你对创新有什么想法吗？
策划部的指导思想是:在合作中学习，在工作中提高。在这一思路的指导下，一个月来我们开展了以下工作:
第二，内部建设
1，工作会议系统
项目计划部没有固定的例会制度，主要采用弹性工作会议制度。会议安排是基于基金项目部近期的工作量和任务的重要性。
目前项目策划部已召开1工作会议，全员到齐。
2.团队文化建设与素质发展
(1)团队运营:采用项目运营模式——把日常工作当成一个项目。部长是项目负责人，部门成员是团队成员。活动的运作主要包括前期策划、中期活动执行、后期反馈总结三个阶段；总体负责人全权调度项目组的运作。
(2)具体措施:让部门每个成员在具体工作中得到足够的锻炼，在工作会议上让所有成员得到充分的沟通。
三。已完成的工作清单
1.成功策划创新基金项目部欢迎活动；
2.完成《创新基金管理手册》第一次修订；
3.初步完成创新基金项目报销系统设计；
4.2006年完成申报项目的排序。
四。开展的活动概述
1.成功策划创新基金项目部欢迎活动。
工作概述:
2007年4月4日，创新基金项目部13成员进行了环湖骑行活动。本次东湖之行是作为创新基金项目部内部成员的一次欢迎交流活动，旨在增强创新基金项目部内部的凝聚力和团结，建立一个轻松愉快的环境，让大家更好地相互了解和沟通，改善人际关系，更和谐地相互合作和与群体沟通。
经验总结:
1)成功
通过这次活动，加强了项目部成员之间的沟通，增进了友谊，为今后各部门之间的工作合作打下了坚实的基础。
2)缺陷
活动前期预算工作不到位，导致本次活动费用超支。此外，项目部5名成员未能参加本次活动，留下遗憾。
2.完成《创新基金管理手册》第一阶段修订工作。
工作概述:
2007年4月8日至4月15日，根据工作会议安排，创新基金项目策划部对《创新基金管理手册》进行了第一阶段修订。
经验总结:
1)成功
在第一阶段修改中，策划部长及时收集并反馈修改意见给其他成员，全体成员齐心协力，为第一阶段修改的发布贡献智慧。
2)缺陷
在工作过程中，个别成员进度缓慢，工作质量不高，策划部长未能及时了解情况，沟通指导。
这项工作未能收集到足够多的新信息，工作也不够创新。
3.创新基金项目报销制度设计已初步完成。
工作概述:
2007年4月8日至4月15日，根据工作会议的安排，创新基金项目策划部初步完成了创新基金项目报账系统的设计。
经验总结:
1)成功
专人负责制保证了工作的高效，避免了拖沓现象。通过这项工作，计划部门的成员对基金的财务流程有了直观的了解。
2)缺陷
在这项工作的过程中缺乏与项目管理部门的沟通，可能会导致系统漏洞。
4.2006年完成申报项目的排序。
工作概述:
2007年4月19日至4月20日，项目策划部叶挺、谢两位成员在创新基金管理信息系统中对2006年所有申报项目进行了整理，完成了项目申请书的下载和分类工作。
经验总结:
这项工作的任务并不大，但是存在工作对象重复的问题。因此采取少而精的人员安排原则，只安排两名熟悉创新基金信息管理系统的成员从事此项工作，保证了工作的高效运行。
5、组织第五批项目征集宣讲会。
4月28日晚7点，第五批研究生创新基金项目推介会在老图书馆二楼报告厅举行。基金会负责人王浩首先介绍了创新基金研究生项目申请的相关事宜，随后基金发起人代表杜鲁辉介绍了其获得基金前后的经历。经济学院博士生导师、基金导师魏平教授就第五批项目的资助情况做了详细的发言。他对同学们的创新热情和创新能力给予了厚望，希望华中科技大学的同学们敢于创新，增强创新创业理念。研讨会的召开标志着创新基金第五批项目征集工作正式开始。
经验总结:
1)成功
充分利用基金史料，提高工作效率。基金的史料发挥了很大的作用，在五天内做好了宣讲会所需的所有宣传资料。材料包括第四批项目征集研讨会计划、第四批项目征集宣传册、创新基金管理手册。
◆项目部成员团结协作。正是项目部成员的配合和默契，使我们在时间非常紧张的情况下，高效率地完成了所有工作。
