2017房地产策划年度工作总结
2017房地产策划年度工作总结活不了一年！转眼间，我在* * *工作快一年了。时间催我告别2017，希望能激励我在2018开始新的职业生涯。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将2017年的工作总结如下:
一、工作报告
我在X，2017工作以来，认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。随着* *地产的蓬勃发展，尤其是2017，我所在的企划部作为公司的宣传部显得尤为重要。每一条信息，每一句宣传，都代表着公司的形象。所以在实际工作中，我总是严格要求自己要谨慎。
此外，火车的快速运行取决于车头。导致无论是专业能力还是思想意识都有很多不足。在这些方面，我得到了公司领导和部门领导的正确指导和帮助，使我提高了工作能力，明确了方向，端正了态度。因此，它为我的发展奠定了良好的基础。
二、思想报告
2017是我真正开始工作的第一年。每个人对工作或事业的理解和感受都不一样，我也是，对我来说，我通常从两个角度把握自己的思想脉络。
首先是心态，套用米卢的话，“态度决定一切”。有了正确的态度，我们就可以用正确的方法，找到正确的方向，得到正确的结果。具体来说，我对待工作的态度就是选择自己喜欢的，然后为自己热爱的事情做到最好。我一直认为，工作不应该是一项任务或负担，而是一种乐趣和享受，只有当你对它感兴趣并完全爱上它时，你才能充分体会到这种快乐。我相信我会在努力探索和发现这个行当的过程中找到工作的乐趣，我可以毫无保留地为之竭尽全力。可以说，只有懂得享受工作，才能懂得成功，期间不能勉强。
其次是能力的问题，能力可以分为专业能力和基础能力。我可以用一个简单的例子来说明这个问题:对于骆驼来说，它的专业能力决定了它在沙漠环境中的生存能力，而它的基本能力，包括适应能力、毅力和天生的警惕性，决定了它能在沙漠环境中生存多久。具体到人，专业能力决定了你是否适合某一份工作，而基础能力，包括自信心、合作能力、担当能力、冒险精神、发展潜力等，将直接决定这份工作的生命力。一个事业上成功的人，一定是两种能力能够和谐发展运作的人。
2017年，我将以全新的精神状态投入到工作中，努力学习，提高工作和业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。
三。主要活动和成就
1，2017年4月，筹备并参加xx房展。主要工作是宣传资料的准备和现场资料的收集归档。
2.2065438+2007年5月，准备内部杂志xxx的资料收集和酒店公寓的资料收集。
3.2065438+2007年6月，回学校一个月，考察xxx楼市。如:xxxx、xxxx、xxxx、xx商务酒店(产权式)、xx假日酒店等。
4.2065438+2007年7月，xxxx第二期完成，与印刷厂合作印刷。撰写“xxxx项目说明”、“xxxx示范区可行性报告”等系列政府报告。
5.八月2017，xxx
6.2065438+2007年9月完成网站文字改版，重启留言板功能。
7，2017 10，xxxx商业地产考察。
8、2017 11月，制作2017新年台历。和外包部合作，我设计了xxxxx。
9.2017-12考察了xxx房地产市场，以大户型为主，为xxxx的定位和销售做准备。出版了《xxxxx》第三期，做了《XXXXX俱乐部》VIP会员卡。
2017房地产策划年度工作总结当绚烂的树叶都没了，生活的脉络才能清晰可见。这半年来，我从一个初出茅庐的大学生到正式的xxxx家庭，从象牙塔般的大学校园到充满未知和挑战的职业舞台，完成了一次华丽的转身。这个梦想的实现，包含了太多的艰辛和不易。这离不开一年来的辛勤工作，也离不开同事和领导们的支持和帮助。成长，收获，逐渐成熟，无论是工作技能还是社会阅历都有了明显的提高。我一直相信，前方的路，无论是马平川还是艰难险阻，只要你顽强地走过，就会获得宝贵的经验。正因为如此，我一直在实践中摸索、总结、汲取经验，我相信这些经验终将成为我人生的宝贵财富。现将2017年度的工作总结如下:
