思科课程体验
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试有网络工程师考试，相当于助理工程师。但是参加考试的人很多，所以证书的效力越来越弱。如果你够强，可以考CCNA(思科认证的网络工程师助理级别)，考完之后再考CCNP(思科认证的网络工程师助理级别)。关于网络的终极证书是CCIE(思科认证互联网专家)。这些证书都不是终身的！
②有人知道思科实习生的信息吗？
思科实习生面试经验
HR这次的效率超乎想象，已经开始通知学生面试了。
邮箱里有几封信要求面试，思科的“面试”在最上面，我拿去HR核实了。他们说应该是猎头公司面试:)
我就说说我的亲身经历吧。供大家参考，我个人觉得没必要特别正式。
公司里很少有穿西装的男人，除非你跟客户谈一个特别大的单子。
对于男生面试，我个人建议穿衬衫和纯棉裤子，比较好。
穿有领t恤会很好看。其实公司大部分男的都穿这个。
穿礼服的女士不多。我记得这家公司的公关经理尚荣·JJ总是这样穿。P
我对女装一窍不通，只要身边的女同事穿得大方干净就行。一套特别正式的西装，说实话，不太符合东海岸it公司的风格。
思科招聘正式员工，都是猎头来做，然后经过6-8轮面试。实习生的招聘要经过几轮面试。还有HR，你的老板，你的同事。我经历过的面试基本语言都是中文，但是夹杂了大量英文(所有外企都是这样)。专业问题我没遇到多少，除了有几个问我学习一些课程的体会。我觉得他们更注重问关于你简历的问题。如果你有* * *经验，他们会问你以前的情况，你不妨做好准备。
老板见我，第一个问题就是:你觉得你有什么缺点？
HR和我老板面试我的时候，都问了同一个问题:
你为什么来思科实习？你觉得这几个月的实习会给你带来什么？
思科希望自己的员工成为最优秀的。
如果你的简历有你参加某个活动或团体的经历。
HR可能会问:当时是怎么选出来的？你从多少人中脱颖而出？
清楚地回答问题。
思科非常重视员工的沟通能力。在培训中，很多课程都是针对沟通技巧的。思科在中国没有R&D，主要在销售、mkting、客户倡导部门，此外还有财务、法务、HR、PR、PR等辅助部门。
有几个同学觉得不熟练的工作有点浪费。其实说实话，销售是公司里级别最高的部门，他们的收入相当高(有一种说法是思科和高盛是收入最高的公司)。
目前思科中国在北京的员工中，来自电子、计算机、电机、自动化、精密仪器、机械、水利、经管、法学院等院系的清华校友约有20-30人。此外，还有很多北京邮电大学、北京大学、对外贸易经济合作、北京理工大学、北京师范大学、北京外国语大学的毕业生。公司里没有帮派，校友之间接触的目的根本不是为了朋党之争。
母校校庆时，校友会有聚餐AA，纪念母校的一生。校友离职，校友也会聚餐，悄悄为他/她送行。应该说公司里的氛围很好。
目前思科中国总部位于东方广场e 1号楼19-21层，老对手朗讯公司就在E2隔壁。但目前思科依然是老大，排名2-11的竞争对手加起来，市场份额还不如思科。
实习生进来后大概会有一个大概的介绍。清华的学生还不如去图书馆借思科方式的书商。思科对打卡没有硬性规定，但卡还是有用的。进门的时候，上厕所的时候，去免费健身的时候都需要。
因为思科招实习生相对较少，所以同事一般都会照顾，会进行必要的培训。另外，作为网络企业，思科内部网站提供了很多自我培训的内容，工作时间是9-18，可以自己掌握，但是同事基本上比较敬业。
思科的工作环境不错，有厨房、茶水间和淋浴，提供各种碳酸饮料和软饮料。阿姨会早早做好咖啡，愿意为你提供辅助服务。
拿到实习生OFFER后，只需要学校出具实习介绍信，CIIC就会和实习生签合同，包括工资和税收，然后签保密协议。思科是一家非常注重知识产权保护的公司。老员工会很认真的告诉你:千万不要用盗版软件。
总之我的经验是，虽然你可能不喜欢IT或者互联网这样的行业，但是像思科这样标准化、人性化的公司还是值得去体验的。
③空调的学习心得怎么写？
