老海归说海归都是普通人。

50年代出生的陈伟经常自称？老海归？。

从1995到2004年，陈伟用了10年证明？海归？价值。从当初开公司的几十个人到现在的1300多人；从几十万元的销售额到现在的几十亿元；从电缆的初始设置，到现在的速度；陈呢？十年风雨？这个词用来概括和信威公司在一起的10年。

在这10年里，陈伟克服了很多常人无法克服的困难。他就像一个历经沧桑的老船长。他能看到远处的前景，巧妙地避开暗礁。

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姓名:陈伟

职务:北京信威通信技术有限公司原总裁。

研究生院:美国伍斯特大学

职业经历:曾就职于美国摩托罗拉公司，积累了丰富的技术开发和市场拓展经验。

创业历程:1995回国创业，是美国CWILL公司和北京信威的创始人之一。CWILL成立后，以陈伟为首的R&D团队成功推出了新一代无线通信技术平台SCDMA无线通信系统，在国际上处于领先地位。1995年末，CWILL与大唐电信研究院(CATT)共同出资成立北京信维通信技术有限公司，陈伟担任总裁。

难忘的1999

？不经历风雨怎么见彩虹？？陈伟用成龙的歌词来判断他的苦难和成败。陈伟说，他一直对苦难心存感激。没有刻骨铭心的苦难，就没有鼎盛时期。从1995开始，陈伟带领一群同事开始了艰难的无线市话研发工作。最初几年，有同事因为开发无线市话系统而在工作中病倒，有的甚至付出了生命的代价，这些都让陈伟眼眶湿润。

1997，信威公司开始在重庆一个叫易白石的小地方测试网络。你可以想象把一个全新的产品推向市场的难度。因为是实验产品，陈伟自己也不知道在安装调试的过程中会发生什么。因为这样的不确定性，当时很多地方都拒绝了。就在陈伟绝望的时候，重庆电信局副局长沈长福给了陈伟很大的支持，不顾其他非议，让信威的产品纳入中国电信网络进行测试。有了这样一个来之不易的宝贵机会，陈伟开始带领一批人工作。

重庆出名？火之都？六月的重庆又闷又热。白天干不了活，晚上干，从晚上七八点干到第二天早上。当时条件很苦，但是员工的积极性很高，因为毕竟这个产品是我们自己研发的。做了一个多月，安装了几十个终端，进一步验证了这个系统的可靠性。就在陈伟对未来充满憧憬的时候，市场发生了巨大的变化，让信威公司遭遇了灭顶之灾。

1997左右，中国电信的电话初装费还需要3000多元。但到了1999开头，电话初装费降到了300元。到1999年底，电话初装费降为零。信威公司固定无线接入系统的高成本已经不能满足电信运营商的要求。信威公司被迫开始降价销售，但质量无法保证。1999年3月，信威公司全面停产，到1999年底，大部分R&D人员都去了大唐电信。至此，信威公司已名存实亡，陈伟遭遇了信威公司成立以来最艰难的时期。此时股东之间发生了严重的分歧，公司的一个股东强行搬走了公司自主研发的大部分主力产品。

去美国的想法

面对空荡荡的办公室，陈伟欲哭无泪。但陈伟并没有因此而放弃。他坚信这个行业的光明前景。陈伟带领销售人员继续寻求支持。在大庆油田，陈伟找到了最有力的支持者。大庆油田党委书记郭树昌在听了陈伟对产品功能的介绍后，当即决定与信威公司就无线市话签订长期合同。除了经济上的支持，郭树昌还给陈伟很大的精神支持。郭树昌说:？不管有多难，中国总会迈过这道坎。我们不能再受制于人，没有自主知识产权。？有了这样的资源和精神鼓励，陈伟对未来充满信心。但随着股东间分歧日益明显，1999年末，陈伟的总经理职务被大股东强行罢免。无奈之下，陈伟只好离开自己创办的信威公司，去了美国。被辞退期间，陈伟度过了最黑暗的时光。

