五个小活动总结

第一章:五个小活动的总结

在机务工程部领导的高度重视和精心组织下，经过各行会成员的齐心协力，机务工程部开展的“五小”(小发明、小制作、小创作、小实验、小论文)竞赛活动圆满顺利结束。活动之初，维修部工会经过多次思考和研究，确定了以“科技在我身边，科技创造未来”为主题的科技竞赛方案。通过此次科技竞赛，机务部全体员工形成了崇尚科学、弘扬科学、学好科学、用好科学的良好氛围，培养了员工的创新精神和实践能力，推动了机务工程部科技活动的深入开展。回顾这次科技大赛，我们认为这次科技活动有以下几个特点:

一是科技节氛围浓厚。

这一周的科技活动从20xx年6月初开始，到65438+年2月初结束，历时6个月。那是我系历史上时间最长的一次科技活动，期间我们举办了各种各样的科技活动。不仅有“安康杯”比赛，还有“客梯轿厢防锈处理”、“无杆曳引机空调压缩机支架改造”等多项科技竞赛。为了提高学生的环保意识，在我系举办了“环保”主题会议，邀请环保专家做了“环保，从我做起”的讲座，开展了为期一周的科普教育宣传活动，在维修部张贴了大幅宣传标语。科技竞赛期间，各工会团体利用黑板报宣传环保知识，制作科技活动展示版，通过各种渠道营造科技节氛围。

二、维修工程部高度重视

为了搞好这次科技活动，机务部领导亲自上阵，讨论科技竞赛活动方案，精心安排活动时间、地点、流程。科技节活动方案出台后，工会组领导配合维修部组织员工认真学习活动方案，让员工了解开展科技节的目的和意义，了解科技节的活动内容，让员工尽快参加各项竞赛活动。同时，工会组长也为同学们出谋划策。比如，专车组组长和张松林一起总结改造拖拉机压缩机支架的问题，因势利导，最终张松林的实验成功独立完成。是在部领导的大力支持下。

第三，活动多，从业人员多。

科技节分为12场活动，内容丰富。像“回收废电池”是一个集体项目，需要全体员工的参与。通过职工参加各类科技活动竞赛，科技活动深入人心，职工积极性比以前更高，工会会员参与率达到近100%。再比如科普宣传报的开办，员工自主搜集信息，编辑版面，印刷，锻炼了他们的综合策划能力。

第四，员工更懂得团结协作，增强了集体荣誉感。在这次科技活动中，很多项目都需要员工依靠团体的力量来完成，比如“飞机排油沉降杆”、“无杆曳引机空调压缩机支架改造”、“客梯轿厢除锈技术”等，但是无杆曳引机的空调压缩机支架是换的。

建筑是一个团队工程，需要齐新全体员工的合作才能取胜。因此，这次科技活动不仅促进了员工动手能力的提高，拓宽了员工的知识面和科技视野，还使员工学会了互相帮助，懂得了团结协作，进一步增强了集体荣誉感，大大提高了维修部的凝聚力。

第五，活动成效显著。

维修部全体员工认真学习科技活动计划，深刻理解以环保为主题的科技活动的意义，积极参加科技周活动。与以往的活动相比，学生的积极性和参与率都得到了提高，活动的成果也更加显著。比如环保服装展示活动，员工显得更加成熟老练；诗歌朗诵更精彩；环保小制作、科普英文小报质量明显提升；部领导评最好的时候很难筛选；科普知识报内容丰富广泛，贴近员工生活，增强了可读性，提高了学生的阅读兴趣。

“五小”科技活动圆满结束。通过以“科技在我身边，科技创造未来”为主题的科技活动，让每一位员工都有施展才华的机会。只要他们认真参与，积极动手动脑，就会有所收获，学习的信心也会增强。争创“部门级维修”，围绕客机主题的活动，不仅让员工知道了保护环境人人有责的意识，更是将部门级意识付诸行动。通过各种活动，体验了员工的情绪。科技节的举办极大地丰富了员工的课余生活，锻炼了员工的各种能力，提高了员工的科学素养，培养了员工。

提高了员工的创新精神和实践能力，使我部的科技特色更加鲜明。虽然今年的科技节已经结束，但是科技创新和活动的发展是无穷无尽的。目前我们员工的科技发明创造还是比较缺乏的，但是通过这次活动，我觉得以后的科技发明创造会越来越多。希望广大职工以科技节为契机，推动我们科技活动的深入开展，不断提高科技节活动质量，不断提高科技发明水平，在科技创新理念下为打造特色机车做出更大贡献。

第二章:集团公司五小活动总结

市总工会:

集团公司“五小”活动(小发明、小创新、小改造、小设计、小建议)开展以来，各煤炭公司及所属单位紧紧围绕技术进步，提高经济效益，增强创新能力，开展了卓有成效的工作。

一是进一步提高认识，加强活动的组织领导。

为进一步贯彻“科学技术是第一生产力”的思想，充分发挥干部职工在推动企业科技进步中的生力军和突击队作用，积极解决煤矿安全生产过程中的技术难题，促进企业发展。实践证明，开展“五小活动”不仅能及时有效地为企业解决一些技术难题，而且是激励员工成才、岗位贡献的有效形式，是促进企业技术进步和经济建设的重要举措，具有广泛的群众性和旺盛的生命力。各单位不断提高对开展“五小”活动重要性和必要性的认识，为活动提供强有力的组织和领导保证。成立了以单位一把手为首的领导小组，领导小组下设办公室，设在集团公司技术(测绘)中心，具体负责活动的开展和评估工作。