不知不觉，我已经在公司工作一个月了。打开每天的工作日志，发现每天都有收获和感悟。
经过一个月的工作，我已经开始融入公司，适应现在的工作节奏。我想当我被总部通知要调到* *地区实习的时候，我真的不是很开心。毕竟留在* *是我选择这份工作的重要因素。但在和总部沟通，和父母商量后，我决定服从安排，来* *地区实习。* *我所在区域的人力资源同事都很热情，主动联系我，帮我安排住处。这让我对* *地区的实习不那么担心了。
签约后，我被安排到空调类学习。刚到空调这个品类的时候，看着这个陌生的环境，陌生人，真的很紧张，尤其是对于我这样一个性格比较内向的人来说。但是想想当初选择这份工作的原因之一，就是可以很好的锻炼自己。我学会了主动问同事问题。迈出第一步后，我逐渐熟悉了空调类的同事，开始融入公司。
在这一个月的工作中，我学到了很多。首先学习了空调产品的基本知识，以及联合广场店各品牌空调产品的主要卖点和定位。其次，学习了pos开票、退货、会员卡、礼品配送、以旧换新等销售流程。也了解了店面布局，主营产品，贴牌产品，阳光包包。最重要的是学习销售技巧，并在实践中运用。最让我有成就感的是，我独立卖了两台空调。
28号再次接受企业文化、企业发展史、公司基本制度的培训。这让我对公司的企业文化有了更深入的了解，也对* *地区的发展和组织架构有了初步的了解。29日下午，我们与地区领导进行了沟通。在交流的过程中，孙老师一一回答了我们的问题，并对我们提出了要求和鼓励。在交流的过程中，我没有主动开口，但是孙老师问了我几个问题。不是我不主动，而是我觉得我没有任何问题，因为我选择苏宁是因为我觉得公司的培养模式能让我学到很多东西，我自己也已经从基础开始做好了准备。遇到不懂的问题就找同事请教，好好学习。有时候几乎没有顾客的时候，我会觉得无聊一段时间。这个时候我就去OA上了解公司的消息或者练习计费。
我想学习思科的课程。目标是从ccna到ccie。但是我不懂电脑。我觉得ccna靠的是自学。
那的话，买学就是抄南看红发视频，再做个题库，就能考过了。只有几十本书。
只要努力，NP也可以。CCIE需要投入更多的时间、精力和金钱。当然，这需要做大量的实验。最好受过训练。
开始吧，继续努力！
⑤求网络设备应用技术培训总结。
今年暑假，学校安排我们3班和4班的同学去四川国鑫安信息安全实训基地进行实训，虽然时间不是很长，只有五天。
但是，我受益匪浅。这次培训让我对网络工程和信息安全有了更深刻的认识，我对这次培训有了很好的理解。
本次实习的主要任务是学习局域网的设计与应用，网络互联技术，以及在网络应用中如何保证信息的安全。
结合，进一步加深我们的理论知识。如果我们想在短时间的培训中尽可能多的学习，我们需要和我们的老师保持良好的关系。
沟通，加深相互了解。刚到培训基地的时候，老师不了解我们的工作和学习能力，不知道我们会做什么，就跟着老师走了。
好吧，沟通是必要的。通过交流和了解，老师对我们有了一个大概的了解，然后教给我们一些网络信息安全的知识。
“我觉得纸上谈兵，不知道这件事该不该做！”在短暂的实习过程中，我深刻感受到自己在实际应用中专业知识的不足。
让我们真正理解“学无止境”的含义。在培训课程中，老师向我们解释了如何设计网络拓扑以及如何组网。
网络布线、路由器和交换机配置、防火墙和网络检测器IDS安装和配置等等。在训练的过程中，我真的学会了计算。
计算机课本上没有的或者课本上真正用得上的，通过这种方式，巩固旧知识，掌握新知识。而且老师还特意带我们去的。
参与国家软件孵化器科技园。在参观中，我学到了现实生活中网络布局的原理和方式，以及如何从硬件上实现网络的互联和保护。
信息是安全的。
另外，在这次培训的过程中，让我印象最深的是我们分组完成了一个网络系统的建设规划，包括项目需求分析和网络扩容。
机器人地图的制作和网络建设方案的编写。在这些过程中，我不仅了解了整个项目的招标和项目开发的过程，也让我深受
认识到团队成员之间合作的重要性，善于团队合作，善用他人的智慧，就是大智慧。单靠一个人的力量很难。
