商业计划模板格式
商业计划模板的格式。在职场中，为了公司的发展，我们需要一些商业计划书。有了商业计划，我们的企业就有了明确的目标。接下来，我将带你了解商业计划书模板格式的相关内容。
商业计划模板格式1 1。广阔的市场前景。
随着世界经济的快速发展，能源的供需矛盾日益尖锐。为了缓解汽油长期供不应求的局面，梁高成研究发明了无铅汽油新专利技术(01118350.0)，成功实现了能源循环利用的发展方向。以油田和炼油厂的副产品和半成品为主要原料，添加高科技专利复合添加剂，生产出符合国家标准的高清洁无铅汽油。该项目属于资源利用的增值节能项目，是能源发展的方向，也是国家政策支持的方向。随着产量的增加，将产生巨大的经济效益和社会效益。
二、装置的组成:该装置主要由储油罐和自动控制组成。
原料优势:轻油、石脑油等主要原料可在炼厂、油田购买，汽车、火车运输。原材料也可以从国外进口，市场供应充足。
4.加工方案:原料采购后分开存放，通过实验室分析计算出给定的配比。加入添加剂后，经过复杂的成核反应，可以得到不同类型的精炼油。
5.投资回收期:年产65438+万吨，销售收入6亿元，年利税1.5亿元，投资回收期半年。
6.自主知识产权:该项目的技术发明现在已经非常成熟，投产后将增加能源供应，缓解国家能源紧张，为国家做出更大的贡献。
七。项目的优势:
(1)该项目属于能源综合利用，节能增值，是国家政策支持的为国家增加能源供应，缓解能源短缺的方向。
(2)投资少，见效快，利润高。产品为汽油，市场前景良好。
(3)技术先进，生产方便，自动化程度高，工艺合理可行。
(4)项目投产后，将产生巨大的经济效益和社会效益。
八。项目实施方案:项目分两期建设:一期需投资5000万元，达到年产65438+万吨的生产能力。二期需投资100万元，实现年处理能力50万吨。
九。投资估算:一期工程为年产65438万吨高清洁无铅汽油装置及其储罐和自动控制系统。初步设计概算投资5000万元。二期工程为年产50万吨高清洁无铅汽油装置。储油罐和生产装置系统适当增加，主要是增加运输车辆和流动资金。预计总投资为1亿元。
商业计划书模板格式2商业计划书的格式
商业计划格式是对所有对你的商业目标至关重要的因素的系统评估。以下是你可以根据自己的计划提出的一些建议:
愿景陈述:这将是你的业务目标和目的的简明摘要。
人物:到目前为止，你成功的最重要因素是你自己。注意你以前的经验如何应用到你的新业务中。准备好简历，每个人都要参与创业。我们应该实事求是，避免猜测。与你有关系的人，包括贷款人、投资者和供应商，都会仔细阅读你的商业计划的这一部分。准备简历的模板可以在网上找到。
商业计划书的格式，但是，你不能成为一个你不是的人。如果你缺乏履行关键职能的能力，请将这一职能纳入你的商业计划。例如，如果你缺乏培训员工的能力，请说明你将如何弥补这一不足。你可以在你的计划中加入一个合作伙伴，或者计划雇佣一些关键人物来提供你所不具备的技能。包括您打算管理的所有传记。
概述你的业务:定义和描述你预期的业务以及你计划如何去做。尽量专注于你想服务的专业市场。一般来说，专家比非专业人士做得好。
经济评估:提供完整的经济环境评估，你的企业将成为其中的一部分。解释你的业务将如何适用于监管机构和你将处理的人口统计。如果合适，提供当地规划部门通常可以提供的人口研究和交通流量数据。
现金流评估:包括一年的现金流，会包括你的资金需求。包括你对可能出现的错误的评估，以及你打算如何处理它们。
损害控制计划:所有企业都会经历一段阵痛期。生存将取决于你准备如何处理这些问题。您的损害控制计划应该预见到对您的企业的潜在威胁，以及您计划如何克服它们。这里有三个例子:
商业计划书的格式:应对灾难性事件的计划:企业可以被不可预见的灾难推翻，这可以通过维持适当的保险来避免。你需要一个合格的商业保险代理人的帮助。
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商业计划的目的很简单。它是创业者手中的武器，提供给投资人和所有对创业者项目感兴趣的人，向他们展示创业的潜力和价值，说服他们投资和支持项目。因此，一份好的商业计划书应该让人们在阅读后非常清楚以下问题:
