知识转移的方式分为引导式和何种方式。

第一，国家实行转型转移。如中科院山西煤炭化学研究所承担的煤基合成油研究项目，是国家863计划项目，也是中科院重大知识创新项目。该项目获得的科技成果转化是在国家有关部委的支持下，由中国科学院和山西省政府直接组织实施的。基于这一科技成果，山西省建成了中国首条具有完全自主知识产权的煤基合成油生产线，对中国燃料能源发展和安全具有战略意义。这种由国家直接组织成果转化和技术转移的模式，一般适用于关系国计民生和国家产业战略发展的重要原始创新或重大技术创新，以及关系国家安全和国防建设的成果和技术转化与转移。

二是科研机构内部转制和转移。这种模式是指在某项科研成果和技术研发完成并在中试中获得成功后，科研机构成立自己的企业实体，进行产品开发或产业化生产。如1984，原中国科学院计算技术研究所(现中国科学院数学与系统研究所)投资20万元成立中国科学院联想控股有限公司。当时联想由11的科技人员组成，主要是转化原中科院计算所的科研成果和技术。到2005年，联想集团拥有资产622亿元，向国家纳税75.5亿元，成为中国顶尖的高科技企业。科研机构内部转制和转移模式的优势是R&D和R&D相对较强。成果和技术创新的发明人直接参与创办企业。他们精通成果和技术的研发，能及时对成果和技术进行改进和升级。缺点是科研人员缺乏企业生产管理经验，这在企业成立初期更为明显，导致规模化生产过程缓慢。这种科研机构内部转化转移模式，适合我国不具备生产能力的原始创新和高新技术成果的转化。

三是外向型市场的转型和转移。这是科研机构技术转移的主要方式，包括以下几种形式:

有偿转让的形式。科研机构通过一定的渠道或场所向企业转让科研成果和技术，企业取得成果开发权和技术使用权。

企业委托表格。企业根据自身发展需要委托科研机构进行一项科研开发和技术创新，科研机构根据企业要求完成科研开发和技术创新任务，交付企业验收并投入使用。

合作研发形式。科研机构和企业对一个项目或技术进行联合R&D和创新。一般来说，科研机构投入科技力量，企业投入资本，双方* * *承担风险，* * *享受收益。联合* * *建筑形式。这是一种长期的科技合作战略形式，对双方科技企业的发展都具有战略意义，如联合建立R&D中心、研究所和实验室等。双方优势互补，相互促进，共同发展。科技的代理形式。