求一篇关于服装OEM出口利弊的毕业论文
摘要:中国的服装出口近年来一直呈上升趋势，但很少有中国自主品牌，大部分是贴牌生产。代工微利只是权宜之计，中国服装业的长远发展必须选择自主品牌创建之路。
关键词:OEM品牌效应；自主品牌；改革
一、OEM的基本概念
“OEM”国际上叫OEM，意思是掌握。”。“核心技术”的委托方(外包方)委托工商(受托方)生产制造产品，贴上自己的品牌商标后再加工或销售。在近年来的快速增长过程中，中国制造企业在OEM方面发挥了重要作用。随着全球化进程的加快，中国低成本劳动力的比较优势日益减弱。以美国、欧盟和日本为首的主要贸易国家和地区越来越重视专利战略在国际分工和产业布局调整中的保护作用。贴牌生产下贴牌身份的弊端日益明显。如何改变委托加工下品牌和技术渠道被人控制的被动局面，如何在全球范围内建立自己的品牌，是中国服装行业发展急需关注的问题。
二，中国服装贴牌生产的现状
据中国海关统计，2006年，中国纺织品服装进出口16206亿美元，同比增长22.6%，占中国货物贸易总额的92%。其中，出口6543.8+0.44亿美元，同比增长25.2%，占我国货物贸易出口的654.38+0.8654.38亿美元，进口654.38+0.8654亿美元，同比增长5.6%，占我国货物贸易进口的23%。全年顺差6543.8+0.25亿美元，同比增长28.6%，占我国货物贸易顺差总额的70.9%。同时，中国纺织品服装出口占世界纺织品服装出口的654.38+0.3。654.38+0.3的出口方式以OEM为主。只用了自主品牌。到目前为止，中国还没有几个著名的服装品牌。缺乏原创品牌已经成为中国服装行业最大的软肋，极大地制约了中国服装品质的提升。
中国国际时装周已经举办了八年，期间涌现了很多国内知名品牌。但在国内一些高端商场，国产品牌衣服越来越少。即使进入高档商场，也享受着与进口品牌服装不同的待遇。造成这种现象的原因是一些高端商场把引进国际顶级品牌作为商场提升形象的发展目标，导致一些国内品牌难以进入。国际贸易竞争日趋激烈，中国自主服装品牌在竞争中往往处于劣势，而国外服装品牌如蒙塔古、花花公子、皮尔·卡丹等占据主导地位。中国自主品牌服装只能进入中小型商场，进入大型商场相当困难。浙江桐乡有中国最大的毛衫生产基地——濮院。濮院羊毛衫交易市场面积1.5平方公里。羊毛衫成衣交易区1个，毛纱、原毛、针织机械配件配套交易区4个，零售网点近6200个。是中国最大的羊毛衫集散地，被誉为中国羊毛衫名镇。“然而，在这个毛衣的故乡，它正经历着品牌失落的痛苦。他很少有自己的名牌。曾经的全国知名品牌几乎消失了。虽然这里的一些羊毛衫生产企业已经拥有一流的生产设备和技术，但只有少数企业拥有自己的服装品牌，大部分仍在贴牌国外品牌。有些企业即使有自己的品牌也做代工，但并不一心一意发展。
第三，中国服装贴牌生产的优劣势。
1.正面影响。完善产业体系结构，培养人才，解决就业。我国服装企业大多不具备资金、技术、品牌、市场优势。在市场竞争激烈、产品过剩、产能过剩的情况下，代工战略因其风险低、渠道开发成本低、转型快、能充分利用现有生产线的优势而备受青睐。具体表现在:
一是有利于消化企业过剩产能和闲置资源，减少沉没成本和机会成本损失。国内很多服装企业因为过分追求市场而盲目上马项目，但项目完成后却发现企业产能过剩。这时候给外资企业搞贴牌生产，可以保证企业全面开工，解决设备闲置和员工就业问题，给企业带来利润。
