广药集团将王老吉罐装品牌使用权租赁给香港的加多宝。
“香港加多宝的王老吉品牌使用权确实是我们租给他的，从1995开始，一直延续到2020年。”6月19日，广药股份董事会秘书何淑华向记者证实，加多宝在此期间拥有红罐王老吉凉茶的独家经营权。
在租给加多宝之前，“王老吉”在广东市场沉淀了100多年，只是一个区域性的地方饮品。王老吉药业营销总监何青曾对媒体表示，当时广药集团的核心竞争力不太集中在药品和饮料上。“既然有人愿意做饮料，我们的资源自己用不了，就租出去吧。”
“现在看来，当时做出这个决定是非常正确的。”何说，让凉茶的销售额达到几个亿并不容易。
据枚乘营销咨询有限公司总经理耿一诚介绍:“王老吉凉茶的市场完全是红罐打出来的，绿色利乐是后来才进入的。”
广州王老吉药业有限公司并不否认其“借光”行为。王老吉药业股份有限公司营销总监何青表示，目前的策略是优先借款，因为绿色包装的王老吉凉茶早在90年代中期就上市了，但口感苦涩，产量很低。当“红罐”饮料在市场上一路高歌猛进的时候，“绿包”也迅速改进配方，使其口感更接近“红罐”。
在红罐的带动下，“绿包”王老吉2007年销售额达到765438+亿，一度在广药旗下公司中排名倒数第一的王老吉药业也成为销售额和增速双冠王。2007年，凉茶在潘高寿的销售额只有大约5000万。
罐装驱动利乐包装。
“没有加多宝，就没有王老吉的今天。”业内人士耿先生告诉记者，广药集团的体制限制了旗下很多品牌的发展。何也承认，2000年以前，王老吉的销量甚至低于陈李济和潘高寿。
GPHL的“闲置资源”在加多宝手中大放异彩。没有人能否认加多宝对王老吉今天的辉煌所做的努力和贡献。
" 2003年，加多宝在广告上的投入超过65，438+0亿."耿一诚6月16日表示，在强大的广告攻势下，凭借“怕上火，喝王老吉”这一耳熟能详的广告语，红罐王老吉迅速打开市场:2003年，红罐王老吉销售额从2002年的1亿元飙升至6亿元，冲出广东；2004年，尽管产能不断扩大，但需求仍供不应求，全年销售额超过6543.8+0亿元。2007年销售额高达80亿元。
近年来，加多宝对市场的争夺从未放松。“封杀王老吉”就是一个典型案例。
经过这次“封杀王老吉”事件，加多宝名利双收。而这个事件本身也被业界誉为网络营销的经典案例。
广药租赁王老吉罐装商标使用权，看似是一笔“双赢”的交易——既帮了与加多宝火了一把的王老吉，又创造了利乐绿色王老吉的市场。但红罐的80亿和绿盒的7亿之间巨大的数字反差，让广药。
陷入一山不容二虎的窘境。
我付出了那么多心血，却被广药轻易搭便车。但加多宝只是视而不见，“忍”字在先。毕竟王老吉真正的主人是广药。对于加多宝来说，和广药搞好关系才是重点，因为这关系到加多宝对王老吉品牌租约的续约问题。
双方似乎都不愿意提及当年签订的租赁合同金额以及最后一次续签的情况。何淑华和何青均表示对此事“不清楚”，而加多宝(广东)有限公司市场部也没有回复记者的采访要求。
据悉，2001年，香港鸿道集团为了与广药集团续签商标使用合同，分三次送给广药集团原副董事长、总经理李益民港币300万元(2005年因受贿罪被广州中院判处无期徒刑)。
GPHL的一名员工在博客中写道:“当初，李益民收受贿赂，签订了王老吉商标的租赁合同。这样的合同不应该取消吗？但如果王老吉品牌不是香港人经营的，王老吉凉茶每年会有几十亿的销售额吗？”
如果李益民签订的合同在法律上被认定无效，商标租期从2012 1返还给GPHL。这时候，摆在我们面前的问题是:商标租约到期后，加多宝是花大价钱收购还是续租商标，还是放弃王老吉这个品牌，打造新的品牌？
据一位在加多宝工作过的员工透露，加多宝高层已经开始考虑解决这个重要问题。值得一提的是，一些高层人士以某种方式持有大量GPHL股份，对商标到期后的使用权归属具有相当大的决策影响力。预计将通过这种方式续展商标。
记者了解到，虽然何淑华肯定地回答加多宝租赁的王老吉品牌特许经营权要到2020年才到期，但国家商标局的公告显示，与李益民案中的时间一致，广药租赁王老吉品牌给香港加多宝集团的续约时间为2003年至2013年。
北京百世达夫时代知识产权代理有限公司总经理王浩告诉记者，双方达成的合作意向可能到2020年，但一个商标的许可有效期为10年，因此每10年需要续展一次。但这并不意味着加多宝可以一直使用到2020年，因为到2013，如果一方反悔，合同能否受到法律保护取决于合同。
李益民受贿案的“后遗症”将持续到2013。至于广药，是继续向加多宝“借光”，还是甘愿在暴利中分一杯羹，还是“过河拆桥”，抢走加多宝投入巨资的这片土地？一切都是未知。