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关键词:战略风险；风险因素；形成机制
一.导言
随着社会的进步和经济的繁荣，企业面临的经营环境变得更加复杂和动荡，企业战略选择的影响因素变得更加多样化和不确定。战略风险已经成为企业不可回避的现实问题，必须加以管理。谁能更好地解决战略风险管理问题，谁就能获得新的竞争优势。国外对战略风险系统的研究始于20世纪70年代末，发展于90年代。到目前为止，对战略风险的概念还没有统一的认识。克里斯托弗认为，企业战略风险是企业战略层面的风险，是整个企业的风险，并将战略风险管理视为企业建立竞争优势的手段。詹姆斯M？柯林斯将战略风险定义为企业在行业中排名靠后的程度。国内学术界对战略风险的研究处于起步阶段，主要是对国外战略风险理论的介绍和对企业具体战略行为风险的研究。纵观国内外相关文献，对企业战略风险没有统一的认识，对其形成机理也没有深入的研究。战略风险的形成机理是战略风险识别和战略风险管理控制的基础和重要前提。本文从风险的一般特征和企业战略的本质出发，探讨了战略风险的构成要素及其形成机理。
二、战略风险的构成要素
战略风险的构成要素是风险发生的必要条件，是风险机理模型中的前提要素，是企业战略风险管理的基本问题。贝尔德根据企业内外部系统的层级特征，将战略风险分为两个层次:行业风险和企业风险。巴德提出战略风险来源于创业风险、经营风险和竞争风险。杨华江从公司环境、资源、能力、战略主题四个方面论述了集团公司战略风险的影响因素。本文从战略理论和系统的角度分析了战略风险的构成要素。战略风险伴随着企业战略和企业发展的全过程，而不仅仅是在战略制定过程中。因此，战略风险的因素可以分为内部和外部两个方面。来自企业外部环境的风险因素可以概括为战略环境。对于企业内部因素的分析，分析了影响战略的因素。企业的资源和能力是决定战略的主要因素，是竞争优势的来源。因此，可以认为企业的战略资源和竞争力是企业的重要风险因素。此外，企业的战略定位是其战略实施的关键因素。企业的战略制定和实施与企业的领导者密切相关。因此，战略环境、战略定位、企业资源和竞争力、企业领导者构成了战略风险的形成因素。五个因素的核心是战略定位，关系如图1所示。
1.企业战略环境。企业战略环境是指可能对企业战略产生重大影响的外部环境因素。环境是一个适应因素，环境的变化不仅需要适应，还会引起关键资源和竞争力的变化。企业战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场环境等。政治经济环境的变化对企业发展战略和总体目标的影响，可能会调整企业的战略发展方向、战略方针和战略重点。相关技术环境的发展变化程度将直接影响企业战略目标的实现和绩效，影响企业的竞争优势、发展模式和战略重点。行业的整体发展趋势、行业的结构、竞争结构发展方向的变化趋势，以及整个行业的盈利能力和市场竞争的激烈程度的变化，都会对战略定位、战略重点、业绩和竞争优势产生影响。此外，竞争对手的战略以及战略的调整也会对企业的战略产生影响。环境因素的变化会制约企业的行为，影响企业的机会和威胁。
2.企业的战略资源。企业的战略资源一般包括管理资源、技术资源、市场资源、资产资源和人力资源。作为支撑战略的要素，企业的战略资源是有形资产和无形资产的组合。企业的运营模式、专利知识产权、组织架构都是企业有效运营不可或缺的资源。管理资源是指有助于组织实施和规范企业实现其确定的战略目标的管理资源。管理资源的短缺可能导致战略执行不一致、信息不畅，从而影响企业决策和资源配置的质量，给战略的实施带来风险。市场资源是保证企业价值链传递实现的最重要资源。市场资源的弱化会导致企业产品竞争力的下降、销售业绩的下降和市场开发的落后，失去企业可持续发展的产品优势，从而形成企业战略风险。技术资源是保持企业技术和竞争优势的基础。技术资源能否支撑企业战略和市场需求的要求，建立竞争优势，是企业战略风险中需要考虑的一个重要方面。资本和资产对企业战略的影响主要表现在资本资源对企业战略目标的支持程度以及资本资源短缺可能给企业战略目标的发展带来的战略风险。
