孟潭:谈女企业家的心路历程
孟坦女士，中美专利代理人，中国商标代理人。曾任国内某大型知识产权代理机构专利代理人，某有跨国业务的软件公司知识产权负责人，北京步睿知识产权事务所创始人。精通中国、美国、欧洲专利法，擅长专利生命周期(排版、挖掘、撰写、审查意见回复、复审、无效宣告、许可、保护)。从业近10年，为国内近100家企业提供专业高端的知识产权服务。著有《企业知识产权管理规范实用指南》一书，该书集成了近年来对企业知识产权管理的一些见解。
孟坦女士还是中关村企业家协会会员，天津滨海新区知识产权培训专家，中关村企业家协会、清华科技园等科技园指定培训专家，中国知识产权杂志专栏作家，近期与国家知识产权培训中心合作培训项目。每年将为各级政府、科技园区和企业举办约30场专业培训和分享会。
时机尚未成熟，等还是不等？
我从很多有创业想法的人那里听到最多的一句话就是:现在不是时候，等我。在团队合作的过程中，我最早听到的往往是:当我们做得更好的时候，我们会等待。
我记得很多年前一位长辈给我讲过一句话，对我影响很大。他说如果真的有这种万事俱备的生意，那就成功了，而且这件事对创始人要求不高。真正的企业家和创业者，没有资源也能匹配资源，最终成就事业。
延续这种精神和亲身经历，我觉得永远不会有万事俱备、时机成熟的时候。就算你一开始以为是，也可能只是？觉得？。随着创业的深入，我们会发现还有很多东西需要去创造或者去克服。
以我个人为例。作为一名专利代理人，两年前我准备自己创业的时候，由于我们行业的特殊性，需要五个以上两年执业的代理人成立专利代理有限公司。当时我有两个选择:一是要找另外四个合格的合伙人，成立公司后开始创业；方案二，直接业务，并告知客户实际情况，对于相信我们专业能力的客户，我们配合。还好我选择了后者，这样我们专利代理机构在2014年底成立的时候，已经有了几百万的资金和20人左右的核心团队。
我第二次创办知识产权商标注册服务平台时，也面临同样的问题。最早的时候，我只有一个想法，一个愿意帮我做简单实现的小哥哥，所以我选择去做。在坚持的过程中，志同道合的朋友会加入进来，一起奋斗。
在团队合作的过程中，由于相互平等而导致僵局的事情经常发生。比如团队合同中，最常见的就是营销人员会说没有bug就不推广产品，而R&D的工作人员会说有BUG就修改，直到有足够多的用户，这样就会出现僵局。我的态度是，绝不等待！营销人员可以通过快速晋升促进R&D人员加速发展，R&D人员可以通过快速发展倒逼营销人员加速晋升，从而进入良性循环。
没有资源怎么办？
这个问题和时机不成熟有关。因为暂时没有资源，机会还不成熟。
就我个人的创业经历来说，只要我在做事，资源就会源源不断的涌入。我们很少需要担心资源的缺乏，困难往往是我们没有足够的时间和经验去连接每一个资源。当然，创业者只需要连接一些资源，就已经非常接近成功了。
在做的过程中，找到缺失的东西，保持充分的好奇心和勇气去做，才是正道。相反，如果我们从不采取行动，资源就永远不会靠近我们。
女企业家应该展示自己的人格魅力。
由于女企业家身份的特殊性，她们在某些场合还是会受到特殊对待。很多女性朋友为了证明自己的非特殊性，经常主动贴给自己？女人？标签，在对外交流或者团队交流的过程中，往往会不由自主地把自己男性化。
我以前也犯过这个错误，总是试图强有力地证明自己的观点。在管理上，他经常保持中立。比如和投资人或者朋友交流一个项目的时候，总会陷入一个怪圈来证明自己想法的正确性。但是这些投资人或者朋友往往是见多识广的，证明一件事不行比较难，所以证明一件事不行比较容易(引用一些反例可以证明这件事不合理)，所以很多沟通往往以自己的话结束。
但从另一方面来说，比如呢？弱点？那就是，首先调整心态，放低姿态，我们会发现，我们不仅不需要？对抗？一个接一个的挑战，但是会吗？收获？一个个帮忙。
比如投资人问我如何决定如何推广，如果恰好推广不是我的强项和强项，我觉得下面的沟通方式可能会得到更好的效果:我打算推广，但是目前的数据显示这种推广方式可能存在一些问题。如果你有更好的经验或想法，可以分享给我吗？在这种情况下，投资者通常非常愿意分享他们从其他类似项目中获得的经验或信息。
我这样说的原因是什么？展现人格魅力？这一块是因为我发现很多男企业家经常用一种？强势？作为一个身份出现很难吗？低头？。但是作为一个女企业家，拿这个？弱点？方式，经常被评价为外柔内刚，得到更多的帮助和尊重。
在其他方面，女性管理者也可以充分发挥自己的长处，获得优势。比如，女性管理者更关注员工的情绪，更容易与同事以外的员工建立情感关系。创业初期，其实很多事情都没有对错。关键在于能否加速。如果男性企业家采取强制手段，团队成员可能很容易情绪化。但是，如果女性管理者以灵活的方式相互沟通，团队通常会很快搁浅并向前发展。在创业的过程中，我和男合伙人分工很好，对我们团队的凝聚力起到了很好的作用。
；