在完成一个大型项目时，也要考虑到团队工作时技术的标准化和统一性，这样结合起来才能得到更好的效果。
完美结合。
我从这次培训中学到了很多，受益匪浅。它让我知道了工作的艰辛，工作并不像在学校学习那么容易。
。然而，虽然我很努力，但我仍然很高兴我能学到不同的东西。人不是生来就知道的，而学习知识，一靠学习，二靠现实。
练习。没有实践，学习是无源之水，无本之木。以上是我在成都培训的经历和感受。不到半年，我就要入社了。
是的，我们面临着继续学业或就业的压力。我认为我们应该抓住最后一段时间来充实和提高自己，努力成为一名成功人士。
性感的大学生！
⑥思科和华为的认证应该如何选择？
华为认证和思科认证都是厂商推出的网络技术认证，也有一些类似的版本。比如都分为三个级别的权力，都是针对网络技术的。但在等级的划分上，华为强调技术可以根据不同的场合分为三个等级。比如，达到华为初级认证(HCNE)的，应该可以完成中小型企业的网络设计、实施和维护任务，通过华为中级认证(HCSE)的，可以完成大中型企业的网络设计、实施和维护任务，通过高级认证(HCIE)的，可以完成工业和电信企业的网络设计、实施和维护任务。可以看出，华为认证级别的划分，强调的是技术应用的场合，或者说你拿到这个认证能完成什么样的工作。
感觉思科更好，因为思科是跨国公司，产品面向中高端，华为面向低端。
⑦思科学习体验
一.利息
第二，多读书
第三，多做实验
今天学习了包括红帽RHCE、思科CCNP、甲骨文OCP、微软MCITP在内的一套课程，毕业后能找到工作吗？朝哪个方向？
太牛逼了。不知道楼主能不能坚持住。
只是CCNP学费和考试才几k，要很久才能下命令
但是，回去做工程师还是需要实践经验的，不然就是纸上谈兵。但总比没有证书好。
苏州4岁左右。CCIE一般是8K-2W。
⑨超市学习执行力决定竞争力经验。
对于你在网上找到的一些资料，希望能仅供参考，希望看完能采纳。为什么一点小事都做不完？为什么好的战略像空中楼阁一样无法实施？这些都是因为没有好的执行力作为支撑。
比尔·盖茨说过:“没有执行力，就没有竞争力。
可见执行力对于企业发展和团队建设有多么重要。
谭老师寄语:执行的时候不要自作聪明。一个人的聪明不是聪明，一个民族的聪明和整体的聪明才是真正的聪明。
美国西点军校有一个悠久的传统，就是军官提问时，只能有四个答案:“是，是，不是，不是，不是，不是，不是，不是，不是，不是，不是，不是，不是，不是，不是，不是，不是，不是，不是，不是。
另外，你不能再说一个字。
“没有借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。
它强调每个学生尽最大努力去完成任何任务，而不是为没有完成任务找借口，即使这看起来是合理的。
它的核心是奉献、责任、服从和诚实。
这一理念是增强企业凝聚力和竞争力，建设企业文化最重要的准则。
秉承这一理念，很多名企都建立了自己的优秀团队。
“不找借口”体现了一种完美的执行能力，一种听话诚实的态度，一种负责任的敬业精神。
现实生活中，我们缺的就是这种人:他们尽力完成任务，而不是找借口。
著名的企业管理专家谭小芳老师说过，每个组织都不缺少伟大的战略，真正需要的是将战略付诸实施的执行力。
毕竟，在经济不景气的情况下，仍然有公司实现了预定的运营目标；不管这个想法有多好，总要有人把它付诸实践。这一切都要靠执行力。
没有执行力，就没有竞争力。
——杰克·韦尔奇管理是一种实践，基本素质不在于知识，而在于行为。
——彼得·德鲁克未来10年，我们面临的挑战是执行力。
——比尔·盖茨的执行力，就是在每一个阶段、每一个环节都力求完美，切实执行。
——迈克尔·戴尔你有没有想过:为什么街上只有星巴克一家咖啡店？为什么戴尔是唯一的个人电脑制造商？为什么都是超市？零售业排名第一的只有沃尔玛。应该说便利店和咖啡店的策略基本相同，但表现却大相径庭。原因是什么？关键是有没有非常强的执行力。