2003年初回到美国后，陈伟对自己的生活和事业有了很多思考。为什么在中国创业这么难，这次？失败？原因是什么？难道就这么放弃了？

因为有博士学位和丰富的市场运作经验，陈伟在美国还是一个收入颇丰的家庭。面对巨大的物质诱惑，陈伟坚持住了。陈伟的第六感告诉他，无线市话业务会有很大的市场，他的事业应该在中国，而不是在美国。

用什么？消防员？重新获得自己的身份和信任

2000年3月，应信威公司股东的邀请，陈伟再次回到北京。这一次，他带了一群结束学业的学生回国？海归？，回到了信威公司。

短短几个月，信威公司已经变得面目全非。昔日热火朝天的工作场面不见了，却处处冷清，员工从几百人减少到27人。原来几十个R&D人员只剩下1人了。此时公司还有6000多万的存款，3000多万的回报。面对奄奄一息的公司，陈伟从未有片刻的平静。他不能让自己倾注了全部心血的信威公司就这样吧？崩溃？。陈伟开始努力为公司寻找出路。陈伟说，2000年到2001年，是大庆油田拯救了信威公司。2001年，信威公司的合同全部停止，只有大庆油田还在支持信威公司。无线固定电话[FS:PAGE]设备在大庆油田测试时，信威公司的产品性能并不稳定。即使在这种情况下，郭树昌依然一如既往地支持陈伟。即使在大庆油田的持续支持下，到2001年下半年，信威公司仍然面临着生存的绝境，公司几个月发不出工资。无奈之下，陈伟只好跑到大庆，向郭树昌求助。到大庆后，郭树昌不在办公室。陈伟只好冒昧找到郭树昌的家。等了几个小时后，他终于见到了他。郭树昌向郭树昌解释了公司的困境后，判给信威公司400万元。依靠这400万元，信威公司存活了近一年，再次逃脱。

迎来历史性的？春天？

？冬天过去了，春天还会远吗？？这是著名诗人雪莱的一首诗。几经沉浮，几经生死，没有压垮威望公司和陈伟，反而让威望更强大，陈伟更成熟。2003年，威信公司迎来了历史性的春天，中国网通从中国电信分离出来，中国网通公司正式成立。从国家政策考虑，政府希望中国网通和中国电信在固定电话市场展开竞争，从而更好地促进电信市场的发展。中国网通在南方基本没有电信网络，必须寻求新的突破点。原来挖沟埋线建电信网的做法，在今天的城乡根本不可能。然后呢。达童玲？无线接入刚刚适应中国网通在南方的发展。

2004年8月，信威公司发起的SCDMA产业联盟正式成立，信威公司再次引领中国？达童玲？在市场上，陈伟把目标定为把信威打造成中国最大的电信设备制造商。与此同时，企业又一次呈现出欣欣向荣的景象，让很多曾经离开信威公司的人纷纷回来。

？海归？还有普通人。

在公司最困难的时候，陈伟甚至以个人名义向朋友借钱发工资。现在信威公司资产过亿，但在他担任信威公司总裁期间，仍然没有股份。这是在中关村？归国海外？在企业中，是极其罕见的。难怪很多朋友见面都会问陈伟同一个问题:你平衡了吗？？陈伟说:如果是横向比较，我心里肯定不平衡；如果是纵向比较的话，我的心会很平静。？

在人们心目中，归国海外？总有无限风光。陈伟说，其实不然？归国海外？在中国想做点事，比一般人难，要过三关。

第一个层面是工资的概念。欧美的工作环境和工资在国内没法比，以至于70%都是？海归？都被屏蔽了

第二层，对吗？归国海外？回国创业的心态是不健康的。我想赚一笔就走。看到没希望了，就赶紧回去。他们并不是真的想建立一个产业。有的人只会说欧美社会环境好。但殊不知，他们现在的人文环境，是祖辈劳动创造的。难道我们没有责任为我们的下一代创造一个更好的空间吗？

第三关，夫妻分居，一个在中国，一个在美国。长此以往，要么分手，要么被拖回美国。

陈伟认为？海归？其实他们也是普通人。归国海外？无非就是比别人多读几年书，开阔一下眼界。请问，在中国100的百万富翁中？归国海外？你能解释多少？

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