企业技术创新管理的经验分享
企业技术创新管理的经验分享(1)要从自身条件和实际情况出发，与提高企业经济效益相结合。
进行技术创新，必须实事求是，从自身条件和实际出发，在人力、财力、物力上量力而行。作为施工企业，我们在技术创新上主要侧重于应用，自主开发创新不现实。应尽可能总结和提高原有的施工技术水平，以节约技术革新的成本。
企业的技术创新应以提高项目部的经济效益为目标，谨防技术创新与项目建设脱节。一方面要合理利用原有的技术资源，防止不切实际？改变？以及由此产生的浪费；另一方面，努力降低成本，提高质量，增加收入，用于项目部的建设、生产和经营。在可能的条件下，通过技术创新的发展，可以为企业实现超出行业平均利润的高额利润。
(B)公司和项目部必须具备技术创新意识。
公司是技术创新的主体，项目部是技术创新的具体实施者，都要有技术创新的意识。技术创新的主体是公司，是公司自身应对市场竞争的主动行为，也是项目部提高施工技术水平的主动行为。技术创新是其思想意识、管理素质和组织能力在管理过程中的综合表现，其本质是一种锐意进取、敢于挑战的创新冲动。没有强烈的创新意识和对技术创新的敏锐反应，就做不了一个合格的技术创新管理者。
(3)逐步推行以施工法为核心的管理方法。
推广经过工程验证、技术先进合理、管理可靠实用、能保证优质高效低耗的施工方法。工程部要根据工程特点和不同分工制定计划，组织相关人员深入工作班组进行编写，按照山西工业设备安装有限公司管理体系文件技术管理卷？施工方法管理方法？报告的规定。其内容:1，前言2，施工方法特点；3.适用范围；4.过程原理；5、施工流程及操作要点；6.材料和设备；7.质量控制；8.安全措施；9.环境保护措施；10，效益分析；11，工程实例。
企业技术创新管理经验分享1紧紧围绕国家需求，充分依靠政府的协调推动，这是央企技术创新体系建设的关键。中央企业技术创新体系建设必须符合国家战略，服务和服从国家战略需求。
而且，央企只有站在国家和民族发展的高度，紧紧围绕国家的发展需求，坚持把创新驱动发展作为公司发展的动力，才能拥有更广阔的视野，掌握更全面的信息，形成更正确的判断，制定更合理的科技创新战略和规划，聚集更多的创新力量和资源，获得更大的创新价值，构建更适合自身发展的科技创新体系。一批央企，如航天科技、中国石油、中国移动等。围绕国家重大需求，紧密结合公司发展需求，不断提升和完善主业核心技术，不断开展前瞻性基础研究，逐步建立和完善技术创新体系。政府在中央企业技术创新体系中发挥着重要的引导和推动作用。特别是在产业发展政策制定、市场环境培育、政府采购、企业领导人员考核和生态环境保护方面，以及在国家重大工程项目实施、重大技术引进、公司技术并购、R&D机构设立、高层次人才引进等方面，这离不开政府的支持和配合。中央企业许多重大创新的成功实践，如天上的嫦娥、海上的蛟龙、西气东输、高铁等工程，说明中央企业重大技术创新要发挥集中力量办大事的体制优势。
坚持战略目标导向，以主业为驱动，加强顶层设计，保障资金和人才投入。
它是中央企业技术创新体系建设的核心。技术创新是一种高风险的战略投资行为。中央企业要从自身使命出发，坚持主业驱动，结合公司内外部发展环境和资源条件，研究制定公司科技发展规划，打通科技创新链条，从公司战略层面规划、设计和构建适合自身发展的科技创新体系。事实证明，许多坚持战略牵引、做好顶层设计、加强技术创新体系建设的中央企业取得了显著成效，增强了技术创新能力，实现了跨越式发展。他们的创新体系不仅方向和思路清晰，而且适合公司实际，确保科技工作紧紧围绕公司的产业发展和业务需求，能够更好地进行信息交流、资源配置和科技成果转化。中央企业技术创新体系建设是一项复杂的系统工程，需要长期、持续的资源保障。中央企业领导班子要始终高度重视公司技术创新体系建设，做好资金、人才和制度保障，增强技术储备，不断培育创新文化氛围，确保技术创新体系建设顺利开展。从中央企业多年的技术创新实践来看，领导重视、组织高效、持续，拥有世界一流的领军人物和高素质的科研骨干队伍，是建立健全中央企业技术创新体系的根本保证。
3 .依托重大工程项目，采用R&D、设计、制造、生产一体化运作模式，是提升中央企业技术创新体系建设水平的有力抓手。两张皮？产学研与中国紧密结合一直是制约央企技术创新体系运行效率的老大难问题。
