如何激励研究人员

首先是如何留住人才，寻求更大的发展，采取什么样的手段和方法激励人才为自我实现和社会进步做出应有的贡献，从而体现价值的回归和所在。因此，必须建立客观、公正、量化、长效的创新能力激励机制，调动科技人员的积极性，以提高企业或科研机构的自主知识产权水平和综合竞争力为目标，结合国际惯例，以人为本，激发科技人员的创造力，使之成为有效措施。激励能最大限度地发挥人的潜力。所以，从需求的产生到目标的实现，人的行为是一个周而复始，不断升华的循环过程。其实在正确的激励工作中，需要的是各种理论的融合。它不仅是组织个人努力、取得成就、获得奖励、实现个人目标的过程，也是正确应用和选择各种激励理论的过程。同时说明激励工作充满了科学性和艺术性，决不能采取“有奖必有勇”的做法。激励方法的根源是新的知识经济体系。让有知识的人创造价值，也让他们拥有应有的物质财富和精神财富。这样才能留住人才，企业才能发展壮大。同样的资源，在不同的制度下会发挥不同的创造力，带来截然相反的经济效益。

对于民营企业的员工来说，不同层次、不同岗位、不同年龄的员工有不同的需求，因此要采取不同的激励措施来满足不同员工的需求。改革涉及利益的调整，始终把维护科技人员的合法利益作为重要任务之一。制定科学合理的股权结构，有利于形成高效的激励约束机制尤为重要。为了让现在和未来从事技术研发的技术人员能够安心工作，积极向上，奋发图强，也为了拥有一大批创新能力强，勇于探索，不怕未来困难和挫折的技术人才。