1，公司的商机；
2.成立公司，把握这个机会的过程；
3.所需资源；
4.风险和预期回报；
5.对你行动的建议。
商业计划书不是一篇学术论文，但它可能会面对对计划感兴趣的非技术背景的人，比如可能的团队成员、可能的投资者和合作伙伴、供应商、客户、政策机构等。因此，一份好的商业计划书应该写得清晰，避免使用过多的专业词汇，重点放在具体的战略、目标、计划和行动上。商业计划书的篇幅要合适，太短了，容易让人怀疑项目的成功；如果太长，会被认为太啰嗦，不清楚。长度一般以20-40页(含附录)为宜。
一般来说，撰写商业计划书的原则是:简洁；组织清晰；内容完整；语言流畅，通俗易懂；意思表达准确。一份商业计划书一般包括以下十个部分:
一.执行摘要
这是一份一两页的商业计划摘要。包括:
1，该业务的简要描述(即“电梯对账单”)
2.机会概述
3.目标市场的描述和预测
4.竞争优势
5、经济形势和盈利能力预测
6.团队概述
7.提供的福利
二、行业背景及公司概况
1，详细市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。
2.公司概述应包括产品/服务的详细描述，以及如何满足关键客户需求。
3.一定要描述你的进入策略和市场发展策略。
第三，市场调查与分析
这是一个展示你对市场了解程度的窗口。请务必解释以下问题:
1，客户
2.市场容量和趋势
3.竞争和各自的竞争优势
4.预计市场份额和销量
5、市场发展趋势(对于新市场来说，这是相当困难的，但我们必须努力接近事实)
第四，公司战略
解释公司如何竞争，包括三个问题。
1，营销方案(定价和分销；广告和促销)
2、规划和发展计划(发展现状和目标；困难和风险)
3、制造和运营计划(运营周期；设备和改进)
动词 （verb的缩写）总体时间表
公司的日程安排，包括以下几个方面的重要事件。
1，收入
2.平衡点和正现金流
3.市场占有率
4.产品开发简介
5.主要合作伙伴
6.融资
不及物动词主要风险、问题和假设
1，创业者往往对公司和将要面临的风险假设的不够现实。
2.说明你将如何处理风险和问题(应急计划)3。在实用主义和对公司潜力的乐观主义之间取得谨慎的平衡。
七。管理团队
1.介绍公司的管理团队。一定要介绍每个成员与管理公司相关的教育和工作背景。
2、注意管理分工和互补性。
3.最后，需要介绍领导成员、业务顾问、主要投资者和持股情况。
八、企业经济状况
介绍公司的财务计划，并讨论财务绩效的关键驱动因素。请务必讨论以下杠杆:
1，毛利和净利润
2.盈利能力和耐用性
3.固定、可变和半可变成本
4、实现收支平衡所需的月数。
5.实现正现金流所需的月数
九。财务预测
1，包括收益报告和余额报告，前两年季报，前五年年报。
2.同期估值现金流分析。
3、突出成本控制体系
X.公司能够提供的假定利益。
这是你的“卖点”，包括
1.总资本需求
2.这轮融资需要什么水平？
3.你如何使用这些资金？
4、投资者可以获得回报。
5.你也可以讨论可能的投资者退出策略。
当你写商业计划时，你应该达到以下目标:
1，力求表达清晰简洁。
2.关注市场，用事实说话，所以需要展现市场调研和市场容量。
3.解释为什么潜在客户会为你的产品或服务买单。
4.从客户的角度考虑问题，提出策略引导他们进入你的销售体系。
5.在头脑中形成相对成熟的投资退出策略。
6.充分解释为什么你和你的团队最适合做这件事。
7.请你的读者提供反馈。
当你制定商业计划并提交给投资者时，你必须避免以下问题:
1.对产品/服务的前景过于乐观，导致不信任。
2，数据没有说服力，比如拿出一些与行业标准相差甚远的数据。
3.定位是产品或服务，而不是市场。
4、对竞争没有清晰的认识，忽视了竞争的威胁。
5、选择进入一个拥堵的市场，企图迎头赶上。
6.商业计划非常不专业，例如缺乏适当的数据，过于简单或冗长。
7、不仔细寻找最有可能的投资人，而是滥发材料。