全球最大的网络设备公司思科在行业内拥有垄断技术。但是，在谈到公司成功的主要原因时，其总裁其实认为成功不在于技术，而在于执行力。
可见“执行力”在世界级大公司中被视为倍数。
甚至可以说，凡是发展得又快又好的世界级企业，都是执行力很强的企业。
比尔？盖茨曾坦言:“未来10年，微软将面临执行力的挑战。
当然，我们不能否认，很多机构的成功离不开其策略的创新或者商业模式的新颖，但如果执行力不强，肯定会被模仿者追上，因为他们和竞争对手的差距就在于执行力的强弱。
.....今天，执行力的意义已经无需多言；至于提高执行力这个重点，因为大家关注这个问题，也已经充分了解了。
现在，需要我们关注的是“提高执行力”本身的落实。
谭老师强调，执行力不是表面问题。要达到“提高执行力”的目的，首先要找到执行力管理的根源——那些起遗传作用的要素，这样才能保证执行力的健康发展。
在文章之前，请先看一个案例——“在南方某城市，一家在华跨国公司的高管在一栋摩天大楼的第60层召开了他们的年度营销会议。在场的80多人中，有50多名美国高管，其余都是中国资深员工。
会议结束时，来自美国的总统突然站起来说:所有的工作人员和我一起跳。这时，空气突然凝结，我看到50多人站起来，盯着总统。
中国员工慌了，急忙在椅子上挪了挪，惊恐地看着美国总统说，这老头疯了！故事的最后，培训师说:先不说他们是不是真的跳了，简单的测试，反映了两种文化体系下一个人性最本能的反映。
老师(请联系13733187876预约谭老师执行力培训)说在外企，绝对服从是第一位的，其次才是创新；在中国，同样的要求在实施过程中出现了偏差。老板在考虑员工的想法，员工在考虑老板的想法对不对。其实从企业管理的角度来说，既然岗位设置已经完成，剩下的就是履行自己的职责和责任。
谭老师认为，法律的实施是要达到时间、质量、数量三个标准的——按时，是工作成果在时限内的要求。
质量保证是对工作成果的质量要求。
结果至少不低于标准值，不允许假冒伪劣；保质保量是工作成果在数量上的要求。
至少要达到规定的数量，不允许偷工减料，缺斤短两。
谭小芳老师认为，提高执行力的关键是每一个员工都真正明确并履行好各自的岗位职责，在自己的岗位上工作，尽力而为，努力在一个地方，形成执行力的合力。
1.要提高执行力，各级领导要扮演好“领头羊”的角色。
“领导”的职责只有两个，一个是“领导”，一个是“引导”。
所谓“领导”，就是率先垂范，以身作则，不搞特权，充分发挥领导的示范和引领作用。
所谓“导”，就是在“导”的基础上把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正偏差和错误，积极引导员工朝着正确的方向前进，推动企业发展。
2.要提高执行力，各级中层干部要有效发挥“桥梁”作用。
中层干部的主要职责是承上启下，上传下达，对上下级都要负责；要吃透上级的精神，把领导的意图充分传达给员工，对执行过程中出现的问题，要结合实际情况，及时全面地向领导汇报。
一个好的主管应该能够独立思考和行动，他可以在最少的指令下开展工作。
主管的主要职责是指导员工的活动——他们的工作。
指导就是指示领导，所以一个好的主管一定要能像领导一样控制和思考。
3、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂精神”。
普通员工的工作就是执行，就是执行。
要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和业务技能的学习，全面提高自身素质，充分发挥兢兢业业、任劳任怨的“蜜蜂”精神，做好本职工作，忠实贯彻上级精神。
谭老师的执行力培训课程，抓住了执行力的根本——团队建设、流程规范、士气提升的铁三角，加上“不找借口，不找借口”的精神——体现了一种负责任的敬业精神，一种听话老实的态度，一种完美的执行力。
我们需要的是有这种精神的人，他们尽自己最大的努力去完成任务，而不是找任何借口，哪怕看起来很合理。