近年来，中央企业牵头组织国家重大工程项目，在攻克技术瓶颈、解决技术难题过程中采取协同创新、集成创新的管理模式，打通创新链条，整合利用内外部创新资源，不仅突破了关键核心技术，有效解决了科研生产脱节、科技成果转化缓慢等问题，而且强化了企业创新主导作用，增强了自主创新能力。目前，重大工程项目已经成为中央企业技术创新的重要载体。与此同时，一些央企还参照重大工程项目的组织方式，创新了科研项目的组织方式。利用基础研究？技术开发？推广应用科技集成重大专项模式，打破部门行政壁垒，实现创新链和价值链的有机结合，加快科研成果转化；同时，建立了技术成果的“内部市场机制”，使科研成果的收益和风险得以共享，调动了科研人员转化科技成果的积极性，降低了技术风险，有效提高了中央企业技术创新体系的运行效率和建设水平。
4.立足于全面提高自主创新能力，大力开展原始创新，深化引进消化吸收再创新，积极推进集成创新。
是完善中央企业技术创新体系的重要途径。多年的实践表明，坚持引进消化吸收，依靠自身能力大力组织开展原始创新，加强集成创新，不断增强自主创新能力，走自主发展之路，是中央企业技术创新体系建设的价值和意义所在。尤其是在经济日益国际化、国际竞争激烈的背景下，而中国的技术发展已经开始从跟踪模仿向追赶领先阶段转变，依靠先进国家转移产业技术？鹅纹？传统的技术引进方法收效甚微。一些跨国公司不愿意转让先进技术，也没有我们想转让的技术。因此，中央企业在技术创新体系建设过程中，必须正确处理原始创新和集成创新的关系，引进消化吸收再创新，突出？优先考虑我？我们将引进消化吸收再创新，整合利用各种创新要素，增强自主开发能力，突破关键核心技术，掌握一批杀手锏武器，努力占领未来科技发展制高点。中国石油的地震数据处理技术、中国石化的MTO技术、中国铁建的盾构技术、国家电网的UHV技术，以及大唐移动、中国移动等第三代、第四代移动通信技术都是这方面的成功案例。
企业技术创新管理经验分享1.1将技术创新作为公司的核心战略，建立相对完善有效的决策和规划体系。
按国家？自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来？科技工作方针和？创新驱动发展？战略，结合公司实际，以提高自主创新能力和产业发展驱动力为核心，制定公司科技发展战略、目标、任务和战略重点，确定年度计划，并遵循？探索一代？预研一代？培养一代人？生产和应用生成？思路，制定有序的科研规划体系。二是建立科技决策规划和管理体系。成立了由主要领导牵头、各业务部门负责人参加的科技委员会，负责公司重大科技创新战略决策。同时，为落实公司科技战略规划，规范科技管理，大多数中央企业设立了行使科技管理职能的相关部门，负责公司科研项目管理、科技规划计划、科技平台建设、科技成果管理、科技奖励、考核、监督指导下属单位科技管理、对外科技交流等工作。在子公司层面，根据具体情况设立相应部门，配备专职科技经理，负责组织科技规划和项目建议书策划，组织科技项目实施和新技术推广应用，进行技术需求分析。三是组建专家咨询团队，辅助科技决策。一些中央企业成立了由内外部专家组成的专门技术咨询委员会，对重大问题进行调查研究，提出咨询意见和建议。一些央企在技术顾问委员会的基础上，还按领域设立专业分委员会，为公司各项技术决策提供咨询，支持公司科技决策。
1.2以总部(或中央研究院)直属研究所为核心，建立多层次、多学科的科研组织体系。
集团总部直属研究所主要负责应用基础、先进和重大关键技术的研发，储备自主知识产权的理论和技术，提升公司核心竞争力和领先开发能力。一些央企成立了职责范围更广的中研院，不仅承担总部直属科研院所的职责，还负责公司的技术战略分析和科技管理。二是设立专业分公司或下属企业的R&D机构。央企在下属企业或专业分支机构设立的R&D机构，主要负责特色技术研发、新技术应用推广、生产技术支持、解决生产活动中的技术难题等工作。中国石油成立的？一个整体，两个层次？技术创新的组织系统是典型的。中国石油总部直属研究所和企业研究机构各有侧重和分工。总部级研究机构，包括直属研究所和专业技术研究中心，主要从事应用基础、重大基础理论、先进和重大关键技术(装备)的研究开发。下属企业级科研机构，包括地区公司研究所和特色技术中心，主要根据自身特点定位，从事与自身生产经营相关的特色技术研究、新产品开发、生产工艺研究、技术集成应用以及支撑日常生产的相关科技工作。
