谁有好的SWOT分析案例-||多送。。。大神们，救命

有两个很有意思的SWOT分析专栏，提出来仅供参考。1.要不要和SWOT分手！(杜拉拉升职记)她上大学的时候，每天骑车在楼下等她毕业的男朋友。还好她被公司派出国后就不想回来了，但是拉拉不想出国，和她的野心很难相处。拉拉六年的研究生男友启发她，爱情不是用来考验的，是用来珍惜的。与其远离万里，不如早点结束。他设身处地为拉拉说:“对于女生来说，青春是短暂的，保持一段变数太多的爱情才是最大的伤害。”(变量:威胁)这句话真的被拉拉听进去了，于是分手投票一致通过。决定结束总是比决定开始更难，尤其是当结束意味着抹去过去的七年。甚至出于惯性，让人对未来无所适从。拉拉觉得痛(惯性-劣势)。研究生男友引导:“任何事物都有两面性。从乐观的一面来说，你获得了自由，获得了更好选择的可能性。”自由，谁不向往，诗人裴多菲说得好:生命可贵，爱情更贵，如果是自由，你可以两者都抛！十八岁的时候，你爱上了一个不仅比你大六岁，而且勤于思考的男人。有时候精神上很压抑。拉拉以为自己的心灵从此彻底解脱了，痛苦真的减轻了。(Freedom-Advantage)研究生男朋友建议:“拉拉，你可以每天在日历上做个记号，过了三个月就自由了。”当痛苦有了期限，当事人就有了熬过来的希望。每天都知道自己离痛苦更远了，而且才三个月，所以拉拉真的觉得痛苦没那么让人畏惧了。考研男朋友成功用“SWOT分析”(指优势、劣势、机会、威胁的分析)说服了拉拉，然后贡献了第三招:“参加团体活动可以加速良性进程。”(新男友:机会)现在拉拉不干了。她反对道:“参加集体活动要花钱，还不如在家看电视看书。”2.海尔SWOT分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商，中国电子信息百强企业第一名。它拥有240多个法人实体，在全球30多个国家建立了本地化的设计中心、制造基地和贸易公司。全球员工总数超过5万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。2005年，海尔全球营业额达到6543.8+0039亿元(6543.8+028亿美元)。以下是海尔的SWOT分析:优势:海尔有9款产品在中国市场居行业首位，3款产品占据世界市场前三的位置，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。在国际市场上展示开发实力。“创新驱动”海尔集团致力于为全球消费者提供满足其需求的解决方案，实现企业与用户的共赢。目前，海尔已申请专利6189项(其中发明专利819项)，拥有软件著作权589项。在自主知识产权的基础上，海尔还主持或参与了近百项国家标准的修订。其中，海尔热水器防电墙技术和海尔洗衣机双电源技术也被列入IEC国际标准提案，证明了海尔的创新能力已经达到世界一流水平。在创新实践中，海尔的“OEC”管理模式、“市场链”管理和“人单合一”发展模式引起了国际管理界的极大关注。目前，美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国欧洲管理学院、日本神户大学等商学院对此进行了专题案例研究，海尔的“市场链”管理也被纳入欧盟案例库。海尔的“一人一单”发展模式，为解决全球业务的库存和逾期应收账款提供了创新思维，被国际管理界誉为“把住全球业务脉搏”的管理模式。海尔有时包括:企业文化的长期熏陶；从业人员素质比较高；多年标准化管理的良好基础；真正把信息化当做头等工程的，很少有一个老板把信息化分析的这么透彻，解释的这么清楚；观念转变在先，流程再造在后。两者相辅相成，互动前进。从张瑞敏砸冰箱开始，海尔的观念转变是第一位的，从此一发不可收拾就是现在的海尔。等一下。相对于外企，海尔的信息化有很强的后发优势，戴尔在2001和1995所处的环境已经很不一样了。随着全球互联网的广泛普及和国际大型企业信息化的全面展开，海尔当然更有可能在国外企业成功经验的基础上获得一个劣势:海尔缺乏沟通和公关技巧，这将使中国未来收购企业非常困难。海尔公关的缺失，很大一部分在于海尔在任用机制上存在一些问题，只注重对技术和知识的考察，忽视了对个人能力的考察。海尔这些年发展如此之快，以至于我们对它的国际化毫不怀疑。信息化如火如荼，而内部信息化就是说，外部信息化，尤其是与国内供应商、经销商的电子数据交换，一直处于两难境地，还很难彻底降低采购和配送成本。海尔的愿望是好的。它希望自己的供应商和经销商的信息化水平能跟得上自己，但实际情况与预测大相径庭。谁也跟不上海尔的步伐，海尔最终也是没办法说话的。有哪些经济学家真的可以和海尔实现线上订单？个人用户点的菜是新闻噱头吗？受限于国情，方法必须灵活，结果还是回到原来的电话、传真订购流程，“信息化”是徒劳的。外部环境不匹配、不同步，是海尔外部信息化不成功的重要原因。这可能是海尔始料未及的，但也可能是即使知道这个结果，也要硬着头皮让它是海尔！海尔处处争第一！机遇:海尔之所以能取得巨大成功，很大一部分在于海尔的企业文化，无中生有——海尔的文化观是人人都是人才，赛马不像马——海尔的人才观是先求势，后求利——海尔的战争企业到处都像斜坡上的球市，人人都有城市品牌作为风帆，用户是老师——海尔品牌营销企业生存的土壤是用户——海尔的服务走出去。海尔要想在未来取得长足的进步，就必须继续以海尔的企业文化为标杆。同时，要注重科技创新，实现企业信息化。同时，随着国际化趋势的日益增强，海尔面临着巨大的机遇和挑战。海尔的发展机遇在于把握时代脉搏，与时俱进，不断创新。海尔未来的发展方向主要看三班倒。第一，内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是在海外设厂设公司；三是从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。在这种情况下，我们应该抓住机遇，迎接挑战，创造世界名牌。威胁:目前海尔仍面临诸多威胁。随着家电企业的不断崛起和技术的不断进步，海尔必须不断提高科技创新水平，进而提高自身优势。另外要向多行业方向发展，提高竞争力。面对海尔的信息化，国内的同行们在加紧推进自己内部信息化的同时，也在看着海尔外部信息化的热闹。这是海尔面临的威胁。竞争对手对海尔虎视眈眈。敢吃螃蟹的人可能是英雄，但不一定成功。海尔外部信息化的停滞也给了国内信息化行业一个打击；可以预见，一旦外部信息化时机成熟，从技术角度来说，谁也不会比谁慢太多；如果抛开海尔品牌多年来的宣传效应，海尔竞争对手的外部信息化增长只是一夜之间。任何企业在发展过程中都会面临这样或那样的问题。我们应该防止延误。面对全球竞争的新条件，海尔确立了全球品牌战略，推出了“创造资源，享誉全球”的企业精神和“一人一人，速战速决，速战速决”的工作作风，挑战自我，挑战明天，为打造中国人自己的世界名牌而不断创新！3.求职时如何对自己进行SWOT分析？/news/101/2009-05-26/4328 . htm补充:没有索尼。。再加一个耐克的4的案例优势。Nike)SWOT分析——Nike是一家极具竞争力的公司，公司创始人兼首席执行官菲尔·奈特最常提到的一句话就是“商业是没有子弹的战争”。缺点——耐克有全系列的运动产品。机会-产品的持续研究和开发。威胁-困在国际贸易/thread-206128-1-1 . html