3.企业的竞争力。企业的竞争能力包括管理控制能力、技术创新能力、营销能力和战略管理能力。企业的战略资源和战略能力之间存在着对应关系。企业的战略资源会在一定的机制下形成企业的竞争能力。企业的竞争能力是在与市场的互动过程中产生竞争优势的。如果企业的管理控制能力和管理水平达不到企业的要求，就会成为薄弱环节，产生风险。技术创新和新产品开发的能力决定了企业在市场中的领先地位。如果R&D能力不能超过竞争对手，将导致产品销量和市场份额的下降，企业核心竞争资源的丧失，企业战略风险的形成。
4.商界领袖。企业领导主要指企业家、企业高层管理人员和核心管理人员。领导者的能力必须与战略相匹配，才能实现战略的既定目标。影响领导者能力的因素包括知识结构、经历、经验、学习能力、创新能力、进取精神、决策风格和风险偏好。领导者的能力表现在把握战略形势，制定正确的公司发展战略，驾驭全局，审时度势，有效利用和配置资源，促进企业战略目标的实现，管理竞争和发展过程中的战略风险。领导者的观念跟不上时代，知识结构的落后会影响企业战略的制定和发展。领导者的阅历、学习能力、对环境和市场的敏锐洞察力，以及对企业运营和内部管理控制各方面发展趋势的判断，都会对企业产生很大的影响。企业领导者的风险偏好会使企业选择不同的战略行为、战略目标和战略预期。企业的效益不同，战略风险也会不同。
5.战略定位。战略定位是产生风险的重要因素。企业的战略是通过战略研究形成的企业的使命、发展方向、战略目标、战略方针和战略指导思想。支撑战略的是企业的特殊资源、核心竞争优势、企业的能力以及企业在各个阶段的发展。战略定位的风险是战略的发展方向是否正确，战略的指导原则和指导思想是否符合企业的资源和能力以及行业的发展规律。
三、战略风险形成机理分析
企业战略风险因素是如何演变成战略风险的？从系统的角度来看，造成企业战略风险的因素是多角度、多方面的，战略风险的各种因素相互制约、相互作用，形成一个复杂的系统。企业作为一个完整的系统，只有保持良好的运行，才能获得持续的竞争优势。一旦系统运行出现问题，就会使企业失去竞争优势，业绩下滑，难以实现系统的目标。因此，战略风险的形成机制是系统间各种因素的不平衡，最终影响系统目标的实现。这种不平衡可以从两个方面来分析。一方面是指在其他因素不变，某个战略风险因素发生变化的情况下，系统之间的不平衡，比如环境变化。环境对于一个企业的战略来说是一个非常重要的因素，往往是企业无法控制的。如果企业不适应环境，就会造成战略风险，导致企业经营失败，甚至威胁企业的生存。另一方面是指整个企业系统运行中各种因素的动态变化所导致的不平衡。在系统的实际运行中，各种因素都会发生变化，它们之间的动态错配和不协调将直接影响系统目标的实现，引发战略风险。这种动态失衡就是对战略环境的适应性不足，对战略资源和能力的支持不足，对企业领导者的能力匹配不足。战略风险形成机制的系统模型框架如图2所示。
从模型中可以看出，当战略风险因素发生变化时，这种变化会导致因素之间的动态匹配和协调被打破。企业作为一个系统，具有一定的自我修复能力和适应能力，企业自身可以调整某些要素的某些变化，避免系统的失衡。也就是说，战略风险的出现是有一定条件的。只有当系统所反映的五大风险因素的适应性、支撑性和匹配性不能通过企业的自我调整和修复达到动态平衡和协调时，才会产生战略风险。
四。结论
从战略管理的角度，分析了企业战略实施过程中战略环境、企业资源、竞争力和战略主题定位的变化可能导致的战略风险因素，构建了战略风险形成的机理模型，指出系统运行过程中各种因素的动态失衡和错配是战略风险产生的原因。
参考资料:
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