1.3保持较高的R&D投资水平，形成强大的条件平台支撑体系和标准管理体系。
通过绩效考核、激励政策、专项资金和多种渠道筹集资金，保持科技投入的稳定增长。一些中央企业还建立了计划、财政、预算、科技、审计等部门的协商协调制度，加强了科技投入的统筹管理，完善了科技经费的监督管理和绩效评价体系，提高了资金的使用效率，有效地使用了资金？刀锋？走吧。二是搭建基础条件平台。为改善科研硬件条件，投入资金更新实验设备和装置，建立了重点实验室、实验基地、国家重点实验室和研究中心。一些央企还集中科研资源，建立企业科技园。经过多年的投入和建设，中央企业基础条件平台中仪器设备的新奇系数总体上有了很大提高，实验测试能力有了很大提高。三是形成规范的管理体系。为加强公司技术标准的统一集中管控，形成技术标准体系，在集团总部层面设立负责战略规划和技术标准管理的相关机构；制定标准管理方法和流程，规范公司技术标准管理，提高标准编制质量；将标准制定和国际标准化作为公司科技创新工作和研究机构经营绩效的评价指标；通过积极参与国内外行业技术标准的制定，占据国内外技术标准机构的主导地位，积极与国际标准接轨，搭建国际技术合作平台等策略和措施，大力提升公司技术标准的话语权，推动技术标准国际化进程。
1.4充分利用外部资源，开展广泛的合作建设，形成有效的协同创新体系。第一，开展联合研发。
为减少R&D的不确定性，缩短R&D周期，广泛利用外部科技资源，中央企业从自身需求和科技资源出发，以合作项目为纽带，与国内外优秀高校、科研机构和外部企业开展合作研究。这种联合R&D一般会设定明确的合作目标和期限，并制定合作R&D、成果分配和风险承担等规则。合作形式有资金、人才、技术成果等。二是搭建科研平台。为提高公司R&D水平，吸引和利用外部科研资源，培养公司科研人才，部分央企选择与国内外高校、科研院所、企业建立联合R&D平台，包括联合R&D中心、联合实验室等，长期从事行业相关关键技术的R&D，形成优势互补、分工明确、风险共担的长效合作机制。三是进行产业链协同创新。一些中央企业根据国家重点产业和区域支柱产业发展需要和公司业务需求，与产业链上下游企业、高校、科研院所签订战略合作协议，组建产业技术创新联盟，围绕产业技术创新关键问题开展技术合作，突破产业发展核心技术，形成产业技术标准，实施知识产权，实施技术转移，加快科技成果转化，促进人员交流合作。
1.5以经济手段和行政手段相结合，建立一体化的技术开发和成果推广应用体系。首先，建立一个集R&D、设计和生产于一体的专门项目。
为加快科技成果转化，打破部门壁垒，打通技术创新链条，将汇集R&D、设计、生产、推广等领域的相关人员，实现各专业部门的协调配合，确保科研成果顺利转化。二是建立完善的科技成果转化制度和流程。为促进科技成果转化，制定了科技成果转化的办法和相关制度，规范了科技成果转化的责任、流程和绩效，规定了科技成果转化的条件、机制、指标和程序。三是采取分级管理的成果转化模式。中央企业总部集中管理科技成果知识产权，制定科技成果转化管理办法和评价机制，形成新技术成果推广目录，运用经济和行政手段促进成果转化。同时成立专业的技术服务或推广中心，负责成果的推广应用。四是科技成果物化。为促进科技成果和核心技术在公司内部享有、推广和应用，进行技术的有形集成和自主创新重要产品的认定。
1.6建立激励约束机制，完善技术创新评价体系。第一，加强对企业领导技术创新绩效的评价。
自主创新、产品推广应用的成果将纳入企业领导业绩考核。二是开展技术创新评价。制定专门的技术创新评价办法，建立技术创新评价指标体系(如科研成果产出、专利、科技成果转化等))，对下属单位和研究机构的技术创新工作进行全面系统的年度评价，并与单位绩效挂钩，或对下属机构的技术创新能力进行评价，出具技术创新能力年度评价报告。三是开展科研人员绩效考核。采取个人岗位目标责任制，对创新项目团队负责人和团队成员设定不同的绩效考核目标。对项目负责人，根据项目团队的创新成果和推广应用情况进行考核；对于团队研究人员，采用关键绩效指标和工作目标相结合的方式进行考核。