投资开发一个新产品，你需要做计划的哪些部分？？

1.找准需求:通过市场分析，看看市场想要什么，你的产品开发目标是什么。明确目标，做好产品的可行性研究报告。这个阶段主要是寻求产品思路。重点分析市场机会和战略可行性，主要是通过快速收集一些市场和技术信息，利用低成本和短时间分析技术/市场/财务/制造/知识产权的可行性，评估市场规模、市场潜力和可能的市场接受度，开始塑造产品概念。在这个阶段，通常只有几个人参与项目，通常包括一个项目发起人和其他几个助手。正常情况下，这个阶段在4-8周内完成。

2.产品初步设计阶段:该阶段是产品开发的基础阶段，其主要目的是定义新产品，包括目标市场的定义、产品构思、产品定位策略和竞争优势的说明。需要明确产品的功能规格和产品价值的描述，以确定产品开发的可行性。过了这个阶段，就要预估这个产品的资源、时间表、资金。此阶段涉及的活动比前一阶段多得多，需要各种资源和信息输入。这个阶段最好由跨职能团队来处理，他们是最终项目团队的核心成员。

3.详细产品设计阶段:该阶段侧重于根据既定方案进行产品的实物开发，大部分具体的设计工作和开发活动都在该阶段进行，不分析产品的机会和可行性。同时，测试、生产、营销和支持系统方面的一些工作需要在这个阶段开始，包括生产技术的开发、计划产品的发布和客户服务系统的建设。此外，市场分析和客户反馈也在同时进行，需要不断更新的财务分析报告和知识产权问题也必须解决。

4.产品测试阶段:这个阶段的重点是测试和验收。这个阶段的活动包括企业内部的产品测试和用户测试，甚至是产品的小批量试生产和市场试销。当然，财务分析报告在现阶段还是需要更新的。这一阶段的标志是成功通过产品测试，完成营销计划，建立可行的生产和支持系统。

5.产品投放:这一阶段主要是实施营销启动计划和生产计划，使产品能够量产，需要适当的资源对产品进行前期支持。在这个阶段之后，项目团队的责任将逐渐转移到企业的各个职能部门，这些部门将为产品提供持续的支持。