二、以科技创新为主攻方向，突出活动重点。

今后一个时期，集团公司所属各单位在开展“五小”活动中要重点抓好以下几个方面:

(一)围绕煤矿技术改造和引进技术的消化吸收，在努力掌握技术的基础上，对设备和工艺进行小的创新和改造，不断改善设备性能，提高技术水平，加快引进先进技术，提高生产效率，降低能源消耗和原材料消耗，促进安全生产。

(2)围绕煤炭工业开发新产品，开展适销对路的小发明、小创新、小设计，调整产业结构，促进产品升级换代，满足市场多层次要求。

(三)围绕企业操作技术的改进，加强操作方法的小革新和小发明，总结和推广先进的操作方法，从而促进安全生产和提高劳动生产率。

(4)围绕企业加强管理，完善制度，不断推进企业管理的现代化和规范化。

三。报告结果的要求

(一)申报成果者必须认真填写“五小”活动成果申报表(包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算和工作原理、使用效果、实现经济效益等。)，申请材料须打印宋体4号，否则不参加。

(二)“五小”成果必须在本年度内发生，并已产生明显的经济效益和社会效益。

(三)申请材料应完整，数据应真实。实现经济效益价值，必须有企业财务出具并加盖公章的证明。

(四)申报时间:每年6月20日前，165438+各煤炭公司、单位应将“五小”活动成果汇总筛选后上报集团公司技术(测绘)中心。

四。评估和奖励方法

(1)复习。1.在集团公司活动领导小组的领导下，集团公司科技(测绘)中心根据成果类别，按照奖励标准组织相关专家对申报成果进行评审。2.一般有5-7名评审专家，不少于3名。成绩评价时间:65438+每年10月中旬。

(2)奖项。每年根据成绩评出一、二、三等奖若干名，其中一等奖1000元，二等奖800元，三等奖600元。评奖结果将在公司内部公示，无异议或异议消除后方可给予相应金额的奖励，特别优秀者给予重奖。

动词 （verb的缩写）与活动相关的要求

为使此次活动取得实效，集团公司活动领导小组提出以下要求:一是各直属单位要高度重视“五小”活动的开展，积极细致地做好成果调研和上报工作，确保成果质量；二是搞好“五小”成果的推广应用，加快“五小”成果尽快转化为现实生产力；第三，所有参赛成果必须真实可信，不存在知识产权纠纷。如发现弄虚作假，将给予通报批评，取消相关奖励。

通过“五小”活动的深入开展，进一步降低了公司安全、生产经营管理、项目建设等方面的运行成本，加快了项目建设进度，提高了生产经营质量和效益，为全年生产经营和项目建设双重任务的顺利完成提供了支撑。

申达集团公司工会委员会

20xx年6月18

第三章:五个小活动总结

将全区企业开展“五小活动”的工作概括为提高辖区企业质量水平，服务经济发展，充分调动企业自主创新积极性，促进技术进步。我局在全区开展企业“五小活动”。经过一个多月的活动，“五小”创新增效活动硕果累累。

我区参加本次活动的企业有12家。* * *有12项发明，如“实现5S现场管理”、改进包埋工具和“改进包埋工作台”等微小创新，提高了设备的操作水平；一些建议，如“发放适合冬季作业的头盔”、“为车辆配备急救药箱”等，增强了员工的自我保护意识。各企业坚持“小、实、活、新”的理念，针对生产问题开展“五小”活动。

1.进一步普及“五小活动”

自活动开展以来，我们要求企业加深对“五小活动”价值和意义的认识，更好地有针对性地宣传和普及“五小活动”，调动各方积极性，动员更多员工参与“五小活动”，拓宽活动范围，扩大议题范围，延伸到多方。比如优质服务、文化建设、安全工程都有我们可以开展活动的项目。

2.增强“五小活动”的实效性

“五小活动”是生产实践的结晶，也是技术与效益相结合、领导与群众相结合、劳动、智慧与科学相结合的创新与高效载体。我们要求企业开展“五小”创新增效活动，始终着眼于小事，从细节做起，从身边做起，指导企业根据生产实际开展“五小”活动。

动起来。同时也要求企业紧跟公司发展的需要，从本单位实际出发，积极参与技术创新、管理创新、制度创新和服务创新。

3.推进以人为本的企业文化建设

凝聚文化，通过“五小”活动和成果展示，让每一项成果都有学习和教育的机会，达到提高集体活动文化品位和成员综合素质的双重目的。通过“五小”活动，为员工提供一个心情舒畅、敢于施展才华的平台，让他们在工作中获得更大的满足感和成就感，为企业创造巨大的经济效益，同时也形成良好的亲和氛围，促进企业和谐发展。

下一步工作计划:

1.加强教育，建设队伍，确保“五小”活动持续开展。

优秀的人才是“五小”活动发展的关键要素。知识经济时代，科学技术日新月异，技术、知识、方法都在不断发展。特别是当前，建设坚强智能电网对管理创新和技术创新的新要求，要求我们的人才队伍不断更新观念，掌握现代技术和业务管理技能，以适应企业发展的需要，确保“五小”活动的持续开展。

2.完善机制，强化激励，有序推进创新增效活动。

激励机制是调动员工参与“五小”创新增效活动积极性的有力措施。督促企业出台多项管理措施，加大创新成果奖励力度。这些精神和物质上的激励，既完善了QC小组活动，又促使企业完善各项创新活动的规章制度，从而保证企业“五小”活动全过程有章可循、有章可循，保证参与活动的员工能够有用、有收获、有回报。

20xx年9月15

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