首先是增加对房地产知识的了解:由于在校期间对房地产知识不是很精通，对新环境新事物不熟悉。在公司领导的帮助下，我很快了解了公司的性质及其房地产市场。作为策划部的一员，我深感责任重大，需要不断提高自己的素质，给自己定下高标准。在高质量的基础上，要加强专业知识和技能，房地产知识作为基础知识是必须掌握的。
其次，通过市场调整对无锡的房地产市场有一个整体的把握:2017上半年，随着政府严厉的房地产调控政策和与银行不断的加息，房地产市场的预期降低，观望情绪逐渐增强。最近政府频频公布房产新政，从二手贷款收紧到二手房营业税免征年限的变化，再到契税和开发商拿地首付限制。表面上看，抑制房价上涨似乎是可能的，同时很多人已经开始预测新的一年房价必然下跌。但通过在销售工作中与客户的接触，以及初中在渠道工作中对无锡城镇居民住房需求的了解，我认为在新的一年里，西城楼市将保持坚挺。作为一个地产人，对市场的把握有时候决定了确定项目整体形象的准确性，甚至起着决定性的作用。
第三，通过平时的工作和自己的学习掌握了策划基础:从一开始的懵懂到现在能够对一个项目的形象进行定位，对项目前期的营销策划提出自己的看法，对售楼处的整体风格和内外包装提出建议等。，我每天都在学习新知识，每天都在进步。
虽然这两个月没有完全跟进一个项目，平时也做一些汇报的事情，但是学到了很多。从第一次做xx界牌项目前期的营销策划，我们既惊讶又惊喜。同时，在巨大的压力下，我们都希望赢得一场漂亮的胜利。毕竟是第一次做策划相关的事情，我们都想认真对待，让大家都满意。我们翻了很多资料，查了很多案例，最后制定的方案得到了大家的认可。我一直相信付出就会有回报。乔奇、靖江、王庄售楼处的包装建议让大家开玩笑说我差点成了售楼处的“专家”。不同的项目有不同的特点，要善于总结分析，找到它们的精准点。
最后，学习博思堂的企业文化。如果一个企业是一棵枝叶繁茂的常青树，那么给这棵树提供营养的就是它的企业文化以及由此产生的凝聚力和融合力。那些看不见的、无处不在的精神，就像粗壮有力的筋腱，深深地扎在泥土里，从四面八方汇聚养分，让这棵大树萌发出绿色的嫩芽，迎来满树的鲜花。
博思堂的员工来自五湖四海，学历、经历、理念各不相同。是什么力量把它们整合起来，支撑起这样一个庞大组织的良性运转？还是企业文化的力量。走进公司大门，映入眼帘的是一面火红的企业文化墙，中间是六个汉字“团队创造价值”，这是公司企业文化的核心。
相信无锡博司堂的每一个人看到这六个字都会不自觉的产生归属感和认同感。
我在公司这两个月的工作，虽然工作量不是很大，但也没有太多亮点，很多工作还是不尽如人意。概括起来，缺点主要包括以下几点:
1，缺乏沟通，无法充分利用资源。
在工作过程中，由于对其他专业不熟悉，又碍于面子，不主动向其他同事请教，导致工作效率降低甚至出错，不能充分利用优势资源。俗话说“三个人必有一个老师”。在今后的工作中，我会积极加强与其他部门同事的沟通，通过公司的平台实现资源共享，提高自己的业务水平。2、缺乏计划性在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，往往会达到事半功倍的效果。领导不满意，还是满腹委屈。在以后的工作过程中，我会认真制定工作计划，加强对目的的理解，分清主次矛盾，力争事半功倍。
3、专业狭窄。
作为现代人才，他应该是多才多艺的，这样人才才能符合时代和公司的需要。本人专业较窄，对其他房地产专业了解不够。在以后的工作过程中，我会加强自己的专业学习，尤其是策划相关知识，充分利用公司的资源，提高自己的主观能动性。
2017是xxxx拓展业务、持续发展的关键一年，下半年对我来说是一个全新的开始。我对生活和工作有太多的希望和梦想。首先，我们对下半年的工作展望如下:
1，尽早参与前期项目，能够系统学习和规划相关知识和技能；
2.不断充实自己，提高自己的业务水平和综合素质，随时准备接受公司交给的新任务。
3.协助公司其他部门需要帮助的工作。
新环境，新机遇，新挑战。在今后的工作中，我将认真执行公司的有关规定，充分发挥我的主观能动性，不断学习新技术、新经验，善于总结。也希望公司领导能给我更多的理解和更大的支持，努力贡献自己的力量。