◆临时改场地，应对方案到位。宣讲会当天中午，得知会场有变动，基金管委会拿出了有效的应对方案:在网上和现场张贴通知，综合部派人到现场说明。最大程度上减少了临时变更场地对宣讲活动的负面影响。
2)缺陷
时间紧，任务重，准备工作不够细致。推介会的准备时间只有六天，时间的紧迫导致准备不够细致，出现了一些漏洞。
◆项目部内部沟通不足。我作为本次宣讲的总体负责人，在任务分配上没有及时与其他部长沟通，直接导致部门内部信息不畅，降低了工作效率。
◆项目部与基金其他部门缺乏沟通。作为本学期创新基金的大型活动，活动筹备涉及基金项目部、综合部、宣传部三个部门。在整个活动的准备过程中，各部门之间的沟通不够，分工不够明确，配合也一直不够默契。
◆现场演示组织的很差。现场接待工作不明确，使得现场显得有些混乱；宣讲会现场问答环节可能会有冷场，事先没有应急预案。作为这次演示的负责人，我需要检查一下这个。
动词 （verb的缩写）改进创新基金项目部工作的建议
在创新基金项目部近两周的工作中，对创新基金项目部的工作特点和工作模式有了一定的了解。纵观目前的创新基金项目部，我认为有以下两点需要改进:
1，进一步完善规章制度
存在的问题:
没有规则，就没有方圆。目前创新基金项目部的很多工作和分工都是由主管的主观意识驱动的，没有规律可循。这将在很大程度上影响创新基金项目部工作的规范性和有序性。
改进建议:
建议下月创新基金项目部全体成员例会专门讨论创新基金项目部内部规章制度的制定。并由项目策划部为主，其他部门配合，配合完成创新基金* * *项目部内部规章制度。
2.改革过渡制度。
存在的问题:
目前创新基金项目部除了少数成员外，大部分成员都是新成员，尤其是部长级成员，只有一个是老成员。这种方式的缺点是显而易见的:之前项目部积累的经验教训不能很好的继承，新项目部基本是在贫困的基础上工作。重新熟悉项目部的工作特点和工作模式需要花费大量的时间和精力，这在一定程度上会影响创新基金项目部的工作。
改进建议:
聘请已退出创新基金项目部的老成员担任顾问，建立通讯录，方便新老成员的联系和沟通。另外，在项目部下属各部门副部长的任命上，尽量考虑那些能够长期在基金项目部工作，且个人工作意愿和能力符合要求的成员。让他们在基金项目部变动的时候升职。
3、加强各职能部门的协调不够。
存在的问题:
研讨会的召开暴露了基金内部各职能部门之间协调不够的问题。整个活动筹备过程中，各部门沟通不够，分工不明确，配合不默契。
改进建议:
信息的顺畅流动是一个组织高效运转的基础。在以后的活动中，总体负责人要及时与各部门负责人沟通，保证信息传递畅通。此外，基金理事会应明确项目部、综合部、宣传部和论坛部的职责，避免部门间相互推诿的情况发生。
六、个人工作演讲
从研究生会到创新基金，新的平台，新的开始。我对基金的工作从陌生到熟悉；我逐渐对项目管理和组织形式有了一些想法和见解，最后逐渐融入到基金的组织和工作中。
目前，该基金面临的最大问题是，它没有取得重大成就。究其原因，我觉得跟基金的定位有关系。该基金是一个鼓励学生创新的组织，并在创新之初为学生提供一些支持。基金的出发点很简单，希望激发学生的创作欲望，帮助他们实现创新梦想。但是这些想法能转化为实际成果吗？这是一个未知数。在申请之初，很多同学也报了试一试的态度。有些人可能是为了该基金提供的大量资金而来。这样的心态和目标导致能转化为成果的项目很少。相比之下，商业计划竞赛的目标是挑战杯。从参赛选手的准备到比赛过程的评价，都体现了创新和创业，目的性很强。参与基金的同学可能只是报了想得到资助的想法，而我们在评审的各个环节都没有针对性的评选机制，导致最终的项目和入选的项目质量不高。
因此，在评估过程中应重视项目成果的转化，并制定相关政策。比如我们的目的可以分为:参加挑战杯，成果转化(市场化)，全国100篇优秀博士论文。为三个目的开发三个不同的评估系统。项目的评价可以基于单一目的，也可以基于综合考虑。黄金策划书