BPM的核心价值是什么？

国内BPM厂商很多，但真正能为客户实施BPM项目的很少。大部分都是打着BPM的旗号卖工作流。在选择BPM供应商之前，我们不妨从企业IT系统中流程的四种形态来了解什么样的项目是成功的BPM项目。

只有快速构建业务应用，用多个相互关联的流程编织统一的业务场景，才能为用户提供高效的服务，实现端到端的流程开放，并通过流程监控和分析为高层管理实现统一管控和提升业务绩效，才能体现BPM的价值。我个人认为一个成功的BPM项目标记应该基于第三类和第四类流程是否已经实现。

以下是一些做得比较好的bpm平台厂商:田零、致远、宏天、宏讯等。

1.有标准的业务应用软件，可以直接使用，只提供接口源代码:致远，田零，；

2.既可以有标准产品，也可以有标准接口，配置过程可以根据需求拖动。拥有自主知识产权的:田零、致远、

3.成立十年以上的企业有田零、致远、联科；

4.服务源代码由田零、宏天、宏勋、联科、

5.接口源代码和平台源代码由田零、宏天、宏勋和联科提供。

6.支持微服务和集装箱部署:田零。

7.支持本地化:田零