企业最常用的ERP管理软件是什么？

它是以管理会计为核心的企业管理系统，可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司的实时信息。也就是说，erp会获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。整合所有资源，规划采购、生产、成本、库存、配送、运输、财务、人力资源，实现资源的最佳组合，获得最佳效益。它是指以信息技术为基础，以系统的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段的管理平台。ERP系统融合了信息技术和先进的管理思想，成为现代企业的运作模式，体现了时代对企业合理配置资源、最大限度创造社会财富的要求，成为信息时代企业生存和发展的基石。Gartner Group提出ERP的功能标准应该包括四个方面:1。MRPⅱII之外的集成功能包括质量管理；实验室管理；流程运营管理；配方管理；产品数据管理；维护管理；控制报告和仓库管理。2.支持混合模式的制造环境包括支持离散和过程的制造环境；根据面向对象的业务模型将业务流程和国际应用程序结合起来的能力。3.支持动态监控能力，提高业务绩效，包括在整个企业内采用控制和工程方法；模拟功能；生产和分析的决策支持和图形能力。4.支持开放的客户机/服务器计算环境包括客户机/服务器体系结构；图形用户界面(GUI)；计算机辅助设计工程(CASE)，面向对象技术；用SQL查询关系数据库；内部集成工程系统、商业系统、数据采集和外部集成(EDI)。ERP是超越MRP II的。ERP本质上还是以MRP II为核心，只是在功能和技术上超越了传统的MRP II。它是一种客户驱动的、基于时间的和面向供应链的企业资源计划。进而可以从管理理念、软件产品、管理体系三个层面给出其定义:1。它是美国著名的计算机技术咨询与评估集团Garter Group Inc提出的一套企业管理系统体系标准，其本质是基于MRP II(“制造资源计划”)的供应链管理思想；2.它是综合应用客户/服务器系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通信等信息产业成果的软件产品。，并以ERP管理思想为灵魂；3.它是集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源管理系统。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成管理信息系统。它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统的企业边界，从供应链的范围优化企业的资源。它是基于网络经济时代的新一代信息系统。它在改善业务流程、提升企业核心竞争力方面作用明显。ERP在20世纪80年代初开始出现。20世纪90年代以来，SAP、Oracle等国际知名ERP产品进入中国，并迅速扩张。接着，国内出现了一些早期的ERP产品，如天智ERP、凯斯ERP、立马ERP、和佳ERP、博科ERP等。ERP系统的特点和核心内容包括:？6?企业内部管理所需的1业务应用系统主要指财务、物流、人力资源等核心模块。？6?1物流管理系统采用制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评价、管理会计和ABC成本归集法等现代基本财务管理方法。人力资源管理体系还融合了组织架构设计、岗位管理、薪酬体系、人力资源开发等方面的先进理念。？6?1ERP系统是一个应用于整个公司的高度集成的系统。数据在业务系统间高度共享，所有源数据只需要在某个系统输入一次，保证了数据的一致性。？6?1优化了公司内部业务流程和管理流程，主要业务流程实现了自动化。？6?1采用了最新的主流计算机技术和架构:B/S、互联网架构、WINDOWS界面。只要你能交流，你就能很容易地进入系统。？6?1是集成的、高级的、统一的、完整的、开放的。具体来说，ERP与企业资源的关系，ERP的作用以及信息技术的发展可以表述为:1。企业资源及ERP车间、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等。都是企业的硬件资源，人力资源、管理、信誉、融资能力、组织架构、员工的劳动积极性都是企业的软件资源。在企业的经营发展中，这些资源相互作用，形成企业开展生产活动、完成客户订单、创造社会财富和实现企业价值的基础，体现了企业在竞争发展中的地位。ERP系统的管理对象就是上述资源和生产要素。通过ERP的使用，企业的生产过程可以及时、高质量地完成客户的订单，充分发挥这些资源的作用，并根据客户的订单和生产情况做出调整资源的决策。2.调整和利用企业资源是企业发展的重要标志。在没有ERP等现代化管理工具的情况下，企业资源的状态和调整方向不明确。做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长。企业的组织结构只能是金字塔形，部门之间的合作和沟通比较薄弱。很难把握资源的运行情况并做出调整。信息技术的发展，尤其是为企业资源管理而设计的ERP系统，就是为了解决这些问题而设计的，成功的实施必将使企业更好的利用资源。3.信息技术在资源管理中作用的阶段发展过程。计算机技术，尤其是数据库技术的发展，对于企业建立管理信息系统，甚至改变管理思想，都起到了不可估量的作用。管理思想和信息技术的发展是互为因果的循环。实践证明，信息技术在企业管理中发挥着越来越重要的作用。天智ERP (Enterprise Resource Planning)是参照APICS(美国生产与库存控制协会)发布的MRPII标准，吸收JIT (Just-in-time Production)、TQM (Total Quality Management)、敏捷制造、精益生产等先进管理方法的优点，结合我国企业的特点，以企业运营过程中的信息流、资金流、物流为核心，设计体系结构，开发软件的企业信息管理系统。可用于企业的生产、营销和市场推广。ERP越强大越好？错了，关键要看企业的实际需求，适合企业开发的软件才是好软件。* ERP服务商:如果公司年销售额在5000万以上，不仅要考虑现在的规划，还要考虑未来的升级。品牌软件每半年到一年才会升级一次，而且是根据大部分企业的需求升级，不会针对一两家厂商的需求升级。建议采用有自己产品的公司，也可以提供二次开发。这样的公司应该专注于本地化服务。*实施实力:选择ERP就是选择长期合作伙伴，ERP厂商是最佳选择，其次是选择代理商，代理商没有核心知识产权，无法满足特殊问题。*产品易用性:易于操作的产品在实施和培训上可以减少一半的工作量，更容易在企业内部推广，所以软件的易用性很重要。