前路漫漫，我愿十年磨一剑，换来惊世一跃！
2017房地产策划年度工作总结三20xx是继20xx之后的又一个房地产“政策年”。为了稳定房价，上半年，国家和地方政府相继出台相关调控新政(新老国八条、七部委意见等。)，而房地产市场一度呈现持币观望的局面，成交量明显放缓。面对20xx年多变动荡的市场，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁进一步转变观念，认真分析当前形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，努力工作，基本完成了年初的工作目标计划。公司过去一年的工作总结如下:
一、2017年主要工作:
(一)经济指标完成情况:
全年开发房屋建筑面积xxxx平方米，建成房屋xxxx平方米，房地产建设投资xxxx万元，销售金额xxxx万元，销售面积xxxx平方米。
㈡项目推广:
经过一年的努力，聚鑫广场完成了项目的前期规划和产品的功能定位；一期用地范围内的所有建筑物拆迁、高压线搬迁手续、规划方案设计审批、地质勘探等大量前期工作已经完成，已进入土方施工。xxx项目已完成可行性研究、初步规划、控规调整和产品功能定位；协调搬迁用地范围内的5条高压线；完成项目土地手续，取得部分土地证；完成项目用地内各种建筑物的拆迁；完成了现场施工围栏的搭建和移动工棚的搭建；完成方案设计并通过方案审批；完成项目融资xxxx万元，启动销售部门建设。
不过，与年初的工作计划相比，两个项目的整体进度相对较慢。主要原因有:一是国家实行宏观调控，公司领导从战略角度故意放慢进度；二是高压线搬迁中，由于搬迁难度大，实际操作中出现了很多波折，影响了项目的整体推进时间；第三，花时间反复推敲项目的产品规划和产品定位；第四，由于难度大，困难多，提交的方案几经方案评审通过。
虽然项目整体推进时间滞后，但对于项目接下来的运营来说，利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，20xx年整个地产形势的好转将更有利于项目的建设和销售。其次，通过努力，增加了项目的建设规模。通过控规调整，龙头寺项目建设规模由原来的xx平方米增加到33万平方米，增加了65438+万平方米。聚鑫广场建设规模从xx平方米增加到约265438+万平方米，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目还通过协调利用政策节约了土地成本。三是基本扫清前期重大障碍，为项目下一步运营打下坚实基础。
(3)企业管理
在今年的工作中，我们认真分析了公司成立以来在行政管理、机构设置、制度建设、运行机制等方面存在的问题。经过梳理，针对分析出的主要问题，我们及时采取了整改措施。首先，从理顺集团薪酬体系入手，出台了适合公司发展的有竞争力的薪酬分配方案，制定并及时完善员工绩效考核管理办法。同时，通过修改、补充、完善公司现有管理制度，及时组织全体员工集中学习，进一步加强工作中的管理，严格按照制度严肃处理各种违章违纪行为，使企业的管理水平得到了提高。
在公司全体同仁的共同努力下，集团荣获“xx市第二届房地产开发企业50强”称号，凭借强大的综合实力和良好的社会效益，再次荣获“重庆市第四届房地产开发企业50强”称号，并荣获市、区统计工作“先进集体”称号。今年，集团下属项目还获得了“优秀住宅小区”、“园林示范小区”、“xx区十佳建设项目”、“xx杯工程奖”等荣誉称号。聚鑫地产品牌逐渐被行业和消费者接受和认可。
上述成绩的取得，是公司全体同仁齐心协力的结果。同时，涌现出一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和个人。
(四)主要问题:
在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在不少问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不强，企业各项规章制度落实不到位。
上述问题必须在今后的工作中予以高度重视和改进，以促进集团公司的整体工作。
我慎重推荐。