二是有利于优势互补，形成合力。国内服装企业在发挥自身比较优势的同时，可以通过学习效应获得国外先进的管理经验。同时，利用外包商的市场优势和R&D优势，引导国内服装企业生产适销对路的服装，国内企业普遍规模较小，无法在国际市场上与国外大型企业竞争，为其代工将成为其供应商，避免过早与国外大型企业竞争，为企业的生存赢得时间和精力。
三是有利于企业摆脱市场风险，利用他人营销渠道，有效绕过贸易壁垒，实现规模扩张。规避市场风险:企业以OEM为主，外方负责设计和销售。这样可以减少市场风险对国内服装企业的影响，让企业有机会扩大生产规模，实现规模经济，为后续发展积蓄力量。同时，为国外服装品牌代工，使企业接触到国际通行的游戏规则，促进了国内企业生产经营的规范化。
2.负面影响。缺乏独立的产权。在国际产业链的末端，一家服装企业经过多年的贴牌生产，可能会失去对市场应有的敏感度。设计和销售本身无关。而市场永远是企业经营的风向标。忽视市场的企业会被市场淘汰。品牌是所有企业竞争的关键，也是所有企业存在价值在软指标上的最高体现。一个长期从事代工的服装企业，如果安于现状，就会失去发展自有品牌的动力。
供应链的一般形式是供应商-制造商-销售商。供应商对制造商的约束很高。在贴牌生产的供应链中，虽然国内服装企业处于供应商的地位，但也有很多企业竞相成为供应商。另一方面，供应商的设计是由国外厂商提供的。供应链变成外资企业(提供设计图纸)。——外资企业贴牌生产销售模式。作为贴牌企业之一，产、供、销基本都被对方控制，这让我们服装企业失去了经营自主权。
廉价的原材料、劳动力和完善的基础设施建设是跨国公司选择中国服装企业进行贴牌生产的重要原因。随着中国经济发展和社会进步，劳动力成本会逐渐上升，这必然会使其逐渐失去比较优势。未来跨国公司代工生产可能会转向印度、东南亚等国家和地区。
四。对策和建议
现在的企业更喜欢用代工，而不是开发自己的服装品牌，这已经成为中国服装行业的通病。要走出这个通病，就要提高企业家的品牌意识。但是品牌创建之路非常艰难。目前，中国服装业已经进入大力发展自主品牌，提高产品附加值，走品牌之路，推进中国名牌战略的时代。这是中国服装产业升级和可持续发展的必由之路。目前市场上比较有竞争力的服装有两种。一种是有一定知名度和美誉度的国内原创品牌，一种是与国内企业合资的海外品牌。所谓原创，就是在设计理念、风格、面料、配饰、成衣、商业模式、经营理念上的创新。原创品牌除了服装本身的创新，还应该有服装的文化内涵。文化含量是品牌内涵的更高层次，是品牌的灵魂。中国服装企业只有尊重知识产权，全力打造原创品牌，才能在世界上站稳脚跟，占领更多市场。
如果只沉迷于代工的好处，就会忽略设计研发、市场网络的建设、市场趋势和时尚的预测、服务意识、对生活的洞察等很多方面。一旦失去这些能力，我们的品牌就没救了，品牌也没救了。
在当今发达的市场经济和日益激烈的国际竞争中，发展自主品牌是中国服装企业的唯一出路，只有发展自主品牌，才能在国内外贸易中具有一定的优势。所以“给别人做嫁衣”只是权宜之计。要长期发展，打造品牌是关键。
综上所述，虽然中国制造业增长迅速，中国已经成为“世界工厂”——全球产业链的重要一环，但其生产活动处于价值链的低端，很容易被原材料和劳动力更低的国家取代。为了实现中国服装业的可持续发展，我们必须突破现有的全球分工地位，逐步从贴牌生产过渡到自主品牌创造，通过自主品牌创造向高附加值环节攀升，拥有自主产权，建立自己的品牌，以获得长期竞争优势。
参考资料:
[1] OEM问题及解决方案[J].现代家用电器，2002(3)
[2]OEM对中国企业的启示[J].2002年企业研究报告(133)